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文档简介

.中层管理岗位任职能力考核评价表 填写日期： 年 月 日姓名岗位部门（校区）学历职称评价考核期 年 月至 年 月评价考核项目分值评价考核要点评分极差1差2一般3良好4优秀5基本能力20分忠诚可靠5分自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不说损害公司形象的话，不做有损公司利益的事，严守公司秘密，遵守职业道德，对公司忠心耿耿。仪容仪表5分衣着得体，大方，说话干练，待人有礼。履职有效5分熟悉自身岗位业务流程、业务职能，做好自身工作计划，工作思路清晰，工作方法灵活，工作安排有序，工作绩效突出，凡是以身作则。规章执行5分严格遵守学校各项规章制度，对于本职工作和领导交办的工作按时按质完成，不找借口。组织沟通能力20分沟通能力5分沟通有耐心，有效果，可以第一时间了解所需，有解决特殊事件的能力。组织能力5分善于统筹规划，善于综合协调，组织运作协调高效。交流能力5分善于发现别人的优点，常与同事谈心。宽容他人5分严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美他人，心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同性格和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和谐。管理执行能力35分工作计划5分工作计划明确，工作任务责任到人。有奖有罚5分对计划严格执行，有奖有罚。执行监督5分及时纠正员工存在的错误，对结果负责。待人热情5分不拒绝同事的请求。积极乐观5分面对任务心态好，思想积极向上。危机意识5分具有危机意识，问题处理及时有效。团队协做5分发挥自身的主观能动性，团队意识强，团队协作好。学习能力15分主动学习5分带头和自觉学习业务知识和管理知识。共同学习5分善于营造学习氛围，鼓励和引导他人共同学习。价值提升5分学习与自身或公司业务有关的技能知识并考取相应资格证书。创新能力10分善于思考5分能够发现工作中存在的问题，并积极思考问题的解决方法。敢于创新5分能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法。考核得分考核评级综合评价 考核者签字 年 月 日职业发展辅导小组签 字考 年 月 日填表说明：1、 考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作，作为晋升与年度优秀评比的依据；2、 考核评级分为A、B、C、D四级，对
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