会议经营与成功创富.ppt

会议经营与成功创富 课程大纲 会议经营的重要性会议经营要点建立持续经营的会议系统 如果没有会议经营 经营思路 经营规划 经营方案无法传递活动管理 目标追踪无法开展团队制度 人员管理 教育训练无法落实无法激发团队成员士气 创造更高成就无法分析当前团队问题瓶颈无法集思广益 凝聚智慧解决问题业绩绩效提升 组织人力增长无法保障 会议的重要性 会议的重要性 组训 主管 业务员 营销管理干部 传播信息专题讲授商品销售调节心态训练研讨活动管理 团队管控成功增员教育训练调节心态活动管理 职场管理辅导训练落实计划激励推动 会议的类型 按时间分 干部早会 早会 二次早会 夕会 周经营总结会 月经营总结会 按对象分 爱心激励会 高手交流会 客户联谊会 VIP客户答谢会 高手坐诊会 庆生会 迎新会 功勋常青会 家属座谈会 按功能分 企划动员会 企划表彰会 创业说明会 产品说明会 经营总结会 晋升会 达标荣誉会 辩论会 研讨会 按周期性分 定期 非定期 但是 我们都认识到会议的重要性我们的会议也越来越完善在早会中做笔记的人越来越少伙伴们参与的积极性比较低晨会出席的比例也不是很高各级主管参与会议组织的积极性也不高 关键在于 会议开展 会议经营 我们经常开会 但很少关注会议经营 没有主题 缺乏内容没有新意 流于形式没有系统 应付了事 以成功创富为主题 全面发动以532层级为对象 针对性开展以各类经营措施为支援 形成系统 会议经营是团队管理根本机制之一 坚持以早会为核心的会议经营 并持续提升会议经营的质量和成效 是支持和推动活动管理出勤率 举绩率 达标率各项指标高效落实的保障经营机制 是有效推动和贯彻基本法的保障经营机制 空洞乏味的早会经营必然导致活动管理 基本法的形同虚设 会议经营是传达决策意图 凝聚团队智慧 激发团队斗志的重要载体 脱离这一载体 一切的管理机制和推动措施都将难以施展 一切的经营策略 文化理念都将难以贯彻 课程大纲 会议经营的重要性会议经营要点建立持续经营的会议系统 以 成功创富 为主题 全面发动 点燃创富热情激发创富斗志创造创富奇迹 提高创富意愿拓宽创富渠道优化创富结构增强创富能力 早会的专题 早会的激励 早会的形式经营总结会议的讨论内容和方向其它会议的经营重心 以532层级为对象 针对性开展 以各类经营措施为支援 形成系统 出勤管理 活动管理 职场训练 激励 个性化辅导 追踪督导 制度经营 阶段分析 会议经营 三五 要素 会中 会后 会议经营要领 会而有议议而有决决而有行行而有果 课程大纲 会议经营的重要性会议经营要点建立持续经营的会议系统 会议系统 爱心激励会 高手交流会 客户联谊会 VIP客户答谢会 高手坐诊会 庆生会 迎新会 功勋常青会 家属座谈会 会议系统 指的是以干部早会 早会 二次早会 周经营总结会 月经营总结会 通称五会 为主 其他会议为辅的经营平台 一 认识会议系统之间的关联性 干部早会是发动主管的会议 其效果将影响各级主管参加早会和召开二次早会的质量 早会是群体发动的会议 其内容和效果将影响团队成员参加早会热情 影响团队经营成果 周 月经营总结会是团队经营规划的总结性会议 其内容和效果将影响主管下周 月开展团队经营的重心 经营重心往往决定了早会的经营主题及内容 5类基础会议相互关联 相互补充 相互促进 二 借助会议系统打造销售管控平台 干部早会 激发并推动主管工作效能的平台早会 全面发动全体营销员开展成功创富的平台二次早会 分层推进各级人员的管理平台周经营总结会 经营主管工作重心的平台月经营分析会 表彰先进 激励后进 调整步伐 明晰方向的管控平台 三 借助 三个确保 充实团队管控 团队基础会议经营要点 把握持续推动成功创富 532经营 三确三化的经营主题加