XX年组宣工作推进会典型讲话稿_1

第 1 页 共 4 页 XXXX 年组宣工作推进会典型讲话稿年组宣工作推进会典型讲话稿 xx 股份在岗职工 人 平均年龄 岁 大专以上 学历 人 占职工总数的 其中第一学历本科有人 研究生 人 是一支学历高 年龄低 素质好 思想 活跃 富有朝气的职工队伍 人才工作思路是 围绕 做精做优电石氯碱主导 产业 发展乙炔化工和精细化工 战略目标 在三支 人才队伍建设方面 分三步走 强化管理 提高能力 实现 三化 即 管理人才精英化 技术人才专家 化 技能人才工匠化 为打造 中华第一塑 提供强 有力的人才保障 一 用好人才负面清单管理 xx 股份公司是 xx 矿业第一家推行负面清单管理的单位 近年来 xx 股份公司加大选拔淘汰力度 先后公推公选 3 名副总 经理 2 名副总工程师 11 人晋升科级 53 人晋升 主管层 22 人技能岗转为技术岗 20XX 年以来 通 过年度履职考核 有 6 名管技降职使用 7 名管技转 操作岗 7 人降薪 6 名中层被组织召回 18 人受到 组织约谈 制定 xx 股份公司 中层管理人员退出现 职管理办法 先后有 9 名中层人员退出现职 逐步 形成了职级能上能下 薪酬能增能减 岗位能进能出 第 2 页 共 4 页 的选人用人机制 建立 7 个专家人才库 公司人才库 不仅有内部人才专家 还将国内同行业的专家也纳入 人才库 对工作中解决不了的疑难杂症 邀请国内专 家会诊攻克难题 不仅解决了实际问题 也降低用人 成本 二 拓宽人才成长成才渠道 为全面提升车间综 合管理水平 建立车间党建专员 主要职责是抓班子 带队伍 通过个人申请 组织审核 竞职演说等方式 选聘具有一定管理经验的值班长 技术员或车间副主 任放在一线管理岗位锻炼 提高综合管理能力 纳入 公司后备人才培养 拓宽管理人才培养渠道 落实班 组长待遇 结合宽带薪酬 通过分析岗位难易程度 部分一线班组长执行副主管的待遇 解决了 121 名班 组长职业生涯通道 彻底打破管技身份 避免都挤管 理岗的问题 三 加大年轻人才培养力度 xx 股份公司年轻 人较多 针对人才流失问题 公司每年从后备人才库 选择有潜质的各类人员 目前已有二批共 42 人 建立 xx 读书会 也就是 xx 中青班 有针对 性购买学习书籍 督促每天晚上睡前半个小时为读书 时间 并在 QQ 群里晒读书心得 把读书养成一种生 活习惯 加快后备人才综合素质培养 成立 15 个专 第 3 页 共 4 页 业技术学习小组 根据公司冷冻机组 泵类 PVC 聚 合等重要设备和工艺 公司副总师以上领导任组长 组员有一线员工 班组长和技术员等参加 定期开展 集中学习 内容主要是生产中遇到的实际困难 每月 党群工作部检查学习笔记和实际解决问题记录等 例 如电石工艺消耗学习小组 通过嫁接煤粉成球技术 实施电石厂焦粉和石灰两项成球技改 每年节省 6000 多万 成为公司技改工作最大亮点 近年来 学习小组先后完成各类技改 30 多项 取得 12 项发明 专利 17 项实用新型专利 2 项省级科技成果 1 个 省级自主创新项 降本增效达上亿元 推行 人才 项目 培养模式 每年根据公司科技攻关项目 选择 10 项技术难题 设立 攻关英雄榜 鼓励技术人 员揭榜攻关 年底对完成攻关项目的人员给予重奖 去年 氯碱厂揭榜攻关 人才 吨 PVC 耗电石 项目 由原来 1 42 降到 1 38 吨 吨 仅此一项每年节 约 3000 多万元 达到既锻炼队伍 又解决问题的目 的 四 发挥技能人才带动作用 去年 xx 股份公 司重点培养出 xx 矿业工匠大师刘晓铭 他作为园区 唯一一名仪表钳工 也是 xx 矿业破格评定为地面单 位唯一的工匠大师 xx 股份公司把工匠大师刘晓铭 第 4 页 共 4 页 工作室作为公司仪表人才孵化基地 公司投资 30 多 万元 先后成立了电气 仪表 PLC 等四个技能工作 室 对于工作室负责人 凡被评为 xx 工匠 能工巧 匠的 年薪分别提高到 15 万元 12 万元 目前是 xx 矿业工匠和能工巧匠薪酬最高的 通过成立技能工 作室 让一线职工学有场所 练有人教 学成收入提 高 较好调动了职工学技能的积极性和主动性 抓好 队官 管理工作 公司本科以上人员较多 特别是 一些专业对口的员工 公司通过筛选 52 名