巴野公路质量体系月报.doc

巴野公路质量体系月报一、 工程概况1、工程概况三峡库区巴东新县城至野三关公路工程XJ-03 标段位于巴东县野三关镇境内，起点桩号K58+400,本标段终点桩号K66+050，路线起于店子坪村，经过两溪坪村、庙垭、马兰沟至观音大桥跨谭李线，至猴子岭中桥与谭李线平交，沿谭李线建谭家村中桥跨318国道，至丰业大桥，跨越沟谷与野三关镇丰业路相接，全长7.65km。其中桥梁长度为470.5m，路基长度为7179.5m，二级公路标准，路基宽度8.5 米，路面宽度7.0 米。主要工程有：路基土石方工程、路基防护工程、边沟及桥涵工程等。二、施工组织机构（1）、施工组织机构设置我公司将本项目列为公司的重点工程，并围绕质量、进度目标实行重点控制、重点管理，组建机制灵活、运转高效、人员配备恰当齐全的切合实际的完善的现场管理机构，组织机构设置详见框图。巴野公路XJ-03合同段项目部组织机构图项 目 经 理 部（项目经理）项 目 副 经 理项 目 总工 程 师试验、质检部机械材料部财 务 部计划合同部工 程 部综合办公室安全协调部文件收发竣工资料管理工地试验及资料管理工程质量检查监督文 明 施 工安全生产材 料 管 理机 电 设 备财 务 管 理合 同 管 理工 程 调 度施 工 测 量施工进度计划施 工 技 术路基 一工区桥梁施工队路基二工区本着“精干、高效”的原则，项目部设立项目经理部，项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，副总工程师1人；下设七个职能部室和四个主体生产工区。七个职能科室分别为综合办公室、工程技术部、试验质检部、安全协调部部、计划合同部、财务管理部、机械材料部。巴野公路体系人员情况及职责一览表质量责任人在岗时间承担质量责任内 容法定代表人姓名勘力军承担本公司质量责任身份证位技术负责人姓名王风平承担本公司技术质量责任身份证称及证书编号高级工程师/【08】13B042284项目 经理姓名黎海生2012.8.1至工程结束承担本工程全部质量责任身份证称及证书编号工程师/1159016职业资格及证书编号一级建造师/00129574项目技术负责人姓名赵建光2012.8.1至工程结束承担本工程技术质量责任身份证称及证书编号高级工程师/ZGB08013204实验负责人姓名付志利2012.8.1至工程结束承担本工程试验质量责任身份证称及证书编号工程师/Z20030343路基工程师姓名冯艳丽2012.8.1至工程结束承担本工程路基质量责任身份证称及证书编号桥梁工程师/ZGC23006276桥梁工程师姓名王秋云2012.8.1至工程结束承担本工程桥梁质量责任身份证称及证书编号高级工程师/ZGB08004530测量负责人姓名许永东2012.8.1至工程结束承担本工程测量质量责任身份证称及证书编号工程师/10813C117581安全负责人姓名闫继成2012.8.1至工程结束承担本工程安全质量责任身份证称及证书编号工程师/10813C107976合同负责人姓名张美娟2012.8.1至工程结束承担本工程合同质量责任身份证业资格及证书编号造价工程师/交公（造价）证字乙1000921、项目经理部项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。2、项目经理受公司法人代表的全权委托，负责本工程的施工质量、施工进度、施工安全以及环境保护、文明施工管理和实施。项目经理代表企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。1）负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。2）负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。3）负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。4）负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。5）同时协调解决施工中存在的问题，确保本项目在合同工期内优质高效的完成施工任务。3、项目副经理受项目经理的指派具体负责现场的施工管理工作，贯彻项目经理关于工程的安全、质量、进度等方面的工作安排。1）在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日常管理工作，做好项目经理的助手。2）在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。3）主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责依据我单位和业主的环境保护目标制定本工程的环境保护工作规划，负责排污、控制噪音及减少扰民、防尘、生活卫生管理、垃圾处理与清运、卫生防疫、文明施工管理以及对外协调等工作；为施工创造一个良好的环境。4、项目部总工程师全面负责施工技术、施工试验、质量检查、施工测量等工作，同时负责审核、制订本项目部的各项技术、试验以及质量检验方法的工作规范。本工程实行工程质量总工程师“一票否决制”。1）对整个标段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。2）组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3）在公司总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5）对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。5、工程技术部在项目部总工程师的带领下，各分项工程由专业高级工程师具体负责施工管理，执行进度计划的调整，工程技术资料的收集，针对项目的质量检查完成质量的控制工作。下设测量组、技术组等二个部门，主要负责完成以下工作：1）熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。4）编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。6、合同部主要负责本合同段的施工进度的调整、合同管理、工程计量资料的上报、对专业施工队的工程计量、工程变更资料的上报、审签等。1）依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报监理工程师批准执行。2）负责对本标段工程承包合同的管理和控制，建立完善的合同管理和履约体制，确保履行和实现约定目标。3）按时向业主报送有关报表和资料。4）精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。5）健全台帐记录资料，及时开展统计分析，指导项目管理服务。7、安全协调部为保证本标段的安全目标的实现、本合同设立安全协调部，在项目部总工程师的直接领导下由经验丰富的安全管理人员负责工程安全协调工作。1）负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。2）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。3）劳动保护专项资金计划，监督劳保用品的发放和使用，维修职工合法权益。4）负责编制项目安全管理计划，依据我单位质量方针和安全管理目标，落实贯彻安全生产法，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能。在施工生产各个环节以适当的方式做好安全标识。5）负责施工区域的安全交通特殊作业等的事物管理和对上级的汇报。6）负责工程安全事故的调查、分析，坚持按“四不放过”原则进行处理。8、财务部负责本合同工程的日常资金的调配，工程计量款的拨付等。负责本工程的资金保障、财务管理和责任成本核算工作，参与合同评审，参加工程项目验工计价，为工程质量、安全、进度及文明施工、环境保护等提供经济保障。9、工地试验室在总工程师的领导下，负责本工程的路基、桥梁工程的试验检测工作，还兼有质检职能，负责对各种原材料的检测评定，以及工地试验室的管理工作。中心试验室作为质量控制的中心，实行制度化、标准化管理。试验室主任、试验工程师、试验员的工作职责等都一一上墙。所有的工地试验项目和相关的试验的方法和试验器材的使用要求将编制本项目的试验手册，人手一册。同时主要的试验器材的使用方法和使用的要求都要张贴在试验室内。负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责在见证取样制度下的现场各种原材料试件和砼试件的样品采集；负责各种试验资料的收集整理、归档等工作。10、机械材料部主要负责机械施工的流水方案设计、机械保养、调配指挥、材料的购买。按周计划进行调整、汇总、购买等实施工作。组织落实本标段的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行；制定本项目的设备物资管理标准和规章制度；参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。11、综合办公室主要负责处理日常行政工作、生产后勤事务和内外关系协调，为生产的顺利进行提供良好的环境。主要负责处理项目部党政、文秘、接待及对外关系协调、人员培训等日常工作；负责项目部门卫、食堂、招待所、车队等服务管理，确保良好的工作和生活秩序。 负责施工区域内的施工用水和生活用水供应和使用，电力安装使用和管理，施工道路的规划、交通运输的管理，专人负责地下各种管线的探测和排水管线的施工控制与管理。12、测量队由工程技术部统一管理，负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。负责本工程的监控量测工作，编制监控量测数据表，及时报告项目总工程师，以指导施工生产的安全、有效进行。13、资料室由质量安全部统一管理，负责本标段技术资料的收集、保管、整理及竣工资料的汇总、编制。检验验收情况一览表施工部位里程桩号验收情况挡土墙K65+470-K65+490基底已检验验收挡土墙K62+552-K62+560基底已检验验收挡土墙K62+562-62+570基底已检验验收挡土墙K65+490-K65+510基底已检验验收挡土墙K63+105-K63+125基底已检验验收挡土墙K61+787.5-K61+797.5基底已检验验收挡土墙K65+422-K65+435基底已检验验收挡土墙K62+570-K62+580基底已检验验收挡土墙K63+125-K63+140基底已检验验收挡土墙K65+435-K65+457基底已检验验收盖板涵K63+066基底已检验验收盖板涵K63+208基底已检验验收盖板涵K64+540基底已检验验收监理指令汇总时间内容是否回复2013.05.03关于加强路基高边坡监测工作的通知是2013.05.09关于挡土墙施工存在问题的通知是2013.05.09关于三峡库区巴东新县城至野三关公路工程全线推行首件工程认可制度的通知是2013.05.10关于加强高温季节安全生产管理的通知是2013.05.14关于加强对现场安全管理的通知是2013.05.15关于长报安全生产经费使用计划的通知是2013.05.15关于猴子岭中桥挖孔桩施工过程中存在问题的通知是2013.05.17关于加强现场施工控制工作的通知是2013.05.20关于桥梁施工存在问题的通知是2013.05.21关于专访方案未及时评审的处理通知是试验台帐项目试验（检测）项目本月自检累计自检 次数合格数合格率%自检 总数合格点合格率%一.土工221002100100标准击实2210021