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文档简介
销售和发货控制政策控制:1:公司对销售业务制定明确销售目标,列入年度预算,确立销售管理责任制。2:公司对销售进行定价控制,由公司制定产品销售价目表,折扣政策,付款政策等并督促执行人员严厉执行。3:公司对客户进行信用控制,在选择客户时,由销售部门的信用管理人员对客户进行信用评价,充分了解和考虑客户的信誉,财务状况等情况,降低货款坏账风险。客户信用管理和赊账控制1:销售部负责进行客户的信用调查,填写“客户调查表”,建立客户信用档案;根据客户信用,确定客户信用额度,信用期限,折扣期限与现金折扣比率。2:销售部门确定的客户信用额度,必须经公司授权审批人批准后方可执行。3:对客户信用进行动态管理,每年至少对其复查一次,出现大的变动,要及时进行调整,调整结果经公司授权审批人批准。4:对于超过信用额度的发货,必须按公司授权进行审批赊销控制1:业务流程约束:1:销售人员严格遵守规定的销售政策和信用政策。2:对符合赊销条件的客户,按公司授权,经审批人批准方可办理业务。3:超过销售政策和信用政策规定的赊销业务,按公司权限集体决策审批。销售和发货业务流程
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