我国物流成本预算管理体系构建研究.doc

郑州交通职业学院课 程 论 文（设 计）论文（设计）题目： 我国物流成本预算管理体系构建研究 所属系别 经济管理系 专业班级 物流管理五班 姓名 xxx 学号 200908050610501 指导教师 yyy 撰写日期 2008 年 5 月 摘 要根据当前我国物流成本管理实践的需要,从会计学与物流基础学相结合的角度,着重对我国企业物流成本预算管理体系的建立与完善进行研究和探讨。在充分考虑目前我国不同企业在物流成本管理水平与要求、会计管理与核算的基础工作、企业全面预算管理的普及程度等方面的差异,设计适合我国国情的方法模式,以适应企业物流成本预算编制的需要。本文通过对物流成本预算体系的构成，对物流成本预算的功能，范围，形态以及对象有了进一步的了解。物流成本预算编制的模式以及选择的方法有了进一步的了解。 关键词: 物流成本预算，体系，模式，方法，编制1 引言随着物流在最近几年的快速发展，在物流企业中，减少物流成本在企业中逐渐被重视，各个企业都在物流成本管理方面采用了很多中方法，而物流成本的预算管理,是降低成本的重要途径. 编制物流成本预算的作用 物流成本预算.作为物流系统成本计划的数量反映,是控制物流活动的重要依据和考核物流部门的业绩标准.因此，物流成本预算管理体系的建立对企业有重要意义。2 物流成本预算体系的构成在企业物流成本管理中,物流成本预算管理是其中一个重要环节和基本内容,它是在物流成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法揭示物流成本水平的发生与变动,分析影响物流成本水平的各种因素,揭露物流环节存在的主要矛盾与问题,并据此对企业物流各部门的业绩进行考核与评价。2.1 物流成本功能预算 按物流成本的功能编制的物流成本预算,它包括包装成本预算、运输成本预算、仓储成本预算、装卸搬运成本预算、流通加工成本预算、物流信息和物流管理费用预算等等。这种形式的物流成本预算有利于加强对各个物流功能环节的管理与控制,能够将预算同物流部门及其工作人员有机地结合起来,提高物流部门及其工作人员降低物流成本的积极性。这时,只要将预算与实际作一比较,就能知道各物流部门的预算执行情况,便于明确责任,从而有利于物流成本的降低和各个功能环节作业水平的提高。 2.2物流成本范围预算 以物流活动的范围作为物流成本预算编制的主体,是对物流的起点与终点以及起点与终点间的物流活动过程的选取,具体包括供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流成本预算。2.3物流成本形态预算 按物流成本的支付形态编制的物流成本预算,它包括材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费预算等。这种形式的物流成本预算有利于评价、分析一定时期内企业物流的财务状况,但不利于企业的物流管理。 2.4物流成本对象预算 按物流成本的发生对象编制的物流成本预算,该预算通常是按不同商品、不同地区或不同用户编制的。这种形式的物流成本预算包括主要商品的物流成本预算、主要销售地区的物流成本预算和主要用户的物流成本预算。3、物流成本预算编制的模式设计 企业编制物流成本预算,关键在于安排和确定各项物流成本指标的预算数额,由于在实际工作中,不同的企业物流管理水平和要求不同、会计管理与核算的基础和水平不同,因此我们区分不同的企业设计了以下两种物流成本预算编制方法。 3.1物流成本预算的直接编制法 物流成本预算的直接编制法,是从“按支付形态不同分类”入手,以企业预算期各项物流活动的预计业务量和有关定员定额指标为基础,直接按物流支付形态计算各项物流成本指标的预算数,同时,对各支付形态物流成本的预算数,按物流成本功能和范围进行分析,计算确定各项物流功能成本和各项物流范围成本的预算数。3.2物流成本预算的间接编制法 物流成本预算的间接编制法主要是针对实行全面预算管理的企业而设计的一种物流成本预算编制方法。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。在物流成本预算的间接编制法下,以物流成本功能、范围、支付形态分类为基础,按下列思路进行:第一,对全面预算中的管理费用预算、销售费用预算、制造费用预算、生产成本预算、财务费用预算内的各项成本费用指标进行与物流活动的相关性分析,将与物流活动相关的各成本费用项目的预算数进行分解,计入物流成本预算之中。第二,对于直接物流成本,可以将其直接归属到相应的物流成本预算项目之中,对于间接物流成本,则需要使用某种参数作为成本分配基础,在各物流成本预算项目之间进行分配计入。第三,编制企业物流成本功能别、范围别、形态别的物流成本预算表。 4、物流成本预算编制方法的选择 物流预算编制既是一个计划过程,同时也是确定控制标准的过程。而物流预算的执行过程也就是根据预算对实际物流经营过程进行控制的过程,即预算控制。管理人员在编制物流预算时,就要考虑到预算控制的要求,针对不同企业和不同特点的物流经营活动进行有效控制的需要,编制物流预算。 4.1 弹性预算 采用固定预算方法为企业物流成本费用编制预算时,其中的变动费用明细项目是根据成本预算管理期的某一特定的业务量水平为基础来确定其预计金额的。弹性预算(Flexible Budget)又称变动预算,就是针对固定预算的上述问题,按照多种物流经营活动水平和收入、成本、费用与物流经营活动之间的数量关系来编制预算。 4.2零基预算 传统的零基预算是从原有的基础出发，然而对于任何一个预算期,任何一种项目的开支数,不是从原有的基础出发,即不考虑基期的费用开支水平,而是以零为起点,从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。零基预算方式可以有效地压缩经费开支,提高资金的使用效果和合理性。当然,零基预算法的工作量较增量预算要繁重的多,所以企业可以每隔几年编制一次物流零基预算,而在其他时间仍编制增量预算。 4.3滚动预算 通常情况下,物流成本预算的预算期是一年,以便和会计年度相配合,对预算执行结果进行分析和评价。滚动预算方法符合人们对事物的认识过程,允许对预算做出调整和修正以适应变化了的实际情况,从而提高预算的科学性和有效性。 4.4作业成本法在物流成本预算中的应用 企业可以将作业成本系统纳入到物流预算体系中,以作业中心为基础来确定责任中心并编制预算。这样就可以在很大程度上避免传统预算编制中经济责任,特别是间接费用责任不清的问题,便于加强间接费用的预算同时提高预算的准确性以便进行更有意义的差异分析,并可为管理人员从非财务角度进行业绩评价与控制提供相应的工具和指标。 作业成本法作为面向改变、改善和革新过程为特点的现代生产经营环境的成本计算方法,为更为精巧的弹性预算的构建提供了依据。作业物流弹性预算具备了对作业产出计量变化引起的物流作业成本变动进行确认和分析的能力,管理人员可以据此进行详细的计划,监控过程变化和作业改善的实施。5、结果分析与讨论：通过本文了解到物流成本预算管理的体系构成以及一系列的知识，通过建立合理的物流成本预算管理体系在物流企业中的活动中,其目的在于确定预算实际脱离的程度和原因,以便总结经验,提高物流成本预算管理水平。6、总结本文介绍了物流成本预算管理体系的研究，了解到成本预算的构建体系的一些基本知识，物流成本预算编制的模式设计。物流成本的预算的编制方法的选择，知道了一些常用的编制方法。了解到一些有关物流成本预算管理体系一系列的知识。参考文献: 1 傅桂林，物流成本管理M北京：中国物资出版社，2004 2 傅桂林，袁水林.物流成本管理M北京：中国物资出版社，2007 3 王化成，全面预算管理M北京：中国人民大学出版社，2004 4 财政部企业司，企业全面预算管理的理论与案例M北京:经济科学出社