工程管理部岗位职责.doc

工程管理部岗位设置及岗位职责一、岗位设置（一）、工程管理部部长（公司副总李家希兼任）；（二）、工程管理部副部长（孙传伦）；（三）、工程管理部管理人员（彭中良，于远鑫）；工程管理部部长岗位职责（公司副总李家希兼任）1、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，全面负责公司工程管理部的各项工作，全部负责工程项目的安全管理、质量管理、进度管理和投资管理等工作。2、根据国家方针、政策和制度，负责组织制定公司工程管理部管理制度，认真贯彻落实工程管理部的工程计划目标。3、负责组织公司工程项目开发的可行性、市场调研、分析和论证，配合公司及集团的工程部、设计部门、项目推进部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、参与指导工程项目的各阶段招投标工作，对招标工作进行管理，负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整，指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。6、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。7、审核批准编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场安全管理、投资控制进行审核、监督检查，对工程项目实施全面的管理。8、指导单位工程、分部工程、分项工程和相关隐蔽工程的验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。组织竣工验收及移交。9、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核等方面的管理和日常监督管理工作。10、协助配合公司和集团公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调和配合。11、负责定期向公司领导报告工程管理部情况和工程项目开发推进情况。12、完成领导交办的其他工作。工程管理部副部长岗位职责（孙传伦）1、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，根据国家方针、政策和制度，认真贯彻落实工程管理部的工程计划目标。2、在工程管理部部长的指导下开展工作，协助工程管理部部长的各项工作。3、参与公司工程项目的投资开发的可行性、市场调研、分析和论证，参与各阶段的招投标工作，组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核，参与工程设计沟通和技术交底工作。4、负责工程项目的安全管理、质量管理、进度管理和投资管理等工作。指导编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场安全管理、投资控制进行审核、监督检查，对工程项目实施全面的管理。5、将目标进行分解，落实到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整，指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。6、指导单位工程、分部工程、分项工程和相关隐蔽工程的验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。组织竣工验收及移交。7、协助工程管理部和公司其他部门进行相关业务工作和沟通协调工作，负责落实整个施工过程中各相关单位的协调和配合。8、按公司规定的各种报表及时填报，对填报的内容进行核实，确保报表的真实性。9、负责定期向工程管理部部长和公司领导报告工程管理情况和工程项目开发推进情况。10、完成领导交办的其他工作任务。工程管理部管理人员岗位职责（彭中良、于远鑫）工程管理部的具体分工原则为“明确分工职责、相互支持配合”。1、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，根据国家方针、政策和制度开展工程管理工作。2、在工程管理部部长的指导下开展工作，认真贯彻落实工程管理部的工程计划目标，严格完成各项工程管理任务。 3、负责组织设计、监理、建设，施工等有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、负责编制工程的施工组织设计和施工作业方案。 6、根据合同要求，组织各专业技术人员进行科学合理的工程管理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。7、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。负责审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。8、复核证实现场发生的工程量签证及变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。 9、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。 10、参与主持参加施工现场的各种例会和会议。 11、组织参加各种工程验收并签认，做