服务质量整改报告范文一

服务质量整改报告范文一 近半年时间，我们办公室每月对全辖 22个营业机构进行了非现场和现场检查考核，对的密切配合和共同努力，积极认真地落实整改，在服务质量提升方面有了明显的提高。 1、服务质量提升方面有了明显的提高，主要具体体现在以下几个方 面： (1)在 “三声服务 ”方面，在柜面各岗位已经普遍做到应用，特别 是对私柜面。从外部检测反馈情况看，大堂经理都能做到在营业厅对客户 主动招呼，说 :“您好 或 您好，请问您要办理什么业务 ?” ，在营业厅近 门口值勤时对看到将要离开网点的客户有主动说 “再见 ”;柜面人员对走 上前来办理业务的客户有主动招呼， “您好，请问您要办理什么业务 ?”， 办理业务完毕，做到向客户说 “再见 ”，特别是被查的各网点柜面窗口柜 员都应用了 “请 ”字当头，这是一个很大难点的突破。 (2)在 “微笑服务 ”和讲求亲和力效应方面，从外部检测反馈情况 已验证，凡检查到的柜员，都做到了面带微笑、表情亲和。 (3)主动站立迎客和双手递送接受方面，从现场和非现场检查中看 到，各网点绝大部分柜员都做得较规范。最近上级单位在服务工作会上强 调，主动站立迎客、双手递 送接受方面和三声服务作为最基本的要求，今年度在此基础上更强 调的是 “主动、微笑和亲和力 ”方面，要求更高了。 2、各网点高度重视服务管理工作，努力加强了服务质量管理力度， 积极落实整改，是推进网点服务质量提升的关键。今年以来，服务检查部 门对各网点服务质量情况通过现场和非现场检查，对存在的问题分别向有 关网点提出了整改意见和要求，各网点对此都表现出非常积极的态度，正 面地对待，高度的重视，积极认真落实整改，并针对存在问题制定出了较 为有效的具体措施，不少问题都得到了解决，有的网点显现出明显地效果。 (1)各网点除了加强网点自查、柜员培训和个别谈话教育之外，都 把每日例 会作为提高服务质量管理教育的载体之一，对服务检查部门每次 提出的服务检查情况和整改意见，都能在第一时间通过每日例会传达、教 育和落实整改意见，做到雷厉风行、力求见效。 (2)*网点针对中午为了减少客户等待时间，一是推出了变更现有 的柜面功能设置，将对私服务窗口增设到四个，根据客户滞留程度随时调 节窗口开放档数 ;二是为了减轻因中午员工午餐引起客户滞留的压力，调 整了柜员的上岗轮班时间，推行中午对私柜员双班工作制，有效减少了客 户滞留时间。 (3)*网点为了营造学先进、赶先进的氛围，开展服 务质量优秀的 先 进柜员示范点评活动、调整低柜和大堂经理人员开展 “岗等措施， 激励柜员自觉竞争的意识和行为，有效提高柜员服务质量的提高。 (4)*网点非常注重落实整改的有效性。一是注重引导员工对提高 服务质量重要性的认识，对检查部门检查出的存在问题，坚持做到在每日 例会上通报、当场批评，沟通认识，逐项提出整改要求，并要求每位相关 柜员书面检讨、谈出认识和列出整改计划以及今后的目标。通过提高员工 的思想意识来统一认识，以达到领导落实到人，柜员自觉改进的目的 ;二 是结合检查部门提出的整改要求，落实帮教责任人，希望通过责 任人带教， 使柜员在业务技能、业务操作效率上得到明显提高。 (5)*网点在坚持以微笑迎客、亲情交流的为服务特色的同时，还 坚持注重营业环境整洁，落实专人负责对柜面和客户书写台的整洁，做到 客户用笔及时插好、纸屑杂物及时清理，保持柜面整洁和环境卫生。 3、还存在的一些问题： (1)在 “微笑服务 ” 和注重亲和力效应方面还需进一步的重视，目 前在执行的规范程度上还参差不齐，个别员工还有一定的距离，力求全体 柜员都能要做到位。今年度在 “主动站立迎客、双手递送接收和三声服务 ” 方面已作为岗位服务的必须规范要求，每个 柜面、每个岗位都必须达到的， 做不到则不合格。 (2)规范用语、礼貌用语方面，虽然此次检查到的岗位在 “您好 或您好，请问您要办理什么业务 ?”“再见 ”等用语都做到了，但并不是 说所有柜员都能够自觉地做到和做到 “主动 ”，特别是 “请 ”字当头和“对 不起，请稍等 ”等用语，不少柜员在应用上还没有形成自觉或习惯，这还 需要各网点负责人进一步加强督促和检查，逐步实行强制性执行。 (3)网点的负责人和员工，在如何正确理解今年考核办法中 “重处 罚轻奖励 ”规定方面，还有待有一个适应性的转变。上级单位在最近的服 务工作会上强 调，主动站立迎客、双手递送接受和三声服务方面是上年度 的达标要求，而在今年则作为最基本的要求，今年度在此基础上更强调的 是将 “主动、微笑和亲和力 ” 方面作为达标，要求更高了。也就是说， 今年所谓的 “规范记录 ”内容就是要求每个柜员都应做到的，检查到的岗 位没做到 “规范记录 ”要求的就是扣分，因此 “规范记录 ”自然也就不奖 励了。 (4)上级单位在下阶段的检查中，很有可能会把检查面逐步推开检 查面，从目前各网点的服务质量达标现状看，各网点负责人在下阶段中务 必要重视整体提高的要求，对服务质量相对较差的柜组都应进一步 的重视 起来，力求赶上。 服务质量整改报告范文二 2月份营业厅服务质量考核结果我司客户服务满意度远低于全省的平均水平。针对以上问题我司采取的主要整改措施有： 1、在服务方面要求营业员要做到工作态度良好，热情，积极主动，能及时为客户服务，时刻强调服务水平和态度的一致性，在公司的规定下考核人员能力并帮助其提高能力。 2、在业务方面，加强学习，提高营业员的业务办理能力，利用每天晨会时间对营业员进行业务和操作的学习和培训。每周二晚召集营业部人员开周列会 ,并举行考试 3、营业班长现场督促营业人员的四声服务 , 做好来有迎声 ,等有暖声 ,倡收倡找 ,走有送声。不定时检查营业人员的仪容仪表、微笑服务、双手递单等服务 ,做到让每位进厅的用户感受到我司的温馨服务。 4、制定年度、季度、月度培训计划与考核制度，特别重视营业员的岗中培训，加强现场监督与管理，实行年度末名淘汰，对工作态度差，业务水平低下的工作人员，进行脱岗培训，从服务意识，业务技能方面作为重点考核，培训结束进行考试，再重新上岗，如经培训后不合格的工作人员淘汰。 在二月份营业厅的体验营销执行暗访考核中，虽未对我司营业厅进行暗访， 但从此次暗访的结果来看得分较低，针对体验营销执行中存在的问题我司采取的主要整改措施有： 1、加强体验式营销的培训与学习 ,聘请市公司的内训师来我司授课 , 让大家系统的了解了什么是体验式营销，体验式营销的行为模式，识别客户类型的方法和如何锁定 3何采用问题漏斗的原理明确客户需求。 2、要求营业员对进门客户能主动招呼示意，询问其业务需求，根据客户兴趣有重点地指引客户进行视频或相关软件的应用体验，使客户充分体验联通 3发客户兴趣，积极引导客户亲自体验真机。 3、定时抽测营业人员的 3掌握程度 ,营业班长经常到现场观察营业人员的主动营销意实情况。 服务质量整改报告范文三 为了进一步提高保安的业务素质和服务质量，增强客人的满意度，从而保证宾馆的安全，提高宾馆的经营管理水平和服务水平，我觉得很有必要进行一次服务质量的自查和整改，因此，我结合本部门的实际情况和根据宾馆星级管理的要求，对本部门的服务质量进行了自查，现将自查的结果汇报如下： 一、 劳动纪律方面有所散漫。如：上班迟到、早退、看书、看报纸等现象时有发生。 二、安全意识方面比较淡薄。如：对客的提示提醒工作，安全的重要性方面等认识的不是很 到位。 三、礼仪礼节方面不能善始善终。 四、成本控制意识方面有所缺乏。 鉴于以上诸多问题，我从以下几方面进行了调整和整改： 一、自我调整，改变工作思路和功能工作方法，加强自身学习，努力提高个人素质。 二、进一步完善各项工作流程、工作标准和工作制度，用制度管人，按制度办事。 三、通过平时的观察和开例会的方式对员工进行要求和思想教育，对极个别思想意识散漫的员工进行处罚，对于屡教不改情节严重的员工予以辞退。 四、加强培训，规范服务。在培训方面做一下工作： 1、加强员工的思想教育及和员工之间的沟通与交流，不断的要 求他们改掉不良工作作风，养成良好的工作习惯，遵守劳动纪律，提高自身素质，从而增强他们的责任心和服从意识。 2、对员工工作流程、工作标准等细节方面进行培训和监督，要让他们知道上班该做什么，不该做什么，从而提高他们的服务意识和服务质量。 3、车辆管理方面，我要求员工做到： ： “五个到位 ”， ：加强巡视的次数。 (3)：高档车和过夜车尽量让客人停院内，从而使：每辆车有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，保证车辆安全。 4、消防方面： 完善各种消防制度和消防资料，对消防设施进行维护，确保设备的完好有效。 、对员工消防知识进行考核和培训，增强员工消防意识，从而做到 “一懂，三会。 ” 、加强防火巡视次数，注意死角的消防隐患。 、每晚对厨房用电、用气情况进行检查，若有情况进行处理。 对设备运行情况进行检查和维护，并做相应的记录，若有故障及时处理。 5、治安方面： 平时加强对员工安全意识方面的教育，让他们认识到安全的重要性。 (2)加强巡视的次数，对各楼层、地下室等地方进行巡视和监控，发现问题及时处理、并做汇报和记录。 (3)、进一步的建立和完善突发事件处置程序和预案，努力提高保安业务素质，增强处理突发事件的能力。 6、 礼仪礼节方面： (1)加强对员工的思想教育，让他们从思想上认识到礼仪礼节的重要性。 (2)对员工平时的礼仪礼节进行监督和 要求，如：着装，站姿，对客礼貌用语等。从而提高服务质量。 六、在成本控制方面，由于市场竞争日益激烈，物价飞速上涨，既要完成院里交给的任务，又要维持正常的经营，这就要求我们必须做到勤俭节约，控制成本，以最少的成本赚取更多的利润，因此，勤俭节约、控制成本已经成了我们当前工作的重中之重，我们保安部首先：从我做起，带头节约，爱护公物，合理用人和排班，减少不必要的开支和浪费，并对浪费的现象进行制止，其 次：对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从节约每张纸、每度电、每滴水做起，爱护公物。从而把成