浅析建筑企业集团财务管理现状及改进策1.doc

浅析建筑企业集团财务管理现状及对策姓名：林丽娟 学号：089104428 专业班级：市场营销081班 任课老师：曾祥飞浅析建筑企业集团财务管理现状及对策摘要：企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理内以部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。建筑行业是我国国民经济的支柱产业，建筑企业要想在激烈的市场竞争中有所作为,并在市场经济的大环境下生存、发展、不断壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的观念。通过分析当前建筑企业财务管理中存在的各种问题，提出了加强建筑企业财务管理的应对措施。关键词：建筑企业； 财务管理 ；对策Abstract: Financial management is the core of enterprise management , yet fund management is the core of financial management , internal ational pillar of the national economy industry, if building enterprise financial control is the core of fund management , it is not decided by our subjective will , but the objective demands of social market-economy. The construction industry is the found want to survival and develop under the environment of the fierce competition in the market , we should attach importance to the enterprises financial management and set up the concept that financial management is the core of enterprise management. By analyzing the existing problems of the current construction enterprise in the financial management,the countermeasures are put forward.Keywords：construction enenterprise; financial management ; countermeasures建筑企业经营活动的核心是资金运营。资金的运转渗透到企业的各个部门和生产经营活动的全过程。所以企业管理最大课题就是资金管理、财务管理。由于建筑企业生产流动性较强、生产周期比较长，在资金筹措、产品价格的制定、成本的预算等方面与其他企业有诸多不同，故而财务风险更为严重。完善公司治理制度，强化内部控制制度建设，实现公司管理成本最小化，公司价值最大化，从而提升企业的经营水平和市场竞争力。当前我国建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目利润空间越来越小。再加上国外建筑施工企业逐步进入我国以先进的施工管理水平以及成本控制的优势对我国的建筑施工企业生存发展造成更大的压力，因此要想在市场上发展壮大，财务管理尤为重要。一、当前建筑企业财务管理存在的问题一般来说，由于建筑施工周期较长，项目影响因素较多，因建筑业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。（一）存在的问题：目前，有些建筑企业在财务管理方面还存在着一些问题：1.企业对财务管理重视不够， 没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用；2. 单位会计人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议；3 .企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力；4.企业局限于生产经营型管理格局。具体表现为现金管理不严、存货控制薄弱、应收账款周转缓慢等问题;5 .缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。6.未建立全面预算管理模式,不能使企业真正运用市场经济的体制来进行经营活动; 7.投资决策不科学,资本结构不合理,企业抗风险能力较差。（二）企业财务风险的广泛存在：1.目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。2.建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。3.中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的构建超出了企业的承受能力。二、建筑企业财务管理的影响因素 影响建筑企业财务管理的因素主要有政府财税管理、社会环境和企业内部管理等，其中比较突出的是社会环境的影响和企业内部管理问题。 (一)社会环境的影响 1.建筑企业操作不规范，垫资会造成建筑企业资金周转困难，企业便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才开发票，致使企业的财务部门无法及时做账；2.拖欠民工工资的事时有发生，民工未领到工资不会签字，人工工资就不能及时造工资表进账；3.建筑市场的材料发票难辨真假。 （二）企业本身管理 1.财务管理制度不健全或有制度不执行；2.企业高、中层管理层次中存在小团体，财务管理人员无所适从；3.缺乏财务管理目标，更无财务责任制。高层管理者不重视财务专业人才的作用。三、改进建筑业财务管理的措施(一) 改变财务管理观念，加强领导对财务的重视建筑企业应该利用管理会计与财务会计的区别指导实践工作,例如建筑企业在招投标工作的同时,根据计算的标底从本企业的实际出发,利用管理会计的手段,对具体的招投标项目进行事先的测算。测算的内容要依据当前市场的变化,用成本性态分析法、变动成本分析法、本量利分析等分析成本的各种方法,对即将招投标的建筑项目,进行资金、成本、利润的预测分析,用具体数据反映该项目的经济指标,使建筑企业在事前就进行了经营分析,预测了企业经营的成果,避免盲目的进行招投标工作,浪费人力、物力、财力。同时经过管理会计事前的分析,使建筑企业真正运用市场经济的体制,来进行经营活动,更加有利于决策层为建筑企业提出正确决策,回避建筑企业不必要的风险。 （二）提高财务人员素质在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员。这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识，遵纪守法，而且必须定期深入施工现场，掌握第一手资料。只有对施工过程有所了解才能使成本核算趋于真实。如果只是靠基层项目部报送资料，核算工作就很容易脱离实际，而且很难发现问题。(三)推行全面预算管理。建筑业要适应市场要求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械记账向有效控制和科学理财转变。通过预算管理，把各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用发挥出来，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从向最优地实现企业的经营目标。使财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制；通过实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行与打良好的基础。（四）加强资产和应收款的管理。首先，应当加强存货管理。尽可能压缩库存物资，避免资金闲置；制定合理的库存量，既要防止停1=待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成木，就要采取批量集中进货，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，降低采购费用支出。其次，加强应收款管理。应收款的拖欠是建筑企业普遍存在的费肺筋的问题。其主要原因两个，一是业主长期不付款或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用丁其他的工程；二是人为因素，认为拖欠工程款是业内的常事，能拖多久就拖多久，最后拖成为呆账，因此要加强应收款的管理。对于承包工程，在进行事先可行性研究时，要考虑建设单位是否有足够的工程资金来源等，并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度。另外，按照国家对建筑企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加由总包企业代扣代缴，这部分税款己由总包单位扣除，但由于有的建筑单位T程项目经办人没有及时催要，总包财务人员认为税务手续麻烦，导致许多分包企业不能取得代扣代缴的完税凭证，冈此使该部分应收款长期挂账无法冲销。对此笔者认为也应积极主动地尽最大努力进行催要。工程施工期间和完工之后，要定期与甲方核对应收款余额，采取切实可行的催收措施加大催收力度。同时，应建立强有力的内部制衡机制，杜绝人为原因可能造成的潜在损失，防止徇私舞弊或暗箱操作。（五）加强财务管理信息化建设。企业的财务管理信息建设,应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程，随着互联网技术的发展,已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据实现集中存放和统一处理成为可能,客观上解决了财务信息不对称问题,提高了决策信息的真实性及决策质量。财务管理是企业经营状况的集中体现,是企业管理架构中的核心部分,利用最新的信息技术,融入新的管理会计思想,加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能,已成为财务管理信息化的主要目标。总之，建筑业只有在结构调整的过程中,通过财务管理的不断深入和创新才能保持良好的竞争力,实现企业资产优化和规模升级。提高建筑业财务管理水平有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，有利于建筑业企业管理水平的提高，从而增强建筑业的核心竞争力。参考文献：1陈俐建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法金融经济2010(12)2顾宏加强建筑施工企业财务管理的对策研究财会研究2009(01)3梁敏瑛提升建筑企业财务管理水平的主要措施对外经贸财会2005(07)4王锦松，浅析建筑企业的财务管理J会计之友，2007(7)5胡力勇，张会清强化建筑企业财务管理J集团经济研究，2007(6)感想和建议经过一学期的学习课程，在老师的教导下我知道的什么是企业集团，明确了其含义，企业集团是是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，也对财务管理及其重要性有一个更深刻的认识，企业加强财务管理尤为重要，在当前市场经济条件下，经济全球化与以互联网为主的信息技术的发展为企业管理带来了机遇也带来了挑战，面对不断变化的环境，企业要把财务管理视为重中之重。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。在市场经济条件下，财务管理在企业管理中处于核心地位，为实现企