赢在执行-第五讲培训大纲

赢在执行赢在执行 第五讲第五讲 一 我们更需要一个执行型的企业领导人一 我们更需要一个执行型的企业领导人 领导人要打造一个执行力企业文化 还要构建一个执行力团队 二 案例二 案例 案例 1 英特尔公司总裁 讲了三句话 作风强悍 准时上班 没有独立办公室 正直 勤俭 认 同他 认同公司文化 有执行力 1 领导者要以身作则 所以英特尔总裁每天早上七点半上班 休息一会会 站在门口和员工打招呼 2 第二个 英特尔强调平民作风 所以他们总裁没有独立的办公室 因为 这是一种正直和勤俭 3 第三个 一个人先要认同领导 因为领导代表一种文化 因为所谓企业 就是领导人的文化 你如果不认同他的文化 也就是不认同这个公司 那么怎 么会有执行力呢 案例 2 大众影视文化广告公司副总 吴佳 他说 领导的执行力在于是员工们做的更出色 明确每个人自己该做 什么 要让部下明确知道自己做什么或该做什么 应该让每个员工清楚的知道他 们该扮演什么 案例 3 华硕电脑副董事长 童子贤 不管如何 员工的个人生活不得妨碍工作 在公司就是该怎么办你就怎么 办 因为这是一个团队 你不要因为你影响到公司 你就是想打球也利用你的 空闲去打 这个是华硕的文化 一个执行力的环境 华硕认为要包含哪些 1 良好的沟通 首先 上上下下包含左右都有良好的沟通 2 员工与公司愿景结合 其次 公司的愿景跟员工要连接在一起 3 适应竞争 一个公司要随时适应环境的竞争 4 发展核心竞争力 5 打造文化 三 问题 从德国足球队的表现和韩国三 问题 从德国足球队的表现和韩国 LG 的思想认同 追究很多企业为什么没的思想认同 追究很多企业为什么没 有执行文化 有执行文化 德国足球队的执行力文化 德国足球队踢球很少错位 越位跟缺位 贯彻 教练的意图 是他们的根本思想 完成自己位置的担负任务 血液里流着执 行力文化 LG 白色家电打赢海外战 把未来的赌注压在中国 而在中国市场 高档的 不做 低档的也不做 而是选择做中档的 德国足球队和韩国 LG 给我们的启示 1 一般公司的文化都是形面上的 好高骛远的抽象口号 文化应该是一种共有的价值观 最终要融入思想和行为 文化有三步 第一 是不是大家都觉得这个事情很有意义 第二 是不是大家每天都会想起这个事情 第三 是不是大家每天都表现出来 2 组织成员对贯彻主管 教练 的意图 完成自己担负的任务 没有强烈 的意愿 3 公司没有解决员工的思想问题 也没有描绘美好的愿景 更没有教育他 们热爱自己的工作 LG 描绘在中国的愿景 结论 第一 要推动一个公司的执行 我们不得不先建立它的文化 第二 一个公司一定要把主观的意图拿出来贯彻 第三 员工的思想问题没有解决 公司的愿景与个人没有连接 这个员工 不会热爱自己的公司 有执行力文化 不一定成功 也许运气不好 但没有执行力 即使成功也 是运气 最后还是失败 四 分析 执行型领导者要做的七件事四 分析 执行型领导者要做的七件事 1 了解你的企业和员工 1 你是否亲自参与企业的运营 2 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理 3 你是否会问一些尖锐或一针见血的话 迫使手下思考问题 探索答案 2 坚持以事实为基础 话要在桌面上讨论 就事论事 1 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实 2 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候 都把实事求是作为基 准 有没有把实事求是变成我们的文化和我们的价值观 告诉员工做不到是事 不要讲 对公司没有帮助的事情不要做 有几分力气做几分事 这些就是实事 求是 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 重点管理 1 你是否集中精力在几个重要目标上 2 你是否调整自己的视角 为组织拟定几个现实目标 3 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法 4 跟进 你是否及时跟进 随时掌握 白白浪费了很多很好的机会 1 要对资源和条件一一地确定了 2 对自己的障碍 问题 困难 错误 过失和可能发生的危机一一评估 3 真的差不多的时候那个机会也不要错过它 问题在于你有没有及时跟 进 随时掌握 不要丢掉商机 华为 狼 的文化 就是及时跟进 及时紧盯 跟上这个步骤 5 对执行者进行奖励 1 你是不是赏罚分明 让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损 害 2 你是否提拔真正有执行力的员工 6 提高员工的能力和素质 1 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者 2 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会 3 你是否仔细观察一个人的行为 向他提供具体而有用的反馈 7 了解自己 了解自己的问题和缺点 长处和短处在哪里 从自己最有问题 的思想和行为改造起 不要只会把手指向别人 1 你是否容忍与自己相左的观点 2 你是否注意公司伦理 超越自己的情绪 一个公司要有它的伦理 做主管的约稳住自己的情绪 不要情绪化 私人的事情而影响到整个公司的人 或事 这样是人是没有办法作为主管的 3 你是否不够强势 估息表现很差的员工 8 企业要像个执行型企业 那从领导开始就要像 五 补充 五 补充 科学的程序科学的程序 是执行的保障是执行的保障 一 全球最受赞赏的公司说了哪些话 1 成功的奥秘 执行 最受赞赏的公司的管理者都对公司执行的有效 性都非常认同 2 如果没有人把任务当一回事 再清晰 再简单的目标也必定完成不了 3 宝洁 CEO 最关键的是把策略 系统以及各种能力落实到恰当的地 方 也就是各安其位 4 一个公司的了坏 很大部门由于人事部门的数据 因为该部门为企业 选拔能有效执行的业务主管 5 美国联邦快递 公司的薪酬都是与目标完成程度紧密相连 6 员工敢挑战上司而不是盲目服从 可以公开接受不同的意见 7 领导对员工的真诚和员工对领导能畅所欲言都受到了这些公司员工的 高度肯定 有执行力领导应该具备的素质 8 一个公司的运作是靠全体员工的团队协作 制定一个可行的策略固然重要 但真正把它付诸实践 那才算是真正的成 功 这也是全球最受赞赏公司的一个共通之处 二 科学的程序 是执行的保障 1 目标本身一定要清晰 可度量 可考核 可检查 2 要有明确的起订时间表 甚至目标最终完成的期限是哪一天 3 按轻重缓急排列各项工作优先顺序 4 下指令的时候尽量的简单 明了 不要偏误 话说的越清楚 给的指 令越明确 执行的就越到位 5 要求下属解释执行条件 作出承诺 6 过程中 要不断关注 跟进 紧盯