绩效考核管理实施细则(很实用)

编号 RZ ZY 01 版本号 V1 0 管理体系文件 发布日期 2017 年 9 月 15 日实施日期 2017 年 10 月 1 日 绩效考核管理制度及实施细则绩效考核管理制度及实施细则 1 1 目的目的 为有助于全面客观的考核公司员工的绩效 促使员工不断改善工作绩效 提高 自身能力 从而提高公司的整体运行效率 特制定本制度 2 2 适用范围适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员 但不包括以下人员 2 1 转正上岗时间不足 20 天者 2 2 考核期休假 停职时间逾考核周期的 1 2 者 3 3 职责权限职责权限 3 1 综合部负责本制度的拟订 修订 并监督实施 3 2 总经理负责本制度的审定 3 3 各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报 3 4 总经理负责绩效结果的调节及审批 3 5 综合部负责绩效结果的收集 调节及审核 4 4 工作程序工作程序 4 1 绩效工资分解 级别岗位 固定工资 占比 绩效工资 占比 年工资 占比 周期 高层管理总经理 副总经理 50 50 年 高层管理总经理助理 60 40 年 中层管理 项目部经理 部门经 理 50 30 20 月 年 基础员工职员 70 30 月 年 4 2 考核周期 4 2 1 根据公司经营的需要 考核分为月度考核 自然月 半年度 6 个自然 月 年度 自然年 考核三种 4 3 月度考核 4 3 1 月度考核内容及权重 级别内容描述占比 工作任务完成情况及配合度 70 中层管理 日常行为 工作态度 团队培育 30 编号 RZ ZY 01 版本号 V1 0 管理体系文件 发布日期 2017 年 9 月 15 日实施日期 2017 年 10 月 1 日 工作任务完成情况及配合度 70 基础员工 日常行为 工作态度 30 4 3 2 考核项目确定程序 4 3 2 1 直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求 确定工作任务完 成情况及配合度并填写 绩效考核表 其中考核指标需有具体量化数字 时间 截点或阀值等关键指标 4 3 2 2 经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目 经过审批流程 最终提效到综合部备案 4 3 2 3 月度任务清单及重点工作内容来源 级别工作任务考核内容来源 项目经理项目总任务清单 项目里程碑计划等及临时交办事项 部门经理上级主管工作任务分解 年度工作计划及临时交办事项 基础员工上级主管 项目经理工作任务分解及临时交办事项 4 3 3 月度考核工作流程图解 部门 岗位流程图记录 工具 开始 通过 未通过 日常监督 指导 综合部审核 总经理审批 报备 通过 未通过 申诉 考核项目确定 绩效考核评价 绩效考核评价 结束 绩效考核表 绩 效考核汇总表 考 核内容 绩效考核表 指 标确定 绩效考核表 绩 效考核汇总表 面 谈内容 绩效考核汇总表 各部门负责人 总经理 被考核人 直接主管上级 直接主管上级 综合部 总经理 综合部 考核人 综合部 综合部 被考核人 编号 RZ ZY 01 版本号 V1 0 管理体系文件 发布日期 2017 年 9 月 15 日实施日期 2017 年 10 月 1 日 4 4 月度考核工作时间及责任人 4 4 1 每月 1 2 个工作日确定考核内容 根据审批流程提交 绩效考核表 于 每月 5 日提交总经理完成审批流程 并于综合部备案 审批工作流程责任人 各部门 项目部经理 综合部经理 总经理 4 4 2 基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责 于次月 1 5 个 工作日内前完成并提交至综合部 综合部于 1 3 个工作日内完成评分调整及分 数汇总 并提交总经理进行评分调整及审批 审批工作流程责任人 各部门 项 目部经理 综合部经理 总经理 4 4 3 中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责 于次月 1 8 个工 作日内进行综合部评分 连同基础员工 绩效考核表 绩效考核汇总表 一 并提交总经理进行评分调整及审批 审批工作流程责任人 综合部经理 总经 理 4 4 4 综合部负责全程跟进 要求于每月 15 日前完成全部审批流程 4 5 半年度绩效考核 4 5 1 半年度考核工作流程图解 部门 岗位流程图记录 工具 半年度绩效评分表 评分调整 半年度绩效评分表 核算个人平均分 连续 6 个月 绩效考核 表 半年度绩效评分 表 面谈内容 综合部 直接主管上级 综合部 总经理 综合部 被考核人 直接主管上级 总经理 开始 未通过 考核评分 考核结果反馈 总经理审批 通过 面谈 考核评分 绩效考核评价 综合部审核 未通过 通过 申诉 编号 RZ ZY 01 版本号 V1 0 管理体系文件 发布日期 2017 年 9 月 15 日实施日期 2017 年 10 月 1 日 4 5 2 半年度考核工作时间及责任人 4 5 2 1 综合部于每年 7 月 10 日前根据前 6 个月 绩效考核表 结果 进行核 算及汇总 提交至各部门负责人进行评分调整 并于 2 个工作日返回综合部 综合部进行审核后于 2 个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程 经总经 理审批后 综合部下发至各部门进行考核结果面谈 审批工作流程责任人 综 合部经理 总经理 面谈工作责任人 各部门 项目部经理 4 5 2 2 综合部负责全程跟进 要求 7 月底前完成全部工作流程 4 6 年度绩效考核 4 6 1 年度考核工作流程与半年度考核工作流程相同 4 6 2 半年度考核工作时间及责任人 4 6 2 1 综合部于次年 1 月 10 日前根据前 12 个月 绩效考核表 结果 进行 核算及汇总 提交至各部门负责人进行评分调整 并于 2 个工作日返回综合部 综合部进行审核后于 2 个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程 经总经 理审批后 综合部下发至各部门进行考核结果面谈 审批工作流程责任人 综 合部经理 总经理 面谈工作责任人 各部门 项目部经理 4 6 2 2 综合部负责全程跟进 要求于次年 1 月底前完成全部工作流程 5 5 考核结果及应用规则考核结果及应用规则 5 1 评分规则 5 1 1 每位被考核人在每个考核周期内满分为 100 分 5 1 2 考核人进行评分时 最高向上浮动不超过 10 5 1 3 基础员工向上浮动分数包括在同一部门内同级别人员评分总分内 5 1 4 中层管理人员向上浮动分数包括在公司同级别人员评分总分内 5 2 考核结果应用范围 名称范围 月度考核月度绩效工资发放核算 半年度考核及年度考核评分 半年度考核晋升资格评价 外派培训资格 管理岗位竞聘 其它 年度考核年度上调薪资 优秀员工评选 年度工资发放 其它 5 3 月度考核结果应用规则 5 3 1 当月考评得分低于 60 分者 不参与公司绩效工资分配 警告一次 直接 上级进行考核核结果面谈 制定改进计划并监督实行 5 3 2 连续二个月考评得分 60 分者 不参与公司绩效工资分配 直接上级有权 半年度绩效评分表 综合部 备案 结束 编号 RZ ZY 01 版本号 V1 0 管理体系文件 发布日期 2017 年 9 月 15 日实施日期 2017 年 10 月 1 日 将该员工退回综合部 并视情况调整其岗位 降职或进入待岗再培训 经过岗 位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗 5 3 3 连续三个月考评得分 60 分者 按照严重违纪处理 予以辞退 5 3 4 项目经理有权于遭遇重大情况时申请将责任人立即退回综合部 5 3 5 所有综合部待岗职员在去向或处理决定下达前 薪资下调 50 5 3 6 具体处理办法根据公司其它相关规定决定或特案审批处理 5 4 半年度考核结果应用规则 5 4 1 累计六个月考评平均得分 80 分 不可参与外派培训 晋升 竞聘 上调 薪资 优秀员工评选等工作 直接上级进行考核结果面谈 制定改进计划并监 督实行 5 5 2 累计六个月考评平均得分 80 分 可参与外派培训 晋升 竞聘 优秀 员工评选等工作 具体实施规定请参照相关规定 5 5 年度考核结果应用规则 5 5 1 年度考核结果应用于工资发放的岗位仅限于中层管理职务 高层管理职 务年度工资不在此制度管理范围内 5 5 2 年度考核结果为全年 12 个月月度绩效考核平均分 由总经理根据全年工 作任务完成情况及日常表现进行调整 浮动范围 20 5 5 3 年度考核得分 60 分的 中层管理人员解除管理职务 年度工资扣减 20 基层员工予以辞退 5 5 4 年度考核得分 70 分 60 分的 警告一次 中层管理人员年度工资扣 减 10 基层员工不参与年终利润分配或项目奖金分配 5 5 5 年度考核得分 80 分 70 分的 不可参与外派培训 晋升 竞聘 年 度上调薪资 优秀干部评选等工作 中层管理人员年度工资全额发放 根据分 值参与年终利润分配或项目奖金分配 分配规则参照公司相关规定 5 5 6 年度考核得分 80 分 可参与外派培训 晋升 竞聘 年度上调薪资 优秀干部评选等工作 具体实施规定请参照相关规定 中层管理人员年度工资 全额发放 根据分值参与年终利润分配或项目奖金分配 分配规则参照公司相 关规定 6 6 月度绩效考核工资及年度工资发放时间月度绩效考核工资及年度工资发放时间 6 1 月度绩效考核工资 当月确定考核指标 次月上旬进行考核评分及核算考 核结果 再次月随工资发放 6 2 年度绩效考核工资 当年 1 月确定考核指标 次年 1 月核算考核结果 次 年 2 月随工资发放 7 7 考核结果异议申诉考核结果异议申诉 7 1 被考核人对考核结果存在异议时 可在核算考核结果结束前向综合部进行 编号 RZ ZY 01 版本号 V1 0 管理体系文件 发布日期 2017 年 9 月 15 日实施日