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文档简介

危险源辨识 评价及重大危险源管危险源辨识 评价及重大危险源管 理制度理制度 为了加强安全生产管理 推进危险源识别 评价及监督管理 制度的实施 提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力 有 效防范重特大事故的发生 消除事故苗头 特制定本制度 一 公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作 并对确定的重大危险源审核批准 二 分公司安全科及项目部负责排查 识别所辖范围内的 危险源并实施和管理 三 公司安全处负责组织危险源的识别 汇总 分析 评 价和确定 各相关部门协助实施 四 危险源识别范围 a 本公司在生产和服务活动中存在 或可能发生的危险源 b 所使用的产品或服务中存在或可能发 生的危险源 c 识别危险源应充分考虑常规 非常规两种活动 状态和过去 现在 将来三个时态 五 危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法 由安 全检查人员同其他相关人员在现场进行识别 观察 六 风险评价采用 lec 评估办法 它综合考虑各个环节发 生事故的可能性 人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事 故所产生后果的严重性等三方面因素 采取评分的办法和对比 的手段 根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性 七 分公司安全科 项目部安全员根据本程序的规定组织 有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级 确定重大危险源 并实施控制 八 重大危险源管理 1 分公司 项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识 别监控小组 明确相关人员的职责 2 分公司 项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度 3 项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工 程进行危险源辨识 评价 列出一般危险源和重大危险源 确 定监控时间和监控巡查时间 国家建设部指出的七项分部分项 工程必须全部列为重大危险源进行监控 同时符合论证条件的 工程必须提前申请专家论证审查 4 公司 分公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台 帐 项目部每月进行重大危险源辨识评价 每月分别向安全科 安全处上报一份台帐 5 项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工 方案和应急救援措施及监控责任制度 报监理审核 总工程师 审批 6 项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全 技术交底 并要求进行现场公示 7 项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查 并留 有监控检查纪录 项目部由项目经理每周组织一次安全检查
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