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合理化建议简要培训 二 一一年五月 1 通俗来讲 广泛定义 企业内员工发现现行办事手续 工作方法 工具 设备等 有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思 称为 提案 或 建议 公司选择优良且有效的提案加以实施 给予提案者适当的奖励 这种有系统地处理员工提案的方法 就被称为 改善提案制度 或 合理化建议制度 丰田公司合理化建议制度在丰田公司被称为 创造性思考制度 和质量管理小组活动一样 丰田公司的合理化建议制度极大地促进了各项提升 从表面上看 合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议 增强大家的参与意识 但是 实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 好主意 好产品 的口号一样 通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果 提高产品质量 降低生产成本 提高每个人自身的能力 创造出舒适的生产作业环境 追求生产现场的生机和活力 增强全体人员对公司的忠诚感和归属感 最终为公司的发展状大做出贡献 2 构建合理化建议管理流程体系 鼓励员工积极运用各种管理工具和分析各项指标 找出问题和解决措施 为企业提供具有创意的生产 现场改善 提升管理的建议 持续改进工作方式和工作流程 我们要根据实际情况制定合理化建议的提案 审核 奖励 反馈回顾流程 构建 主动 创新 改善 体系 这样合理化建议工作才能有旺盛的生命力 主动参与 即全体员工积极主动参与合理化建议活动 在企业工作半年以上的员工参与率达100 合理化建议在企业要有旺盛的生命力 3 1 提案流程 要制定合理化建议提议流程 鼓励员工立足本职岗位提出建议 做到有想法就有建议和提案的产生 并按照三性五要素认真填写合理化建议填报表 进行流转 审核 实施 可行性 建议者所提的方案 措施在实践中可以实施 操作 并具有解决问题的具体办法 效益性 建议的项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益 先进性 建议者所提的方案 措施相对于公司原有管理水平 产品质量等方面有所改进 完善和提高 三性 指 五要素 指建议名称 建议内容 实施方案 实施时经费预算 预计效益或效果 五要素 指 4 合理化建议名称的标准格式是什么 合理化建议名称的标准格式是 关于 实体 改进内容 效果 的建议 字数控制在8 25字以内 例1 关于优化SC6335中门外蒙皮中央加强件数量的建议 例2 关于在抱具上安装转向器卡座解决组合开关损坏的建议 5 一起思考一下 下列建议属于有效合理化建议标题的是 A关于A02工位档板的建议B总装车间A8组增加气管的建议C关于49工位L边安全隐患的建议D关于在B201组合灯增加防雾涂层解决灯体起雾降低返修费用的建议 D 6 1 在经营管理理论 管理技术上有突破与创新 对提高生产经营管理 提高经济效益有指导作用 2 在管理组织 制度 机构等方面提出改革办法 方案 对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力 理顺管理或业务流程有显著效果 3 应用国内外现代化管理技术和手段 取得效益或效果 4 新材料 新技术 新配方 新工艺等科技超过的推广 引进技术 进口设备的消化吸收和革新 评审组对有效合理化建议的界定 7 5 制造工艺和实验 检验方法和产品包装的改进 6 制造设备 技术工具 仪器 装置的改进 7 原辅材料 能源节约和三废利用 8 产品质量和工程质量的提高 产品机构的改进 成本的降低 9 加强政治思想工作 增强凝聚力 建设和谐公司等改进建议 8 1 涉及违反国家法律法规的 2 涉及违反公司章程的规定 3 只指出问题 弊端的现象或仅提出建议 设想而无解决问题的具体办法或大概思路的 4 夸夸其谈 无实质内容 为完成合理化建议的任务而无新意的 5 公认的事实或正在改善的 6 已被采用过或已前已有的重复建议 注意 评审组对无效合理化建议的界定 9 7 在正常工作渠道被指令执行的 如文件 通知 流程规定的 8 针对个人及私生活的 9 涉及各种活动的开展的 如劳动竞赛 培训等 10 涉及道路 停车场和室内电器设备的正常损耗更换的 11 涉及食堂伙食问题和通勤车线路更改的 12 涉及更换灯泡 灯管的 13 单一增加设备的 注意 10 思考一下 下列属于无效合理化范围的是 A正常损耗而更换灯泡 灯管提高工作环境照明提出