办公室主任岗位竟聘实施方案

依据公司 2014 年 11 月 10 日总经理办公会会议的决定 自 2014 年 11 月 11 日起 公司中 层以上管理岗位导入 公开 平等 竞争 择优公开 平等 竞争 择优 的选人用人育人的机制 以增强中层干部的紧迫 感 危机感 自我约束的自觉性及后备干部的储备 本着 德才兼备 任人唯贤 识才善用 择优 聘用 的原则 竞聘上岗按部门和岗位的差异性 分部门逐一制订竞聘实施方案 具体的竞聘选拔 实施方案如下 一 竞聘目的一 竞聘目的 1 1 选拔优秀人才 让有能力 有想法 想干事的员工有上升空间 有实现个人价值的事业平台 促进企业更好更快的发展 1 2 鼓励良性竞争 营造公正 公开 公平的竞争环境和积极向上的企业氛围 二 竞聘原则二 竞聘原则 坚持 德才兼备 任人唯贤 识才善用 公开 平等 竞争 择优 的原则 既竞聘的岗位 任职条件 竞聘过程 评分结果公开 参与竞聘者在符合条件的情况下 不分内外 不分性别 不分年龄 不分地域 不分亲疏 均通过竞聘演讲和现场答题 公正评价 认真筛选 以德为先 以才为用 择优选用 三 竞聘岗位计划实施时间三 竞聘岗位计划实施时间 表表 1 1 见习期见习期录用期录用期 序号序号竞聘岗位竞聘岗位人数人数竞聘计划时间竞聘计划时间 时限时限待遇 元待遇 元 月 月 实施部门实施部门 1 办公室主任 1 2014 11 29 30 3 竞聘小组 2 设备部经理 1 待定 3 办公室 3 技术研发部经理 1 待定 3 办公室 4 外贸部经理 1 待定 3 按公司部门 经理岗位待 遇标准执行 4500 5500 办公室 备注备注见习期 聘用期待遇会因部门的差异略有所不同 四 竞聘实施四 竞聘实施 4 1 成立岗位竞聘小组 竞聘小组由集团公司总经理 王海银 任组长 副董事长 王江华 副总经理 祝爱珍 任 副组长和其他班子成员等组成 4 2 明确竞聘小组的职责 4 2 1 负责选定启动的竞聘岗位 办公室主任 4 2 2 负责竞聘岗位实施方案的制订 评审 公示 4 2 3 组织竞聘小组对参加竞聘的人员进行考评 4 2 4 其他事项 1 在公开选拔出办公室主任后 由办公室主任负责上表所列的岗位竞聘实施安排 2 除启动竞聘岗位外 其它职能部门竞聘实施方案由分管副总负责制订草案 竞聘小组会 议评审通过后予以实施 五 竞聘岗位五 竞聘岗位 办公室主任 5 1 竞聘条件竞聘条件 5 1 1 尽责爱岗 为人正直 品德良好 5 1 2 工作经验 竞聘者 应具有 3 年或 3 年以上行政和人力资源管理工作经验 5 1 3 教育背景 内部竞聘者 应具有大专或相当于大专以上学历 外部竞聘者 应具有本科及本科以上学历 5 1 4 年龄 竞聘者 年龄应在 25 48 岁 5 1 5 竞聘演说 鼓励采用 PPT 模块介绍 六 竞聘对象六 竞聘对象 6 1 内部 部门科员 部门经理及部门经理以下的管理干部均可报名参加 6 2 外部 依据应聘人员具备的条件面试考评而定 七 竞聘七 竞聘 7 1 竞聘实施竞聘实施 按竞聘流程进行 竞聘时间为 2014 年 11 月 29 30 日 7 2 操作要求操作要求 a 公司内网 OA 平台公告和张榜公告 b 公告及报名时间 2014 年 11 月 24 29 日 c 报名截止时间 2014 年 11 月 29 日 18 00 d 竞聘人员根据公司发布的岗位竞聘信息和个人意愿 到办公室索取 岗位竞聘表 并填 写一份 报办公室 e 办公室收集 岗位竞聘表 后呈交祝爱珍同志进行资格审核 通过者参与岗位竞聘 f 公司工序负责人及工序负责人以上的管理干部均应出席竞聘会 但不参与对竞聘者的评价 公司工序负责人及工序负责人以上的管理干部均应出席竞聘会 但不参与对竞聘者的评价 7 3 竞聘考评竞聘考评 通过竞聘者的竞职演讲和答题来评价其是否适合竞聘岗位 行政 人力资源管理岗位 办 公室主任 的基本要求 序号序号考评项目考评项目分值分值考评要点考评要点考评说明考评说明 10 1 个人基本情况 5 2 述职 结合现岗位职责 新外聘人员不适用 5 3 为什么要竞聘此岗位 15 4 对办公室行政和人力资源管理的规划与设想 5 5 自身的优势与不足 1 竞聘演讲竞聘演讲 30 6 结合竞聘岗位的主要职责 谈任职后工作规划 与打算 主要考评竞聘者 1 教育背景 工作经验 2 认知性 专业性 针对 性 充实性 3 语言表达能力 组织计 划能力 创新能力 分析 决策能力 2 竞聘答题竞聘答题 30 从竞聘岗位答题中 由考评小组抽取 10 题进行答 题 共 30 题 每题 3 分 判断力 领悟力 执行力 沟通力等 3 3 竞聘须知竞聘须知 1 欲参加竞聘者 应熟悉竞聘岗位的职责 公司的管理制度及相关的法律法 规 2 竞聘者应现场参与旁听其他竞聘人的竞聘演说 竞聘答题时回避 7 4 评价结果评价结果 1 岗位竞聘综合评价 一是依据 岗位竞聘评分表 统计平均得分 二是考评小组综合评 定结论 2 岗位竞聘得分结果作为评价的依据之一 考评小组的评定结果作为竞聘者是否予以安排 见习的结论 7 5 结果公示结果公示 竞聘结果在公司 OA 平台上示 公示时间为 2014 年 12 月 1 3 日 7 6 见习见习 1 竞聘优胜者 按有关程序办理见习任职手续 见习期为 3 个月 2 见习期待遇按按表表 1 执行 3 见习期满后经考核不符合者 予以调整 调整作后备人才培养 4 调整后不保留见习期间的待遇 5 见习期满后经考核不符合者 在下一级干部聘用时 有优先选用权 7 7 聘用聘用 1 见习期满后经考核符合者 办理聘用手续 2 聘用任期为 3 年 任职期满应重新参与竞聘 竞聘流程竞聘流程 no yes no yes 岗位竞聘表岗位竞聘表 信息发布通知信息发布通知 竞聘人竞聘人岗位竞聘表岗位竞聘表 资格审核资格审核分管副总分管副总人力资源部门人力资源部门 竞竞 聘聘 结果公示结果公示 见见 习习 见习考核见习考核 聘聘 用用 返回原岗位返回原岗位 作后备人才培养 作后备人才培养 竞聘考评竞聘考评 返回原岗位返回原岗位 竞聘方案起草制订竞聘方案起草制订 竞聘小组竞聘小组 考评小组考评小组 见习考核方案制订见习考核方案制订 分管副总分管副总 竞聘方案评审竞聘方案评审 姓名姓名所属部门所属部门竞聘部门竞聘部门 入职时间入职时间年龄年龄竞聘职位竞聘职位 竞聘理由竞聘理由 竞聘人签名 年 月 日 个人基本情况 个人基本情况 述职 结合现岗位职责 述职 结合现岗位职责 新外聘人员不适用 新外聘人员不适用 竞聘报告竞聘报告 为什么要竞聘此岗位 为什么要竞聘此岗位 对办公室行政和人力资源管理的规划与设想 对办公室行政和人力资源管理的规划与设想 自身的优势与不足 自身