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文档简介

第一章战略管理与战略竞争力 1 战略管理定义及类型 定义指为制定和实施旨在实现那些公司目标得计划而作出得决策和行动得集合 2 战略管理定义及类型 战略管理的任务 一 规划公司使命对公司内部状况和能力进行分析评估公司的外部环境分析公司未来发展得方案围绕公司使命对未来发展方案进行评估 3 战略管理定义及类型 战略管理的任务 二 选择一组最适合组织得发展方案制定相应得短期与长期战略分配资源以实施战略对战略过程的进展进行评价 4 战略管理定义及类型 战略管理与运营管理特点 战略管理 运营管理 模糊性 不确定性常规性全组织范围与具体运营相关基本 有长期影响有短期影响 5 战略管理定义及类型 企业战略管理的类型环境主导型 环境是企业战略实施的决定性因素资源基础型 公司拥有独特得资源或能力 6 相关定义 战略竞争力公司成功规划并实施一项创造价值得战略所获得的竞争力 持续竞争优势公司实施一项其他公司无法模仿或因成本太高无法模仿的战略所获得的竞争优势 7 相关定义 二 超额利润指一项投资得利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目可获得的利润 核心竞争力企业战胜其竞争者竞争优势的资源和能力的来源标准有价值的能力稀缺的能力难以模仿的能力无可替代的能力 8 战略管理的挑战与机遇 一 经济全球化市场规模的扩大全球分工的拓展经济壁垒的降低文化融合速度的加快竞争全球化 9 战略管理的挑战与机遇 二 技术进步技术进步和扩散的速度加快互联网的迅速普及知识密集度的增加战略灵活性 公司应对不断变化的竞争环境带来的各种需求和机遇的一系列能力 10 战略意图与战略使命 战略意图指充分挖掘企业的内部资源 能力和核心竞争力 以在竞争环境下实现企业目标 战略使命针对企业外部 描述一个企业目标及所从事生产领域和市场范围 11 超额利润的组织模型 一 环境主导型 一 特征外部环境压力限制了获取超额利润的战略方案众多公司在一行业内相互竞争 资源类似 战略相似实施战略的资源可以自由在公司间流动 差异化难持久 12 超额利润的组织模型 一 环境主导型 二 流程1 外部环境分析2 选择有吸引力的行业3 战略设计4 培养或购买战略所需要的技能5 利用公司优势实施战略6 获得超额利润 13 超额利润的组织模型 二 资源基础型 一 相关概念资源 实物资源 人力资源 组织资源特征企业内部资源决定了企业的决策方案少数公司在一行业内相互竞争公司资源或战略存在差异实施战略的资源不能自由在公司间流动 差异化能维持组织决策是理性的 14 超额利润的组织模型 二 资源基础型 二 流程1 审查自己拥有的资源2 选择有利的资源3 根据有利的资源形成独特的能力4 形成竞争优势5 选择有吸引力的行业6 战略设计与实施7 获得超额利润 15 利益相关者 一 资本市场的利益相关者股东公司主要资本提供者组织市场的利益相关者一般员工管理层 16 利益相关者 二 产品市场的利益相关
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