2007年11月采购与供应管理(一)试题及答案

2007 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试 初级 采购与供应管理 一 课程代码 5369 本试卷分第 卷 选择题 和第 卷两部分 第 卷 1 至 5 页 第 卷 6 至 13 页 共 100 分 考试时间为 150 分钟 第 卷 注意事项 1 答第 卷前 考生务必将自己的姓名 准考证号 课程代码用铅笔涂写在答题卡上 2 每小题选出答案后 用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑 如需改动 用橡皮擦 干净后 再涂选其他答案 不能答在试卷上 3 考试结束 将本试卷和答题卡一并交回 一 单项选择题 下列各题 A B C D 四个选项中 只有一个选项是正确的 请将正确选项填涂 在答题卡相应位置上 答在试卷上不得分 1 如果按照采购制度分类 采购可以分为 A 国内采购和国外采购 B 长期合同采购和短期合同采购 C 集中采购 分散采购和混合采购 D 个人采购 企业采购和政府采购 2 当采购工作的重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求 而议价功能退居次要地 位时 采购部门应该隶属于 A 生产副总 B 行政副总 C 总经理 D 财务副总 3 在采购与供应管理的演变历程中 采购战略开始融入企业整体战略的时间是 A 20 世纪 40 年代以前 B 20 世纪 40 年代至 60 年代 C 20 世纪 90 年代 D 21 世纪初 4 企业为达成生产或销售计划 从适当的供应商那里 在确保质量的前提下 在适当的时 间 以适当的价格 购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动称为 A 采购管理 B 供应管理 C 采购 D 供应 5 下面情况适合采用竞争性报价进行采购定价的是 A 采购数量比较小 B 合格供应商数量较多 C 买方要求供应商早期参与 D 供应商需很长时间开发所采购产品 6 常用于企业进行电子采购的电子商务模式是 A B2C B G2G C C2C D B2B 7 采购手册的内容包括三个主要方面 它们是 A 组织机构 政策 步骤 B 政策 步骤 人员 C 政策 步骤 规定 D 步骤 规定 指令 8 某电器公司每年需要购入某种电子元件 13500 件 每件单价 30 元 每次订购费用为 10 元 单位存储成本按单价的 10 计算 则该电子元件的经济订货批量为 A 100 件 B 200 件 C 300 件 D 400 件 9 某一电视机制造厂准备明年生产 40000 台电视机 需要采购显像管 40000 个 电视机和 显像管 A 分别是相关需求和独立需求物料 B 分别是独立需求和相关需求物料 C 全是独立需求物料 D 全是相关需求物料 10 在采购计划的制定过程中最重要的环节是 A 分析采购项目供应资料 B 计算定单容量 C 确定剩余定单容量 D 制定定单计划 1l 在编制预算时 不考虑以往的实际情况 而完全根据未来一定期间生产经营活动的需 要和每项业务的轻重缓急 来分析每项预算的支出数额大小 这种预算编制方法是 A 弹性预算 B 零基预算 C 概率预算 D 滚动预算 12 按照供应商矩阵分类法 当采购业务对采购方十分重要 对于供应商也很重要 则该 类供应商属于 A 重点商业型供应商 B 优先型供应商 C 商业型供应商 D 伙伴型供应商 13 传统的采购方与供应商关系存在多种弊端 下列对其弊端描述错误的是 A 采购效率低 B 采购总成本高 C 对用户的需求变化反应迟钝 D 供需双方合作多于竞争 14 九三公司在研发一种新型压路机 需要选择供应商提供零部件 这些定制化的零部件 采购金额很小 但满足技术要求的供应商只有几家 而且必须随时根据九三公司的要求在 很短时间内供货 此时 九三公司选择供应商应采用 A 直观判断法 B 招标法 C 协商选择法 D 因果分析法 15 每次采购时 由供需双方重新议定价格 即使签订了买卖合约 在完成交易后合约也 即告中止 该采购价格称为 A 现货价 B 合约价 C 净价 D 现金价 16 限制行为能力人订立的合同是 A 有效的采购合同 B 无效的采购合同 C 效力待定的采购合同 D 可撤销的采购合同 17 采购时 买方处于强势地位的情况是 A 买方的需求是迫切的 B 供应商对这笔生意反应冷淡 C 买方的需求有多种选择或替代晶 D 卖方对买方的基本情况十分了解 18 在抽样检验的基本术语中 相同条件下制造出来的一定数量的产品被称为 A 样本大小 B 抽样 C 单位产品 D 批 19 当公差下限受到限制 如单侧形位公差 或存在某种加工习惯 如孔加工往往偏小 时 所绘制的直方图呈现 A 锯齿型 B 陡壁型 C 双峰型 D 偏态型 20 常用于分析产品外伤 脏污等和位置有关的质量问题的调查表为 A 不良原因调查表 B 缺陷位置调查表 C 操作检查表 D 不合格品项目调查表 二 多项选择题 在备选答案中至少有两个答案是正确的 请将正确选项填涂在答题卡相应位置上 答 在试卷上不得分 多选 错选 漏选均不得分 21 下列属于无形采购的是 A 电脑的采购 B 办公桌椅的采购 C 咨询服务的采购 D 技术的采购 E 零部件的采购 22 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为定性预测法和定量预测法 下面 属于定量预测方法的是 A 德尔菲法 B 线性回归法 C 移动平均法 D 部门主管讨论法 E 市场人员意见汇集法 23 关于 MRP 系统说法正确的是 A MRP 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 B MRP 处理相关需求时会形成 块状 需求 C MRP 是主要解决分销物资的供应计划和调度问题的技术 D MRP 按产品结构将所有物料的需求联系起来 E MRP 将企业中的需求分为独立需求和相关需求 24 采购合同终止的方法包括 A 合同的约定 B 合同的抵消 C 合同解除 D 合同的债务免除 E 合同清偿 25 采购质量管理的内容包括 A 生产计划管理 B 采购部门质量管理 C 供应商认证和评估 D 采购价格审核 E 产品检验 2007 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试 初级 采购与供应管理 一 课程代码 5369 第 卷 注意事项 1 第 卷共 8 页 第 6 13 页 请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上 2 答卷前将密封线内的项目填写清楚 同时填写自己的座位号 三 简答题 26 国外采购 又称国际采购或全球采购 请简述国外采购的优点 27 采购与供应管理对企业有多个作用 请列出其中四个 28 列举采购手册的四个作用 29 列举采购合同的签订原则 30 简述产品检验的作用 31 简述 PDCA 循环的特点 四 计算题 32 某机械工程集团需要为下半年的生产采购 A B C 三种型号发动机 这三种发动机由 甲 乙 丙三家供应商供货 各供应商下半年的可供应量和已经接受的订单量如表 1 所示 表 1 下半年各供应商的供应量和已接受订单量 台 供应商甲供应商乙供应商丙 A 型发动机 1000800600 B 型发动机 200015001200 下半年可供应量 C 型发动机 30001000900 A 型发动机 800600500 B 型发动机 12009001000 现已接受的下半年 其他客户订单量 C 型发动机 2000700600 请计算 1 下半年 A B C 三种型号发动机各自的总体订单容量 2 该集团的供应商群体下半年的发动机总体订单容量 3 下半年 A B C 三种型号发动机各自的已承接订单容量 4 该集团的供应商群体下半年发动机己承接的订单容量 5 该集团的供应商群体下半年的剩余订单容量 五 论述题 33 一个完整的采购流程大致包括八个步骤 请依次阐述这八个步骤 34 企业物资的采购价格会受到多个因素的影响 请列举其中四个主要因素 并阐述它们 是如何影响采购价格的 六 案例分析题 35 吉庆油漆制品公司是一家私营公司 在过去的十年中 它从很小的规模起家 现已发 展成为工业和建筑用漆的主要供应商 该公司的产品质量有较高的口碑 已经引起一家大 型综合超市的注意 该超市希望用自己的品牌来销售吉庆公司的产品 但要求用小型的塑 料容器来包装产品 并直接从生产工厂运送到超市的配送中心 因为油漆产品直接面对最 终消费者 超市对油漆的外包装的质量要求很严格 吉庆公司以前的供应商都不能够提供 这种包装 所以需要寻找新的塑料包装供应商 如果你是吉庆公司的采购经理 需要回答如下问题以完成供应商选择工作 1 如果用供应商调查表来进行供应商初步调查 请列举出调查表需要包含的主要内 容 2 经过供应商初步调查 筛选出了 4 个潜在供应商 你打算采用哪些指标选出最适 合的供应商 3 选出的供应商经过一段时间的供货 公司对其表现很满意 现决定与该供应商建 立合作伙伴关系 请问应该如何与之建立合作伙伴关系 2007 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试 初级 采购与供应管理 一 课程代码 5369 答案及评分参考 一 单项选择题 12345678910 CACABDACBB 11121314151617181920 BDDCACCDDB 二 多项选择题 2122232425 CDBCADEBCDEBCE 三 简答题 26 1 有可能获得高质量的产品 2 可以获得更低价格的产品 3 参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力 有利于企业的长远发展 4 通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品 评分参考 答对一点得 1 分 共 4 分 27 1 利润杠杆效应 2 企业资产收益率 3 信息源作用 4 营运效率作用 5 对企业竞争优势的作用 评分参考 答对任意四个给满分 4 分 28 1 采购手册运用书面形式使采购政策 步骤 指令和规定等内容变得简洁明了 2 为采购与其他部门的沟通提供了机会 使他们能够建设性的看待现存的政策和步 骤 并在需要的地方对其进行修改 3 手册上的步骤是针对采购所承担或管理控制的业务活动来制定的 因此能促进工 作的一致性 从而减少对日常工作进行具体监督 4 手册有益于对员工的培训和指导 5 手册有助于年度审计 6 手册协调了政策和步骤的关系 并确保采购原则和操作的一致性和连贯性 7 它为评估采购原则和操作提供了参考依据 8 通过展示高层对采购的重视 可借此提升采购的地位 9 采购的计算机化要求有细致完整的文件记录体系 使得采购手册的编写和使用变 得更为迫切 评分参考 答对任意四个给满分 4 分 29 1 合法 2 平等互利 3 协商一致 4 等价有偿 评分参考 答对一点给 1 分 共 4 分 30 产品检验的作用主要体现在以下四个方面 1 严把进货质量关 确保最终产品质量 2 进行质量验证 对供应商实施事后质量监督 3 发现问题 分清责任 4 摸清进货质量状况 有利于保管保养 评分参考 答对一点给 1 分 共 4 分 31 PDCA 循环的特点是 1 大环套小环 2 阶梯式上升 3 循环往复 永不停止 评分参考 答对一点给 1 分 全部答对给满分 4 分 四 计算题 32 1 A 型发动机总订单容量 1000 800 600 2400 台 B 型发动机总订单容量 2000 1500 1200 4700 台 C 型发动机总订单容量 3000 1000 900 4900 台 2 总体订单容量 A 型发动机总订单容量 B 型发动机总订单容量 C 型发动机总订单 容量 2400 4700 4900 12000 台 3 A 型发动机已承接订单容量 800 600 500 1900 台 B 型发动机已承接订单容量 1200 900 1000 3100 台 C 型发动机已承接订单容量 2000 700 600 3300 台 4 供应商群体的已承接订单容量 A 型发动机已承接订单容量 B 型发动机已承接订单 容量 C 型发动机已承接订单容量 1900 3100 3300 8300 台 5 下半年供应商群的剩余订单容量 总体订单容量 己承接订单容量 12000 8300 3700 台 五 论述题 33 1 需求确定与采购计划制定 需求发出部门发出采购请求 计划制定者审查通过 汇总所要采购的物资 授权采购 部门制定和签发订单 采购部门分配到各个采购员 给其下达采购任务 2 供应源搜寻与分析 供应源搜寻和分析包括对供应市场调查 评估供应商 选择供应商和确认供应商 对 某些项目 公司可能已经有了一个 优先考虑的供应商 名单 新业务首先给予这个名单 上的供应商 这些供应商过去已经证明了他们的能力 依靠这个名单可以节省分析和选择供应商的 时间和资源 3 定价 确定采购物品价格的方法有很多种 其中最为常见的有竞争性报价和谈判两种 4 拟定并发出订单 在选定供应商以后 接下来要做的就是同供应商签订正式的采购订单 采购订单包括 的要素有 订单编号 产品的名称 规格 品质简介 单价 需求数量 交易条件 运输 方式 交货期限 交货地址 发票单位等 采购方将订货单寄送给厂商 厂商确认后留存 一联作为交货时的凭证 回执联寄回给采购方作为验收及物料管理的参考 5 订单跟踪与跟催 采购订单发给供应商之后 采购部门应对订单进行跟踪和催货 跟踪是对订单所作的 例行跟踪 以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺 催货是对供应商施加压力 以便 按期履行最初所做出的发运承诺 提前发运货物或是加快已经延误的订单涉及的货物发运 6 验货和收货 采购方在接受采购货物之时或者之前 首先要进行货物的检验 验货为 确定检验 时间和地点 确定检验部门及人员 货物检验 不合格货物的处理 对采购货物 检验完毕后 检验人员要填写采购物品验收报告 货物的接收步骤包括 协商送货事宜 货物接收入库 货物接收过程中的问题 处理 7 开票与支付货款 采购货物检验和接收入库后 采购部门应向财务部门提供采购货物检验合格及已入库 证明 连同发票一起向财务部门申领支票用于付款 8 记录维护 采购的最后一项工作就是记录的维护 这一工作是把采购部门与定单有关的文件副本 进行汇集归档 并把其想保存的信息转化为相关的记录 评分参考 若只列出各步骤名称而不作阐述 给一半分 对于各步骤的具体陈述不必 严格按照答案进行 陈述逻辑清晰 解释合理 亦可算答对该步骤 34 1 供应商成本的高低 供应商成本是影响采购价格的最根本 最直接的因素 采购价格 供应商利润 供应商 成本 供应商要求得到的利润或供应商成本越高 采购价格就越高口供应商成本是采购价 格的底线 2 规格与品质 采购企业对采购品的规格要求越复杂 采购价格就越高 价格的高低与采购品的品质 也有很大的关系 如果采购品的品质一般或质量低下 供应商会主动降低价格 以求赶快 脱手 3 采购物品的供需关系 当企业需采购的物品为紧俏商品时 则供应商处于主动地位 它会趁机抬高价格 当 企业所采购的商品供过于求时 则采购企业处于主动地位 可以获得最优的价格 4 生产季节与采购时机 当企业处于生产的旺季时 对原材料需求紧急 因此 不得不接受更高的价格 5 采购数量多少 如果采购数量大 采购企业就会享受供应商的数量折扣 从而降低采购的价格 因此 大批量 集中采购是降低库存的有效途径 6 交货条件 交货条件也是影响采购价格的非常重要的因素 交货条件主要包括运输方式 交货期 的缓