烟草员工读经理工作报告有感

第 1 页 共 3 页 烟草员工读经理工作报告有感烟草员工读经理工作报告有感 又读了一遍经理工作报告 仔细读来感受比在大 会上听时的感觉更加震撼 脑海里时时浮现报告中的 四个字 不破不立 不破不立 是一个哲学概念 也 是一种事物发展规律 是人们思想意识和认识不断提 升的必然规律 不破不立意指不破除旧的 就不能建 立新的 原文出处是毛泽东 新民主主义论 不 破不立 不塞不流 不止不行 它们之间的斗争是生 死斗争 毛泽东给 破 下的定义 即 破 就是 批判 就是革命 并且说 破字当头 立也就在其 中了 进一步把破除当成了建设的充分条件 破 直接等于了 立 只有打破了旧有的习惯和原有的 规矩之后 才能创造出新的东西 分公司 20 多年来坎坷前行 一步一个脚印慢 慢的成长起来 可是一再错失的发展机遇 让我们在 今天茫然失措 面对着企业的成长 面对着企业的明 天 我们每个人都在问自己今天我该怎么做 做什么 回 头审视过去 审视存在的不足 正如报告中所说 基 础管理 基层站点 基本建设是烟草行业自 20 xx 年 工商分家后强化的重点 但因 分公司历史多种原因 第 2 页 共 3 页 所致 没有与其他县公司同步发展 同步进步 思想 观念的不开放 管理思维的更新速度不快 烟叶种植 面积的不实 组织指挥体系的不到位等原因 影响基 础管理工作的全面推进 基层队伍结构的不合理 队 伍整体素质不高 软硬件的不匹配 影响基层干部职 工的工作积极性和主动性 造成执行力的层层衰竭 水 电 路 烤房等基础建设机遇丧失 条件脆弱 影响烟农的种烟积极性 阻碍了烟叶持续稳定发展 20 xx 年面对 打造中国烟叶特色产区 创建行 业标志性商业企业 进一步贯彻落实 创建 严格规 范 富有效率 充满活力 的巩固提升 企业 源 文化全面宣贯 三标一体 认证启动 卓越绩效 管理 的实施 太多的管理创新 发展创新 自主创 新给我们工作和生活带来前所未有的压力 面对新形势 新任务 新要求 昨天的管理模式 昨天的工作思路和思想已经是行不通的了 不破除旧 的 就不能建立新的 不破除旧的管理模式和工作思 路和思想 就不能建立新的管理模式 企业就永远落 后于人 将就面临更大的生存危机 报告顺应企业的发展趋势 审时度势 正视现实 结合自身实际 为 分公司提出了 131 战略目标 明确了 20 xx 年的工作思路 以 保面积 扩规模 第 3 页 共 3 页 强基础 提质量 增效益 创特色 为工作的出发点 和落脚点 以 一江三片五骨干 为烤烟生产骨架 做实 两个培育 两项工程 打造 三个品牌 着力 四支队伍 建设 建实网 做实事 出实效 全面提升网建工作水平和质量 全员参与 全面营销 通过换证 提高零售许可证的合理布局及含金量 做 到覆盖乡村集贸市场 覆盖公路沿线 覆盖 1000 人 以上的行政村 取缔虚拟客户 取缔一户多证 取缔 乱码串码转街经营 取缔无证经营 提升 以我为主 由我调控 归我管理 的市场控制能力 提升专销结 合 整治 规范市场 回报社会的能力 我们只有深 刻领悟 20 xx 年 两烟 生产经营的方针政策 树立 不破不立的发展意识 不屈不挠的竞争意识 不浮不 躁的责任意识 抢占发展先机 如果我们不顺应企业的改革发展 那落后将 挨 打 差距将无法缩小 无论党委班子还是中层干部 全体员工将成为历史的 罪人 所以我们必须思考 思考再思考 反思反思再反思 思想上脱胎换骨 行 动上很抓落实