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文档简介

新产品开发流程 市场营销部收集新产品信息 新产品可行性评审 可行 计划部下发新产品开发计划 指定承担新产品开发任务的项目组长 组建新产品开发小组和制订产品开发计划 新产品生产流程开发 工装模具开发 开发过程输出 工艺流程 BOE表 BOM表 工装模具制作方案 QC计划 场地规划 人员配置等 样品制作 样品提交 商务谈判 签定批量供货合同 批量生产准备 小批试生产 项目移交 项目总结 否 改进 工装模具制作流程 工装模具制作任务 产品工程师与工模具主管 技术工人讨论确定制作方案 制作样品 模具检验 试用 批量制作模具 改进 维修工作流程 制定年度维修计划 包括大 项修计划和周期维修计划 总经理批准年度维修计划和维修费用预算 执行年度维修计划 日常故障维修 对维修工作和计划的评审 改进 品质部工作流程 制定年度品质改进计划 执行品质改进计划 监督检验过程 处理日常生产中的质量问题 评审和改进质量计划 品质问题处理流程 问题 客户投诉 生产 内审或外审 组建品质改进小组 分析问题原因 制定纠正预防措施 执行纠正预防措施 效果验证 小组内表彰 计划部工作流程 市场需求预测 成品库存信息 生产剩余能力 计划部 编制生产计划 编制物料需求计划 生产部 生产排产计划 采购部 材料仓库存信息 临时追加定单工作流程 市场营销部 临时追加定单 计划部组织评审 可行 编制生产计划 编制物料需求计划 生产部 生产排产计划 采购部 采购进货计划 材料仓库存信息 物料采购流程 编制采购计划 拟订采购合同或采购订单 批准 下达采购合同或订单 监控供货周期 收货报检 进仓 若有变动则与计划部沟通 物料需求计划或临时申购单 与供应商协商交货期 no yes 采购工程师职责 采购员职责 供应商开发评审流程 联系供应商 提交样品 供应商生产现场 质量体系评审 小批试用 批量试用 批量采购 全面检验 合格 合格 商务谈判 价格合理 否 否 否 生产部工作流程 主生产计划 各车间排产计划 控制生产进程 统计和提交生产进程数据 生产情况有变动则通知计划部 绩效考核流程 公司战略 公司年度业绩目标 系统的责任 计划和预算 行业水平 系统的年度业绩目标 指标数据反馈途径 系统的业绩指标 业绩标准 系统业绩评价结果 系统业绩系数k 系统业绩评价体系 部门的业绩评价体系 评价结果 部门业绩系数 总监薪酬 部长 主管薪酬 普通员工薪酬 对普通员工个人的业绩评价
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