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文档简介

5S 培训教材 徐州西满全员培训内容之一 5S 现场管理的基础 5S是多层面的活动 个人方面服装仪容的整洁言行举止的文明道德修养的提升 家庭方面房间的清扫 整理喜庆日子装饰 布置家庭的和睦相处 社会方面道路的整洁畅通社区的绿化社会的 爱心工程 企业方面 现场常见的不良现象 工作 生产场所混乱 通道堵塞跑冒滴漏随处可见 高居不下的损耗和浪费设备脏污 易生故障安全风险丛生 有章不循人员懒散 各行其是 上班综合症 难于管理 效率低下其它 我们实际的 I 我们实际的 II 让我们从这里开始 现场管理者 消除这些现象 排除这些浪费 是现场管理者最为重要的工作 LOSSMuda 我们希望的 为什么要做5S 为大家创建一个宽敞 明亮 安全 干净的空间减少寻找东西的时间 提高大家的工作效率 5S是进行现场管理的简单而有效的最佳方法和工具 提升人的品质 树立认真的工作态度造就优秀群体 树立文化创造整洁 舒适 安全的工作环境提升公司效率和效益 5S发展历史 5S为日本品质管理大师今井正明所发明1955年起源于日本仅为确保作业空间和安全而推行2S 安全始于清理整顿 终于清理整顿 因生产和品质控制需要而提出后续3S1986年首本5S著作问世丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用2000年中国 大陆 第一本5S专著问世益力从1996年起推行5S管理 5S 5S的含义 1S 区分必需品和非必需品 现场不放置非必需品2S 将必需品放于任何人都能取到的状态 即寻找时间为零3S 使工作现场干净整洁 将设备保养得锃亮完好4S 将清理 整顿 清洁进行到底 并且标准化 制度化5S 养成良好的习惯 5S的作用 改善和提高企业形象促成效率的提高减少直至消除故障 保障品质降低生产成本缩短作业周期 确保交货期保障安全生产改善员工精神面貌 使组织活力化 5S的收益 投资方满意IS客户满意CS雇员满意ES社会满意SS 腾出空间防止误用塑造清爽的工作场所 SortingOut整理 SortingOut整理 明确区别可用和不可用的东西 判断可用和不可用的原则 根据使用频率撤除不使用的物品 需撤除的物品有 作业场所滞留的材料 不良品和废品等 清理推行步骤 全面检查工作现场 包括不易看到的地方制定判别标准 区分必需品和非必需品清理非必需品处理非必需品每日自我检查 循环清
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