创新创业教程 第五章 创业、创业精神和创业者

创业、创业精神和创业者 【 本章知识点 】 何为创业？ 创业与创业精神、人生发展的关系？ 创业者应具备什么样的基本素质？ 组建和管理创业团队的基本方法是什么？ 如何正确认识并理性对待创业？ 主要内容 创业内涵 1 创业精神 2 创业者 3 【 创业人物 】 王兴 4 大学生常用创业模式 创业与大学生人生发展 创业的要素与类型 相关概念 南湖梦 &中国梦 1. 根植于山东大学的创业梦 2. 根植于科技的南湖梦 3. 根植于大地的中国梦 国外学者对创业的定义 华德 H斯蒂芬认为：创业是一种管理方式 ， 即对机会的追踪 和捕获的过程 ， 这一过程与其当时控制的资源无关 。 并且进一步指出： “ 创业可由以下七个方面的企业经营活动来 理解：发现机会 、 战略导向 、 致力于机会 、 资源配置过程 、 资 源控制的概念 、 管理的概念和回报政策 ” 。 杰弗里 A蒂蒙斯则认为：创业是一种思考 、 推理和行为方 式 ， 这种行为方式是机会驱动 、 注重方法和与领导相平衡 。 创 业导致价值的产生 、 增加 、 实现和更新 ， 不只是为所有者 ， 也 为所有参与者和利益相关者 。 科尔提出：发起 ， 维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为 。 史蒂文森 、 罗伯茨和苟斯拜客提出： “ 创业是一个人 你不管是独立的还是在一个组织内部 追踪和捕捉机会的过程 ， 这一过程与当时控制的资源无关 ” 。 国内学者对创业的定义 王会龙：创业的核心要素是机会识别 ， 创业是一个创造出新的产品或服务并实现其内在价值的过程 。 郁义鸿等人：创业不仅是一个发掘并捕捉机会的过程 ， 还可以利用已有的资源创造出新的服务或产品 ， 实现和增加其价值 。 宋克勤：创业者通过捕捉和识别商机 ， 利用已有的资源来提供一定服务或产品 ， 以创造并增加价值的过程 。 创业内涵 （ 1）创业是一种活动，即创业是一种 有目的的开创新事业但不局限于创建新企业的活动，开创新事业是创建新企业的基础； （ 2）创业是一个过程，即一个始于从变化的环境中发现有利于价值创造并回报社会的机会，经过整合资源使得有用的新创意转化为现实，最后实现价值的过程； （ 3）创业是一种思考和行动方式，即受到机会驱动并以机会而非资源为中心的行动方式，是一种边行动边思考的行动方式。 创业的要素 商机 团队 资源 相辅相成、缺一不可 （ 1）商机 创业过程的核心是商机问题。 商机的最重要特征是设想中的产品或服务具备潜在的市场需求。 一个好的思路未必是一个好的商机。 商机的评价标准可以应用到对商机的寻找和评价中。 （ 2）资源 成功的创业者一般都为合理利用和控制资源设计了创意精巧、 用资谨慎的战略。若是过早地拥有了太多资金，反而会成为阻碍你成功的因素。 （ 3）团队 创业团队 =创业带头人 +创业成员。 创业的要素 商机 团队 资源 “平衡一一失衡一一平衡” 生存型创业 一般是指创业者迫于生存压力，为获得个人基本生存条件不得已而选择的创业行为。他们属于被动型创业。 创业者 类型 机会型创业者 机会型创业者是指创业者为抓住现有的机会，以实现价值创造而选择自主创业的行为。 主动型创业。 （ 1）创业可以充分发挥个人才能。 （ 2）创业可以积累财富， 拥有自主人生。 （ 3）创业可以享受过程， 激励人生。 实现人生价值、 获得自身全面发展的有效途径。 实现职业发展目标 确定职业发展目标 是职业发展的基础 （ 1） （ 2） （ 3） （ 1）概念创业 （ 2）白手起家（积累演进） （ 3）收购接手现有企业 （ 4）依附创业 （ 5） （ 6）兼职创业 【 案例导读 】 马云的创业精神 相关概念 创业精神培育方法 案例导读 】 马云的创业精神 1. 激情四射的“造梦人” 2. 大义大气的“现代侠” 3. 外柔内刚的“杭铁头” 4. 能文善武的“新儒商” 成大业者必须目光远大、志存高远，但也必须脚踏实地、求真务实。马云为创业者树立了榜样。 哈佛大学商学院 简单地概括为 “创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础 而追求商机的精神。” “没有资源创造资源，没有条件创造条件， 用有限资源去创造更大资源。” of 自主精神是创业精神的基础。 创新精神是创业精神的核心。 务实精神是创业精神的归宿。 冒险倾向指个人在不确定的情况下把握机会的方向。 创业 精神 创业榜样示范创业精神 创业实践磨练创业精神 创业环境培育创业精神 1 3 2 【 案例导读 】 马化腾五兄弟 创业者 创业团队 1. 腾讯创造出如此奇迹，靠的是团队 2. 保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。 得的创业团队 萨伊：将 经济资源 从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是 经济活动 过程中的代理人。 熊彼特：创业者应为创新者。 彼得德鲁克：创业不是魔法，也不神秘。它与基因没有任何关系。创业是一种训练，就像任何一种训练一样，人们可以通过学习掌握它。 忍耐 欲望 人脉 眼界 素 者 业 创 质 明势 敏感 谋略 胆量 分享 自省 心理 素质 知识 素质 身体 素质 能力 素质 1 3 2 4 大学生 创业素质 狭义 广义 指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的 一群经营新成立的营利性组织的人， 他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值 不仅包含狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资商、供应商、专家咨询群体。 1. 创业团队概念 2. 创业团队优劣势分析 1）创业资源更丰富 2）信息收集更全面 3）群体做出创业决策可以避免个人冲动 2）利益分配争议带来风险 3）团队成员理念不同带来风险 4）目标不一致带来风险 1）团队成员个性不合带来风险 优 势 劣 势 原则 2 5 3 4 1 目标明确 合理原则 计划实际 可行原则 分工职责 明确原则 人员互补 匹配原则 团队动态 调整原则 3. 组建创业团队的原则 5 4 3 2