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煤海波浪志冲天华晋焦煤有限责任公司沙曲矿开拓进取、奋力创新纪略序 言巍巍吕梁山，从来胸怀博大。千百年来，她默默地矗立着，凝视着斗转星移，感怀着沧桑巨变。它那雄浑博大的气度，不屈不挠、矢志不渝的精神，养育和造就了一代代面对艰难险阻、敢于顽强搏击的英雄儿女。旭日东升的时侯，我们站在饱经历史沧桑的吕梁山上，极目远眺，一颗闪耀着璀璨光芒的明珠跃入眼帘，它在百里煤海熠熠生辉，在古城柳林大放异彩，在三晋大地异军突起。它就是锐意进取，自强不息的华晋焦煤有限责任公司沙曲矿。2006年对沙曲矿来说是精彩的。这一年，该矿在煤与瓦斯双突出的困难条件下，煤炭产量达到227万吨，并实现了原煤生产百万吨死亡率为零，地面生产消灭了轻伤以上人身事故，连续6年被山西焦煤集团公司评为“安全先进单位”的好成绩。2006年对沙曲矿各级领导来说是充实的，这一年该矿提出企业发展的八条基本经验：发展是企业的第一要务；职工群众是矿井发展进步的根本力量；精细化、人性化管理是矿井发展进步的永恒主题；安全质量标准化是矿井发展进步的坚实基础；特色企业文化是矿井发展进步的不竭源泉；改革创新是矿井发展进步的生命灵魂；人才是矿井发展进步的新鲜活力；精神文明、政治文明建设是矿井发展进步的有力保证。这些基本经验是该矿的思想财富，是治矿方略、发展纲要、前进指南。2006年对沙曲矿的广大职工来说是喜悦的。这一年，该矿职工人均收入稳步增长，大家深刻地体会到“大河有水小河满”的道理，对未来充满信心。走进沙曲矿，我们不仅体会了沙曲矿人群策群力、奋勇拼搏的创业热情，同时也感悟到新一代煤海领航人的独特魅力。上 篇 管理篇 细微之处见实效沙曲矿是华晋有限责任公司在河东煤田离柳矿区建成的第一对特大型现代化矿井，设计生产能力300万吨/年，于2004年11月竣工验收投产。配套项目沙曲选煤厂也同步建设运营。该矿井田面积135平方公里，地质储量22.5亿吨，所开采煤种涵盖炼焦用主要煤种，其中上组4号煤具有低灰、低硫、低磷、高发热量和结胶性好等特点，在国内外煤炭市场上享有盛誉。沙曲矿位于吕梁山脉中段西坡的山西省柳林县境内，西距黄河20公里。依山傍水，交通便利，国道307线和孝柳铁路以及正在建设中的汾柳高速公路均从矿区中部穿过，蜿蜒奔流、水量丰沛的三川河与错落有致、散布两岸的主副井工业场区相映成辉，共同构成一个和谐交融、浑然天成的优美环境。在改革开放政策指引和社会主义市场经济大潮的推动下，华晋焦煤公司于2001年2月实行了资产重组，改制成国有大型企业的有限责任公司，两大股东是中煤能源集团公司和山西焦煤集团公司，各持有50%的股份。好风凭借力，送我上青云。沙曲矿作为备受各方领导关注的重点建设项目，重组初期由于遗留问题及贷款不到位，该矿领导在公司的正确领导下，积极组织生产自救，边生产边配套，筹措资金、完善系统、完善装备、培养人员，以“讲团结、讲责任、讲奉献，保安全、保效益、保发展”的治矿方略为指导，全矿1500多名职工立足革命老区，建设煤炭新区，克服重重困难，发扬艰苦创业、勇于创新和“特别能战斗”的革命精神，一年一大步，6年大变样。2001年生产原煤55万吨，2002年生产原煤76万吨，2003年生产原煤105万吨，2004年在全力保投产、生产为基建让路的条件下生产原煤165万吨，2005年生产原煤186万吨，2006年生产原煤227万吨。同时，该矿还创造了连续6年安全生产零事故的好成绩。6年的时光，对于历史，只是白驹过隙的一瞬，但对于沙曲矿，却有着极其重要的意义。翻开该矿6年多来的奋斗史册，记载其中的是领导者的坚毅和果敢，是全体职工的执著与奉献，是企业的腾飞与跨越。2006年是“十一五”的开局年，也是沙曲矿的第二个基础管理年。该矿全体职工抓住机遇、迎难而上，在公司董事会、经理层的正确领导下，认真贯彻公司第九次股东会、二届五次董事会和年初工作会的部署，从系统、设施、技术、人力资源几个方面入手，进一步夯实基础管理，更新理念，消除管理误区，提倡管理创新，整合管理资源，全面贯彻落实科学发展观，整体工作保持了良好的发展态势。2006年该矿进一步健全经营管理体制，规范经营管理秩序，努力提高制度执行和经营管理效率，实行“一点一策、一点多策”等多种运行机制，细化经营管理考核工作，全面提高整体经营工作的运行质量。根据全年生产工作计划，该矿通过成本倒算，使指标的分解横向到边，纵向到底，坚持对各类物资材料、设备的动态控制，并加强对经营管理人员的培训工作，进一步规范了操作程序，使生产过程的消耗情况得到了真实的反映，坚持每月对各单位经济运行情况进行考核奖扣，确保制度的落实。同时，该矿积极开展降耗节支、回收复用活动，大型材料实行责任承包，由分管副总和职能科室分别把关，及时兑现奖励，极大地调动了广大职工自觉回收的积极性，2006年该矿累计回收废旧物资637万元，投入复用199万元。此外，该矿还加强合同管理和效能监察，堵塞漏洞，提高了效益。随着社会主义市场经济改革的不断深入，企业已成为市场经济的主体，而职工作为这个主体中的主体，其素质甚至在一定程度上决定了企业的命运。该矿领导深谙此理，因此“人人皆可成才，人才尽企所用”成为了该矿的人才理念。2006年，该矿为了进一步加强对职工的培训教育工作，坚持矿、科、队三级培训相结合，对重点工种和关键岗位实行长期培训，在生产队组建立学习园地，配备学习资料，坚持每日一题、每周一课、每月一考制度。2006年该矿共培训5700余人次，外培养教育20余人次。此外，该矿还认真落实人才进步激励政策，分不同专业、不同岗位对技术人才进行动态管理，及时兑现人才进步奖励政策，职工学技术、练本领的积极性有了新的提高。该矿坚持走科技创新的路子，坚持不拘一格使用人才，凝聚了全体职工的智慧和勇气，在技术进步中增强了企业的创造力和竞争力，极大地推动了生产力的发展。中 篇 安全篇 关爱生命人为天安全生产是煤矿企业的生命线，是一切工作的出发点和落脚点，是基础，是关键，只有安全生产得到落实，企业的发展才有保障。沙曲矿是煤与瓦斯突出矿井，瓦斯涌出量在全国同行业中位于前列，且属软煤层，地质条件较差，管理难度非常大。珍视生命、狠抓安全已经成为各级领导的共识，他们从思想上、行动上验证着这一真理。该矿领导视安全为生命，时刻坚持硬件、软件两手抓的工作原则，努力为安全生产创造条件。2006年该矿将“全面提升双突矿井管理水平”作为全年安全生产工作的总体思路。围绕这一思路，该矿首先从改善矿井的安全状况入手,贯彻“安全为天，生命至上”方针，牢固树立“带着感情抓安全”、“安全第一、生产第二”、“安全工作无小事”等安全理念，坚持“先抽后掘、不抽不掘”的方针，严格落实“四位一体”的防突措施；积极探索在防突过程中的有效措施，购进国际上最先进的打钻设备，与科研院所联合，在技术上、设备上对有效防治煤与瓦斯突出提供了强有力的保障；大力改造供电系统，杜绝了主扇停风，减少了无计划停风、停电事故。其次加大软件建设力度。该矿修订完善企业的各项安全生产管理的规章制度及有关技术操作规程，形成以制度、操作规程及技术规范推动安全生产的新机制。年初，该矿召开了“三员两长”动员大会，提高兵头将尾的地位和待遇，充分发挥其把关作用；认真组织了“一通三防”、小煤窑调查、机电标准化、顶板管理、运输治乱等专项治理，安全生产秩序进一步规范。再好的制度也是由人来执行的，几年来，该矿一直坚持管生产必须管安全的原则，树立靠人管安全的意识,坚持干部下井带班制度，加强了对安全生产薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的安全管理，矿井安全管理水平稳步提高。该矿还强化了安全技术培训，积极建立企业适应市场需要为目标的教育培训机构和体系，坚持全员技术培训和职工岗前培训，以巩固提高职工的生产技能，为安全生产夯实了基础。另外，以提升全员安全思想境界为着眼点，该矿不断深化煤矿安全文化建设，努力打造驱动持续安全生产的人文环境。大力倡导和精心培育矿井“关爱生命，关注安全”、“金钱可计，生命无价”的安全文化理念，突出抓好煤矿安全规程、安全生产法、煤矿安全程度评价办法等法律法规的学习。贯彻，将安全生产纳入制度化、程序化轨道，使职工自觉做到“想安全、抓安全、保安全”。该矿工会为了强化安全管理，实现全年的奋斗目标，打造本质安全型矿井，举行2006年“安康杯”竞赛活动。通过竞赛活动，使该矿的安全工作再上新台阶。该矿还充分利用板报、条幅等宣传工具，进行安全宣传教育，引导职工将“安全为天”的理念转化为日常行为规范，增强了职工的安全法制观念，提高了职工安全生产的自觉性，营造了一种独具特色的企业安全文化氛围，使“我要安全”成为职工做好安全工作的信念支撑和行动指南，进一步巩固了以人为本的安全平台。一系列行之有效的措施极大地增强了全矿职工的安全防范意识，使沙曲矿2006年的安全生产工作取得了令人满意的成绩。下 篇 文化篇 打造精神生产力集体的力量是无限的。在企业实现跨越式发展的过程中，该矿党组织起到了不可替代的作用。在新时期，该矿党委一班人在实践中积极探索，在创新中找准了企业党建工作与企业管理之间的最佳融合点。该矿党委始终将班子建设和队伍建设放在突出位置来抓，以建立学习型班子、团结型班子、事业型班子，提高干部学习能力、决策能力、控制能力、执行能力和创新能力为目标开展工作，严格执行各级班子学习制度、议事制度和民主生活会制度，坚持对各级干部进行集中培训，狠抓廉洁自律教育，加大监督检查力度，狠刹损害职工群众利益的不正之风，开展了科室包队等活动，树立了较好的班子形象和干部形象。企业的发展取决于企业内部的凝聚力，而这种凝聚力的外化，就是企业文化。谈到企业文化建设时，该矿党委书记王晓东这样说：“人是生产力诸要素中最原始最具潜力的因素，能否把人的主观能动性充分调动起来，把人的创造力充分发挥出来，是决定一个企业成败的关键。”该矿多年来始终走人本主义路线，坚持以人为本的企业文化建设，并把文化上升到生产力的高度，把文化看成是企业发展壮大的灵魂，积极为员工营造人性化的环境，给予人文化的关怀。为了保证劳动关系的和谐稳定，2006年该矿工会对困难职工进行了摸底，大力开展“送温暖工程”，对贫困职工进行了多次慰问救济。在帮扶机制建设上该矿按照上级工会的要求，进行了“人人献爱心”活动，为病亡困难职工捐款45955元。8月份，该矿还组织了“金秋助学”和“爱心助残”活动，共收到捐款34520元。此外，该矿二级单位设立救助基金，制订了基金的募集、管理使用办法，针对不同情况对贫困户积极实施救助。2006年该矿还为职工进行了体检，并初步建立起职工个人职业病防治档案，对重大急病人员进行医疗救助。通过上述种种措施，该矿困难职工的生活得到了基本保障，有效地稳定了职工群众队伍。黑色是煤矿的主色调，这是多年来人们对煤矿的印象。煤矿的环境脏乱差，煤矿工人傻大粗，煤矿的生活水平不高，煤矿的文化生活太单调，已经是人们对煤矿的一贯认识。怎样才能改变这种状况，将以人为本落到实处呢？该矿领导首先将关心职工生活、改善职工生产条件作为首要任务来抓，遵循生态规律和自然生态环境，坚持“珍爱自然，天人合一”的理念，积极建设“天蓝、水清、山绿”的自然生态环境。2006年该矿深入开展环境治理，改造了华晋路路灯，在工业区和家属区植树种草、清淤、硬化，矿区环境面貌有了一定改善。同时，该矿加强了“两堂一室”管理服务，改造了自来水管路，完成了供暖设施的检修改造等，为全矿职工家属提供了良好的工作生活环境。与职工物质生活提高相映成辉的是职工精神文化生活也有了很大的提高。2006年10月1日正式创刊沙曲矿报，作为该矿主导宣传媒介之一，形成了上情下达、下情上达的畅通渠道，不断促进职工观念的转变，树立企兴我荣的思想，达到了全体职工思想上同心、目标上同行、行动上同步、工作上同干，保证了该矿稳定的发展局面。此外，该矿积极开展形式多样、健康向上的群众性文体活动，有组织地开展了篮球、羽毛球比赛、街头文化表演等活动，进一步活跃了职工群众的文化生活。2006年该矿还以建党85周年为契机，加强思想政治工作，广泛宣传煤炭生产和市场的大好形势，宣传公司和沙曲矿的建设成就以及战略目标，积极开展了华晋优势大讨论活动，进一