xx建设工程施工组织设计范本.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章 总体概述1第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺6第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施14第四章 机械设备投入计划及检测设备17第五章 施工平面布置和临时设施布置总体布置21第六章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案25第七章 安全文明施工措施51第八章 质量保证与承诺57第九章 新技术应用与承诺 67第十章 项目经理部构成及管理人员职责68第十一章 冬雨季施工技术措施70第十二章 减少噪音措施72第十三章 降低环境污染措施72第十四章 地下管线及地上设施加固措施73第十五章 附表 73-79第一章、总体概述*建设工程，位于*。总建筑面积为*m2，建筑耐久年限等级为*级，耐火等级为*级，建筑层数为地上8层，结构形式为框架结构，结构设计抗震烈度为六度，建筑性质：二类高层公共建筑，建筑合理使用年限：50年。（一）编制说明1、编制依据依据*建设工程招标文件及招标答疑纪要说明，响应招标文件要求。依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。依据我公司质量手册、程序文件、作业指导书等施工技术、质量管理文件。施工现场物资、交通、水电等供应条件和工程地质资料。我公司对本工程的部署和管理目标及同类工程的施工经验。我公司的技术力量、机械设备能力。国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，强制性条文，建筑工程预算定额及建筑施工手册。应用于本工程的主要施工规范规程：建筑结构可靠度设计统一标准（GB 50068-2001）建筑工程抗震设防分类标准（GB 50223-2008）建筑结构荷载规范（GB 50009-2012）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2011）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）广西膨胀土地区建筑勘察设计施工技术规程（DB45/T 396-2007）工程测量规范（GB 500262007）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002013）砌体工程施工质量验收规范(GBJ 502032011)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 502042011)屋面工程质量验收规范(GB 502072002)屋面工程技术规程（GB 50345-2004）建筑地面工程施工质量验收规范(GB 502092010)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 502102001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2011）钢筋焊接及验收规程：（JGJ18-2012）混凝土强度检验评定标准（GB-T50107-2010）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ 1302011)建筑施工安全检查评分标准(JGJ 592011)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 8091) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 462012)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ1072010)安全防范工程技术规程（GB 50348-2004）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T 27-2001）建筑抗震设计规范（GB 50011-2001）社会福利机构管理暂行办法老年人建筑设计规范（JGJI22-99）老年人居住建筑设计标准（GB/T 50340-2003）建筑设计防火标准（GB 50016-2006）高层民用建筑设计防火规范（GB 50045-2005）民用建筑设计通则（GB 50352-2005）工程建筑标准强制性条文（2013）无障碍设计规范（GB 50763-2012）建筑工程建筑面积计算规范（GB/T 50353-2013）建筑玻璃应用技术标准JGJ113-2009(J255-2003)公共建筑节能设计标准（DB 50189-2005）广西壮族自治区公共建筑节能设计标准（D45/T 392-2012）2、编制范围*建设工程。3、编制原则在满足设计要求和施工规范的前提下单位工程一次验收合格率100%，争创优质工程质量奖。确保施工工期、施工质量、施工安全，努力降低工程成本，实现优质、安全、高效、低耗的建设目标。采用科学先进的施工方法、施工工艺、施工管理手段。本施工组织设计是根据招标文件编制的指导性作业书，是本工程的总体部署。在人、材、机、资源管理、安全、质量、工期、造价、环境保护等方面起指导和约束作用。4、编制目的a、施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，它是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制总体工程施工组织设计时，本着按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程，合理安排劳动力、机械设备及各项资源，协调好相互之间的关系，达到“靠管理增效益，安全生产，履约保质；靠信誉求发展，追求卓越，用户满意。”的宗旨，通过编制合理的施工方案，用来正确指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。b、我公司将继续坚持“坚持改进、创精品工程，信守合同、让用户满意”的质量方针，采取有效的组织措施，创出一流的品质和一流的效率。（二）土建工程概况1、工程建设基本概况：工程名称*建设工程建设单位*设计单位*工业设计研究院地理位置*资金来源中央补助资金及地方配套资金工程计价方式建设规模总建筑面积*m2 开工日期2015年7月竣工日期2016年7月总工期365日历天质量标准合格2、建筑概况项目概况本工程为框架结构。基础形式为柱下独立基础。本工程建筑抗震设防烈度六度，框架抗震等级为三级，建筑安全等级为*级，建筑物设计使用年限为50年。建筑功能名 称做法名称使用范围内墙面钢化腻子楼梯间水泥砂浆卫生间、厨房面砖门厅、电梯厅及公共走道混合砂浆其余顶 棚水泥砂浆厨房、卫生间白色外墙涂料、楼梯间、外露挑檐、雨棚混合砂浆其余房间楼 面防滑地砖楼面电梯厅、楼梯间楼面水泥砂浆其余楼面节能环保：本工程所采用的设备与材料应满足符合国家和当地环保要求，其性能指标达到国家和当地环保指标要求。3、安装概况建筑功能名称做法名称使用范围给水系统本工程给水连接城市供水管网，供水压力0.35Mpa，消防给水连接由城市供水管网直接供给。1、给水管道穿越楼板和隔墙时，设置比此管段大5-10mm钢制套管，套管上端应高出地面50mm并有防水措施。2、给水系统工作压力为0.40 Mpa,试验压力为1.0 Mpa，室内生活给水系统应在压力下稳压1h压力下降不得超过0.05 Mpa，然后在工作压力的1.5倍状态下稳压2h，压力下降不得超过0.03 Mpa，并不得渗漏。3、室内消火栓给水系统：消火栓用水量为15L/S，每只消火栓的出水量为5L/S，充实水柱不小于10米。消防系统给水消防管道采用焊接钢管给水消防管道采用焊接钢管，明设。排水系统排水采用生活废水和生活污水合流制。1、排水管道的坡度1-2 。2、安装地漏时，地面应坡向地漏，地漏应低于地面20mm。3、排水沟立管应高于地面，并应设高于楼面设计标高10-20mm的阻水圈。4、管道穿地沟外墙时须预埋柔性防水套管。5、管道支架或管卡应固定在楼板或承重结构上。6、系统使用前必须进行灌水试验，排水立管做通球试验。供配电及照明系统本工程电源自室外引入。楼内总配电箱，供各层照明使用。线路在墙中、地面内暗敷。1、本工程包括以下电气系统：照明系统；电力配电系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施。2、图中电气元件安装高度（除注明外）。电表箱距地1.4米楼层配电箱距地1.4米开关距地1.4米，距门边均为0.25米等电位连接端子箱距地0.5米1、开关边缘距门边净距为250MM，所有灯具均居中布置。2、各层插座回路均设置漏电保护装置，其接线严格遵守相关规定，确保用电安全，漏电保护开关规格型号见系统图，漏电开关动作时间为0.1S。3、本系统保护接地和重复接地及网络系统接地共用接地系统，利用基础内钢筋及室外接地极做接地体，接地电阻1欧姆。4、管线敷设标注说明： WC：沿墙暗敷；WE：沿墙明敷；FE：沿地面明敷；CT：在金属线槽（桥架）内敷设；CC：沿顶板内暗敷；SCE：吊顶内明敷；FC：沿地板或地坪暗敷。4、地下障碍物、地下管线处理基础工程施工遇到地下障碍物或地下管线处理，应立即会同建设单位和有关部门汇报，制订详细周密的处理、加固计划，得到批准后，方可施工。5、工程特点及施工难度本工程框架结构，工程施工工期短。给水管道采用热熔连接，Pn=1.0Mpa,须准确购料，精确下料，精心安装。室内安装等级要求高，要求管道安装质量达到一次试压合格，避免出现渗漏，造成检修困难。6、工程施工条件本工程施工现场平坦，施工道路畅通，水电齐全。本地区季节性气候明显，冬春季寒冷，夏季炎热干燥，会给正常施工带来很多困难，须采取具有针对性的有效措施。（三） 编制内容本施工组织设计依据*建设工程招标文件、施工图纸编制，主要内容包括：总体概述；施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺；劳动力和材料投入计划及其保证措施；机械设备投入计划及检测设备；施工平面布置和临时设施布置总体布置；关键施工技术、工艺及工程实施重点、难点和解决方案；安全文明施工措施；质量保证措施与承诺；新技术应用与承诺等。本施工组织设计按照科学严格管理、精心组织施工的原则，对工程进行了全方位的施工组织控制，竭全力创造精品工程，让业主满意，让用户放心。本施工组织设计用于“*建设工程”。第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺（一）、本工程工期计划编制原则充分进行施工准备工作，包括技术准备、劳动力资源准备、施工机械设备资源准备、现场临设及场地平整工作，尽量给前期施工准备预留足够时间，确保工期目标实现。因此我司在投标阶段即编制实施性施工方案，中标后在合同开工日期前进一步完善调整前期施工方案，尽可能提前接收图纸，确保开工后15天内完成第一部分施工方案的审批工作，总承包合同一签订即开始准备材料、施工设备的进场。（二）、工期目标和总控施工进度计划1、 根据招标文件的工期要求，结合我单位的实力，拟定本工程工期目标：施工日历天数为365天，开竣工日期以合同为准。为保证工期目标的实现，结合本工程施工的实际情况和附表四网路图的关键线路，特制定以下工期控制点： 第一控制点：土方与基础工程用70日历天完工； 第二控制点：主体结构工程用225日历天完工； 第三控制点：室内外装修工程用50日历天完工；第四控制点：收尾工作及工程竣工验收用10天完成；以上是工期的控制点布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各控制点工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。（三）工期保障措施a、总承包管理保障及施工组织措施1、立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。2、制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。3、根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。4、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。5、尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。6、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。7、建立例会制度，在每周的固定时间由总包组织召开所有项目管理人员参加的工程例会，在例会上检查指定工程的实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、项目管理人员一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。8、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。b、施工准备的保障措施1、接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。2、尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。 3、制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。4、项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。5、对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。c、施工技术方案计划1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键。4、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 5、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。混凝土施工中用泵车直接送到工作面，如：地下部分及主体结构柱、梁、板一次浇筑工艺，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。 6、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架结构，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，施工中一定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。7、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。d、资金管理保障措施1、本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为雨季及节假日的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付采取特殊措施加块进度提供了保证。2、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；3、考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防措施有：（1）企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借；（2）在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。（3）充分利用工程的影响力，对物材料进行招标采购。（4）、在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。（5）、材料供应保证：我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供工程中使用的各种材料供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。e、材料供应管理保障措施1、及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。2、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。3、加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场4、按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。f、外部环境保障措施1、密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证；2、与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；3、设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；4、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。5、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。g、夜间施工保障措施1、配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目总工等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。2、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。3、针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。4、涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位，我单位都要求他们作出相应的协作保证。5、本工程在进度计划安排中抢工作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的三个工作日。6、现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。7、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。8、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。9、夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。10、事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。11、对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。h、采用严格的管理与控制手段保证措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实定期的工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。4、减少季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。5、实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。6、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。7、做好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季对施工的影响。8、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。9、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清各自的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。10、加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。11、加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。12、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。i、施工组织保障措施 1、组建一个好的项目管理班子:为保证计划完成我们将选派曾担任过类似工程的*级建造师担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时我们将组织经验丰富、精力充沛的项目管理人员组建工地项目部。2、建立例会制度：每月召开一次生产会，做阶段性总结，检查月进度；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。以日保周、以周保月，控制保证计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划。如劳动力计划、材料计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。3、采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和衔接,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工现场的空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。4、严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成活的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行逐一落实，在这方面还请业主给予积极的配合和支持。（四） 施工顺序 为合理安排工序穿插，在土建结构施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。1、本工程总体施工程序基础结构主体结构竣工验收回填 填室外工程装修工程屋面 安装工程 2、各阶段施工程序 基础结构阶段施工程序：基坑开挖及清理垫层放线垫层模板垫层砼基础工程验收回填 主体结构阶段施工程序：柱钢筋柱模板梁、板模板梁、板钢筋柱、梁、板砼砼养护拆模上层结构 装修阶段施工程序：抹灰楼地面楼地面面层细部构造。（五）主要施工机械（具）及劳动力部署配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面及工程本身特点，合理分配各工种及施工机具，在达到质量目标的情况下，确保工程提前或按期完成。考虑到该工程布置的特点，现场投入1台QTZ50塔吊负责结构施工期间材料垂直运输、模板的周转使用和装饰期间材料垂直运输。在劳动力配备上，按工程进度我公司将及时调配各工种劳动力以满足工程需要，预计施工高峰期将投入劳动力93人左右。（六）劳动力组织及安排1、根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，施工操作人员在施工高峰期不少于80人。拟投入管道、电气及装饰等专业的施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。2、基础结构阶段本工程基础结构阶段主要包括土方开挖、钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、土方回填等工作内容。根据施工进度要求，基础结构阶段施工共投入劳动力71人，各工种人数详见附表。3、地上主体结构阶段本工程地上结构阶段主要包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑等工作内容，墙体砌筑在钢筋砼结构施工阶段同步跟进。地上结构阶段施工平均投入劳动力60人左右，各工种人数详见附表。4、 装修施工阶段本工程有施工场地，装修施工作业面大，可投入较多的工种队伍进行穿插作业，墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、内墙饰面等合理安排进行施工。装修全面开展前，做好样板的试作验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。室外装修和屋面工程应避开雨期进行施工，通过严格周密计划，合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作，装修阶段共投入劳动力38人。（七）主要周转材料用量计划根据本工程施工进度计划和采用的模板体系，现场主要周转材料需用量如下表所示：主要周转材料需用量计划表序号材料名称使用部位单位需用量备 注118厚胶合板模板基础部分m2800全额配备218厚胶合板模板梁、板m26000包括基础800 m23钢管内外脚手架 t100含模板支撑体系（八） 主要施工机械计划本工程在地下和地上结构阶段，布置1台QTZ50塔吊，以解决工程所需模板、钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。砌体工程及装修阶段布置井架负责施工材料的运输。拟投入1台砂浆搅拌机以满足施工需要。钢筋加工区设1台对焊机、切割机、弯曲机等钢筋加工机械。木工房配置电刨等。（主要用电机械见附表）。（九）工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工期间时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。（十）选择优良施工队伍、提高机械化施工水平1、为确保工期的完成，我单位选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力需求有保障。2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如基础部分的垂直运输，塔吊要尽早投入使用，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机等，这些都是完成计划的有利保证。第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施（一） 劳动力需用分析按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，同时避免在工程施工中出现“窝工”现象。本工程所需劳力全部为我公司自有劳务作业队，即可以保证劳力的充足和工人的技术力量水平，也便于进行公司、项目经理部的*级管理。1、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：a、具有良好的质量、安全意识；b、具有较高的技术等级水平；c、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。2、劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为93人。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见附表三本工程开工前由项目经理部与我公司土建作业队、水电安装作业队、装饰作业队分别订立劳务合同，施工过程中由公司工程科配合项目经理部对工程所需劳力进行统一控制、调配，以保证本工程的劳力充足。（二）劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（三）主要材料投入计划1、主要周转材料投入计划根据总体进度计划，上部结构模板完全可利用基础的模板周转使用，这样上部结构再配置2层模板即可满足进度要求。工程周转材料投入计划见下表。主要周转材料投入计划表序号周转材料名称规格型号单位数 量备注1模板18厚胶合板模板60002木方50100m36003钢 管483.5t3504扣 件万个205杉木或松木5006密目安全网1800*600033602、 主要建筑材料投入计划根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品砼、钢材、水泥、砌块、装饰材料、安装材料及其它材料的及时供应。3、 材料投入保证措施a、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。b、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。c、项目取样员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。d、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。e、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。f、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。第四章、机械设备投入计划及检测设备（一） 机械需用分析1、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：a、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。b、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。c、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。d、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。e、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。f、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据本工程特点，机械计划原则为合理使用大型机械，同时又必须满足施工要求。计划设置塔吊一部，主要用于钢筋、模板、砼、砌筑材料及装饰材料的垂直运输。施工进场后现场需用搅拌机一部，用于砌筑砂浆的搅拌。钢筋加工机械集中设置，需用钢筋调直切断机一台、钢筋弯曲机一台、钢筋切断机一台，可满足钢筋加工需求。木工机械需用电锯六套。现场常备污水泵，防止大雨天气时排水所需。（二） 机械设备投入计划1、根据工程规模、结构类型、装饰作法、工期要求，结合我公司多年来同类型工程的施工经验，确定了现场所需的各种机械设备。主要施工机械设备表详见附表一2、机械设备管理措施：a、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。b、保证机械设备始终处于良好的技术状态。c、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。d、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。e、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。f、加强设备的日常管理工作：采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。机械设备日常管理1、机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。2、“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。3、安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。 (三) 主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、机械设备的使用管理由项目设备工长负责。2、在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。3、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。4、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。5、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。6、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。7、对塔吊等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。8、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。9、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。10、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。11、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。12、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。（四） 机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配