节水型企业总结报告

1 / 13 节水型企业总结报告 公司创建节水型企业情况汇报材料 我公司响应上级政府号召，于启动节水创建工作，在上级有关部门、各参创单位的大力推动和指导下，公司各位领导予以高度重视，基层予以积极响应。始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。 强化节水管理，努力创建节水型单位水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持 续发展战略“工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我公司也把这项工作作为控制生产成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，特别是以来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电工作列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，主要从以下方面对本年工作工作做汇报： 一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想 1 效率和效益为目的，转变用水观念，建立企业人人参与的节水管理体系，实现水资源的可持续利用，为加速经济发展、构建 和谐社会提供可靠的水资源保障。 2 / 13 2、以坚持“依法管水，科学用水，严格节水管理，促进节约用水“原则，动员职工参与节水活动，大力营造节约用水氛围，增强节水意识，提升用水管理水平为创建节水企业工作目标。 3、根据企业实际和工作规范，制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案，作为开展创建节水企业工作的指导性方案。 二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施 公司成立“创建节水型企业领导小组“，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的每一个岗位、每一 个员工。对节能减排成绩突出者予以以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导，建立健全责任制，切实做到了领导有力，目标明确，措施得当，务求实效，建立了节水工作的长效机制。 加大投入，逐步实施对公司用水管网的改造，有效防止管跑、滴、漏现象的发生。 1、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，制定具体的节水措施，提高生产用水系统的利用效率。公司成立了节水工作领导小组，由公司总经理领导任组长，常务副总、主管生产的副总任副组长，公司各部为公司 节水领导3 / 13 小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每次的总经办会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。其内容主要包括改变生产用水方式，提高水的循环利用率及回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率，通常可在生产工艺条件基本不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到 比较理想的程度也非一蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。 2、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。首先对酱包车间用过的水冷却，设法缩短热水管，并将冷水管迁离 蒸汽管及其他发热的地方。尽量降低水压，采用能够节省用水的生产工艺及设备，在可能范围内将水循环使用，生活用水全部回收沉淀一部分用来浇花使用，一部分用力锅炉房除尘使 用，麻石除尘器其他除硫设施设备共投入近 30万元。可以想象，工艺节水涉及工业生产的原料路线与政策，4 / 13 涉及生产工艺方法、流程与生产设备，涉及工业与产品结构、生产规模、生产组织以至工业生产布局等。、我们所有用水重复利用率依次是 79%、 80%、 %。 加强检查力度，对违规违纪人员严肃处理。公司建立用水巡查制度，管理人员岗位责任制，对公司各个管网分区定责任人，并且结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全 用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，整理分析，每月进行实际用水考核。对公司用水进行统一安排，制定年度用水 建立举报制度，公布举报电话，接受广大职工的监督。 在创建节水型企业的活动中，定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。我们取得了一些成绩，工作实践中让我们体会到，保护水资源责任重大，节水工作任重道远。 郑州国华食品有限公司创建节水型企业 工 作 总 结 我公司响应上级政府号召 ,于 XX 年度启动节水创建工作 ,在上级有关部门、各参创单位的大力推动和指导下，公司各位领导予以高度重视，基层予以积极响应。始终把计5 / 13 划用水、节约用水放在工作的重要位置。 强化节水管理，努力创建节水型单位水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略”工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我公司也把这项工作作为 控制生产成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，特别是 XX 年以来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电工作列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，主要从以下方面对本年工作工作做汇报： 一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想 1、认真贯彻 三个代表 重要思想 ,牢固树立和落实科学发展 观 ,以提高水资源利用效率和效益为目的 ,转变用水观念 ,建立企业人人参与的节水管理体系 ,实现水资源的可持续利用 ,为加速经济发展、构建 和谐社会提供可靠的水资源保障。 2、以坚持 依法管水 ,科学用水 ,严格节水管理 ,促进节约用 水 原则 ,动员职工参与节水活动 ,大力营造节约用水氛围 ,增强节水意识 ,提升用水管理水平为创建节水企业6 / 13 工作目标。 3、根据企业实际和工作规范 ,制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案 ,作为开展创建节水企业工作的指导性方案。 二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施 加强组织领导。公司成立“创建节水型企业领导小组”，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的 每一个岗位、每一个员工。对节能减排成绩突出者予以以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导 ,建立健全责任制 ,切实做到了领导有力 ,目标明确 ,措施得当 ,务求实效 ,建立了节水工作的长效机制。 加大投入 ,逐步实施对公司用水管网的改造 ,有效防止管跑、滴、漏现象的发生。 1、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，制定具体的节水措施，提高生产用水系统的利用效率。公司成立了节水工作领导小组，由公司总经理领导任组长，常务副总、主管生产的副总任副组长， 公司各部为公司节水领导小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每次的总经办会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足7 / 13 加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。 其内容主要包括改变生产用水方式，提高水的循环利用率及回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率，通常可在生产工艺条件基本不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度也非一蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。 2、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以减少工业生产对水 的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。首先对酱包车间用过的水冷却，设法缩短热水管，并将冷水管迁离蒸汽管及其他发热的地方。尽量降低水压，采用能够节省用水的生产工艺及设备，在可能范围内将水循环使用，生活用水全部回收沉淀一部分用来浇花使用，一部分用力锅炉房除尘使用，麻石除尘器其他除硫设施设备共投入近 30 万元。 可以想象，工艺节水涉及工业生产的原料路线与政策，涉及生产工艺方法、流程与生产设备，涉及工业与产品结构、生产规模、生产组织以至工业生产布局等。 XX、 XX、8 / 13 XX 年我们所有用水重复利用率依 次是 79%、 80%、 %。 加强检查力度 ,对违规违纪人员严肃处理。公司建立用水巡查制度，管理人员岗位责任制，对公司各个管网分区定责任人，并且结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月 对各用水点的用水情况进行统计核算，整理分析，每月进行实际用水考核。对公司用水进行统一安排，制定年度用水 建立举报制度 ,公布举报电话 ,接受广大职工的监督。 在创建节 水型企业的活动中 , 定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。 我们取得了一些成绩，工作实践中让我们体会到 ,保护水资源责任重大 ,节水工作任重道远 ,在做好每项工作时一定要想在前 ,做在前 ,科学规划 ,全员参与 ,从细节入手加强管理并使之落到落处。创建节水企业工作的开展也让我们在观念上也得到了更新 ,更加明确了节约水资源的重大意义 ,上级领导和兄弟单位领导多次来我公司参观指导 ,提出了具有建设性的意见和建议 ,对企业节水工作更好的开展起到了积极的促进作用。 9 / 13 三、节水创 建工作取得的成效 我公司坚持”以人为本”的经营理念 ,积极开展节水创建工作 ,加大企业技改力度 ,增设清污分流沉淀池一个 ,改造工艺流程 ,把锅炉用水、车间用水等用过的水，统一在沉淀池沉淀后经过麻石处理器冷却、降压、除硫、除尘循环利用后清澈见底，可以循环利用，用水重复利用率达到 %。 2016 年三月我公司被评为郑州“市级节水型企业”，今后我们将更加努力工作 ,找出差距 ,总结经验 ,向先进单位学习 ,用科学的理论指导一切工作 ,严格规范制度、措施 ,圆满完成各项节水工作。 撰稿人：朱伟光 2016 年 4 月 8 日 XXX 公司创建节水型企业工作总结 我公司坚决落实科学发展观，坚持节约资源和保护环境基本国策，努力创建环保绿色企业，贯彻清洁生产原则和循环经济理念，全面推进节水型企业的创建工作，走可持续发展之路。公司相应上级政府号召，自启动节水创建工作以来，有关部门、各参创单位的大力推动和指导下，公司领导予以高度重视，职工予以积极响应，始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。今年来我公司注重节能减排等方面的技术改造、技术革新工作，不断加强宣传、改善工艺，减持加大投资建设节能设施， 改变了过去单纯靠末端治理的方式，同时致力于资源的节约和污染的防治，企业节水工作10 / 13 去的了一定的成效。现将节水型企业创建工作情况总结如下： 我厂自开展节水企业创建工作以来，积极响应市县两级政府号召，牢固树立科学发展观，坚持减量化、再利用和资源化的原则，提高水资源利用效率，积极推进企业节水技术改造，强化节约意识，建立长效机制，企业节水工作取得成效。 一、健全机构，加强领导 为切实加强对节水创建活动的组织领导，保障节水创建活动有序开展，公司成立了由厂长任组长、能耗管理部门主任任 副组长，各科 室车间负责人为组员的节水创建工作领导小组，负责整个创建工作的组织领导，并由办公室落实专人 具体负责创建工作的计划、安排、组织和实施。建立了公司领导、部门、车间班组节水三级管理网络，结合企业实际，制订了本厂节水实施方案。建立健全领导责任制，以定额分配的方式，与各部门、车间班组层层签订节水目标责任书，并配套制定严格的考核细则，采取“日常检查、月底考核、奖罚兑现”措施，有力保障了节水工作责任的落实。切实做到了领导有力 ,目标明确 ,措施得当 ,务求实效 ,建立了节水工作的长效机制，为开展节水工作起到了组织保障作用。 二、加大宣传，广泛参与 11 / 13 为增强全体职工节水型企业的创建意识，在全厂营造良好的创建氛围，厂节水领导小组结合实际，主要从以下几个方面进行了宣传工作：一是利用黑板报、广播、印发传单、张贴标语等形式，突出宣传“转变用水观念，推进循环用水，创建节水企业”等内容，共出黑板报 5 版，播放广播7 次，印发传单 100 余份。二是设计制作宣传展板，组织广大职工参观学习。三是在厂内及生活区醒目位置书写张贴节水宣传标语 10 余条，动员广大职工积极参与节水创建活动。四是组织全厂职工举行了以“节约用水，从我做起” 为主题的知识竞赛，并对获得优胜的集体和个人进行了奖励，使大家在竞赛活动中受到了教育，增强了节水意识。 通过强有力的宣传，使广大职工掌握了解了创建节水活动的目的意义，节水意识得到了增强，在全厂营造出了一个 关心、支持与参与节水型企业创建工作的良好氛围，为创建工作的继续推进创造了条件。 三、健全制度，明确责任 为加强节约用水管理工作，我厂从实际出发，制定完善了节约用水制度、用水巡查制度、用水设备维修制度、用水计量制度、节约用水奖惩制度、节水创建工作考核制度等一系列规章制度，用制度来强化节水工作的管理，用制度约束职工的节水行为。在