企业竞争模拟教学大纲.doc

企业竞争模拟教学大纲课程编号052161A课程性质学科基础、选修学 时32学 分2适用专业工商管理I 大纲文本一、课程内容（一）企业竞争模拟系统1. 系统模拟和模拟竞赛2. 战略规划模拟竞赛（二）企业战略基本原理1. 企业战略2. 战略管理过程（三）模拟竞争战略分析1. 战略规划基本步骤2. 环境分析和剧本研制3. 战略选择与实施4. 竞争分析与结果分析（四）战略组织设计1. 组织设计原则2. 组织结构类型3. 建立竞赛小组（五）企业竞争模拟运行环境1. 基本决策类型2. 行业3. 企业职能部门分析（六）模拟竞争报告1. 决策与经营报告2. 资产负责与损益报告3. 市场指数与竞争报告（七）模拟决策支持系统1. 基本结构2. 市场营销决策3. 生产安排4. 财务决策5. 决策汇总（八）竞赛结果分析1. 评价指标的确定2. 结果分析扩展单（九）模拟剧本研制1. 基本要求2. 剧本示例3. 剧本扩展单的使用（十）模拟竞赛处理1. 准备过程2. 操作步骤3. 问题解答二、课外作业 见教材三、实验 无 围绕着企业竞争进行实验，本课程主要是实验课。四、实习 无五、课程设计 无六、教材及参考书教 材：企业竞争模拟实验指导书，自编参考书：企业经营战略与模拟，王新，华中理工大学出版社，1997竞争战略，波特，北京，华夏出版社，1998战略管理，大卫，机械工业出版社，1999 大纲说明一、课程的目的与任务本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握解决具体实际问题的能力，能更好地使所课堂上所学的各种管理知识融为一体。二、课程的具体要求为了更有效地学习本课程，学生应该熟悉一些基本的企业战略概念、管理概念，以及与管理有关的其他知识。三、课程与其他课程的联系与分工在学习本课程之前，学生必须学习和了解企业战略管理等相关课程的内容。企业战略管理主要着重于企业战略制定、实施与评价等理论问题，与其他学科有一定的联系，但分工明确。四、章重点与讲解的内容（一）企业竞争模拟系统1. 系统模拟和模拟竞赛2. 战略规划模拟竞赛重点：教学模拟（二）企业战略基本原理1. 企业战略2. 战略管理过程重点：影响企业竞争的因素（三）模拟竞争战略分析1. 战略规划基本步骤2. 环境分析和剧本研制3. 战略选择与实施4. 竞争分析与结果分析重点：环境分析（四）战略组织设计1. 组织设计原则2. 组织结构类型3. 建立竞赛小组重点：结构追随战略（五）企业竞争模拟运行环境1. 基本决策类型2. 行业3. 企业职能部门分析重点：职能部门与行业分析（六）模拟竞争报告1. 决策与经营报告2. 资产负责与损益报告3. 市场指数与竞争报告重点：竞争报告（七）模拟决策支持系统1. 基本结构2. 市场营销决策3. 生产安排4. 财务决策5. 决策汇总重点：决策（八）竞赛结果分析1. 评价指标的确定2. 结果分析扩展单重点：评价指标（九）模拟剧本研制1. 基本要求2. 剧本示例3. 剧本扩展单的使用重点：参数确定（十）模拟竞赛处理1. 准备过程2. 操作步骤3. 问题解答五、对课外作业的要求结合讲课进度和内容，设计剧本，要求学生参与讨论，然后独立形成报告。六、实习的要求 无七、实验的要求要求学生组成小组进行模拟实验。八、对课程设计的要求 无九、课程学时分配表内 容课堂讲授课堂习作实验实习上机其它教学环节小计（一）企业竞争模拟系统33（二）企业战略基本原理33（三）模拟竞争战略分析33（四）战略组织设计33（五）企业竞争模拟运行环境66（六）模拟竞争报告33（七）模拟决策