智能化建筑标书——技术部分

财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 1 页 共 112 页 目目 录录 第 1 章 施工组织设计方案 5 1 1 工程概况 5 1 2 项目组织机构 5 1 3 主要经济技术指标 5 1 4 施工总进度计划安排 6 1 5 施工组织 6 1 5 1 全力配合建筑总承包单位 6 1 5 2 积极的现场施工组织协调配合 7 1 6 项目管理机构配备 7 1 6 1 项目管理机构配备辅助说明 7 1 6 2 项目主要成员职能 8 1 7 主要设备材料 构件的用量计划 11 1 7 1 原材料进货入场计划 11 1 8 劳动力计划 11 1 8 1 人力资源准备 11 1 8 2 编制劳动力计划原则 12 1 9 质量保证体系及措施 12 1 9 1 质量保证 12 1 9 2 质量管理体系 13 1 9 3 质量过程保证措施 14 1 9 4 质量控制措施 15 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 2 页 共 112 页 1 9 5 组织保证措施 16 1 9 6 设备 材料保证措施 16 1 9 7 线缆施工保证措施 17 1 9 8 质量检验及不合格品的控制 17 1 10 安全措施 22 1 10 1 现场安全生产措施 22 1 10 2 现场保卫措施 23 1 11 文明施工及环保 23 1 11 1 现场布置及厂容要求 23 1 11 2 现场材料管理及机械管理 24 1 12 成品管理保护措施 24 1 12 1 成品保护措施 24 1 12 2 对其他系统的成品保护 25 1 12 3 绿色环保施工保证措施 25 1 13 各系统施工进度计划及保证措施 26 1 13 1 项目工作结构分析 26 1 13 2 项目结构分解 26 1 13 3 工程工期总控措施 26 1 13 4 工期控制程序流程 28 1 13 5 抢工期的组织和技术措施 29 1 14 施工准备 29 1 14 1 技术准备工作 29 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 3 页 共 112 页 1 14 2 临时库房的布置 30 1 14 3 现场临时用电设计 30 第 2 章 各系统施工方案 31 2 1 对讲系统 31 2 1 1 技术方案 31 2 1 2 施工方案 35 2 2 闭路电视监控系统 37 2 2 1 技术方案 37 2 2 2 施工方案 43 2 3 周界报警系统 47 2 3 1 技术方案 47 2 3 2 施工方案 49 2 4 停车场管理系统 52 2 4 1 技术方案 52 2 4 2 施工方案 59 2 5 背景音乐系统 62 2 5 1 技术方案 62 2 5 2 施工方案 67 2 6 中央控制室及五方通话系统 72 2 6 1 技术方案 72 2 6 2 施工方案 81 第 3 章 售后服务承诺及保证措施 86 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 4 页 共 112 页 3 1 售后服务概况 86 3 1 1 服务中心介绍 86 3 1 2 组织体系 各部门主要职责 86 3 1 3 基本工作流程 87 3 1 4 紧急召换服务 87 3 2 售后服务承诺 87 3 2 1 其他承诺 88 第 4 章 人员培训计划 89 4 1 培训形式 89 4 1 1 现场培训 89 4 1 2 厂家培训 89 4 1 3 具体安排 89 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 5 页 共 112 页 第第 1 1 章章 施工组织设计方案施工组织设计方案 1 1 工程概况工程概况 工程名称 智能化安装工程 工程地点 建筑面积 1 万平方米 质量标准 合格 工程范围 xx 项目智能化安装工程 1 2 项目组织机构项目组织机构 为了确保整体工程实现优质工程的要求 确保质量 工期 成本的目标 必须打破由项目管理部组建项目部的 习惯定势 搭建由公司领导层直接分管 工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队 负责本项目弱电工程的施 工工作 保证我方各专业的要求 1 3 主要经济技术指标主要经济技术指标 1 工期目标 工期 配合土建总承包单位的总承包工程工期 完成本专业工程 以使总 承包工程能在预定的完工日前完成 按招标文件要求 整体工程工期 100 天 一期 60 天 二期 40 天 我公司承诺 保证按照签订合同约定的总工期目标 合理规划 科学施工 在保证施工质量 安全 文明施工的前提下 确保按时竣工 争取提前竣工 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 6 页 共 112 页 2 工程质量目标 工程质量合格 工程交验一次合格率 100 合同履约率 100 严格遵守我公司的质量方针 精心设计施工 遵规守约服务 满足顾客 要求 超越顾客期望 持续改进品质 增强顾客满意 3 安全文明目标 安全目标 加强指标管理 确保杜绝发生重大工伤事故 确保无较大工伤 事故 文明施工目标 配合土建总承包单位 争创 建筑工地安全文明样板工地 称号 1 4 施工总进度计划安排施工总进度计划安排 以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围 弱电图纸为依据 根据 相关专业施工计划和进度 通过与反复沟通协商 来计算各子系统的安装调试 所需的工期 以确保招标书规定合同工期的实现 具体的步骤是 首先进行项 目的工作结构分析和项目结构分解 进行反复多次的计划方案安排 找出满足 工期要求 资源配置较为合理 施工成本较低的最佳工期计划方案 整个专业 工程的施工分为三个阶段 一阶段 管槽的预埋 预留 此项工作由总承包方进行施工 我方负责进 行管槽的预埋 预留情况的验收 二阶段 线缆布放 此项工作由我方进行施工 三阶段 设备安装阶段 此项工作需要跟各相关专业配置施工 也是整个 工程成败的关键 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 7 页 共 112 页 四阶段 系统的调试交付使用阶段 此项工作关系到整个智能化系统的施 工质量 顺利完成调试工作 保证系统的正常运行 1 5 施工组织施工组织 1 5 1 全力配合建筑总承包单位全力配合建筑总承包单位 我公司承诺 将全力支持总承包单位确保 优质工程 的目标 我公司承 诺通过规范科学的总包管理 使得财信 上河新界智能化安装工程项目的质量 进度 安全与文明等要求 完全符合建设单位的整体要求 并纳入土建总承包 的大系统整体管理和协调之中 服从现场管理 1 5 2 积极的现场施工组织协调配合积极的现场施工组织协调配合 现场配合协调是项目现场管理工作的重要组成部分 对成都彭州市财信 上 河新界智能化安装工程项目工程 如果处理不好弱电与土建 暖通 强电 装 饰之间 弱电各系统之间的施工交叉关系 就很难达到计划要求的工期和质量 目标 第一是 跨系统之间的协调 就是弱电系统与其它专业的统一协调 协调 与甲方 监理 设计单位的关系 协调土建 装饰 机电 暖通等配合单位关 系 取得各方的鼎力支持 做好的交叉施工组织工作 第二是 各子系统之间的协调配合 就是弱电系统之间交叉作业的施工组 织协调配合 进行文件资料收发流转 材料验证控制 质量与进度控制 验工 月报审查和资金拨付 安全生产工作程序 按照统一的程序开展工作 向甲方 和土建总承包负责 还要组织协调各系统 完成联动调试 试运行等工作 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 8 页 共 112 页 1 6 项目管理机构配备项目管理机构配备 1 6 1 项目管理机构配备辅助说明项目管理机构配备辅助说明 1 6 2 项目主要成员职能项目主要成员职能 1 6 2 1 项目经理项目经理 负责整个项目的日常管理与资源调配 推进项目的进行 解决各种紧急事 件 我方决定抽调最精干 具有丰富工程经验的 组织实施过类似大型弱电系 统工程的高级工程管理人员担任 采用项目经理负责制 有绝对权利可以调配 本工程现场人力 物力 财力 合伙施工队和优先使用我方其他工程范畴的资 源 保证工程保质保量按时完成 其具体职责是 1 准备阶段 分析工程现实 组织人员编制具体的工程预算案提交指挥部 审核批准后执行 提交进货计划表 人力资源计划及施工进度计划表 向现场 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 9 页 共 112 页 管理 施工技术人员和工程队下发任务职责书 并组织培训和项目交底 确立 项目奖惩办法 组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系 2 设计阶段 配合甲方及总承包 组织弱电系统方案设计审查会 遵守国 家有关设计规程 规范 主持制定系统施工设计方案 制定专业施工设计资料 交付文件格式 配合甲方组织系统施工设计图会审 审查管线图和安装图 3 施工阶段 配合甲方组织弱电系统施工协调会 制定施工工程管理制度 参加工程例会 及时处理相关事务 配合工程监理 协调施工 向甲方工程代 表和指挥部提交工程月 周报和工程进度报告 申请工程进度款 管理协调施 工与相关施工单位关系 紧急事件无法处理则与我方指挥部沟通 及时处理相 关事务 审核施工队的施工进度 批准其相关工程进度款 执行工程预算及项 目奖惩办法 签署工程月 周工地报告 检查和评估现场各部门的工作任务和 业绩 召集内部工地现场例会 4 竣工阶段 配合甲方和工程监理 组织验收 负责售后服务的计划和措 施的跟踪 落实 1 6 2 2 项目副经理项目副经理 负责日常管理与资源调配 协调甲方 设计院 监理 土建等各方关系 推进各子系统的进度 解决各种紧急事件 协助项目经理调配本系统现场人力 物力 财力 施工队保证该系统保质保量按时完成 作为项目经理工作的助手 负责工程的计划 估算 进度控制以及费用控 制 负责工程后勤 材料采运和按合同处理各方面关系 在工程中协助工程助 理做好行政后勤工作 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 10 页 共 112 页 在施工现场作为项目经理的代表 负责监督协调现场的施工 设计 供应 财务控制等各方面工作 与业主 厂商联系协商工程有关的问题 监督执行质 量检查规程 1 6 2 3 技术负责人技术负责人 技术负责人主管技术和质量 从整个施工程序上来看 基本上分为五个阶 段 系统深化设计 隐蔽工程施工及验收 线路铺设 设备安装与配线 调试 开通等 要求在各个施工过程中 根据土建 水电 暖通 空调等相关专业的 进展情况 合理安排劳力和技术力量的配置 做到相对固定又灵活调配 在保 证工程质量和工期的前提下 要尽量做到统一 避免重复作业 力争一次性施 工 周密计划 节约用工 其人力资源初步计划如下 但须说明的一点 人力 资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的 项目部进入现场后必须 对人力资源计划有前瞻性 提前向项目指挥部提出计划 由项目指挥部统一调 配 1 6 2 4 专业工程师专业工程师 主要负责各专业系统深化设计 设备安装与配线 完成系统组态 进行系 统调试运行开通 组织人员培训等 对本系统工程质量全面负责 指导分包按 照图纸 施工规范进行施工 并进行检查认真贯彻落实安全规章制度 对工程 安全生产直接负责 协助工长推行全面的质量管理 向工人进行技术交底 对 工程的技术质量负责 按照图纸指导工人进行施工 填写各种质量报表 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 11 页 共 112 页 1 6 2 5 资料管理专员资料管理专员 负责日常管理与资料调配 协助项目经理调配本系统各种资料管理保证该 系统保质保量按时完成 作为项目经理工作的助手 负责工程的计划 估算 进度控制以及费用控 制 负责工程后勤 材料采运和按合同处理各方面关系 在工程中协助工程助 理做好行政后勤工作 1 6 2 6 材料员材料员 项目部的材料员主要负责项目材料供给 协助项目经理控制工程成本 根 据工程进度的实际情况 编制工程材料进度提交项目经理 提交该系统进货计 划表 参与组建现场工地办公室 1 6 2 7 安全员安全员 协助项目经理作好安全管理工作 贯彻执行劳动保护和安全生产方针 政 策 法令以及规章制度 对施工的事故进行统计 分析并及时上报 参加事故 的分析调查和处理工作 对进场人员安全检查与管理 仓储材料设备的安全监 督 现场安装设备的成品保护监督等 属于质量安全生产组成员 1 6 2 8 质检员质检员 负责工程的质量自检 互检 分析质量状况 掌握工程质量动态 严格掌 握质量标准 对检验评定的工程质量负责 正确反映质量情况 验收预留管槽 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 12 页 共 112 页 确认施工工具的合格 组织验收隐蔽工程 检察设备安装与配线 监督系统调 试运行开通等 属于质量安全生产组成员 1 7 主要设备材料 构件的用量计划主要设备材料 构件的用量计划 1 7 1 原材料进货入场计划原材料进货入场计划 做好施工设备 材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节 是保障顺利施工的必要条件 所要将要求弱电施工各单位制定了施工机具及检 测设备计划和设备及材料进场计划 1 按照公司 ISO9000 程序和正规渠道办理设备 材料订购手续 2 严格按照建设单位关于设备 材料的有关规定和设计图纸的要求选定设 备 主材及其它材料 3 凡建设单位订货或参与定货的货物规格 技术标准 价格与支付条件以 及供货时间 运输方式 售后服务等 应主动请示意见 并积极配合进行接货 检验和保管 4 设备 材料订货前 严格按照程序提供技术资料及供货依据 其中包括 设备的定型测试 出厂验收试验的检测报告 在出厂验收时应有采购方的技术 人员参加 5 本工程直接采购产品的检验及控制管理 将有资料报请监理进行审查 同时考虑物质材料采购成本 材料及设备的运输 仓储容量的因素 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 13 页 共 112 页 1 8 劳动力计划劳动力计划 1 8 1 人力资源准备人力资源准备 1 建立该工程的管理组织机构 科学合理的管理体制 统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施 的重要保证 2 选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工 3 对班组长和技术工人采取考核上岗方式 考核分实际操作和专业考试两 部分 须持劳动部门颁发的有效证件上岗 4 做好劳动力的进场教育 要求和监督所有弱电施工单位 对参加本工程进行安装施工的所有人员 在进场前必须进行培训教育 内容包括安全 绿色施工 现场各项规章制度等 并组织书面考试 考试合格后方可进场工作 1 8 2 编制劳动力计划原则编制劳动力计划原则 作为弱电施工单位 对编制劳动力计划安排的原则是 首先保证成都财 信 上河新界智能化安装工程施工质量 工期的需要 同时注意各类人员搭配 和人力资源综合平衡 利于降低施工成本的需要 对成都财信 上河新界智能化安装工程的劳动力安排计划 主要将基于现场 勘察的结果 对本项目工作结构的分析 对各工序人力资源使用数量较为准确 的估计 和施工工期计划 同时要考虑人力资源的平衡 如果在某段时间出现 人力资源需求数量出现突出 尖峰 的情况 就反复调整非关键工序的实施时间 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 14 页 共 112 页 和组织顺序 以求在保证施工质量工期的条件下 获得本项目人力资源数量的 最大平衡 在此基础上 汇总劳动力计划表 上报甲方和土建总承包单位 1 9 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 1 9 1 质量保证质量保证 1 9 1 1 工期质量保证工期质量保证 质量目标 确保整体工程质量的目标 工程交验一次合格率 100 合同履 约率 100 客户满意率 100 质量方针 精心设计施工 遵规守约服务 满足顾客要求 超越顾客期望 持续改进品质 增强顾客满意 1 9 1 2 现场标准化管理目标现场标准化管理目标 严格按照上述施工程序和 ISO9000 管理程序进行施工 确保市成都财信 上 河新界智能化安装工程质量 工期 安全 文明施工满足优良工程的整体要求 并与土建总承包单位密切配合 协调一致 1 9 2 质量管理体系质量管理体系 1 9 2 1 质量管理标准质量管理标准 为保证成都财信 上河新界智能化安装工程的施工全过程 始终处于受控状 态 我公司在建筑弱电工程施工过程中 将依据我公司已建立的 ISO9000 质量 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 15 页 共 112 页 体系 确保本工程安装质量符合设计规定要求 并针对设计 开发 生产 安 装 服务过程制定质量措施 确保本工程项目 产品质量满足合同规定要求 该质量体系将适用于全部施工单位本工程实施的全过程 我公司 ISO9000 管理体系基本思路是 建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力 实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态 强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量 确立 决策要评价 执行有计划 实施讲受控 事后速总结 的项目管 理模式 以一流的管理水平来保证一流的工作质量 实施集约化的项目管理 在项目管理中 通过全员培训 树立起全员的质量意识 使项目的质量 方针成为项目部各项工作的指南 根据我公司 ISO9000 质量管理体系标准的要求 明确和细化项目成员 的质量职责 逐步建立和完善了各项工作的文件化管理 1 9 2 2 项目工程质量保证体系项目工程质量保证体系 根据我公司 ISO9000 质量管理体系标准的要求 我公司工程质量保证体系 分为四个阶段 1 施工准备阶段 2 工程施工阶段 3 竣工验收阶段 4 服务阶段 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 16 页 共 112 页 1 9 3 质量过程保证措施质量过程保证措施 1 严格贯彻执行公司制订的 ISO9000 质量手册 2 严把设计 图纸会审关 在工程前期汇总本单位的设计方案 优化整合 把设计缺陷 图纸的失误尽可能降低到极限 以优质的设计保证工程的优质 并在各工序施工前做好技术交底 3 以施工及验收规范 工程质量验收标准为依据 全面实现招标书及合同 约定的质量目标 4 严格按照合同文件的要求组织施工 5 监督项目经理部按照严格按正规的供货渠道及手续办理和订购设备和材 料 确保设备材料的质量和正当的供货途径 6 监督和监控项目经理部 按照弱电系统的施工规程及国家的有关施工规 范要求进行操作 确保每道工序的施工质量 7 系统中的接地系统安装 严格按设计及规范要求施工 8 严格按照国际标准 建设部 信息产业部标准对所有系统进行测试调试 并做好完整准确记录 统一汇总到项目部 整理竣工资料 9 设备材料的选择和校验 工程中使用的各种设备及管线等遵照合同规定 其主要技术指标和功能符合设计和使用要求 并有产品合格证 安装的设备及 器材运至施工现场后 按清单造册登记 产品的技术文件齐全 具有合格证和 永久性铭牌 设备的外壳 线路 绝缘完好 附件 备件齐全 对于控制器在 安装前逐个模拟试验 不合格者不得使用 10 线路测试 工程完工后 根据前面叙述的标准和参数 采用专用仪器从 端到端进行严格测试 并提供布线系统及数据系统的验收报告 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 17 页 共 112 页 11 系统的调试 在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整 试验工作 调试人员在系统调试前 认真阅读施工布置图 系统原理图 了解 设备的性能及技术指标 对有关数据的整定值 调整技术指标 必须做到心中 有数 方可进行调整试验工作 在各种设备系统联接与试运行过程中 必要时 由有关厂家技术人员指导 进行统一系统调试 发现问题及时解决 做好调试 记录 1 9 4 质量控制措施质量控制措施 1 本工程的施工全过程采用 GB T19001 2000 质量管理体系的标准 对全过 程实行有效的控制 2 建立健全本工程 质量管理制度 对工程的全过程实行有效的质量控制 3 严格执行国家有关的技术标准 施工验收规程规范等技术法规 科学安 排施工顺序 严禁颠倒工序 保证施工质量 消除质量通病 4 实行责任制 贯彻谁施工谁负责质量 谁主管谁负责质量的原则 5 积极听取监理工程师对工程质量的意见 并对质量管理工作及时进行调 整 认真接受各级质量执法机关 部门的质量监督 6 关键工序编制作业指导书指导施工 7 强化质量意识 严肃工艺纪律 严格按照图纸施工 认真贯彻施工组织 设计 施工方案 技术交底及工艺标准等技术文件 8 实行施工挂牌制 以便监督检查和严格自律 质量责任牌在分项工程质 量评定后摘除 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 18 页 共 112 页 9 各专业质量检查员到岗到位 及时纠正 指导 及时发现问题 对重要 部位 重要工序进行全过程监控 各专业工程师坚持巡查 项目部总工每周组 织联合检查 各专业工程师 质检员 施工员 材料员参加 联合检查后开总 结会指出质量隐患 问题 分析质量形势 明确质量要求 确定整改措施 由 质量部门验证整改情况 并在下周的质量总结会上汇报验证情况 10 定期组织学习有关法规和质量文件 树立全员质量意识 实行质量奖罚 制度 奖优罚劣 作为辅助管理的手段 11 施工中所用设备 材料 半成品的质量是保证工程质量的重要条件 进 入现场应进行复检 确定其符合有关标准后 才允许使用 12 在施工全过程中坚持自检 互检并加强过程检查 加强质量指导 力争 把质量问题消灭在萌芽状态 发生质量问题进行跟踪管理 填写质量跟踪表 由施工工长和班长签字 指明问题所在 提出整改期限 按期复查 实现质量 问题的消项制度 13 隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查 在未达到合格标准前不得进入下 道工序施工 隐蔽工程检查由各专业工程师 建设 监理 单位共同按系统 部件 工序进行 验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认 14 各项安装记录 检验记录 评定报告要随工程进度按实际情况及时填写 15 质量回访 工程交付使用后 我单位派人倾听甲方意见 发现施工质量 问题及时解决 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 19 页 共 112 页 1 9 5 组织保证措施组织保证措施 1 组织有经验 责任心强的工程技术人员 对本工程的各项专业施工进行 技术指导和技术控制 2 严格执行各项技术规程 规范 3 严格执行国家有关技术管理制度以及公司工程项目部所制定的 技术管理 制度 4 施工组织和施工中发现问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单 位 并以洽商等形式予以补充或修改 解决 5 精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行 6 成立技术攻关组 技术攻关组的组长由各专业工程师担任 针对工程关 键技术难点 组织专题技术攻关 研究制定解决方法与措施 7 认真贯彻执行 建筑设备分项工程工艺标准 8 严肃工艺纪律 对违反工艺者 各级管理人员均有权制止 施工员要带 头执行工艺并经常检查 督促施工小组的执行情况 9 组织执行工艺规范和施工方案的检查 奖优罚劣 1 9 6 设备 材料保证措施设备 材料保证措施 1 所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准 2 工程所需施工设备和材料 入场前配合监理 进行统一检验和报审 审 批后方可进行施工 工程所用材料设备必须达到合格质量标准 且具有合格证 书或材质证书 不合格的材料 设备不得发送施工现场 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 20 页 共 112 页 3 设备 材料进入现场时提前通知甲方 监理 总承包单位 办好入场手 续 并配合有关方面开箱检查 作好进货检验记录 4 严格按照原厂商代理原则 办理和订购合同选定厂商的产品 保证产品 的高质量和正常的供货渠道 5 工程所用的主要材料必须为原厂商的产品 对进厂材料要严格检查产品 商标 产品合格证明 做到进场产品无品质证明 无商标不得进入施工现场 1 9 7 线缆施工保证措施线缆施工保证措施 1 待线缆桥架及管路安装到位后 根据施工计划进行穿线工作 穿线过程 中 将线路的终端处 加上的字迹清晰 永久性标识 线缆排放完成后 进行 一次线缆的测试检查 2 设备安装到位后 将线缆端接到设备的接口上 距离线缆端头 100mm 的 位置 加上永久性的标识或铭牌 标识必须做到字迹清晰 不易褪色 材料耐 磨 不易脱落 1 9 8 质量检验及不合格品的控制质量检验及不合格品的控制 1 9 8 1 过程检验和试验过程检验和试验 1 本工程按照合同文件及国家 行业的相关标准要求对产品进行检验和试 验 2 本工程按照施工工序分别对工程进行预检 自互检 隐检 及各种检验 试验 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 21 页 共 112 页 3 本工程的各种检验和试验工作由项目管理部统筹负责 由各专业工程师 组织各专业的施工员 质检员实施 自检互检由各专业工程师组织施工班组进 行 4 每道工序完成后 特别是隐蔽工程相关工序 必须进行标识 并报监理 验收合格后 方可进行下一道工序的施工 5 项目部制订月检查计划 周检查计划 组织并实施对施工的质量的检查 并核查工程技术资料是否真实 齐全并且与工程同步 6 各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行 完 成后按要求填写报告 记录表 提交监理审批 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 22 页 共 112 页 1 9 8 2 最终检验和试验最终检验和试验 1 本工程的分项工程检验评定工作由公司工程管理总部汇同工程管理单位 组织各专业工程师 专业施工员 质检员进行 2 分部工程的评定工作由项目部负责完成 3 本各系统工程的测试调整等最终测试 由项目部总工及专业工程师编制 详细的调试计划及调试方案 经监理批准后实施 此项工作由项目总工负责主 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 23 页 共 112 页 持 由专职调试小组进行调试 并出具符合规定要求的调试测试报告 如图所 示 1 9 8 3 检验测量和试验设备的管理检验测量和试验设备的管理 1 用于检验 测量和试验设备的仪器仪表按中华人民共和国计量法和当地 技术质量监督局的要求对计量设备进行检验 2 检验测量设备由公司统一保管 根据规定定期进行检定 并做出标识 3 各类计量器具上的合格证由检定单位出据 由公司技术部门计量室管理 保存并建立台帐 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 24 页 共 112 页 4 用于专项综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理 审定 经确认后方可投入使用 进行测试 5 在进行监视测量时 使用人员如发现测量装置标准失效 测量装置使用 不正常时 及时报告公司计量员 由其决定采取何种方式退货 更换 复检 复校修理等方法处置 处置后再次检定 合格后才能使用 并对此前测量结果 的有效性进行评价做出记录 1 9 8 4 不合格品的控制不合格品的控制 1 工程的质量由技术负责人全权负责 专业工程师和质检员全面负责并组 织检查 各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查 当出现一般不 合格或质量通病 项目部下发质量信息传递单 专业工程师 施工队根据要求 及时组织返工 使施工质量达到合格 2 返工后的工程由质检员填写信息反馈表 说明返工完成时间和处理办法 专业工程师根据信息反馈表对工程进行复查 并填写工程质量复查表备案 3 接收和服从对工程质量的检查 监督与指正 根据其开具的不合格信息 包括口头及书面 立即组织修正 返工 经项目部总工 专业工程师 专业 质检员复查确认合格后 以书面形式报请相关部门进行复检 4 本工程一旦出现严重不合格或事故 立即报知公司 并由公司和项目部 组织有关人员分析原因 采取必要的措施 组织人力进行返工 确保工程始终 处于合格状态 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 25 页 共 112 页 1 9 8 5 纠正和预防措施纠正和预防措施 1 公司工程管理总部根据检查计划对工程进行检查 公司技术部门对严重 不合格品做出技术鉴定 公司质量部门参加不合格品评审会议 对于严重不合 格工程的纠正预防措施 进行验证 管理并记录 2 项目部各专业工程师 质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量 采取预防为主的策略 严格按照图纸和有关规程规范的要求施工 防止质量通 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 26 页 共 112 页 病的出现 如发生质量通病 及时修改纠正 问题严重时 上报项目部 制定 具体纠正措施进行纠正 3 项目经理负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施 1 10 安全措施安全措施 1 10 1 现场安全生产措施现场安全生产措施 1 严格遵守国务院 部委 成都市以及我公司所颁发的各项安全生产法规 和文件 2 项目经理 技术负责人 各专业工程师 施工队队长 安装工人严格贯 彻执行 安全生产责任制 自上而下层层签订安全保障责任书 遵守各项安全 规章制度 3 进入成都财信 上河新界智能化安装工程工地进行安装施工的我公司所有 人员以及管理人员 在进入现场前首先进行安全教育 并组织书面考试 考试 合格后方可允许进场工作 我公司入场人员 均佩戴工作卡 明示公司名称 工号和岗位职称 随时接受成都财信 上河新界智能化安装工程建设方 监理 总承包单位 和兄弟施工单位的监督 4 各专业人员进行安装施工时 严格遵守安全操作规程 对违反安全操作 规程者 任何人有权予以制止 各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作 向安全员 或者直接向项目经理报告 在采取相应措施并经安全员 项目经理 确认已消除后 方可继续安装施工 5 严格执行 建设工程施工现场供用电安全规范 以及总包所制定的现场各有 关规定 严格禁止非持证电工对现场用电进行操作 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 27 页 共 112 页 6 安全员根据工程施工部位 施工条件 施工特点进行针对性的安全交底 提出要求和措施 并严格执行 经常督促检查 7 实行班前讲话制度 认真开展各项安全活动 提高安全知识与安全意识 按要求作好安全日志 8 严禁酒后作业 穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场 严禁施工过程中嘻笑打 闹 9 进入现场必须戴好安全帽 高处作业搭设脚手架 操作前系安全带 10 专设一名专职的安全员常驻现场 有权制止任何违章作业和有权进行奖 罚 11 检查施工范围内的弱电竖井加盖情况 防止人员踩空坠落和物体坠落伤 人事故 12 使用高梯进行操作时 使用前仔细检查安全平稳性 并一定要有防滑和 防倾倒 设专人扶梯等措施 禁止使用安全性差的高凳和高梯 1 10 2 现场保卫措施现场保卫措施 1 机具房 库房 办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠 专人管理钥匙 人走锁门 重要房间装防盗装置 2 小型工具 仪表 装箱入柜 由专人负责保管 3 遵守各项保卫制度 服从保卫人员管理 做到遵纪守法 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 28 页 共 112 页 1 11 文明施工及环保文明施工及环保 文明绿色施工 成品保护是我公司弱电施工管理一项重要工作 是保证生 产进度和生产成品的双重保证 也是配合成都财信 上河新界智能化安装工程大 楼整体工程质量优质工程目标实现的一项重要工作 为此项目经理部内部成立 成都财信 上河新界智能化安装工程现场文明绿色施工管理小组 由项目经理负 责此项工作 我们将分绿色施工责任区 落实安排人员 定期进行检查 并制 定奖罚 1 11 1 现场布置及厂容要求现场布置及厂容要求 1 施工工地办公室设置现场施工网络图和安全生产 绿色施工 质量控制 材料管理等的规章制度和工程概况的说明的挂板 2 各专业在指定的区域施工 严格遵守总承包现场管理的各项制度 落实 现场场容管理的各项要求 做到现场整洁 干净 节约 安全 施工秩序良好 配合各施工单位保持现场道路畅通无阻 保证物质材料顺利进退场 场地保持 整洁 3 积极遵守成都市政府对夜间工地施工的有关规定 尽量减少夜间施工的 噪音 若为抢工期或其它原因必须安排夜间施工的 要采取有效措施尽量减少 噪声污染 4 垃圾分类堆放 经处理后方可运至总包现场设置生活及施工垃圾场 5 办公区公共清洁派专人打扫 并定期组织检查评比 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 29 页 共 112 页 1 11 2 现场材料管理及机械管理现场材料管理及机械管理 1 严格按照总承包的工程现场平面布置图的要求堆放原材料 半成品 成 品及料具 现场仓库内外整洁干净 防潮 防腐 防火物品应及时入库保管 各材料 工具须分数按规格编号堆放 做到妥善保管 使用方便 2 及时回收施工余料 做到工完场清 余料统一堆放 以保证现场整洁 现场各类材料要做到帐物相符 并有材质证明 证物相符 3 进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置 严格执行 建筑 机械使用安全技术规程 4 认真做好机械设备保养及维修工作 并认真做好记录 设置兼职机械管 理人员 负责现场机械管理工作 1 12 成品管理保护措施成品管理保护措施 1 12 1 成品保护措施成品保护措施 成都财信 上河新界智能化安装工程施工区域大 施工队伍多 对成品的保 护需要大量的人员和精力 我们将采取以下的措施 以便在工程施工过程中 保证工程质量 1 施工人员要认真遵守现场的成品保护制度 贯彻谁安装谁负责保管的原 则 各分包单位各专业根据各有关施工的特点制订有针对性的成品保护措施 2 施工中 应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划 安装前要求 把设备运到现场指定地点 做到设备随到现场随安装 设备交接前负责保管 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 30 页 共 112 页 3 各机房在设备安装前 要求装修工程基本完成后 安装好门窗并及时加 锁 必要时设警卫 防止丢失和损坏现象发生 4 各类机房进行设备安装前必须达到地平 墙光 门窗齐 人走锁门 5 设立专用库房 对易于丢损的零部件 材料高设定专人保管 重要设备 零部件在施工安排上采取重点保护措施 如看管 扣罩等 6 在成品保护工作中注意与土建专业及做下道工序单位做好协调 办理手 续 分清责任 7 对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试时再进行安装 必须提前安装的 要采取妥善的保护措施 以防丢失损坏 8 配合土建专业施工 预埋电管的管口要封好 以免掉进杂物 9 在线缆受到磨损 腐蚀 潮湿以及有强磁场和强电场干扰的可能时 需 采取线缆的外皮保护和屏蔽措施 10 采取隔热 防火措施 防止在高温或有可能引起火灾时使线缆免遭损坏 11 在地面或潮湿的地方采取防水措施 12 在管理和工作区 在上面贴上不粘胶纸 采取防尘措施 避免设备遭受 灰尘的侵蚀 13 制定成品保护奖罚制度 并严格贯彻执行 1 12 2 对其他系统的成品保护对其他系统的成品保护 1 已装修完的墙面 严禁在墙面乱涂乱画 要保持墙面的整洁 2 对已完工的机房地面 在施工时要轻拿轻放 避免地板划痕 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 31 页 共 112 页 3 对已有的吊顶 要注意保护 避免污染和损坏 4 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时 重视对土建 装修等其他 工程的成品保护工作 严禁野蛮施工 顾此失彼 5 在安装工程各专业 各项目之间合理安排计划 施工中爱护其他专业 其他项目的成品 有问题及时协商 妥善解决 1 12 3 绿色环保施工保证措施绿色环保施工保证措施 1 施工现场严格执行总承包方和我公司颁发的场容管理条例 并根据现场 实际情况 制定出相应的措施和奖罚制度 2 各施工队队长主抓现场的绿色施工和场容 施工员分区负责 3 工程师的技术交底要有绿色施工的具体要求和切实可行的具体措施 4 操作现场和周围要做到整洁 装卸 焊接 布管 接线 安装完后要随 时清理干净 并将余料垃圾处理后放在指定地点 5 进入现场的设备 成品 半成品均应堆放在指定的地方 码放整齐 6 电源线 把线铺设要有条理 并要经常检查 以免发生漏电事故 现场 使用机具要经常擦拭清洁 并及时上润滑油养护 确保机具正常使用 1 13 各系统施工进度计划及保证措施各系统施工进度计划及保证措施 1 13 1 项目工作结构分析项目工作结构分析 成都财信 上河新界智能化安装工程是一个大型复杂的系统工程 我们将其 按系统工程的原理和系统规则 将整体工程分解成相互独立的 互相影响的 互相联系的子系统 项目单元 进行详细周密的项目结构分析 系统地剖析整 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 32 页 共 112 页 个项目 以求较为准确地按照招标书总工期的要求 安排各子系统的施工工期 1 13 2 项目结构分解项目结构分解 成都财信 上河新界智能化安装工程各子系统 按照其内在结构或实施过程 的顺序进行逐层的分解 按工作结构初步分解的结果 根据智能化系统总工期 的要求和我公司多年实际施工经验 合理安排施工人力 估算各子项 工序 的工期 编制甘特图 各子项工作的工期开工日期 完工日期作为系统的进度 计划指标 1 13 3 工程工期总控措施工程工期总控措施 本工程采用以下计划模式 1 由总控计划编制相应施工计划 根据总控计划制订阶段计划和月计划 由阶段和月计划制订周计划 层层落实总控计划 2 由各类计划保证总控计划关现 形成周计划保证月计划 月计划保证阶 段计划 阶段计划保证总控计划的计划保证体系 如图所示 3 计划实施过程中进行动态管理 检查和发现计划中的偏差 并及时进行 调整和纠正 避免影响月度阶段计划 进而影响总控计划 4 切实落实机电配套计划的实施 保证施工计划的进展和实现 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 33 页 共 112 页 5 及时与土建 装饰等专业进行计划协调 避免工序 技术 作业面等矛 盾影响计划的实施 6 对计划进行严格管理 建立相应奖惩制度 切实保证计划的实施效果 7 在施工过程中随时听取建设方 监理 总包对工程进度意见和建议 并 积极做出相应的调整 保持与工程整体安排部署的步调统一 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 34 页 共 112 页 8 为保证总控计划的实施 应制订以下配套计划 材料 设备送审 订货 进场计划 施工机具使用计划 劳动力使用计划 加工件的加工计划 调试计 划 验收计划 培训计划 1 13 4 工期控制程序流程工期控制程序流程 我公司对工期的控制 实施报告期制度 报告期根据总控计划 实际工程 进度进行调整 最短为一天 最长为一月 工期紧张时报告期短 反之则长 在报告期内 对实际工期进行测量 与计划进行比对 如发现实际工期滞 后的情况 则分析原因 并采取相应的纠偏措施 以保证工期计划的实现 1 13 5 抢工期的组织和技术措施抢工期的组织和技术措施 弱电施工本身存在的两个特点 决定了弱电施工经常会出现需要抢工期的 情况 第一 弱电施工需要其他专业 如机电 暖通 装修专业的互相配合 弱电前期预埋和布线的施工完成后 这些专业才能进入下部工序 第二 弱电 施工往往是建筑施工中最后一个单位工程 必须保证整体建筑施工如期完工 所以 弱电工程单位 必须有合理的 周到的抢工期的技术上的 组织上的措 施 1 14 施工准备施工准备 弱电工程施工准备工作 主要包括技术准备和生产准备两大方面 其中生 产准备包括现场临电设计 施工平面布置图 设备材料工具入场计划等等 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 35 页 共 112 页 1 14 1 技术准备工作技术准备工作 1 首先要对设计方案 进行汇总 整合 优化 尤其要注意系统之间的接 口设计 形成最佳的设计方案 报甲方 监理 总承包 设计院取得审批 形 成施工图设计 2 组织施工图会审和报建工作 根据本工程特点 认真组织做好施工图自 审 会审 领会合同内容和要求 充分了解设计意图 并结合本工程各项目的 特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案 根据方案要求和有关技术 质 量规范 做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备 3 各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底 工 程内容交底 工艺流程交底 使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的 性能 特点及合约规定 做到心中有数 4 按图纸及国家标准确定采购标准 运作程序 督促检查本单位订货质量 及到货日期 5 参考现场情况和总承包现场管理的相关制度 制订弱电系统统一的质量 进度 成本 安全 文明施工 报检报验 资料管理等详细施工管理措施 待 甲方监理和总承包审批后 监督遵照执行 1 14 2 临时库房的布置临时库房的布置 临时库房的位置 也需根据土建总承包的统一规划下进行 总体原则是 道路通畅便于卸货 利于保护 布置合理利于减少场内二次搬运量 根据本项目施工材料和设备用量的计算 同时考虑设备材料入场批次 计 算库房的面积最好不小于 60 平方米 高度不低于 2 7 米 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 36 页 共 112 页 1 14 3 现场临时用电设计现场临时用电设计 施工现场临时用电必须按照部颁 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 的要求 编制临时用电施工组织设计 建立相关的管理文件和档案资 料 弱电系统各单位 总包和其他分包单位 配制分配电箱 统一按总承包的 要求程序 接至楼层或总配电箱上 如图所示 电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设 不得沿地面明敷 设 配电系统必须实行分级配电 各级配电箱 开关箱的箱体安装和内部设置 必须符合有关规定 箱内电器必须可靠完好 其选型 定值要符合规定 开关 电器应标明用途 并在电箱正面门内绘有接线图 各配电箱 开关箱必须配备漏电保护器 外观应完整 牢固 防雨 防尘 箱体应外涂安全色标 统一编号 箱内无杂物 停止使用的配电箱应切断电源 箱门上锁 固定式配电箱应设围栏 并有防雨防砸措施 分配电箱的电器配置 如果总配电箱中设有设置漏电保护装置 则分配电箱中必须设置漏电保护 器 分配电箱应装设隔离开关以及熔断器 开关箱的配置 每台大型用电设备应有各自专用的配电箱 实行一机一箱一漏电保护一闸 制 严禁用同一开关箱控制两台及以上用电设备 含插座 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 37 页 共 112 页 第第 2 2 章章 各系统施工方案各系统施工方案 2 1 对讲系统对讲系统 2 1 1 技术方案技术方案 2 1 1 1 系统概述系统概述 根据我国高层楼宇多级化 多样化的特点与城市安全技防工作的要求 我 公司在结合当今先进的电脑技术 视频技术 数码通讯技术及信息网络技术的 最新发展而设计的智能化楼宇对讲保安管理系统 该系统以管理主机为核心 以住宅对讲为主体 通过有针对性地配置不同功能的对讲主机和分机 实现楼 宇对讲 可视监看 相互呼叫 遥控开锁等多种功能 系统还可与计算机相联 接进行安防信息统一管理 为了让整个小区实现现代化 科学化的物业管理及 安全防范提供全面 高效的服务 为了给小区业主提供一份安全 方便 可靠 的居家保障 给整个小区创造一份舒适 优雅 便利 安全的环境 将冰冷的 物业管理变为人性化的管理 将小区管理水平提高到更高的水平 2 1 1 2 系统设计及可实现功能系统设计及可实现功能 可视防盗对讲系统可为大楼内的住户 物业管理部门提供了内部通讯 遥 控开关门等功能 每个小区来访者在进入小区时 经保安人员通过小区围墙可 视主机 利用对讲系统联络确认后方可进入小区 在小区的大门门口处 再通 过可视联网门口主机与室内住户联络 住户与其通话 确认许可后 住户遥控 财信 上河新界智能化工程投标文件 技术部分 第 38 页 共