农业综合开发土地治理项目监理费使用情况总结.doc

农业综合开发土地治理项目监理费使用情况总结第一篇:农业综合开发土地治理项目监理 农业综合开发土地治理项目监理 为确保农业综合开发土地治理项目工程建设质量，市按照国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法的要求，结合本市实际，在2005年度农业综合开发土地治理项目工程建设中，积极推行并完善了项目工程监理制度。 一、主要做法 1、招标确定监理单位。农业综合开发土地治理项目工程建设具有类型多、数量大、单项工程造价低、建设地点分散等特点，且农业开发部门缺少专职监理人员。我市开发监理单位由泰州市农业开发局、财政局在全市范围内公开招标确定，承担我市2005年度农业开发土地治理项目工程的监理单位为市大地工程监理公司。该公司中标后，迅速组建市农业开发项目工程监理部,设总监1名，专业监理员4名（每个开发乡镇1名），在总监统一领导下，专业监理员各司其职，做好项目乡镇农业开发工程监理工作。 2、签订监理责任合同。按照国家项目工程监理管理条例和国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法，我市农业资源开发局与市大地工程监理公司签订了委托监理合同。合同明确规定监理工作的范围、内容、责任、权利、监理报酬及支付方法等条款。合同规定监理范围为2005年度农业开发项目区闸、站、桥、路、硬质渠及良种仓库工程，总投资763.38万元。监理内容为工程质量控制、进度控制和投资控制。监理费用按项目工程财政投资的1.98%（泰州市统一招标中标价）计算。支付办法：在工程开工时先支付30%，工程完成一半时再支付30%，工程竣工验收合格后，结算付清全部监理费。 3、规范监理工作程序。监理合同签订后，市大地工程监理公司严格按照国家制定的监理程序规范运作，专业监理员分赴项目区乡镇，吃住在工地，按合同规定的责任，对项目工程实行全过程监理，监理工作质量控制按照事前预控、事中监督、事后检验的要求，重点把好五关：一是把好开工许可关。要求施工单位开工前首先报送工程项目管理人员名单、施工组织方案，并经总监核准后方可组织开工。二是把好材料关。施工前所用的全部材料，必须由监理人员核定材料质量标准，材料符合工程设计标准要求经监理人员签字后，方可使用。三是把好工序关。施工单位在实施承建工程时，每进行一道工序首先必须进行工程自检，自检合格后交监理验收。监理验收合格并署意见后，施工单位方可进行下道工序。凡未经监理签字认可的，不得进入下一道工序。四是把好验收关。工程竣工后，由施工单位提出验收申请，市开发局、财政局、项目实施乡镇政府、监理单位联合进行实地验收，核定实际工程量，现场评定工程质量标准等级，由监理公司出具书面监理报告，进行竣工决算，拨付结算工程款。五是把好质量关。从竣工之日起，工程质量保修一年。结算时预留工程总造价的10%作为质量保证金，运行一年后工程无质量问题方可全额返还施工单位。 二、取得的成效 1、保证了工程质量。实行专业部门监理前，农业开发工程项目主要由市开发局、财政局和开发乡镇政府管理，由于受人手少、专业人员缺、项目工程点多线长等客观因素影响，农业开发工程建设进度、质量常常得不到保证。推行工程监理制，监理人员依据监理合同，按照监理条规，严格履行监理职责，杜绝了偷工 减料、降低工程建设标准的现象。2005年在我市永丰项目区工程监理中，专业监理员发现有1座圩口闸底板钢筋数量、规格不符合图纸要求，检查发现后，要求施工单位立即返工重做，从而保证了工程建设质量。 2、加强项目的动态管理。监理公司的专业监理员，负责各个施工点的巡回监理检查，对重点工程进行跟踪监理，并负责施工资料的签字、收集、整理、汇总，及时向业主反馈各乡镇项目工程实施进度、资金报帐进度及存在的主要问题，以便业主及时了解项目建设情况。在2005年度农业开发项目监理中，监理公司编写监理月报8期，签发整改通知书5份，召开工程例会4次，为业主管理工程项目提供了第一手资料。 3、控制了项目工程投资。实行工程监理后，监理公司对工程预算进行了认真审核，对工程施工用料进行全程计量，工程决算依据监理报告核定的实际工程量进行。从2005年度监理工程决算情况看，工程决算报帐资金额一般小于预算数额，从而保证了有限的农发资金用在项目工程上，发挥开发资金最大的效益。 三、建议 针对农业综合开发工程点多线长、面广量大、工程小散、类型较多的特点，单纯由监理公司监理很难满足项目区群众对项目工程建设质量的要求，建议采用业主（县开发局、财政局）重点监督、乡镇全面监督、监理公司跟踪监督和项目区农民群众积极参与监督的工程监管制度。具体是： 1、主管部门重点监督。县农业开发局和财政局是农业开发项目的主管部门，担负着工程建设的重任，要经常性地到项目区进行监督检查，发现工程建设存在质量和进度问题要及时予以纠正。同时，深入调查了解，进一步完善效率更高的监管机制。 2、开发乡镇全面监督。农业开发项目建设地点在乡镇，水利工程放样定位离不开基层水务站，因而与当地乡镇人民政府密不可分，项目实施过程中有大量的协调、组织工作需要当地政府出面才能有效解决，建成后的项目工程功能如何也需要乡镇检验。所以，乡镇人民政府担负着工程质量监督的重要职责，在项目实施过程中，必须安排技术人员开展全面巡查，及时发现和整改建设中存在的问题。 3、监理公司跟踪监督。委托具备相应监理资质和监理能力、并且有着丰富的农业综合开发工程建设监理经验的监理公司，对农业开发项目进行全方位专业监理，做到合格、规范、严谨，充分发挥监理公司的专业监管优势。 4、农民群众参与监督。我国农业综合开发实行的是以“农民为主体、政府组织、国家补助”的开发机制，农民作为开发的主体，对项目建设的质量最有发言权，可以采取请项目村的老干部和村民代表对工程进行不定期的检查，就工程建设和质量提出意见和建议，发挥农民参与开发的主体作用。 通过业主、乡镇、监理公司、干部群众组成的四级监管体系，能及时发现、消除项目实施过程中出现的矛盾和问题，力争使每个开发项目都建成质量放心工程、效益优良工程，可有效地提高项目建设的整体水平。第二篇:农业综合开发土地治理项目工程监理报告 农业综合开发土地治理项目工程监理报告 土地农业工程监理有限责任公司受各县农发办以合同形式委托，对20042005年度实施的农业综合开发土地治理项目工程进行施工监理。接受委托后，土地农业工程监理有限责任公司高度重视，及时组建了现场监理部，并根据国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）（国发办200449号，国家农业综合开发办公室关于严格推行农业综合开发土地治理项目工程建设监理的通知（国发办2004112号），建设工程监理规范（GB50319-2000），建设单位与承建单位签订的合同、国家农业综合开发土地治理项目验收规范、四川省中低产田改造技术规程、业主方提供的项目实施方案、设计图纸及说明等有关规程、规范和技术标准及文件要求，及时编制了达州市20042005各年度农业综合开发土地治理项目监理规划、及相应监理文件，并按照监理规划及相应监理文件，我公司与委托方紧密合作，圆满地完成了20042005农业综合开发土地治理项目施工阶段的建设监理任务。现将本项目的监理情况报告如下： 第一节 项目监理概况 根据该项目建设监理合同约定，我公司主要对全市 个县（市、区）20042005年度农业综合开发土地治理项目 个项目区农田建设工程实施了工程监理。 一、承担主要监理业务及合同量 全市20042005年农业综合开发土地治理项目分布在 项目片区共分为 个标段实施，其中水利工程 个标段，农业工程 个标段。新建和修复电灌站 处，建拦河坝 处；新建排灌渠系 公里，整治山坪塘 口，修建梯田埂 公里，蓄水池 口，沉沙池（含储粪池） 口，输水管道 米，整治山坪塘 口，容积 万方，新建和整治机耕道 公里，新建人行便道 公里。便民桥 座。 第二节 监理服务范围 在项目施工期间，监理工程师负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、信息管理、组织协施工建设中有关的一切事务，为项目工程按时、高效、优质完成提供服务。 一、设计方面 （一）、设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合原审批意见。农业综合开发土地治理项目监理费使用情况总结 （二）、代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。 （三）、及时向工程承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向发包人报告。 （四）、组织设计单位进行现场设计交底。 （五）、协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并加强设计联络会。 （六）、审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 （七）、保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止之日时移交给业主。 （八）、其他相关业务。 二、施工方面 （一）、协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。 （二）、督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格签发合同工程开工令。 （三）、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。 （四）、签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。 （五）、工程进度控制：协助发包人编制工程性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议，并在发包人批准后完成调整。 （六）、施工质量控制：审查承包人的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准的要求，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量的评价。 （七）、工程造价控制：审查承包人提交的工程款支付申请，审核承包人的工程计量、单价费用及新增（调整）单价等。并签发付款凭证。依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令。 （八）、施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见。 （九）、主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作。 （十）、主持分部工程验收并协助发包人按国家规定进行单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查承包人编制的竣工图纸和资料。 （十一）、信息管理：做好现场监理记录与信息反馈。按本合同附件要求编制监理简报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交发包人。 （十二）、其他相关工作。 三、监理机构向发包人提供的信息文件 （一）、定期信息文件 根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理月报，其主要内容为： 施工质量情况； 工程进展情况； 进场施工机械设备及劳动力动态； 合同变更和工程变更情况； 工程支付情况； 监理工作情况； 工程建设大事记。 （二）、根据监理进展情况的不定期报告； 发包人合理要求提交的其他报告； 工程竣工验收监理工作报告。 第三节 工程建设监理合同履行情况农业综合开发土地治理项目监理费使用情况总结 我公司严格贯彻“诚信、公正、热情服务”的原则，按照国家财政部、建设部、农业部的现行规范标准，在项目监理过程中，依据维护业主与承建单位的权益和督促双方义务的执行；用法律的、经济的、技术的手段，公正、合理、诚信、严格行使监理职权；建立了一套高效、可行的管理机制，确保建设目标的实现。项目监理的主要工作是施工进度和质量控制。进度控制应保证工程建设总工期按合同要求实现或提前实现；质量控制应严格要求承建单位按照国家现行有关规定、标准和要求进行施工和规定进行质量评定和验收。各年度发开工令到工程竣工，完成了以下工作： 一、土地农业工程监理有限责任公司受各县农发办委托（市级选定），承担了20042005年全市农业综合开发土地治理项目工程监理任务，我公司根据项目建设要求和建设范围，及时组 建了 个县现场监理部，共派驻监理员 人（次），采取巡查、旁站监理等方式，对各年度农业综合开发土地治理项目工程实行质量、进度、投资监理 二、质量控制 （一）、质量控制依据 1、国家农业综合开发土地治理项目建设监理规定（试行）（国家农发办）。 2、国家农业综合开发办公室关于推行农业综合开发治理项目工程建设监理的通知（川农办2004112号） 3、四川省中低产田土改造技术规程。 4、国家农业综合开发土地治理项目建设标准 5、工程承建合同文件及相关技术条件、技术规范。 （二）、质量控制的原则 1、以国家农业综合开发土地治理项目技术规范及验收意见,工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文,设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 3、对工程项目的人员,机械,材料,方法,环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 5、坚持不合格的建筑材料,构配件和设备不准在工程上使用。 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 （三）、质量控制措施 质量控制是保证全面实现项目建设目标，高质量地完成工程建设任务的主要监理内容。一是在组织措施方面，建立监理的质量保证体系，监理公司对工程质量分工明确，分监理部分各标段落实人员。监理部由总监理工程师负责，审查参与建设各方的质量管理与保证体系，建立质量管理岗位责任制。二是技术措施方面，审查施工单位的质量保证体系，对控制现场质量的检测手段进行检查并督促完善。为适应本工程质检要求，承担主体工程施工任务的施工单位均配备了必要的检测工具。在实施过程中，本公司强化了质量技术标准、规程、规范的执行力度和检查制度，依据相关规程，规范及合同技术条款、设计要求，采取多种形式的检查、验收，将质量隐患消除在实施过程中。通过有针对性的系列会议、分析工程实施情况以及对出现问题的项目及时与施工单位交换意见，提出整改措施和方案。在施工现场，加强了巡视，发现问题及时指出，减少施工单位返工损失，严格验收制度，对不合格的工序不予验收，建立质量现场违规处罚制度。 针对本项目工程建设要求、特点、施工条件和影响工程质量的因素分析，狠抓了工程建设中质量控制： 1、 建基面地质条件检查控制； 2、 基础砼浇筑质量、几何尺寸控制； 3、丫雀口回填夯实控制； 4、 堤身填筑料级配和含泥量控制，干密实度控制； 5、浆砌条石挡墙石材质量，几何尺寸控制，砌缝密实性控制和工字缝控制； 6、浆砌条石护坡材质量，几何尺寸控制，工字缝控制； 7、背坡削坡平整度控制。 三、 进度控制 根据施工合同中总工期目标，各施工单位分别进行阶段工期和工程施工总进度编制，经各现场监理部审查、总监理工程师签署后，施工单位按照执行。在施工过程中，监理人员按拟定的进度对各施工单位的施工进行监督检查，发现进度缓慢，立即采取措施，要求施工单位修订进度计 划，并加大设备和人员投入。同时，各监理人员及时协调各标段在施工过程中出现的各种问题以及与地方之间的各种关系，减少施工干扰，解决好影响工程进度的各种因素。在整个施工过程中，未出现因监理人员的原因而影响到工程的正常施工。农业综合开发土地治理项目监理费使用情况总结 （一）进度控制原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。 3、采用了动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 （二）编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师依据施工承包合同有关条款,施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师。 （三）审批进度计划 1、承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划,季度进度计划,月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批。农业