锅炉压力容器典型事故案例.doc

案例：某电厂#1炉特大面积塌焦致23人死亡的重大恶性事故1.1 事故经过1993年3月10日14时07分24秒,某发电厂#1锅炉发生大面积塌焦，塌焦重量约1000吨，压跨冷灰斗框架，数十根水冷壁管被拉断，高温高压水冲出并立即汽化，热浪和巨压致23人死亡,锅炉设备损坏严重，直接经济损失778万元，该机组停运132天，少发电近14亿度，间接损失巨大。1号锅炉是美国ABBCE公司（美国燃烧工程公司）生产的亚临界一次再热强制循环汽包锅炉，额定主蒸汽压力17.3兆帕，主蒸汽温度540度，再热蒸汽温度540度，主蒸汽流量2008吨时。1993年3月6日起该锅炉运行情况出现异常，为降低再热器管壁温度，喷燃器角度由水平改为下摆至下限。3月9日后锅炉运行工况逐渐恶化。3月10日事故前一小时内无较大操作。14时，机组负荷400兆瓦，主蒸汽压力15.22兆帕，主蒸汽温度513度，再热蒸汽温度512度，主蒸汽流量1154.6吨时，炉膛压力维持负10毫米水柱，排烟温度A侧110度，B侧158度。磨煤机A、C、D、E运行，各台磨煤机出力分别为78.5、73、59、38，B磨处于检修状态，F磨备用。主要CCS（协调控制系统）调节项目除风量在“手动”调节状态外，其余均投“自动”，吹灰器需进行消缺，故13时后已将吹灰器汽源隔离。事故发生时，集中控制室值班人员听到一声闷响，集中控制室备用控制盘上发出声光报警：“炉膛压力高高”、“MFT”（主燃料切断保护）、“汽机跳闸”、“旁路快开”等光字牌亮。FSS（炉膛安全系统）盘显示MFT的原因是“炉膛压力高高”引起，逆功率保护使发电机出口开关跳开，厂用电备用电源自投成功，电动给水泵自启动成功。由于汽包水位急剧下降，运行人员手动紧急停运炉水循环泵B、C（此时A泵已自动跳闸）。就地检查，发现整个锅炉房迷漫着烟、灰、汽雾，人员根本无法进入，同时发现主汽压急骤下降，即手动停运电动给水泵。由于锅炉部分PLC（可编程逻辑控制）柜通讯中断，引起CRT（计算机显示屏）画面锅炉侧所有辅助设备的状态失去，无法控制操作，运行人员立即就地紧急停运两组送引风机。经戴防毒面具人员进入现场附近，发现炉底冷灰斗严重损坏，呈开放性破口。事故后对现场设备损坏情况检查后发现：21米层以下损坏情况自上而下趋于严重，冷灰斗向炉后侧呈开放性破口，侧墙与冷灰斗交界处撕裂水冷壁管31根。立柱不同程度扭曲，刚性梁拉裂；水冷壁管严重损坏，有66根开断，炉右侧21米层以下刚性梁严重变形，0米层炉后侧基本被热焦堵至冷灰斗，三台碎渣机及喷射水泵等全部埋没在内。炉前侧设备情况尚好，磨煤机、风机、烟道基本无损坏。事故后，清除的灰渣934立方米。任务书各部门：这是你们的任务书，也是对成立临时部门第一次绩效考评，请你们组织进行。任务1：对本次特大事故开展事故调查，30分钟内完成事故分析报告；任务2：公司安排期间组织成本控制培训，请上述部门经理参加；任务3：市委安排期间来公司交流学习，公司要求安健环部负责接待；任务4；生产技术部安排期间机组变频改造方案论证，会议按排上述三部门相关专业人员参加；任务5：有一算术题需你们完成，可以自命题。安健环部经理任务：1、你是本次事故调查的组织部门，经分析事故主要原因是运行管理不到位，发电运行部应承担主要责任，可经理和你是同学，这样会影响他晋升的，与生产副总经理也暗示你，设备部管理不到位，应承担主要责任，事情处理不好可能对你今后工作不利，认为你不称职，另外设备维护部经理在日常工作中经常和你过不去，不支持你的工作，你的任务是如何给设备部定主要责任。2、本次事件以后公司决定评一位最优秀的经理，具有人反映发电运行部给安健环评分50分，认为你们平时没有多少工作业绩，设备维护部给安健环部评分40分，认为你工作有偏向，请你给发电运行部、设备维护部和本部门进行评价，规定满分是100分。部门评价得分安健环部发电运行部设备维护部发电运行部经理任务：1、你是上任发电运行部经理还不到半年就遇上本次特大事故，对你今后事途很不利，安健环部经理和你是同学，管生产的副总经理和你以前在同一个发电公司，你很清楚这次事故运行管理不到位是主要原因，要承担主要责任，但是生产副总经理暗示你，设备部管理不到位，也有可能承担主要责任，事情处理不好可能对你今后工作不利，你的任务是如何减免发电运行部的责任，并能给设备部定主要责任。2、本次事件以后公司决定评一位最优秀的经理，具有人反映设备维护部给发电运行部评分分，认为你们平时没有多少工作业绩，管理松懈，你的工作能力较差，完全靠生产副总经理提拔才当上发电运行部经理，安健环部为自已当选优秀经理，给发电运行部评分40分，认为你是他最强的竞争对手，请你给安健环部、设备维护部和本部门进行评价，规定满分是100分。部门评价得分安健环部发电运行部设备维护部设备维护部经理任务：1、你是一位有多年工作经验的部门经理，公司上下对你很认可，可是你有一个缺点，做事爱较真，得礼不让人，大家都不理解你，特别是你与主管领导多次发生冲突，有时让他下不了台，这次出了特大事故，你也有很大的责任，最近公司正对你进行考察，准备提升为副总工程师，你的任务是如何减免设备维护部的责任，并能给发电运行部定主要责任。2、本次事件以后公司决定评一位最优秀的经理，具有人反映发电运行部给发电运行部评分50分，认为你们