新产品研发程序

文件编号文件编号文件等级 文件名称 文件名称 新产品研发程序 QSP 7301机密机密 版本 生效 日期 变 更 记 录制定者 A新制定 页次 123456789101112131415161718 版次 页次 文件履历 版次 审核部门部门主管 份 数 审核部门部门主管 份 数 审核部门部门主管 份 数 签 审 申请部门 研发部发行核准 使用部门 接管人 文件管理 异动记录 接收时间 QSP 4201 01A 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 1 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 1 1目的目的 制定确实有效的研发流程 确保研发设计达成市埸需求 并整合及维持各项程序 用以管制及 验证产品设计质量及确保产品的开发绩效 2 2适用范围适用范围 深圳东桥华瀚 科技有限公司 3 3术语定义术语定义 无无 4 4权责权责 4 14 1业务部 开发意向书 ID 及开发进程表确认 产品淘汰时 提出停产计划 召开停产协调 会 4 24 2研发部 根据业务部或客人需求制定开发意向书 根据开发意向书制定设计要求及产品规范 产品设计开发 新零件的选用及承认 须符合 ROHS 要求 产品评估 EMC Safety 等各国 安规 法规申请 BOM 制定 成本分析 开发进度制订及管制 设计输入 输出文件发行 设计变更 4 34 3技术工程部 主导试投 解决生产问题 制定 SOP 作业指导书 提出及制定生产所需工装 治具 仪器 设备 作为设计及生产单位之界面 提出设计质量需改善项及提高生产效率 协助核对 BOM 4 44 4品质管理部 完成各阶段测试计划及测试报告 分析 EVT DVT 可否进入下一个阶段 产品检 验规范制定 稽核产品质量 协助核对 BOM 对研发部设计之产品进行系统评估 可靠性验 证反映及回馈不良问题 及时提出合理化建议 共同参与研发部研发 设计变更及改善过程 针对研发部设计变更及对策进行可行性验证 对零件信赖度评估及失效性知会 设计产品失 效管制及知会厂内 4 54 5采购部 适时提供样品 计算材料成本 4 64 6制造部 负责产品生产 4 74 7生计部 新产品零件备料 协调安排试投日程 5 5内容内容 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 2 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 5 15 1 1 1 研发流程图研发流程图 EVT 制定开发意向书及进度表 企划会议 研发设计 5台Sample完成 Yes Yes Yes No No 企 划 阶 段 阶段 参与部门 商务部 研发部 研发部 研发部 品管 商务部 研发部 Yes 研发部 品管部 No 信息情报收集 商务部 研发部 商务部 研发部 Sample及技术数据转移 研发部 召开工程试作准备会议 DVT 研发部 工程部 品管部 采购部 制造部 生计部 试作排单 生计部 企划审查 设计验证及设计改 善 设计审查 新机种发布会研发部 工程部 品管 部 生计部 采购部 商 务部 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 3 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 工程试作 20台 Yes Yes 量试决定会议 材料 工装 治具及SOP准备完成 DVT 量试 100台 量试问题清单 PVT close meeting 正式量产 MP 机种移交 总成本核算 停产宣告 参与部门 研发部 工程部 品管 部 PVT MP 工程部 品管部 研发 部 采购部 生计部 制 停产阶段 研发部 采购部 生 计部 商务部 品管部 制造部 工程部 品管部 研发部 制造部 品管部 工程部 研发部 品管部 品管部 品管部 研发部 采购部 生计部 制造部 工程部 工程部 采购部 生技部 研发部 品管部 制造部 工程部 制造部 No No Yes QAD提供ORT测试合格报 告 停 产 No 品管部 研发部 采购部 品管部 量试设计确认 设计问题清单 设计审查 设计验证及设计改善 工程部 研发部 品管部 制造 5 1 25 1 2 机构模具设计流程 机构模具设计流程 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 4 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 流流程程图图参参与与部部门门流流程程图图参参与与部部门门 商务部 模具厂 商务部 研发部 模具厂 研发部 模具厂 研发部 商务部 研发部模具厂 研发部 成型厂 模具厂 研发部 成型厂 研发部 模具厂 模具厂 研发部 成型厂 模具厂 模具厂 研发部 成型厂 模具厂 模具厂 研发部 成型厂 模具厂 模具厂 研发部 成型厂 ID 客户技术要求 手板 MOCKUP 2D产品图 3D产品图 模具结构设计及零件设计 CNC编程 产品机构图评审 出模 试模Tf 试模T1 总装 样品检验 提出修改方案 试模T2 配作 试装 数控加工及其它加工 零件检测 样品检验 提出修改方案 5 25 2企划阶段 业务部主导 研发部配合 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 5 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 由业务部收集市埸信息及情报 反馈给研发部 依照行销业务处的信息 拟定开发意向书及绘 制 ID 开发意向书及 ID 由商务部初步确认 召开企划会议 宣布开发计划 开发意向并对研 发计划 开发意向书及 ID 确认 转由研发部实现产品开发 5 35 3EVT 阶段 设计试作阶段 研发部主导 采购部 技术工程部 品管部配合 5 3 15 3 1研发部 根据开发意向书及 ID 必要时参考手制作品 由研发部主管指派工程师组成项 目小组 并任命该项目负责人 由该负责人完成 新产品开发日程管理一览表 并经研发 部最高权限主管核准后进行开发设计工作 5 3 25 3 2项目小组依 开发计划书 之进度进行电子设计与机构设计以及相关技术数据如规格书 机构图 线路图等 5 3 35 3 3Layout 人员配合电子 Safety EMC 工程师将 layout 完成的档案送交厂商制作手样入 厂 5 3 45 3 4相关零件由项目小组筹集 新规零件由厂商供应 须符合 RoHS 要求 现有零件由研发部 自备或仓库领用 责成研发部样品制作人员依进度完成 5 台样品送交项目小组工程师确 认进行设计验证 5 3 55 3 5设计验证报告完成后交项目小组 要求在时限内将所有影响 EVT 工程试作的问题点排除 同时项目负责人将 DVT 阶段之必要相关技术文件备足后召开 DVT 工程试作准备会议 5 3 65 3 6设计验证后要求项目小组必须按期排除所有影响 DVT 工程试作的问题点 并将结果送交 相关单位 再作确认 5 3 75 3 7若无法符合设计验证要求 但基于商机的理由必须进行 EVT 试作 则需准备分发相关数 据呈该案负责人的主管核准后始可进入 DVT 试作阶段 5 3 85 3 8工程试作准备会议后 由项目小组负责人提交会议记录 呈报经理级以上相关人员 确 保时效及约定进行 EVT 工程试作之准备工作 以利 DVT 工程试作如期进行 以免影响商 机 进入 DVT 试作前务必完成 EVT 文件作为阶段交接必要的依据 5 45 4 EVT 工程试作阶段 研发部主导 工程 制造 品保 生计 采购配合 5 4 15 4 1由研发部开立试投申请单 产计依计划做试做安排 生计部 采购部负责试投前材料入 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 6 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 厂在制造部线试作 20 台以上 试做期间研发部 制造部 技术工程部 品管部共同确认生 产中出现的问题 并提交问题清单 转由研发部做阶段性改善 5 4 25 4 2试作后的机器 分发给品管部 技术工程部 研发部进行评估及对策 品管部依 设计审查 作业指导书 确认产品 并与工程规范对照确认 完成后提交测试报告 并提出问题点 技术工程部依工程规范做功能测试 并提交报告及问题点 5 4 35 4 3在全机种的开发中 试作机器需至少送一台到研发部并对其提出的建议和问题逐项检讨 并予以解决 5 4 45 4 4研发部根据制造部 品管部 技术工程部及自身发现的问题列问题清单 并逐项改善 或 与持不同意见和提出问题部门协调澄清 5 4 55 4 5EVT 期间研发部须完成 EMC 对策 并申报相关证书 如申报安规证书可参照安规 EMC 认 证申请表 5 4 65 4 6以上完成后 并将相关文件备齐后 依 设计审查作业流程 由品管部主管进行审查提交 5 4 75 4 7审查 PASS 后 由生计部组织召开 PVT 量试准备会议 并将会议记录交由经理以上核示后 分发给各相关负责人 确保 PVT 约定进程之时效性 5 4 85 4 8PVT 开始前 DVT 相关之主要文件必须完成 正式 BOM 必须发行 且须由工程 品保共同 核对完成 5 4 95 4 9若无法符合设计验证要求 但基于商机的理由必须进行 PVT 则需品管部准备相关资料呈 报该机种决策主管批准方可进入 PVT 5 55 5 PVT 量试阶段 技术工程部主导 研发部 制造部 生计部 采购部配合 5 5 15 5 1由工程开出试投申请单 数量 100 台以上 生计部依计划安排试产 生计部 采购部负责 进料 制造部负责生产 制造部 技术工程部 品管部 研发部共同确认试产情况 并提出 问题点 5 5 25 5 2QE 根据设计审查作业指导书 完成产品之评测 并提交报告 5 5 35 5 3研发部 技术工程部负责问题点改善 品管部 研发部 技术工程部共同确认改善效果 若 OK 则品管部召开 PVT 总结会议技术工程部 制造部 采购部 研发部 生计部参与 依研 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 7 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 讨进入 MP 量产 5 5 45 5 4PVT 总结会议后 将会议内容呈经理级以上核示后分发相关单位 必要时商务部可向业务 宣告新产品 5 5 55 5 5PVT 之后的 BOM 变更 均需通过 ECN 的形式 5 5 65 5 6若无法符合设计验证要求 但基于商机的理由必须进行 MP 则需品管部准备相关资料呈 报副总以上主管限量生产后 方可进入 MP 5 65 6 MP 大量生产阶段 生计部主导 制造部 技术工程部 采购部 WMD 商务部 研发部 品管部 IQC 配合 5 6 15 6 1生计部依业务部的订单 排定生产计划 生计部 采购部负责物料购进及管理 制造部按 技术工程部之 SOP 完成产品生产 品管部依检验规范确认产品质量 在第一批时需特别 验证 PVT 阶段问题点的改善方案有效 并提供 ORT 测试合格报告 以确保产品的质量 5 6 25 6 2在生产中发生的技术问题 在 1000 台以前由研发部主导改善 1000 台后由技术工程部主 导改善 5 6 35 6 3在 1000 台量产后 品管部应汇总新机种制程质量数据提交 首批质量分析 报告 呈经理 级以上主管核示 以确保质量符合客户与设计之需求 5 6 45 6 4限量生产的机种在达到限量前需解决相关问题 否则品管部有责任停止生产 5 6 55 6 5在产品量产后 应不断进行产品质量改善提升 降低成本 以适应市埸竞争需求 5 6 65 6 6当产品失去市埸竞争的优势时 则转入停产 5 75 7 停产阶段 1 1 11 1 1业务部主导召开停产说明会 1 1 21 1 2采购部 生计部 研发部负责该项产品的专用料处理 线路与电器 Layout 相同 仅为外型变化的机种 1 21 2企划阶段 Check List No 项目执行确认存档分发等级分类 101市埸需求及产品规划商务部商务部商务部major记录 102新机种开发审查表及进度表研发部商务部研发部品管部 商务部 技术工程部major技术 103新产品开发日程一览表研发部研发部研发部 品管部 技术工程部 采购部 商务部 生计部 major记录 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 8 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 1 31 3EVT 阶段 Check List No 项目执行确认存档分发等级分类 201EVT 试投问题点报告研发部 研发部 品质 管理部 研发部 品 质管理部 技术工程部 研发部 品质 管理部 major记录 202产品工程规范研发部研发部研发部技术工程部 品质管理部major技术 203电气调整规范研发部研发部研发部技术工程部 品质管理部major技术 204EVT 设计审查报告研发部品质管理部品质管理部 品质管理部 技术工程部 研发部 major记录 206机构零件图研发部研发部研发部采购部min技术 207PCB 机构要求图研发部研发部研发部major技术 208PCB Layout 图研发部研发部研发部major技术 209电子线路图研发部研发部研发部品质管理部 技术工程部major记录 210试作 BOM 表研发部研发部研发部 品质管理部 技术工程部 生计部 采购部 major记录 211Engineering Sample研发部研发部技术工程部品质管理部min记录 212EMI 初测报告研发部研发部研发部min记录 213安规申请表研发部研发部研发部品质管理部min记录 1 41 4 DVT Check List No 项目执行确认存档分发等级分类 301DVT 问题追踪报告 研发部 品质管 理部 制造部 品质管理部 制造部 品质管理 部 制造部 研发部 技术 工程部 major记录 302PCB 图修正版研发部研发部研发部major技术 303Golden Sample研发部技术工程部研发部品质管理部min记录 304说明书初稿研发部研发部研发部采购部major技术 305Carton 初稿研发部研发部研发部采购部major技术 1 51 5 PVT Check List No 项目执行确认存档分发等级分类 401PVT 试投问题报告品质管理部品质管理部品质管理部研发部 技术工程部 制造部major记录 402正式线路图研发部研发部研发部技术工程部 品质管理部制造部major技术 403正式 BOM研发部研发部研发部 采购部 生计部 技术工程部 品 质管理部 制造部 生计部 major技术 405产品检查规范品质管理部品质管理部品质管理部制造部 技术工程部 研发部min技术 406PVT 设计审查报告品质管理部品质管理部品质管理部研发部 技术工程部 品质管理部major记录 407正式作业指导书技术工程部技术工程部技术工程部制造部 研发部min技术 408安规证书研发部研发部研发部品质管理部major技术 409正式说明书研发部研发部研发部采购部 IQCmin技术 410标准品 Carton研发部研发部研发部采购部 IQCmajor技术 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 9 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 411安规 Check List研发部研发部研发部品质管理部major技术 412正式 PCB 线路图研发部研发部研发部IQCmajor记录 413量试 Sample技术工程部技术工程部技术工程部品质管理部major技术 1 61 6 MP Check List No 项目执行确认存档分发等级分类 501初期产品质量评价报告品质管理部品质管理部品质管理部 技术工程部 制造部 研发 部 min记录 5 135 13 停产 Check List No 项目执行确认存档分发等级分类 601停产报告商务部研发部商务部研发部 生计部 品质管理部 采购部min记录 602停产料件状况报告生计部生计部生计部研发部 技术工程部 IQC 采购部min记录 2 2记录保持期限记录保持期限 新产品研发过程所产生所有记录自建档日起保存至产品寿命结束后再加一日历年 最低不得低 于 3 个日历年 3 3关联文件关联文件 工程变更作业程序 QSP 7303 产品安全控制程序 QSP 8204 4 4相关记录相关记录 附件附件 新机种开发进度表 附件一 新机种设计审查报告 附件二 新机种试投问题点清单 附件三 模具清单 附件四 新机种修模通知单 附件五 新机种试模检讨表 附件六 附件一 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 10 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 日日期期 责责任任人人1 12 21 13 31 14 41 15 52 20 01 17 71 18 82 25 52 20 03 31 11 11 10 01 13 31 15 52 20 02 25 52 28 82 29 93 30 03 31 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 新新机机种种开开发发进进度度表表 7 7月月份份8 8月月份份 机机种种名名 日日期期 项项次次项项目目 附件二 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 11 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 一一 产产品品名名称称 中中 15 6 显示器 液晶电视 电脑一体机 英英 15 6 MONITOR TV AIO 二二 机机种种型型号号 厂内 XXXXXXXXXXXX 客户 XXXXXXXX 三三 产产品品定定位位说说明明 另附外观图及功能说明 自有机种 客户机型 创新系列 功能加强 成本降低 方案架构说明 四四 产产品品要要求求说说明明 1 前框共用 2 显示器和TV 共用后壳 3 一体机单独开后壳 五五 市市场场定定位位评评估估 普及市场 现有客户 VSC 限制区 特定客户 销售量预估 台 年 竞争厂家 参考售价 1 2 3 六六 成成本本评评估估 预估 1 售价 USD FOB 2 材料成本 USD 3 附加值率 4 工时 5 生产力 台 人 8H 七七 投投资资费费用用评评估估 附开发成本预计表 八八 开开发发周周期期 40 天 九九 技技术术性性评评估估 新线路 新技术 新材料 产品经理 曾明 电气主办 曾明 机构主办 侯鹏飞 软件主办 陈叶梅 厂内外指导 曾明 十十 功功能能说说明明 Pentium D D510 架构 外置电源 十十一一 安安规规 专专利利 十十二二 模模具具开开模模要要求求 1 MONITOR 和TV 产品共用面壳 换2个前模 TV 有remote Monitor 无此功能 2 后壳因有I O 口的差异 需要更换镶件 3 AIO 单独开后壳模具 十十三三 市市场场规规划划的的所所有有前前期期产产品品的的问问题题点点说说明明 核准 复核 制表 新新产产品品开开发发设设计计审审核核表表 文 件 编 号 2010060001 项目立案日期 2010 年 6 月 25 日 附件三 深圳东桥华瀚科技有限公司深圳东桥华瀚科技有限公司 文件名称 新产品研发程序 文件编号 版本 A 页次 12 本资料为本公司专有之财产 非经书面许可 不准透露或使用本资料 亦不准复印 复制或转变成任何其它形式使用 试投时间 试投阶段 试投数量 主导工程师 项次不良现象 不良 数量