已阅读5页,还剩13页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
瓶颈突破 TOC思维模式 粒粒金团猎头首席顾问 江丰耕五维面试法创立人易象观名测性格第一猎头 有猎头奇才之称 阅人无数 极富顿悟与创新 20多年丰富职涯 历国企生产调度 3亿民企董事副总裁 职业经理人从HRD至担保企业高管 资深猎头人 高端猎头网 从此节节高 粒粒金团猎头 融汇东西方识人智慧 深谙人才点将之道 最具专业精准度的知名猎头开创职业经理人衡量标准化的先河 率先提出职业链和三层领导力理念 秉持 挖掘真金 成就辉煌 的经营理念 让理想的人才为理想的企业实现理想 探讨内容 一 TOC是什么二 TOC能做什么三 如何用TOC突破格局实现价值思维四 成功人生应克服的瓶颈 高端猎头网 从此节节高 一 TOC是什么 TOC Theoryofconstraints 瓶颈理论 高德拉特Goldratt创立TOC 关于识别 瓶颈 进行改进和如何最好实施改进的一套管理理念和管理原则瓶颈 实现目标的过程中存在着哪些制约因素 约束 高端猎头网 从此节节高 二 TOC能做什么 1 TOC的核心思想任何一个企业或一项业务都是一个系统 系统链由一个个圆环构成 链条强度大小取决于链条中的最弱环如果弱环得到加强 整个系统的有效产出和效能就会增加 提高系统的效能只取决于瓶颈因素改善非瓶颈的其他任何局部的改善对整体效能徒劳无益 只会增加库存 瓶颈更紧迫 高端猎头网 从此节节高 二 TOC能做什么 2 TOC的双赢原则任何冲突都有双赢的解决方案没有双赢就不可长久 高端猎头网 从此节节高 二 TOC能做什么 3 TOC三大工具诊断与解决的聚焦5步法 F5 针对系统的瓶颈 严密的逻辑聚焦 将诊断与解决合二为一 持续改善与发展一步 找出系统中的瓶颈二步 寻找挖尽瓶颈的办法三步 使系统所有其他活动服从迁就于瓶颈四步 打破瓶颈 使找出的瓶颈不再成为系统的约束五步 回到步骤一 别让惰性成为瓶颈 要持续改善有效产出会计 TA 实现四年后的企业利润是四年前的销售额的目标实际 高端猎头网 从此节节高 二 TOC能做什么 4 TOC应用于项目管理和企业管理生产分销项目管理公司战略制订沟通授权团队建设 高端猎头网 从此节节高 三 如何用TOC突破格局实现价值思维 问题 如何在规定时间内捕捉到符合数量要求的壁虎 比如1000只 10天 有可能吗 分析诊断对策1 壁虎的需求是什么 喜欢晚上出来吃昆虫和活动2 壁虎生活在什么地方 生活在潮湿的土墙上3 如何解决壁虎的需求 点亮一盏白炽灯 吸引虫 高端猎头网 从此节节高 三 如何用TOC突破格局实现价值思维 启示 没有TOC思维 往往就只能是竞底思维 打价格战 思维决定做法 思路决定出路 思维决定高度思维是王牌学历是铜牌 能力是银牌 人脉是金牌 高端猎头网 从此节节高 四 成功人生应克服的瓶颈 TOC认为 人无完人 每人都有瓶颈相比他人肯定有薄弱环节 这就是自身发展的瓶颈旧瓶颈解决了 又会产生新的瓶颈乌鸦喝水的寓言 乌鸦遇瓶颈尚懂得思考 人遇自身瓶颈时 你又会怎样对待呢 高端猎头网 从此节节高 四 成功人生应克服的瓶颈 1 惰性是人的终生天敌 是制约人发展最大瓶颈惰性是什么 A本质是因主观原因无法按既定目标行动的一种心理状态B打算做一件事情时却迟迟不行动C处事总一拖再拖如何克服惰性 价值和目标导向 把事做对 做对的事 对事来做 不怕苦累天下难事做于易 天下大事做于小借力监督自己 高端猎头网 从此节节高 四 成功人生应克服的瓶颈 2 自我 上帝想让谁灭亡 就会先让他自我和张狂自我的表现 以我为中心考虑问题过于计较 争利益 争观点自命 自持 自大 自吹短视 无大局 不协作一有问题找借口 不承担如何克服自我改变思维模式提高视野有心理承担精神 高端猎头网 从此节节高 四 成功人生应克服的瓶颈 3 个人喜好和习惯 自摆乌龙表现 以自己喜欢和习惯的方式来办事不考虑客户和他人的需求和感受方向错在把球踢进自家球门惯坏了事 撞坏了他人和自己的心克服办法 以事实和科学方法为处事原则重视客户需求和客户体验清晰自己想要什么 心引力法则 高端猎头网 从此节节高 四 成功人生应克服的瓶颈 4 情绪 请李庆远讲 高端猎头网 从此节节高 五 问题与讨论 除了惰性 你还有什么瓶颈 企业有找猎头的需求 他们的瓶颈会有哪些 人力资源问题突出 缺乏管理创新缺乏战略规划 营销意识淡薄缺行业立体思维 缺乏核心竞争力 高端猎头网 从此节节高 五 问题与讨论 我们卖的是什么 熟客卖热情生客卖礼貌急客卖时间慢客卖耐心有钱卖尊贵没钱卖实惠时髦卖时尚专业卖专业豪客卖仗义小气卖利益你卖的是什么 高端猎头网 从此节节高 祝您 招財進寶 江丰司地址 广州市天河区体育西路5号骏汇大厦南座17H联系电话 28932643QQ 1605253630 1120493574 1794537818 粒粒金团猎头 融汇东西方识人智慧 深谙人才点将之道 最具专业精准度的知名猎头开创职业经
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026广东广州市海珠区事业单位定向招聘社区党组织书记11人备考题库及答案详解(真题汇编)
- 2026年福建省晋江一中教育集团紫帽中学关于教师应聘意向摸底的备考题库附答案详解(巩固)
- 2026中国人民大学团委招聘1人备考题库(北京)及完整答案详解1套
- 2026四川南充市仪陇县人力资源和社会保障局考调事业单位工作人员8人备考题库附答案详解(达标题)
- 2026浙江省海运集团股份有限公司招聘2人备考题库含答案详解(夺分金卷)
- 2026遵义医科大学第二附属医院高层次人才引进30人备考题库及完整答案详解1套
- 2026浙江工业大学地理信息学院招聘科研助理1人备考题库(人才派遣B2岗)含答案详解(能力提升)
- 2026青年产业人才合同制编外辅助工作人员招聘3人备考题库含答案详解(夺分金卷)
- 2026上半年广西梧州市苍梧县引进急需紧缺专业人才11人备考题库附答案详解(突破训练)
- 2026宁波钱湖控股有限公司招聘派遣制人员1人备考题库含答案详解(巩固)
- 《沉井与沉箱结构》课件
- 2024年04月中国邮政储蓄银行股份有限公司广西壮族自治区分行2024年春季校园招考笔试历年参考题库附带答案详解
- UL489标准中文版-2019断路器UL标准中文版
- 医疗核心制度考试题(含参考答案)
- 中华诗词之美学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- AQ/T 9009-2015 生产安全事故应急演练评估规范(正式版)
- 2024年高考北京卷物理真题
- 2024年立体停车场项目立项申请报告范本
- (高清版)JTG 3810-2017 公路工程建设项目造价文件管理导则
- DBJ-T 15-148-2018 强风易发多发地区金属屋面技术规程
- 眼科消渴目病(糖尿病视网膜病变)中医临床路径
评论
0/150
提交评论