产品研发标配规划管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-件标题家具研发标配管理制度文件编号HS-YF-013-001-C制定部门研发中心生效日期2012.05.20版本/版次：A1 页码：5/3广东红运家具有限公司家具研发标配规划管理制度一、制定目的（一）保持产品管理的稳定性，指导日常的基本工作。（二）结合本公司实际情况， 做出产品定位，指导产品研发工作。二、适用范围 1、本指导书适用于对家具设计类别管理。2、本指导书分发：总经理、生产中心副总、营销中心副总/总监、研发中心总监、创意设计部主管、试样部主管、研发中心文控。三、权责单位 1、研发中心负责本指导书的制定、修改之起草工作。 2、研发中心总监负责本指导书的制定、修改之审核工作。3、总经理负责本指导书的制定、修改、废止之核准工作。四、家具类别规划1、根据公司的营销策略，制定250300平方米的专卖店平面布置标准，能够更好的明确家具设计的方向，2、一般家具可以分为6个功能区，分别是客厅（KT）、餐厅（CT）、卧房（WF）、书房（SF）、茶棋室（CQS）、其它（QT）等等3家具类别如下：客厅沙发/底座/平几/高几/小方凳厅柜鞋柜墙角柜玄关台/玄关镜联橱装饰柜间厅柜餐厅餐桌/椅/凳半圆桌餐车餐边柜酒柜八仙桌/椅/凳茶棋室茶台/椅/茶凳麻将桌/椅/凳休闲椅/几（圈椅、官帽椅）茶架博古架罗汉床/几/踏宝座/踏吧柜吧台/椅/凳书房书桌/椅书柜画案/椅笔架卧房床/床头柜顶箱柜床尾椅/凳梳妆台/镜/凳衣柜躺椅电视柜斗柜其它屏风花几CD架承物架盆景架资料架古筝架/古筝凳衣帽架情人椅琴桌官皮箱坐墩灯架工艺品条案插屏（书）报架台灯落地灯穿衣镜折屏挂屏榻注：平几和高几的另一欧式叫法是茶几和角几，圈椅和官帽椅属于休闲椅一类。4、家具规格 根据品类的不同设定，一般以产品的外观尺寸（最大处）为准；特殊的产品按照其形式分为大、小或者高、中、低等。 部分产品的规格：床分为1.8米、2.0米。圆餐桌分为桌面1.35米、1.5米5、产品整套配置形式 客厅沙发组合 两个单人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（113+1+2）摆放为U型 一个单人沙发+一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（123+1+2）摆放为U型 两个单人沙发+一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+三个高几，（1123+1+3）摆放为U型 四个单人沙发+一个三人沙发+一个大平几+四个高几，（11113+1+4）摆放为U型 四个单人沙发+一个三人沙发+一个大平几+一个高平几+一个脚踏+两个花几+两个方凳+两个高几 （11113+1+1+1+2+2+2）摆放为回型， 一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（23+1+2）摆放为L型 一个单人沙发+一个双人沙发+一个平几+一个高几，(12+1+1)摆放为 L型 适用于书房或者休闲区 餐厅组合 小餐桌+四个无扶手椅+两个有扶手椅 (1+4+2) 大餐桌+六个无扶手椅+两个有扶手椅 (1+6+2) 小圆餐桌+六个无扶手椅子 （1+6) 大圆餐桌+八个无扶手椅子 （1+8） 八仙桌+八个无扶手椅子 （1+8） 茶棋室 一个茶台+四个椅子 (1+4)一个茶台+四个凳子 (1+4) 一个功夫茶台+六个椅子 （1+6)一个功夫茶台+六个凳子 （1+6)一个功夫茶台+三个茶椅+一个主人椅 （1+3+1）一个休闲几+两个休闲椅 （1+2）5、家具辅助品 平几、高几、餐桌配钢化玻璃、沙发配坐垫、抱枕五、专卖店布置规划1、根据住宅的户型大小，家具的摆放空间，250平方米左右的专卖店大致可以分为12个区间 四个客厅类，2个6件套的，组合为（113+1+2和123+1+2）；一个8件套的，组合为（11123+1+3）；一个10件套的，组合为（11113+1+4） 两个卧室类， 2.0米床、1.8米床，各配床头柜、衣柜和梳妆台 两个书房类，2款书桌（一大一小）、书柜 两个餐厅类，长方行餐桌椅和圆形餐桌椅，餐边柜 两个茶棋室类，一种长方形和正方形茶台根据专卖店平面特点，可适当放些其它活动性的家具。2、在专卖店摆放的产品只能是更换，不能随意减少或增加。六、首批产品上市1、根据本公司的类别规划，挑选大部分的产品按照研发计划书去生产。 首批产品上市三个月后，生产中心，营销中心，研发中心根据客户的反馈，书写新产品报告书，针对产品的功能、结构、尺寸来叙述，交给总经办，由总经办安排时间讨论，解决产品存在的问题。2、研发中心完善产品类别，生产中心正式批量生产，营销中心进行销量预测。七、市场跟踪与改进1、研发中心进行市场跟踪调研， 研发中心总监或者设计师、研发调研员走访具有代表性的家具商场，至少每三个月一次。主要更了解市场的走向，消费者的习惯，文化爱好等。 经常到各酒店、别墅、茶楼了解现代中式装修风格，颜色搭配，家具规格尺寸，新文化元素的运用。 每6个月左右对部分产品进行优化，一年后对全部产品做出全方位调整。2、营销中心进行销量统计，反馈客户信息。 及时掌握新产品在各区域/各渠道的每周、每月、每季销量表现。做出个区域的销量曲线图，分析每个月销量特点。 营销人员帮忙收集经销商和消费者的意见。内容包括家具的价格、材料、尺寸、雕花、颜色、进行系统分析，每个月做出总结报告，上交总经办。 如果专卖店营销人员把每个客户买的家具摆放完毕后，得到业主允许的情况下，需要拍照做记录，提供给研发中心研究分析。3、总经理和研发中心总监、营销中心总监、生产中心总监、每三个月开展一次产品讨论会，解决产品的存在的问题。八、产品更新换代1. 市场调整 公司决策者每两年对产品重新进行定位，寻求新的消费群体和扩大消费群体。产品的销售区域的调整。营销中心每个月对个地区的市场进行考察，经过总体分析后，再确定是否把产品投放到该地区销售。2、