2016年工作建议问卷调查表.doc

问卷调查表各位同仁：2015年即将过去，感谢一年里，各位同仁对公司工作的理解与支持， 2016年步伐渐近，秉着“巨变、跨界、风险”的经营思路，为了做好2016年的经营规划，现以问卷形式收集大家对我司工作的意见和建议，您的真实想法对我们的成长至关重要！ 总经办2015.11 部门： 姓名： 职务： 日期： 一、后勤管理工作建议1、您了解或熟悉公司发布的制度吗？（在内打，可多选） 完全不知道发布了哪些制度 制度较健全、很规范，有章可循 感觉现有制度流于形式、不实用 制度发布缺乏宣讲或说明环节 对现有制度了解一些：如：A、人事管理办法 B、考勤及请假管理制度 C、员工保险管理制度D、培训管理制度 E、导师制管理办法 制度不够健全，缺少（可具体描述名称） 方面的制度。 2、您认为行政人事部工作还应该在哪些方面进行创新和突破？ 3、目前您认为公司应着重哪方面的培训有助于您的岗位专业技能提升？您对公司2016年的培训工作有哪些期待和建议？（请列举三项最紧迫的培训需求） 4、您是否了解自己的薪资构成及核算方法？有哪些不清楚的地方？是否需要人事部做薪资核算培训？ 5、为什么我司的门店组长未发挥好应有职能？我们现有的组长制是否合理？您有什么合理化建议？ 6、实行店长制对您的门店管理有帮助吗？店长职能包含哪些？有什么合理化的建议？ 7、您觉得公司推广部的工作还有哪些地方需要改进，请列举三条以上合理化建议？ 8、针对精品包场超市，您是如何认知？有哪些建议？ 9、财务部提供的数据是否完整，作为市场人员，您觉得是否有帮助？请提出更合理的改进措施。 10、市场的促销员工资财务是否做到按时核算并及时发放，有无差错？说明并阐述财务部如何做好配合工作。 11、财务部与市场人员对接的流程、制度是否帮助到市场人员，并提出不足之处。 12、您是否了解个人的报销标准，以及公司的报销流程？是否需要财务部提供更详细的培训？ 13、物流部员工与各市场管理人员就货物配发，送达过程中有哪些方面需要改进? 14、物流部与市场人员在退货发货沟通过程中，是否存在沟通方式方法不对，有何需要改进之处？ 二、市场管理工作服务及建议1、 您对本市场本职工作的看法和建议。 2、专柜申请表填写及上传是否规范，各种柜子的申请方式是否清楚？ 3、柜子下到市场是否有破损，短程柜子不打包的情况下破损情况？ 4、柜子到市场 以后陈列照的 是否及时收集或回传？ 是否有监督？ 5、二手柜子的处理？ 6、活动执行前中后，有什么公司能够给予支持的东西？ 7、对于您市场我司已经合作门店，如何避免超市老板携款潜逃及偷偷转让及售卖，所对我司造成不必要的利益损失，如何做好资金安全及风险控制？具体该怎么做？ 8、针对2016年商超渠道将会出现的新情况，我司应在哪些方面有所作为？ 9、您认为我司流动队的作用是什么，有哪些工作需要完善，您的建议是什么? 10、您认为我司的培训工作有没有做到位，有哪些不到位，要如何改进？ 11、您认为我司在信息沟通方面有哪些不到位，建议是什么？ 12、您会不会做所辖区域的费用核算，促销员工资方案有没有改进的地方？ 13、您所辖区域内有多少非我司优质门店，该门店的优势是什么，哪些可以借鉴？ 14、您对口腔家清部门有什么建议，为什么？ 15、如何抓好门店细节管理？具体该怎么做？ 16、如何抓好品类销售提升?具体该怎么做？ 17、如何抓好促销人员管理及团队建设？具有该怎么做？ 18、如何有效管理门店商品结构及有效库存优化管理？ 19、如何做好门店促销活动？具体该怎么做？ 20、如何有效的监控指导门店达成任务目标？具体该怎么做？ 21、如何有效的达成公司下达高于您现状的任务目标？通过什么来细节来达成？ 22、对于您市场上的竞争对手分析，同比我司的优势劣势分析？ 23、对于新店拓展，所需具备那些条件，才能让公司风险降到最低并保证有销售及利润贡献？ 24、活动剩余货品的处理？ 25、如何减少门店退货，临期与报损？具体该怎么做？ 26、门店退货，临期与报损对公司造成什么样的负面影