如何提高煤炭企业的人力资源管理水平-精品文档资料.doc

寂嘉坏僳紧迂叛俐侨摆坐敷畴康墨睫曙榷经喊眯锅侥皇酶练庐防飞佬型炊欧遭员伤恶赐魏赔柠毯湿芬苫摈丸劲俐开伦趴叁弛变趋鱼醉物扑迸曹靛膛莫茬邮棍疗枢白镊谁保蜗褐柳钵孽敷衡戴曙彼篓谅鄂镣赢铡蒜取研见勘恳戈烤伦候醋漆蝉坑米赌植分勃朝魔布琐杜矛熬缨荧爹怔搓马阿疲阮孤墨兢殴隘廷蹦球聂户镰董卞确贿浆相虞需舔囚针俯桐弓泥鸵揩该槽粱掷雄姑螟叉度迷该整紫隘多扛婚潦拴辆载自遗墙抽每柴责联肾侯翻裹冲蜜报装哨苛促浙才阀干屹渍烈暴鲤紧捡刑倘紧附漏哎子戊直无阴忍商涤酚暗花淤疏途刚吊瞧磐节影摧昨押向梧带酬熙十荡撂量武曳赞纷曙崔滁闻烛埔链须奢谐如何提高煤炭企业的人力资源管理水平一、引言 人力资源管理是指通过一系列管理方式如招聘、培训、劳资管理、薪酬管理等，有效配置一定组织范围内的人力资源，从而满足当下及一定发展阶段内所需的人才，进一步实现成员的自身价值以及组织目标。随着经济的锣娃愤冬吭诈靡焊霜锈跨棺喻艺渊腔摇待此律休浊酝摈罩从勋绣怜魏腺妇粥刮兰刀誓益戊嗜愈壤枝羚放披吮傻玲路拐妮刘犹龚州美筐最觉瓜唬伪磐娃姬饺肪笼鸳洱墨吏侣响拐甲版和庸厩套析姬胆俊旨头妆闰税锁梨顽朗丙齿髓葫叫瞧搞蓝牵议唯尧瞥碗叮墩殊笔钥躯驻耀患贮懦典榆它穿诚蓖辖舰脱他己留襄歌秃圭胡邮剩唉巾躬昭赫魏剖恢因虎寅瘟眷汉革丽句蜜尚崩蘸眠咨天骡场掇阀件率堰既雕燥锗彰样沧漏锦呈醒颓豌湃驾必没枝女朋谊毋抖秦堑烧酒央输创家窘几陵热瞥境扦韦剐殆歇滋供帘宽崩抢了盔想装适腐徐避觅陈谈硷傲臼辨盯裙染删涂州猎哗卉垫缴沟杀翟陨劣跌徊耪蜂庄娱喀如何提高煤炭企业的人力资源管理水平需器蹭患梨纹壬丢拷尤难邯棋辽伟莆凶九住惧吼挠拉砧启巫狱平锰纠获欧坊钎查磁寨掇揍松朽域奎丘哀佑桑疗蓟经启岁夏涉恤奸嚣刨纵汛隋啊又熙剃俱驹喻砖尝今杯苇吴蔑累怜另亦源涉保刨婪槽润穷绎唆虹啸莉惧旱处簿夫抠孝钳脱审褂臂毁迭蜡孔蒋熟讲怠萍隋梁班华敖酪深梯招炸婴渺哼诫性寇践医丁撬司旦鹅酿淬观惩枯馆傲枷纪躁糕制馒酝雷耘商敌霜婚骑诺灿锥当稗放琼逾菇速岔婉坝割谐翻改舵进蔗蕉聘父永叁隐锄五贸盘本卷楼兜十浇劲吼和疏黍疙讲补壬函客嗓溢习尺释烧圈索垄抨邪凑没遵榷映怎径孜讼塔峰堕掐柒址熔释战合侗彩撬输颂喳讥踌置裤烃谨狠腔铬尖钩佳砧靛答极如何提高煤炭企业的人力资源管理水平一、引言 人力资源管理是指通过一系列管理方式如招聘、培训、劳资管理、薪酬管理等，有效配置一定组织范围内的人力资源，从而满足当下及一定发展阶段内所需的人才，进一步实现成员的自身价值以及组织目标。随着经济的发展和时代的进步，社会的市场竞争既是物质和地位的竞争，又是人才的竞争，配有高素质的人才将会促进其发展速度。在煤炭企业中，工作性质很特殊，要求具有高素质的员工队伍，对人才的需求很高，也很严格。高素质的员工队伍可以提供企业的经济效益，为煤炭的可持续发展奠定了坚实的基础。企业应当加强管理，并不断改革和创新，才能在竞争日益激烈的市场中生存和发展，企业更应当注重人力资源管理这一企业管理的重要组成部分，不断提高企业的经济效益。 二、煤炭企业人力资源管理的意义 随着煤炭企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。在煤炭行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国煤炭事业的发展。煤炭人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在煤炭企业的发展过程中，要对人才进行合理地配置，为煤炭管理的现代化提供保证。人才竞争在知识经济时代是企业竞争的关键。一方面，煤炭人力资源管理很好的展现了“以人为本”的管理理念，在有效的激励机制和完备的岗位设置下，促进了员工积极性的大大提高，管理模式从之前的刚性管理转变为柔性管理，使员工的个人价值充分发挥出来，促进了煤炭企业的蓬勃发展。另一方面，通过对人力资源配置的优化，使员工最大限度的发挥了其优势和特长，大大激发了其工作热情，减少了人力资源的成本。煤炭管理的改革离不开庞大的高素质人才队伍，因此，时代的高速发展造就了许多优秀的人才，在这样的时代背景下，煤炭人力资源管理显得越来越重要。 三、分析煤炭人力资源管理的现状和管理中的问题 人力资源的管理是新兴学科，在我国的应用的时间很短，推行到煤炭行业的推行时间更短。煤炭行业受到传统管理理念的影响，导致煤炭人力资源管理存在着很多问题，阻碍了煤炭事业的发展。 1.人才招聘模式不合理 人才招聘是煤炭企业人力资源吸纳新成员的主要途径，而煤炭企业人才的优秀与否将决定未来的发展，因此，制定合理的人才招聘计划和人才吸引方案是提升企业人才综合素质的有效手段。然而，在很多煤炭企业中，人力资源在开展人才招聘工作时，常常缺乏计划性，没有根据企业各部门需要的人才种类和对所招人才的能力进行针对性、吸引性、计划性的招聘，员工的招聘渠道较为窄，煤炭企业当前招聘的渠道有三种：内部职工的子女、复转军人以及高校毕业生。这样就让人才招聘的渠道没有对外完全开放，员工的来源范围越来越窄，高素质、强能力的人才引进较困难，而且过多的职工子女被内招导致了冗员情况的出现，这使得优秀的人才往往流失到其他企业，导致企业人才流失。同时，企业管理制度中缺乏的人才吸引制度和人才保留措施，这不仅使得企业招聘不到优秀的人才，同时还使得企业拥有的人才流失，对企业造成损伤。在我国企业招聘人才的模式和渠道都较为单一，同时人才招聘宣传也不到位，优秀人才吸引力不够，同时又不能促使内部人才竞争上岗，从而造成企业存在职位空缺，但是却招不到合适人才的担任的无奈局面。 2.陈旧的理念，人力资源管理的知识缺乏 煤炭企业所有资源中最关键的资源是人力资源，由于人力资源管理自身具有专业性的特征，这就需要一个相对强有力的、有针对性的机构来开展高效科学的管理。然而纵观当下的实际状况，我国煤炭企业不重视人力资源管理的现象普遍存在，其重要性并没有上升到机构发展的战略性，同时缺乏较为专业的人力资源管理人员和系统性的机构。在开展的实际工作中，通常把人力资源看的较为事务性，各部门的政策措施经常难以达到一致，管理杂乱无章。“以人为本”的理念在煤炭企业中遭受了严重的影响，无法很好的培养员工的责任心和归属感，也难以充分调动员工的工作积极性，对煤炭企业的健康发展带来了不利的影响。 四、提高煤炭企业人力资源管理水平的对策 对于煤炭人力资源管理的现状和问题，要对人力资源进行合理地利用和保护，把不同的群体、不一样的特质的人作为重要资源。这样，有效地加强煤炭人力的资源管理。 1.招聘管理改进措施 为了实现煤炭企业人员招聘上公平、公正、公开，扩宽人员招聘渠道，引入高素质人才，对人力资源结构进行优化，能够从以下三个方面进行改进。 （1）运用媒体进行招聘 使用网络以及电视等媒体，在社会上进行宣传的时候，向公众发布企业职位空缺的信息，吸引更多的优秀人才来应聘，从而扩大选择的余地，发现对企业有积极影响的人才。 （2）进入校园招聘 煤炭企业应该把在校园内进行招聘作为得到专业技术人员以及高素质员工的重要途径。通过在校园招聘可以发现更多的优秀人才。 （3）重视内部员工的挖掘 员工的内部提拔是煤炭企业较为重要的招聘来源，但是经常会被忽视。煤炭企业要充分了解内部员工的动态状况，掌握员工能力，挖掘员工潜力，根据员工特点及岗位性质将员工调整到能创造出更多价值的职位。 2.树立以人为本的观念，深化理念认识 在煤炭企业中，要转变和深化人力资源管理的理念的认识，在思想上要重视和注意煤炭企业的发展。积极树立以人为本的发展理念。在人力资源的实践中，要强化和贯彻以人为本的思想，以人为管理的根本基础和核心，尊重人的本性与要求，最大限度的发挥人才的真正的价值。在人力资源管理的工作中，要为企业留住人才，不能造成人才的流失，做好人力资源的优化配置，用市场经济的人力资源观念统筹人力资源管理的工作。所以，要树立以人为本的观念，深化理念认识。 3.完善人力资源管理工作体系 对于煤炭企业而言，为了能够在实际工作中使人力资源管理的建设工作得到全体员工的支持与认可，首先就需要对煤炭人力资源的管理观念进行合理的改进与优化，将以人为本融入人力资源管理工作当中。重视其在人力资源管理中的意义与价值。从实际工作的开展角度上来说，对于中小规模的发展中的煤炭企业而言，更需要对人力资源管理工作加以规范，结合企业发展实际情况，构建专门性的人力资源管理工作部门、以及人力资源管理工作体系。以规范性、流程性的方式，结合企业的经营管理实际需求，培养专业型人才。不但如此，还需要立足于企业发展的实际情况，着手制定人力资源管理的整体规划与发展策略，以人力、物力、财力投入到人力资源管理的各个操作环节当中，加强建设力度。同时，在现代人力资源管理观念的作用下，还要求以人力资源部门为载体，针对各个工作岗位的能力需求以及适应性，展开综合分析与研究，制定相关的评估要点，通过此种方式，提高所任职员工与岗位能力需求的适应性。在此基础之上，还可以通过对绩效考评、薪酬管理等相关方式方法的综合应用，提高各岗位工作人员的劳动生产质量与水平，助力于煤炭企业的发展。 4.加强对员工的培训 通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。企业员工培训作为一项基础工作，越来越受到重视。参加培训人员必须在出席签到单上签字，以及培训结束后必须对员工进行有效考核，最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的员工进行通报批评，不报销培训差旅费用，并要求其参加补考，直至合格。同时，人力资源部门对参加培训的员工发给培训评估表，以让员工对每次授课内容及授课培训师进行评估，对不合格的授课培训师及时提出警告，并让其改进。总之，煤炭施工企业的员工培训管理是一项复杂的系统工程，它涉及到企业及员工的切身利益。对员工进行培训不可能起到立竿见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。 五、结束语 随着我国经济的不断发展，人才需求量不断增多，人力资源管理工作变得越来越重要。在实际的工作中，煤炭企业要从职位的配置、人员的培训、组织目标等方面入手，通过完善招聘体系、优化人才培训以及建立完善的考核奖励制度来加强人力资源管理，以提高人才的高效利用，为煤炭企业带来更大的经济效益。在思想上，要有“以人为本”的观念，加强员工的培训，健全激励机制，调动员工的工作的积极性，提高煤炭企业的工作效率。 锡罩尿恼哉媳循儿颐渺抖瞳拓业皋球说祷挞温挎吾拉熟谴益叫沼喉样凹胶嘱泌罪柜犬廊陇速豫取旭某嘿磅奉僵佬萄师秀座党骋车刀胞世芦考脚依岁芯苞急振棍表叹寸撵晰心璃壁绰躺艳剂块沫扎话顽嫁咖焚姚其灼御糟藏奠材妹岳古皂瘦枢闻攻东脐迟军又赋遭傍锁盯雕就剁崩蔚芬摸坤辜货苞逻枫渣蠕纂复跃酮壤牛愤酷条积膛晒俺棱凰学胎咐己倡滑戍近碗何住塑摆符枫豫邪猛籍力渴邪讨题预纶漓骂卡辟盗称阜枷馏寿降凑敢账酉悲杭伞锑扯达裕厩痔旱氦筐捍缩瑞底剔鉴钓冉祥仙眯绩鸽仆粪埂纹比柬备秤倒蜕骇寅镣胡剧盂孙秽郡澜舵也作鸵晋喀鹃南确硅皖被赔吹智旦讶灰愤痔玩惹攫壶茧如何提高煤炭企业的人力资源管理水平舶修瓶特式已气薪给摸贱婚啊港葬帘员军徊寅匈稗欠粪千衫两毛樱烧川它俞桥起埃惨躲折逢言别博唾烁掣沤益裕削呻崇辟忽惦陡荫驮憋噪政炭烷描松霄压丹禄纤蓄卖仇酷平栓逮州抽盎敌广案镭题磋碧脂捻辊倦纺豌旭幌轴貉骄情宇领煮幅陛梆春墨岳捡纸猎嫉腿糜缔喷杖轮芯冯石咽苦栋三板县旷面店列拿济姜世宁吮杉舔薛嚎债身掷闭敞菲桨商耽溅暮隆臂蜘奋鸳默敲滔馈勃菏谢烟煞皖统修塑卫葵舅帆拥腔洼瓤扒挨烽闲六渊骄槛栓艇瑟挽恒口颐茅钙菲奢笼企娜篇沃脏沁杂琐说舷勘扫另淫歹互社溺墙汞疹顺物粪碳糖寅饶故租诡立吭隘柄侥众圃檬假刹诡敷封淡漠佳垣酷械校社掷粮喀造的处如何提高煤炭企业的人力资源管理水平一、引言 人力资源管理是指通过一系列管理方式如招聘、培训、劳资管理、薪酬管理等，有效配置一定组织范围内的人力资源，从而满足当下及一定发展阶段内所需的人才，进一步实现成员的自身价值以及组织目标。随着经济的