班组长培训企业管理概况

第一课 企业管理概况第一课 企业管理概况 一 单项选择题一 单项选择题 1 管理者应具备的职业素养不包括 A 敬业奉献 B 勤俭自强 C 服从安排 D 心理健康 答案 B 2 从马斯洛的需求层次理论来看 人在满足了安全需求之后 下一个会追求是 A 尊重需求 B 生理需求 C 社交需求 D 自我实现 答案 C 3 一个好的上级管理者 首先要以身作则 对这个 则 的理解不正确的是 A 认真负责 B 敬业精神 C 开拓能力 D 道貌岸然 答案 D 4 下列关于班组长存在价值的说法 正确的是 A 集合班组成员的力量达成班组绩效 B 提高自己的业务技能 C 提高自己的管理能力 D 以上说法都不对 答案 A 5 对班组长 一线主管这一层面管理者的技能结构要求说法正确的是 A 主要是专业技能和人际技能 B 主要是概括技能 即管理者对复杂情况进行抽象和概念化 并做出决策的技能 C 主要是人际技能和概括技能 D 以上三项都不正确 答案 A 6 企业管理中存在的主要问题不包括 A 做事凭经验 工作随意性大 B 工作不注意目的和方法 C 有干劲 有热情 全身心投入工作 D 工作执行力欠缺 答案 C 一 多项选择题一 多项选择题 1 班组长的使命 包括 ABCD A 提高产品质量 B 提高生产效率 C 降低成本 D 防止工伤和重大事故的发生 答案 A B C D 2 企业管理方法有硬管理和软管理之分 其中属于硬管理的有 A 规章制度 B 管理流程 C 组织机构 D 企业文化 答案 A B C 3 兵头将尾 的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者 主管人员命令和决定的执 行者 班组的主心骨 带头人 也是主管人员和作业人员之间的桥梁 你认为作为一名班 组长需要具备的管理能力有 ABCD A 专业技术能力 B 组织授权的能力 C 交流倾听的能力 D 指导培养员工的能力 答案 A B C D 4 李建的班组新进了 2 名新员工 当月不良率上升 5 领导找李建谈话 李建说 这 不关我的事 次品全是 2 名新员工出的 领导说 那你应该培训他们 李建小张回答 我哪里有时间 我要处理那些次品 要不然怎么办 下列关于该事件的解读 正确的是 A 新员工出了次品 应该由他们自己承担责任 和他们的班长无关 B 李建说 这不关我的事 次品全是 2 名新员工出的 说明李建还没有理解班组 长的岗位职责 C 李建亲自处理次品是工作职责错误 本末倒置 D 李建对产品不良率的过程管理不够 答案 B C D 5 管理者提高自身管理水平的方法包括 A 熟练掌握管理的基本方法 B 加强管理理论的学习 C 对自身角色进行更准确的定位 D 学会设计科学合理的管理体系 答案 A B C D 6 张强粗心马虎 往往到最后 工作完成不了 马班长只能自己挤出时间来完成工作 马 班组长与张强就此问题沟通过很多次 他每次都承认错误 答应改正 可是过几天还是会 老样子 您认为 面对这样的员工 马班长可以采取什么样的办法 A 给张强布置工作时要明确 清晰 限期 并明确奖惩 B 张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩 C 马班长应安排其他组员帮助张强完成工作 D 若确定是工作态度问题 而张强本人又不思改进 马班长可将其反应给人事部门 辞退或放任自流 由组织决定 答案 A B D 7 管理者常见的误区有 A 凡是要亲力亲为才放心 B 喜欢抓具体的擅长的业务 C 事无巨细 不善于授权和委派工作 D 虽有工作目标 但缺乏事后控制 答案 A B C D 8 下列属于班组长在管理上遇到的困难有 A 骨干员工太固执己见 一意孤行 B 班组成员无上进心 散漫 不作为 C 班组成员学习意识薄弱 技能提高缓慢 D 班组成员内部不团结 恶性竞争 影响士气 答案 A B C D 9 按管理领域划分 管理者可分为 A 综合管理者 B 专业管理者 C 基层管理者 D 中高层管理者 答案 A B 10 现代企业制度的特征 A 产权明晰 B 权责明确 C 政企分开 D 管理科学 答案 A B C D 一 判断题一 判断题 1 作为管理者 不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责 其工作的性质和内容都包括 计划 组织 领导 决策和控制几个方面 答案 正确 2 基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者 是连接中高层管理者与员工之间的 桥梁 是企业稳定发展的基石 答案 正确 3 作为一个管理者 应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩 答案 正确 4 管理者 重在带领和引导 领导者 重在贯彻执行 答案 错误 5 管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源 答案 错误 6 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境 班组长应能看班组生产的全貌和整体 并 认清各种因素之间的相互联系 根据形势和问题果断地做出正确的决策 答案 正确 7 管理就是协调集体活动 以实现组织目标的实践过程 答案 正确 8 领导者永远是领导者 他的地位和角色是不变的 答案 错误 9 管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效 答案 正确 10 规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错 增强企业的核心竞争力 答案 错误 四 试卷四 试卷 第 1 题 下列关于班组长存在价值的说法 正确的是 A 集合班组成员的力量达成班组绩效 B 提高自己的业务技能 C 提高自己的管理能力 D 以上说法都不对 答案 A 第 2 题 管理者应具备的职业素养不包括 A 敬业奉献 B 勤俭自强 C 服从安排 D 心理健康 答案 B 第 3 题 从马斯洛的需求层次理论来看 人在满足了安全需求之后 下一个会追求是 A 尊重需求 B 生理需求 C 社交需求 D 自我实现 答案 C 第 4 题 一个好的上级管理者 首先要以身作则 对这个 则 的理解不正确的是 A 认真负责 B 敬业精神 C 开拓能力 D 道貌岸然 答案 D 第 5 题 下列属于班组长在管理上遇到的困难有 A 骨干员工太固执己见 一意孤行 B 班组成员无上进心 散漫 不作为 C 班组成员学习意识薄弱 技能提高缓慢 D 班组成员内部不团结 恶性竞争 影响士气 答案 A B C D 第 6 题 企业管理方法有硬管理和软管理之分 其中属于硬管理的有 A 规章制度 B 管理流程 C 组织机构 D 企业文化 答案 A B C 第 7 题 按管理领域划分 管理者可分为 A 综合管理者 B 专业管理者 C 基层管理者 D 中高层管理者 答案 A B 第 8 题 班组长的使命 包括 A 提高产品质量 B 提高生产效率 C 降低成本 D 防止工伤和重大事故的发生 答案 A B C D 第 9 题 基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者 是连接中高层管理者与员工之 间的桥梁 是企业稳定发展的基石 答案 正确 第 10 题 管理者应具备的指挥能力可以理解