教育培训管理标准

华电青岛发电有限公司企业标准 Q 113 226 01 2013 代替Q 113 226 01 2007 教 育 培 训 管 理 2013 发布2013 实施 华电青岛发电有限公司 发布 QB 前 言 为贯彻 华电国际电力股份有限公司职工教育培训管理办法 文件要求 特制订本标准 本标准 是在 2007 年发布的 Q 01 2007 教育培训管理 的基础上修订的 它包含了上述标准的全部内容 本标准由公司标准化委员会提出 本标准由培训中心归口并负责起草 本标准主要起草人 刘云嬛 审 核 审 定 审 批 本标准于 2013 年 月 日发布并实施 自发布之日起 同时替代 Q 113 226 01 2007 教育培训管 理 本标准委托培训中心负责解释 0 教育培训管理 1 范围 本标准规定了华电青岛发电公司教育培训管理的职能 管理内容和要求 检查与考核 本标准适用于华电青岛发电公司教育培训管理工作 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的 凡是注日期的引用文件 仅所注日期的版本适用于本 文件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改单 适用于本文件 华电国际电力股份有限公司职工教育培训管理办法 中华人民共和国职业教育法 3管理职能 3 1 职能与分工 3 1 1 职工教育委员会是教育职能管理部门和分工部门相结合的教育培训保证体系 负责组织 协调 研究 检查职工教育工作 3 1 2 培训中心是职工教育培训工作的归口管理部门 负责职工教育培训的管理 3 1 3 人力资源部是干部和管理人员培训的分工负责部门 3 1 4 安全监察部是安全生产培训的分工负责部门 3 1 5 各个车间是车间班组培训的分工负责部门 3 2 责任与权限 3 2 1 职工教育委员会 3 2 1 1 贯彻执行党和国家的有关教育方针 政策 规章制度和上级有关职工教育的规定 对相关的 法律和法规予以保持和执行 3 2 1 2 结合本企业的实际 审查 监督实施职工教育培训的规划和年度计划 3 2 1 3 主持制定保障职工教育工作的政策措施 研究解决职工教育的人 财 物等重大问题 提出 意见 做出决定并检查 督促落实 3 2 1 4 组织召开本企业职工教育工作会议 批准职工教育工作计划 审批需交流的职工教育工作经 验 表彰先进集体和个人 监督 检查华电集团 华电国际公司和山东分公司下达的指令性培训计划 和企业教育培训计划的落实 3 2 1 5 建立健全教育培训的组织体系 形成公司 车间 班组三级培训网络 3 2 2 培训中心 3 2 2 1 在分管副总经理的领导下 指导 协调 检查 考核职工培训的质量与效果 负责职工教育委 员会的日常工作 按照程序化 责任制纵向对所属部门 班组的教育培训工作实行业务指导 检查考 核 横向协同配合有关部门共同抓好培训工作 3 2 2 2 熟悉有关教育培训的法律和法规要求 负责制定职工教育培训管理制度 管理标准 工作标 准 实行规范化教育培训管理 3 2 2 3 负责职工教育培训设施的建设和管理 3 2 2 4 负责编制职工教育规划 年度培训计划 3 2 2 5 按年度计划组织开展生产人员岗位培训 现场培训 管理人员岗位培训 专业技术人员的继 续教育 职工学历教育 学校毕业生 实习生及外来人员的实习培训 3 2 2 6 会同人力资源部门做好生产人员 管理人员的送培工作和质量考核 反馈工作 3 2 2 7 负责编制职工教育经费使用计划 掌握与合理使用教育经费 不断完善培训基地的建设 提 高技能教学水平 Q 113 226 01 2013 1 3 2 2 8 组织有关专业部门做好技术比武的组织工作 3 2 2 9 负责组织全员培训教材的选编和考试试题库的建设与管理 3 2 2 10 做好本单位教育培训管理工作 建立健全职工个人培训档案及各项基础管理工作 熟练应用 计算机管理软件 实现教育培训工作的信息化管理 3 2 2 11 负责公司内职工各类培训证书 等级证书的验印和管理工作 成人学历教育证书的验证工作 3 2 2 12 做好职工教育培训工作的月 季的统计和全年的分析总结工作 3 2 2 13 协同人力资源部门做好生产人员离岗 晋级考试考核工作 3 2 2 14 负责组织职工教育培训工作的调查研究学术研讨活动 典型经验交流活动 3 2 2 15 有权对职工教育培训工作提出奖惩建议 3 2 2 16 有权对生产人员进行规程制度和生产知识的抽查 考问 有权对生产人员的转正 定级 晋 级 提升 调职 奖励和鉴定其能否独立工作等提出意见 3 2 2 17 有权参加公司生产调度会 事故分析会 技术竞赛评比会 技师评审会 3 2 3 人力资源部 3 2 3 1 负责提供干部 工人岗位规范 培训内容要求及有关资料 3 2 3 2 负责提供干部 工人培训人员名单 3 2 3 3 负责全公司职工技术和学历档案管理 3 2 3 4 负责全公司干部培训的组织管理 3 2 4 安全监察部 3 2 4 1 负责生产系统人员的安全培训和考试考核 3 2 4 2 负责全公司生产系统职工的安全学习档案 3 2 5 车间 公司 厂 3 2 5 1 根据公司培训计划编制本部门的培训计划组织实施 并按期做出总结 填写报表 每月定期 查阅班组 技术培训台帐 并签字 3 2 5 2 布置 检查 督促和指导各班组开展日常培训工作 定期召开班组培训会议 交流培训经验 3 2 5 3 组织本部门的规程考试和反事故演习 3 2 5 4 认真组织主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术等级考试 3 2 5 5 定期组织技术训练班 安全技术培训班等培训活动及考试 并对班组的培训工作做出评价 3 2 5 6 做好大中专 技校生的生产实习和外来代培人员的培训工作 3 2 5 7 有权对生产人员进行生产 安全知识 规程制度的考问 3 2 5 8 对生产人员及外出学习人员的转正 定级 晋级 奖励和能否上岗等提出意见 3 2 5 9 各班 组 a 编制班组培训计划 认真执行并努力完成公司 车间布置的各项培训任务 b 组织班组成员学习所管辖的设备技术规范 熟悉设备情况及规程制度等 c 依靠班组人员 结合班组特点开展班组培训活动 d 做好班组常规培训工作 如安全知识问答 技术讲解 技术问答 事故预想并做好 技术培训 台帐 的记录等 e 安排好新人员的岗位培训 考问抽测工作 f 及时做好各项培训的登记管理并按期总结 向车间 公司汇报执行情况 4 管理内容与要求 4 1 计划编制 2 4 1 1 编制计划的依据 4 1 1 1 党和国家有关职工教育培训的方针 政策和法律法规制度 4 1 1 2 上级对职工教育培训工作指示 要求 4 1 1 3 公司年度工作计划中的职工教育培训工作任务 4 1 2 编制计划的程序 4 1 2 1 各车间 公司于 12 月上旬根据培训中心的通知要求提出次年培训需求 培训计划报培训中心 4 1 2 2 人力资源部于 12 月中旬提供干部工人资力 经历和能力需求的培训清单 4 1 2 3 培训中心根据公司发展需求 各部门培训需求于每年 1 季度编制本年度职工教育培训计划报 分管副总经理审查批准后 下发各部门执行并上报上级主管部门 4 2 计划实施 4 2 1 实施原则 4 2 1 1 坚持 干什么 学什么 缺什么 补什么 的原则 突出针对性 系统性 实用性 注重能 力的培养和技能训练 4 2 1 2 按岗位规范标准要求和生产管理实际需要进行培训 4 2 1 3 在职人员按国家规定的达标要求取得岗位证书和执业资格证书 持证上岗 4 2 1 4 新入职人员 含转岗 晋升 坚持 先培训 后上岗 原则 取得岗位证书后再上岗 4 2 1 5 专业技术人员实行 继续教育登记证书制度 4 2 1 6 管理和技术人员通过培训和考核 应达到计算机初级及以上水平 并在实际工作中广泛应用 4 2 2 年度教育培训目标 4 2 2 1 全员培训率达 80 以上 及格率达 95 以上 4 2 2 2 完成集团公司下达的取证目标 4 2 2 3 培训计划执行率达 100 4 2 2 4 各类培训统考 调考及专业技术考试率 及格率达 90 以上 4 2 2 5 完成上级下达的教育培训目标 4 2 3 实现计划的方法 4 2 3 1 根据年度教育培训计划 在公司计划任务平台上进行发布 明确规定各项任务的具体要求 完成时间 负责单位 负责人和考核标准 4 2 3 2 干部培训计划的实施实行全过程管理 见 干部培训管理标准 4 2 3 3 工人培训计划的实施实行全过程管理 见 工人培训管理标准 4 2 3 4 对职工进修培训实行全过程管理 见 证书教育与代培管理标准 4 2 3 5 组成目标保证体系 突出 事先指导 事中检查 检验监督 三个管理环节 保证职工教育 培训目标的实现 4 2 3 6 培训中心按月向各部门下达培训任务 对全公司教育培训工作进行指导 协调 监督 每月 考核一次 与公司经济责任制挂钩 实行奖惩 4 3 管理标准及制度 4 3 1 根据上级指示精神和本公司实际需要 培训中心在不违背本标准的前提下 制定有关职工教育 培训工作的管理制度和办法经分管副总经理批准后下达 4 3 2 培训中心负责教育培训管理标准制度 办法的实施 监督 检查 对实施中出现的问题搜集整 理 提出调整意见 报分管副总经理批准后予以调整 4 4 教育经费 4 4 1 职工教育经费是生产投资的一部分 是企业按照国家和集团公司有关规定提取和使用的专项费 用 Q 113 226 01 2013 3 4 4 2 列入企业成本的职工教育经费按不低于单位职工年工资总额的 1 5 水平控制 4 4 3 职工教育经费由培训中心归口管理使用 财务部 纪检审负责监督管理 4 4 4 职工教育经费的使用范围 4 4 4 1 经公司批准 职工参加职业技能鉴定和持证上岗培训的培训费 差旅费 不含职业技能鉴定 费 4 4 4 2 经公司批准职工参加岗位培训班的培训费 资料费 差旅费 4 4 4 3 经公司批准列入部门内部培训计划的外出学习培训费 4 4 4 4 用于职工教育培训工作的教材费 资料费 4 4 4 5 外聘教师及兼职教师的讲课费 4 4 4 6 公司内统一组织的各类考试监考费 4 4 4 7 经公司批准参加特殊工种取证的培训费 差旅费 4 4 4 8 复转军人岗前培训费 差旅费 4 4 4 9 经公司批准列入年度 月度工程技术人员参加继续教育培训计划的培训费 4 4 4 10 经公司批准应当列入教育经费的其它开支 4 4 4 12 职工教育需购置的设备 凡符合国家固定资产标准的 按有关规定列支 不占用职工教育正 常经费开支 4 4 4 13 职工因个人原因为晋升职称等而发生的培训费 资料费 考务费等不列入教育经费 4 4 4 14 职工教育经费的结余部分可结转下一年继续使用 4 5 培训档案 4 5 1 公司正式职工均建立个人培训档案 培训中心负责管理 4 5 2 入档内容 4 5 2 1 职工参加脱产培训班的培训内容 考试成绩 4 5 2 2 职工参加公司级以上技术 业务比武人员及取得前三名的成绩 4 5 2 3 职工参加省局及地方岗位培训班的学习内容 考试成绩 4 5 2 4 职工进修或派出学习内容 考试成绩 4 5 2 5 专业技术人员参加继续教育的学习内容与成绩 4 5 3 入档时间 上年度入档内容于次年 1 月份完成入档并保存 4 6 信息管理与动态反馈 4 6 1 统计报表 a 每月 25 日前 各班组将月度培训计划完成情况统计报表报所在部门 b 每月 27 日前 各部门将上月度培训情况统计表和培训考核表报培训中心 c 每月 6 日前 培训中心根据各部门统计报表和检查情况 对上月教育培训工作提出考核意见 d 每年 12 月 30 日前 培训中心填写公司年度教育培训报表 报上级主管部门 e 按上级规定时间 报职工教育年报 4 6 2 动态反馈 4 6 2 1 每年 12 月 30 日前 培训中心对公司年度教育培训工作进行总结 报上级主管部门 4 6 2 2 培训中心随时收集培训动态 向分管副总经理汇报 4 6 2