计划生育服务站企划方案

第 1 页 共 5 页 计划生育服务站企划方案计划生育服务站企划方案 为了进一步促进我市计划生育技术服务 工作的健康发展 有效调动全体医护人员的工作积极 性 充分发挥现有技术服务资源的综合作用 增强市 计划生育技术指导站活力 最大限度地满足广大育龄 群众的生殖健康需求 特制定本方案 一 指导思想 以 决定 和 计划生育技术服务管理条例 精神为 指针 以开展生殖保健服务为契机 进一步解放思想 转变观念 充分发挥计划生育技术指导站在全市计划 生育技术服务中的龙头作用 提高计划生育技术服务 和管理水平 促进计划生育技术服务工作向深入开展 实现社会效益和经济效益的双丰收 二 改革内容 按照社会主义市场经济规律的要求 分别对市技术指 导站的用人机制 管理机制 分配机制进行改革 达 到更新服务观念 增强服务功能 提高队伍素质的目 的 用人机制改革 全面推行以竞聘上岗制为主要内 容的用人机制改革 有效提升计划生育技术服务队伍 素质 1 定岗定员 按照科室设置和工作需要 确定竞聘岗位及人数 具体确定为 门诊室 医生 3 人 住院处 医生 3 人 护士 4 人 超室 医生 1 人 化验室 化验员 1 人 药局 药剂员 1 人 男性 第 2 页 共 5 页 保健门诊 医生 1 人 2 竞聘上岗 竞聘条 件 在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须 具备执业医师资格方可参加竞聘 竞聘程序 申请 符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提 出书面申请 资格审查 由市计生局对提出申请 的技术服务人员竞聘资格进行审查 对符合竞聘条件 的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布 接受群 众审查 竞聘方法 采用理论笔试 实际操作和 群众评议相结合的方法进行综合打分 对参与竞聘的 技术服务人员择优录用 所有竞聘人员的考试成绩统 一张榜公布 聘任时限 为了保证工作的连续性 技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘 3 职称晋升 技术指导站已具备晋升职称资格的技术 服务人员在三年内要完成职称晋升任务 不具备晋升 职称资格的要加强学习 争取职称尽早晋升 鼓励技 术服务人员积极参加技能培训和业务进修 不断提高 自身工作能力和业务素质 对不思进取的技术服务人 员将调离现工作岗位或予以分流 4 管理考核 对已聘任技术服务人员实行岗位责任制 以效计酬 制和考核评估制 采取平时抽查 半年初评 年末全 面考评的方法 全方位进行考核评估 对年度考核不 称职者予以警告 连续两年不称职者予以解聘 管 第 3 页 共 5 页 理机制改革 采取综合措施 强化市技术指导站的规 范化管理 1 以制度规范行为 建立健全 值 班 交接班制度 入 出院工作制度 医嘱 制度 病历书写制度 护理工作制度 查房制度 病案管理制度 医疗管理 统 计制度 急诊室工作制度 抢救室工作制度 手术室工作制度 注射室工作制度 分 娩室工作制度 化验室工作制度 超室工 作制度 住院处工作制度 病房管理制度 等工作制度和 推行承诺服务管理细则 市技术 服务工作人员管理考核细则 等管理制度 严格以制 度规范行为 实行规范化管理 对违反制度的技术服 务人员予以警告 罚款 留用察看直至开除 2 全面推行目标管理 根据市技术指导站工作性质和 各科室岗位工作要求 市技术指导室要与所属各科室 各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责 任状 细化 量化工作指标 明确岗位职责 把责任 落实到人头 技术服务人员完成当年目标管理责任状 的情况与评定年终考核档次和晋级 调资 发放福利 等待遇挂钩 3 严格执行操作规程 技术服务 人员实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程 杜绝医疗事故的发生 对违反操作规程造成不良后果 第 4 页 共 5 页 的 视情节轻重分别给予罚款 留职查看 辞退等处 罚 4 强化医德医风建设 在市技术指导站开 展争做 新时期最可爱的人 活动 树立敬业爱岗 服务群众 钻研业务 乐于奉献等良好医德医风 推 行承诺服务 技术人员接待群众要热情 解答政策要 耐心 对群众反映服务态度不好 服务不到位的技术 服务人员 一经查实 扣发当月工资 对利用职权私 自开药 留药 卖药 收费不开处方的 查实后视情 节轻重予以扣发当月工资或开除处理 分配机制改 革 引进经济管理手段 把技术服务人员的业绩与工 资待遇结合起来 充分调动技术服务人员的工作积极 性 1 核定经济指标 根据市技术指导站现有 医疗设备 技术人员的实际情况 以科室为单位科学 核算服务量 制定经济指标 核算方法为 各科室当 年经济指标基数 该科室最近三年总经济收入的年平 均值 年技术指导站经济指标总数为 30 万元 各科室具体经济指标如下 门诊室 7 万元 住院 处 18 万元 超室 3 万元 化验室 1 万元 男 性保健门诊 1 万元 2 签订经济指标责任状 在核定年度经济指标的基础上 科室与技术服务人员 签订年度经济指标责任状 签状后 技术指导站技术 人员每月只开基础工资 其余部分作为当年抵押金 第 5 页 共 5 页 待年终视经济指标完成情况进行发放 3 奖励 与处罚 年终完成经济指标的技术服务人员 当年抵 押金全部返还本人 并对其完成经济指标后超额部分 按五五分成进行经济奖励 在技术服务站评优 评模 晋级时予以优先考虑 年终未完成经济指标的技术服 务人员 其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补 齐 如补齐后抵押金尚有结余 则将余额返还本人 如抵押金不能补齐经济指标差额 所缺部分向其本人 收取 对连续三年完不成经济指标的技术人员 进行 为期一年的留用察看 期间只开 70 的基础工资 如 在一年留用察看期中仍完不成经济指标的 予以辞退 三 几点要求 1 要加强对技术指导站改革工作 的领导 为技术指导站改革创造良好的条件 2 做好舆论宣传和思想发动工作