成本管理会计简答、计算考试重点

计算题 假定某工厂只生产一种产品 本年度单位产品变动成本为 6 元 变动成本总额为 84000 元 共获利润 18000 元 若该厂下年度销售单价不变 变动成本率仍维持本年度的 40 求 1 预测下年度保本销售量 2 若下年度将销售量提高 15 则可获多少利润 解 1 变动成本率 b p 40 p 15 元 本年度销售量 84000 6 14000 件 固定成本 a 15 6 14000 18000 元 下年度保本销售量 15 6 12000 件 2 利润 15 6 14000 15 36900 元 附 我也不确定会不会考 老师当时是特意解了解这题 另外 约当产量法 成本还原 变动成本法 固 定成本法 追加特殊订货等知识着重复习 简答题 附 红色为老师修改过或补充过的题目 不表示必考 可理解为考试的概率大 成本会计 1 企业在确定内部各级成本会计机构之间的组织分工采用哪一种工作方式 时 应考虑哪些情况 企业内部各级成本会计机构之间的组织分工有集中工作和分散工作两种基本方式 企业在确定采用哪一种方式时 应考虑企业规模 组织机构的设置 成本管理的要求等 2 费用按经济内容划分 具体可以划分哪些费用要素 分为外购材料 外购燃料 外购动力 职工薪酬 折旧费 利息费用 税金 其他费 用如办公费 差旅费 保险费等 3 简述费用按经济用途的分类 一般分为原材料 燃料和动力 职工薪酬 制造费用 废品损失五类 4 成本分配方法的种类 先进先出 加权平均 个别计价等方法 5 简述企业可修复废品及不可修复废品损失归集和分配的过程 分两种情况 第一 若设置了 废品损失 账户单独核算 将废品损失归集在该账户 的借方 贷基本生产成本 原材料 应付职工薪酬等 分配结转时 借原材料 基本生产 成本合格品明细账 其他应收款 贷记废品损失 第二 不设置 废品损失 账户核算 不可修复废品 将其损失归集到 基本生产成 本 废品损失 账户借方 发生残值时 借 原材料 贷 基本生产成本 可修复废品 将其修理费用直接计入 基本生产成本 借 基本生产成本 贷 原 材料 应付职工薪酬等 6 怎样计算在产品的完工程度 完工率 1 各工序在产品数量较少时 完工率 前面各工序工时定额之和 本工序完成的加 工工时 产品的工时定额 100 2 各工序在产品数量较多时 完工率 前面各工序工时定额之和 本工序完成的加 工工时 50 产品的工时定额 100 3 全部在产品一律按 50 作为各工序在产品的完工率 7 生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法有哪几种 确定采 用什么方法时应考虑哪些具体条件 答 有六种 分别为 1 不计在产品数量法 当月末在产品数量很少或在产品成本很小时宜采用此种方法 2 按年初数固定计算在产品成本 采用此法的前提条件为在产品数量较少或者各月数量变 化不大 同时 月初 月末在产品成本之间差额对于完工产品成本的影响不大 3 月末在产品只计算所耗原材料费用 前提条件 在产品数量较多 各月之间在产品 数量变化较大 原材料费用在产品成本中有较大比重 4 约当产量比例法 采用的前提条件为 在产品数量较多 各月之间在产品数量变化 较大 产品成本中各项费用所占比重相差不多 5 在产品按完工产品成本计算 适用于月末在产品即应接近完工 或者产品已经完工 尚 未验收或包装入库的产品 6 在产品按定额成本或定额比例计价法 采用此法的前提为 各月在产品数量变化不大 各月消耗量比较稳定 8 什么是广义上的在产品 包括哪些内容 如何进行在产品数量的 核算 广义在产品是指针对整个企业而言 没有最终完工的在产品 包括 尚在本步骤加工的产品 本步骤已经完工转入半成品库的半产品 已经从半成 品库转到以后各步骤进一步加工尚未最后制成的半成品 9 简述约当产量比例法的特点和适用范围 采用约当产量比例法应将月末在产品数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量 即约当产量 然后按完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品费用 与月末在产品费用 适用于满足这三个条件的产品生产 1 月末在产品数量较多 2 各月之间在产品数 量变化较大 3 产品成本中各项费用比重相差不大 10 企业生产特点和管理要求对产品成本计算的影响主要表现在什 么方面 1 在产品成本计算对象的影响 根据不同的生产特点 成本计算也有品种 类别 批别 生产步骤等不同对象 2 对产品成本计算期的影响 在大量 大批生产中 产品成本计算期都是定期于每月月末进行 与产品的生产周期 不相一致 在小批 单件生产中 完工产品成本的计算是不定期的 与生产周期相一致 3 对完工产品和在产品之间费用分配的影响 在大量 大批生产和多步骤生产中 需要采用适当的方法 将生产费用在完工产品与在 产品之间进行分配 在小批 单件生产和单步骤生产中 不存在完工产品与在产品之间分配费用 11 简化的分批法的特点是什么 适用范围是什么 特点 1 必须设立基本生产成本二级账户 2 每月发生的间接计入费用 不是 按月在各批产品之间进行分配 而是先在基本生产成本二级帐总累计起来 在有完工产品 的月份 才将其在各批完工产品之间进行分配 计算完工产品成本 3 生产费用的横 向分配和纵向分配 都是利用累计间接计入费用分配率 到产品完工时合并在一起进行的 适用范围 适用于生产周期比较长 同一月份投产的产品批数很多 而且月末未完工 产品的批数也多的企业 11 什么是综合结转法 综合结转半成品成本的优缺点 综合结转法是将各个步骤所耗用的上一步骤半成品成本 以 原材料 或专设的 半 成品 项目 综合记入各该步骤的产品成本明细帐中 而不是按成本项目计入 优点 1 提供了半成品成本资料 有利于分析和考核各生产步骤半成品成本计划执行情 况 2 半成品的实物转移与费用结转相一致 便于实物管理与生产资金管理的结合 3 综合结转法计算的每一生产步骤半成品成本中 包括了所耗上一步骤半成品费 用和本步骤加工费用 有利于各步骤的成本管理 缺点 1 成本计算工作量较大 核算工作的及时性较差 2 综合结转法需要进行成本还 原 12 什么是成本还原 为什么要进行成本还原 成本还原是指从最后一步骤起 把本月产成品成本中所耗上一步骤半成品的综合成本 还原成直接材料 直接人工 制造费用等原始成本项目 从而得到按原始成本项目反映的 产成品成本资料 原因 采用综合结转分步法的结果 后一步的产品成本中的绝大部分费用是上一步所耗 半成品的费用 而直接人工和制造费用才是本步骤发生的费用 在产品成本中所占比重很 小 这不符合产品成本构成的实际情况 不能在管理上据以从整个企业的角度分析和考核 产品成本构成的实际情况 为此 应将综合结转出的产成品成本进行成本还原 管理会计 1 简述变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的 根本区别 并说明其理论依据 根本区别在于变动成本法将固定性制造费用计入期间费用 完全成本法将固定性制 造费用计入产品成本 变动成本法的理论依据是随产量变动而变动的所耗计入成本 完全 成本法的理论依据是与生产相关的耗费都应计入产品成本 2 为什么本期生产量大于销售量时 按完全成本法所确定的净收益 大于变动成本法所确定的净收益 因为按变动成本法计算 本期所发生的固定性制造费用全额从本期销售收入中扣除 而 采用完全成本法计算 在生产量大于销售量时 产成品的期末存货增加 它会带走一部分 本期发生的固定性制造费用 从本期销售收入中扣除的固定性制造费用就不是全额了 所 以 按完全成本法确定的净收益大于变动成本法确定的净收益 3 简述完全成本法与变动成本法各有哪些优缺点 完全成本法的优点 鼓励企业提高产品生产的积极性 缺点 所计算的分期损益难以理解 变动成本法的优点 1 所提供的成本资料能较好的符合企业生产经营的实际情况 易 于为管理部门所理解和掌握 2 能提供每种产品盈利能力的资料 有利于管理人员的决 策分析 3 便于分清各部门的经济责任 4 简化了产品成本计算 缺点 1 不符合传统的成本概念的要求 2 所确定的成本数据不符合通用会计报表编 制的要求 3 所提供的成本资料较难适应长期决策的需要 4 约束性和酌量性的固定成本各自的特点 分别有什么管理要求 约束性固定成本 属于经营能力成本 一般在短期内难以作出重大改变 会在较长时 期内继续存在 为此 企业对这类成本 只能合理地利用其生产经营能力 提高产品产量 降低单位成本 酌量性固定成本 属于抉择性固定成本 其数额可以根据需要进行调整 要求管理当 局在制定预算时认真决策 在保证不影响生产经营的前提尽量减少它们的支出总额 5 贡献毛益指标有何作用 它与利润指标有何区别 贡献毛益是反映各种产品盈利能力的一个重要指标 是管理人员进行决策分析的一 个重要指标 贡献毛益指标是企业销售收入减去变动成本后未扣除产品生产的固定成本的 一个指标 而利润指标是销售收入扣除总成本后的一个指标 6 盈亏临界点以上的贡献毛益是否就是利润 为什么 答 是 贡献毛益首先应该用于补偿固定成本 补偿固定成本之后的余额 才能用于为企 业提供利润 当销售量在盈亏临界点上 当期的贡献毛益被固定成本刚好抵消 当销售量 在盈亏临界点以上时 超出临界点以上的贡献毛益就是抵消固定成本后剩余的部分 即企 业的利润 7 凡是亏损产品都应该停产 凡是单价低于单位完全成本的订货 都不应接受 这种说法对吗 为什么 若生产单一产品 如果亏损 必须停产 若生产多种产品 其中某一产品亏损 只要 该亏损产品能够提供贡献毛益 不应停产 因为停产后 其负担的固定成本转嫁给其他产 品而导致企业利润总额下降 如果不停产 其贡献毛益补偿部分固定成本 能为企业增加 利润 说法不完全正确 当企业可以利用剩余生产能力生产追加订货时 只要单价高于单位 变动成本 并能补偿专属的固定成本 便可接受订货 8 简述编制全面预算的作用 1 有助于企业全体职工明确今后的奋斗目标和任务 使各部门 各环节的生产经营活 动协调地进行 为完成企业总目标而奋斗 2 是控制企业日常经营活动的主要依据 3 是评价企业生产经营多个方面工作成果地基本尺度 4 对职工有激励作用 9 全面预算体系的内容是什么 它们之间的相互关系怎样 内容包括经营预算 专门决策预算 财务预算 各项预算之间相互联系 前后衔接 形成了一个完整的体系