公司年度工作计划.doc

公司年度工作计划2013年度我们监理公司将切实落实集团公司领导的各项决议,切实增强全体员工在市场竞争中机遇与忧患意识,切实有效的加强项目管理,严格监理、热情服务，自觉刻苦钻研技术业务，认真学习监理业务知识，坚持从现场实践中学习，做到理论联系实际，不断提高专业理论水平和工作管理能力，搞好监理项目二次经营,不辜负各级领导希望，公司下年度工作计划如下：（1）督促公司全体监理人员努力钻研业务，不断提高自身理论知识和业务素质。 各监理项目部尽快适应本项目监理工作特点，刻苦钻研各种施工新技术、新工艺。熟悉设计文件，认真审核施工图纸，认真理会设计意图，组织参与编制相关专业监理实施细则，不断地学习新验标、新规范，不断地提高认识，不断提高监理业务管理水平。坚持相互学习，相互促进，努力提高自身素质。（2）加强领导，恪尽职守，转变作风，踏实工作 。公司将定期组织总监、项目负责人学习公司各项管理制度以及下发的各种文件，使各项管理制度能落到实处；定期对监理人员进行责任心教育和职业道德教育，抵制不正之风，树立正气。定期做好监理月报、季度总结的收集工作,经常深入施工现场检查指导工作。（3）严格监理、热情服务、树立良好的企业品牌形象。由于公司大部分监理项目工期紧，任务重，加上施工单位管理可能存在薄弱环节，监理工作开展难度较大，公司将加大对总监及现场负责人员培训力度，要求他们定期汇报项目安全、质量、工程进展情况，充分理解业主意图，严格监理，积极协调参建各方关系，积极争取他们对监理工作的理解和支持，以确保现场监理工作有序地开展，充分树立公司企业良好品牌形象。（4）加强对现场监理人员的管理力度。通过培训、检查、考核等措施，不断提高现场监理人员素质。公司将要求各监理项目部做到“四个坚持”：坚持按合同、规范、程序办事；坚持独立试验和平行试验；坚持旁站监理和巡视检查；坚持安全质量一票否决制。同时，在工程建设中把好“关”：一是材料进场关；二是设备关；三是施工工艺关；四是工序关；五是旁站关；六是现场监督管理关；七是试验检测关；八是工程验收关。严格执行业主及代建单位对安全生产、工程质量、施工进度等方面提出的要求和建议。（5）强化质量管理，加强事前监控。要求各监理项目负责人对承包人的质量自检体系运行进行全面监督与管理。明确技术条件、设备设施、人员素质的要求。强化审批开工报告程序，在各单位工程，分部、分项工程开工之前，要求承包人按施工监理实施办法规定表格提交开工报告，开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项目工程的质量控制指标及检查频率和方法；说明材料、机械设备、技术方案、安全措施、环境保护、劳力和现场管理人员组织落实等的准备情况，提供放样测量，标准试验，施工图等必要的基础材料，监理到现场逐项进行审查核实。在审查开工报告时坚持四项基本原则：一是材料、人力、机械设备不足不准开工。二是未经检验认可的材料不准使用。三是未经批准的施工工艺不准采用。四是前道工序未经检验合格后道工序不准进行。在整个施工过程有效地控制了工程顺利有序进行。（6）强化事中监控，在施工过程中严防死守。监理项目部必须要采取以下措施对承包单位监控，一是加强测量监控。测量是工程监理中对几何尺寸控制检查的技术措施和手段，测量数据是各项工序或单位工程质量验收评定的主要依据，通过测量检查和复核，熟悉掌握工程施工情况，加大工程质量管理力度和频率，增强对每个工程项目的驾驭能力，尽量减少人为失误，避免施工过程中可能出现的差错，漏洞和隐患，确保工程施工质量的精度。二是工艺技术监控。督促施工单位坚持每项工程实施技术交底，控制管理施工工艺和技术流程，确保施工过程按标准、规范、规程和设计施工，为提高整体工程质量上台阶、上水平，提出合理的科学依据和技术保障。三是工序转换监控。严格控制管理每一道工序的前期准备和完工验收，凡是不合格的工程项目坚决返工，并处以重罚。不制造缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷。四是旁站监控。坚持实施对关键工序，重点部位或质量不稳定的工序进行全过程的旁站监理，落实对工程项目的全面质量管理，确保工程质量实现预定的目的和达到最终的目的。六是抽检监控。抽检是监理质量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率抽样检验，用数据反映工程质量水平，保证每道工序的质量。七是指令性文件监控。通过指令性文件对承包人的施工质量进行控制，它是工程质量控制的手段之一，运用通知、工作指令、会议记录、备忘录、情况通报等指令性文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承包人加以注意或改进；提出对质量问题的处理意见或对承包人提出的意见的批复。 （7）重视事后处理，严格执行工程质量事故的处理制度。监理项目部按按建设监理规范相关要求规定，依照质量事故四不放过原则进行处理。当质量缺陷还在萌芽状态时，及时下达监理工程师通知或工作指令，要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或改变不正确的施工办法及操作工艺。承包人处理完成，及时通知监理到现场逐项验收认定，凡是未处理好以前，不准进行后续工程施工作业。当质量缺陷已出现时，立即向承包人发出暂停施工的指令，待承包人采取了有效保证措施，并对质量缺陷进行了正确的返工或补救处理后，方能书面通知恢复开工。（8）加强工程进度、投资控制，强化合同信息管理。各监理项目部要落实工程进度审查程序：加强进度计划的检查。加强现场监督，做好进度记录，巡视了解现场动态，掌握工地形象进度，收集相关资料，分析、考核实际进度。督促和推进工程向有利合同工期方向发展，加快施工进度。严格控制工程变更，切实执行工程变更管理程序，加强设计变更的报批和审核工作，保证变更的合理性，防止弄虚作假。本工程全部变更必须由业主、设计、监理、施工四方共同现场认可并签定四方纪要，经批准后方可实施，并在变更内容实施完成后完善变更设计资料，逐级审核上报，业主同意后有监理项目部下变更令，监理据实计量。（9）突出重点、全面排查安全生产隐患。下年度，公司将加大对全体监理项目安全生产隐患排查工作，加强安全生产的自查自纠，切实提高全体监理人员对安全工作重要性的认识，公司自查自纠的重点是：（1）检查专业分包、劳务分包的资质、资格是否符合要求；（2）施工中存在的重大安全隐患，是否已整改彻底。（3）施工安全防护设施是否投入到位；（4）危险性较大的分部分项工程是否编制了专项施工方案并通过审批。（5）安全生产费是否专款专用；（6）特种作业人员是否持证上岗；（7）应急预案是否审批、演练，应急物资是否到位。（8）预防坍塌、高处坠落、起重机械伤害、模板支撑体失稳系等措施是否落实到位；（9）安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用是否符合要求。（10