生产车间员工绩效考核表64796

第一部分第一部分 生产部门绩效考核生产部门绩效考核 1 月度考核月度考核 1 1考核内容 任务绩效 1 2考核工具 部门使用部门月度绩效计分卡 部门负责人的绩效等于部 门绩效 不使用考核工具 员工月度绩效计分卡 其它支持人员使用 员工月度计划 评价表 1 3考核结果 生产基地 生产管理部 基地生产部 员工 2 年度考核年度考核 2 1考核内容 表 9 类别内容 部门任务绩效 中基层管理人员管理绩效 员工周边绩效 2 2考核工具 部门使用部门年度绩效计分卡 管理人员使用管理绩效评 估表 员工使用周边绩效评估表 2 3考核结果 管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资 只作为晋升的依据之一 生产基地 生产管理部 部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表 5 得到 部门绩效工资比例 部门月度绩效计分 卡 员工计划 评价表 部门绩效得分根据表 5 得到 绩效工资比例 部门实得绩效工资比例 基地绩效 工资比例 部门绩效工资比例 员工月度绩效计分 卡 员工计划 评价表 个人绩效得分根据表 5 得到 个人绩效工资比例 实得绩效工资比例 部门实得绩效 工资比例 个人绩效工资比例 2 生产基地部门 部门负责人 部门实得绩效工资比例 员工 副职 部门实得绩效工资比例 个人月度绩效工资比例平均值 第二部分第二部分 支持和职能部门绩效考核支持和职能部门绩效考核 1 季度考核季度考核 1 1考核内容 任务绩效 1 2考核工具 部门使用部门季度计划 评价表 部门负责人的绩效等于 部门绩效 不使用考核工具 员工使用员工季度计划 评价表 1 3考核结果 部门 基地部门 员工 2 年度考核年度考核 2 1考核内容 表 10 类别内容 部门任务绩效 周边绩效 部门年度 绩效计分卡 员工计划 评价表 绩效得分根据表 5 得到 部门绩效工资比例 实得绩效工资比例 公司绩效工资 比例 部门绩效工资比例 部门年度 绩效计分卡 员工计划 评价表 绩效得分根据表 5 得到 部门绩效工资比例 实得绩效工资比例 基地实得绩效 工资比例 部门绩效工资比例 部门季度计划 评价表绩效得分根据表 5 得到 部门绩效工资比例 员工季度计划 评 价表 个人绩效得分根据表 5 得到 个人绩效工资比例 实得绩效工资比例 部门实得绩效 工资比例 个人绩效工资比例 部门季度计划 评价表 部门绩效得分根据表 5 得到 部门绩效工资比例 实得绩效工资比例 基地月度绩效工资 比例平均值 个人绩效工资比例 3 中基层管理人员管理绩效 员工周边绩效 2 2考核工具 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效 管理人员 使用管理绩效评估表 员工使用周边绩效评估表 2 3考核结果 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩 管理人员的 管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩 部门 部门负责人 部门实得绩效工资比例 员工 副职 部门实得绩效工资比例 个人月度绩效工资比例平均值 第三部分第三部分 试用人员和见习人员见习考核试用人员和见习人员见习考核 1 试用人员绩效考核试用人员绩效考核 1 1 试用期满后一周内 人力资源部组织对试用员工进行转正考核 1 2 转正考核程序 1 3 转正考核成绩分合格 不合格两等 考核合格者办理转正手续 转为正式 员工 考核不合格者不予录用或延长试用期 延长试用期满后考核仍不合 格者不予录用 2 2 见习人员绩效考核见习人员绩效考核 部门年度绩效 计分卡 部门周边评估 表 绩效得分根据表 5 得到 部门任务和周边绩效工 资比例 部门实得绩效工资比例 任务绩效工资比例 0 7 周边绩效工资比例 0 3 试用期结束 员工填写 转正考核表 交部门负责人 人力资源部会同部门负责人确定参与评价的有工作联系的其他人员 填写 转正考核表 人力资源部会同越级上级进行审核 报分管人事副总确定最终考核结 果 人力资源部将考核结果通知被考核者 4 2 1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责 就被考核者见习期 工作效率及工作质量 对所任见习职务的认识 工作适应性等几方面进行 评价 同时要求被考核人描述今后工作构想 见习职务满三个月后一周内 人力资源部组织进行见习考核 2 2 见习考核程序 2 3 见习考核成绩分合格 不合格两等 考核合格者正式任命职务 考核不合 格者解除见习职务或延长见习期一个月 延长见习期结束后考核仍不合格 者解除见习职务 任见习前职务 第四部分第四部分 绩效结果使用绩效结果使用 1 考核等级划分考核等级划分 考核最终结果分为四个等级 见下表 表 11 分值 4 分 6 分 8 分 8 分 等级不合格合格良好优秀 2 职能和支持部门考核结果处理职能和支持部门考核结果处理 为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差 员工 绩效考核结果按下列比例确定 表 12 部门人数考核结果比例 1 2 人 包括 2 人 人数在此区间的部门人员合并 统一作强制正态分布 由 见习期结束 员工填写 见习考核表 交直接上级 人力资源部会同直接上级确定参与评价的有工作联系的其他人员 填写 见习考核表 人力资源部会同越级上级进行审核 报人事总裁确定最终考核结果 人力资源部将考核结果通知被考核者 5 分管副总裁确定各等级人数 3 5 人 包括 5 人 优秀比例不能超过 1 人 合格和不合格比例不能少于 1 人 6 10 人 包括 10 人 优秀比例不能超过 2 人 合格和不合格比例不能少于 2 人 11 人以上 包括 11 人 优秀占 15 良好占 55 合格和不合格占 30 3 考核不合格人员的处理考核不合格人员的处理 末位淘汰 为了引入人才使用的市场机制 加强员工的竞争意识 根据年 度考核结果实行末位淘汰 1 1 一年内 按月度考核的员工有四次考核不合格和按季度考核的员工两次季 度工作考核不合格者年度综合考核成绩直接记为不合格 年度综合考核不 合格者将做待岗或解除劳动关系处理 1 2 不论考核成绩为何等 职能部门和支持部门全体人员中 依年度综合考核 成绩排序 末位的 3 及不合格的员工做待岗处理 业务部门全体人员中 依年度综合考核成绩排序 末位的 3 及不合格员工做待岗处理 1 3 待岗人员一律由人力资源部会同相关部门组织培训 待岗员工在待岗期内 仅享受基本工资 1 4 待岗期以三个月为限 待岗期满仍无岗位者解除劳动关系 1 5 待岗后重新上岗员工 季度工作考核成绩仍为不合格者解除劳动关系 4 绩效与薪酬挂钩方式绩效与薪酬挂钩方式 参见 生产车间员工绩效考核表生产车间员工绩效考核表 6 编号 日期 年 月 日 姓名姓名部门部门岗位岗位生产车间员工生产车间员工 考核时间考核时间考核周期考核周期 得分标准得分标准 考核项目考核项目考核内容考核内容 优优良良中中差差 得分得分 生产计划完成率 A 8 分7 分5 分2 分 生产定额完成率 B 8 分6 分4 分2 分 生产任务 完成情况 20 服从生产调度情况4 分3 分2 分0 分 岗位作业指导要求执行情况9 分7 分5 分3 分岗位作业 指导要求 15 对质量方针 质量目标及质量要求的 理解程度 6 分5 分3 分2 分 产品交验合格率 C 5 分4 分3 分2 分 投入产出率 D 5 分4 分3 分2 分质量指标 15 工艺标准的执行情况 点检 首检等 相关质量记录 5 分3 分2 分1 分 使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分 设备维护保养5 分4 分3 分1 分 设备维护 使用 17 设备故障率4 分2 分1 分0 分 工作现场 卫生包干区的清洁程度4 分3 分1 分1 分 劳保用品穿戴情况4 分3 分2 分0 分 文明操作及现场定置管理维持程度4 分4 分2 分1 分 安全生产4 分3 分3 分0 分 6S 执行情 况 16 出勤情况5 分4 分1 分1 分 劳动纪律 11 违纪情况6 分5 分3 分0 分 工作态度 6 工作主动性 协作性6 分5 分4 分2 分 节能降耗 节约资金额度 E 8 分6 分4 分2 分 提高效率 工作效率提高率 F 8 分6 分4 分2 分加分项目 合理化建议所带来的收益 G 4 分3 分2 分1 分 综合得分 生产车间主任评语 签字 日期 年 月 日 人力资源部评语 签字 日期 年 月 日 生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核评分标准说明表 评分标准评分标准考核内容考核内容 优优良良中中差差 生产计划完成率 A A 100 95 A 99 90 A 95 A 90 生产定额完成率 B B 100 95 B 99 90 B 90 B 90 7 服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导 书进行操作 基本依照作业指导 书进行操作 部分依照作业指导 书进行操作 极少部分依照作业 指导书进行操作 对质量方针 质量目 标及质量要求理解程 度 深刻理解基本理解部分理解不了解 产品交验合格率 C C 97 96 C 97 95 C 96 94 C 95 投入产出率 D D 99 5 99 4 C 99 5 99 2 C 99 4 99 0 C 99 2 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操 作 未违反工艺质量纪 律 违反一次工艺质量 纪律 违反两次工艺质量 纪律 使用设备工具合理性 正确使用 维护得 当 工具领用定额 节约率 10 不按规定要求使用 工具但未造成经济 损失 不能正确使用工具 并造成不超过 100 元的经济损失 不能正确使用工具 表造成损失金额 100 元以上 设备维护保养 严格按照操作规程 要求 只能维持设备的正 常运转 按要求点 检 设备运转不正常 一次未按要求点检 设备运转不正常 两次未按要求点检 设备故障率无 人为造成一般设备 故障 人为造成严重设备 故障 人为造成重大设备 故障 工作现场及卫生包干 区的清洁程度 环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐 全一次 劳保用品穿戴不齐 全两次 劳保用品穿戴不齐 全两次以上 文明操作及现场定置 管理的维持程度 按规程操作 现场 定置管理好 能按规程操作 操作无序 定置管 理意识差 极差 安全生产 安全意识强 无违 章行为 未违反安全生产纪 律 违反安全生产纪律 一次 违反安全生产纪律 两次 出勤全勤 无迟到 早退 有 病事假但不超过两 天 一次以上迟到 早 退 有病事假 3 5 天 未刷卡一次 二次以上迟到 早 退 有病事假超过 5 天 未刷卡两次 违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次 违反行政纪律两次 以上 工作主动性 协作性 工作积极主动 具 有良好的团队合作 精神 能与同事较好的合 作 及时完成工作 能与同事相处工作 工作中偶尔有矛盾 但能及时完成工作 很难相处 时有矛 盾发生 态度消极 节约资金额度 E E 1000500 E 1000200 E 500E 200 工作效率提高率 F F 10 5 F 10 3 F 5 F 3 合理化建议所带来的 收益 G G 1000500 G 1000200 G 500G 200 编制人员编制人员 编制日期编制日期审核人员审核人员批准人员批准人员 总经理签字 8 生产部人员绩效考核生产部人员绩效考核 1 生产部关键绩效考核指标 生产部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1生产计划达成率月 年度 100 计划产量 实际产量 生产部 2产品检验合格率月 年度 100 检验产品总数 实际合格数 品检部 3生产成本下降率月 年度 100 上期生产成本 当期生产成本上期生产成本 财务部 7 生产安全 事故次数 月 年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部 8部门员工管理月 年度 考核期内确保有效的工作任务 100 得到服 从和实施 新进员工的工作上手情况 生产部 2 生产部经理绩效考核指标量表 生产部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位生产部经理部门部门生产部 考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 生产计划 按时完成率 60 考核期内确保产量 产值计划 100 按时完成 2产品检验合格率10 考核期内产品检验合格率不得低于 3生产成本下降率10 考核期内应达到 以上 4生产现场质量5 考核期内质量要求的不合格项数不得超过 项 9 5 生产安全事 故发生次数 5 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起 重大生产安全事故为 0 6员工技能提升率5 考核期内应达到 以上 7部门员工管理5 考核期内确保有效的工作任务 100 得到服从和 完成 新进员工的工作上手情况 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 员工技能提升率 100 年初技能评估得分 年初技能评估得分年末技能评估得分 员工技能提升率 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 3 生产部主管绩效考核指标量表 生产部主管绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位生产部主管部门部门生产部 考核人姓名考核人姓名职位职位生产部经理部门部门生产部 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 生产计划 按时完成率 60 考核期内确保产量 产值计划 100 按时完成 2物耗控制达成率15 确保本考核期内的物耗控制应达到 以上 3 产品一次 性合格率 10 考核期内产品一次性合格率达到 以上 4产品返工率5 考核期内产品返工率应控制在 以内 5 生产安全事 故发生次数 5 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起 重大生产安全事故为 0 6员工管理5 考核期内确保有效的工作任务 100 得到服从和 10 完成 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 4 生产车间员工绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案 受控状态受控状态 方案名称方案名称生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案 编编 号号 11 一 考核目的一 考核目的 为加强生产车间的生产建设 提高员工的素质 全面评价员工的工作绩效 保证企业经营目标的实现 同时 为员工的薪资调整 教育培训 晋升等提供准确 客观的依据 特制定生产车间员工绩效考核实施 方案 二 考核原则二 考核原则 一 公平公开原则 1 人事考评标准 考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开 2 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价 尽量避免掺入主观性和感情色彩 3 企业生产车间所有员工都要接受考核 同一岗位的考核执行相同的标准 二 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度 企业所有员工都要遵守执行 将生产车间员工考 核分为月度考核和年度考核两种 三 定量化与定性化相结合 生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种 其中 定性化指标权重占 40 定量化指标权重占 60 四 沟通与反馈 考核评价结束后 人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通 将考评结果告知被考 核者 在反馈考评结果的同时 应当向被考评者就评语进行说明解释 肯定成绩和进步 说明不足之处 提 出今后努力方向的参考意见等 并认真听取被考核者的意见或建议 共同制订下一阶段的工作计划 三 绩效考核小组成员三 绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作 其主要成员包括总经办 生产部经理 生产车间主管 人力资 源部 四 生产车间员工绩效考核内容四 生产车间员工绩效考核内容 一 生产车间员工月度考核内容 如下表所示 生产车间员工绩效考核表 月度 生产车间员工绩效考核表 月度 编号 日期 年 月 日 姓名部门岗位生产车间员工 考核时间考核周期 考核标准 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 标准定义得分区间 得 分 A 1 291 100 分 1 A 1 2 81 90 分 0 9 A 1 61 80 分 0 8 A 0 9 51 60 分 产值 达成率 A 产值 统计表 生产 车间 主管 25 A 0 80 50 分 B 1 91 100 分 0 9 B 1 81 90 分 0 8 B 0 9 61 80 分 0 7 B 0 8 51 60 分 产品 质量 合格 达成率 B 月度 产品 质量 检查表 生产 车间 主管 15 B 0 70 50 分 排单 日排单 C 0 9 12 0 8 C 0 9 81 90 分 0 7 C 0 8 61 80 分 0 6 C 0 7 51 60 分 计划 达成率 C 计划及 日排单 计划履 行记录 车间 主管 C 0 60 50 分 及时发现生产现场问题 处理十分妥 当 没有造成任何损失 91 100 分 及时发现生产现场问题 处理得当 造成的损失很小 81 90 分 能够应对生产现场问题 采取处理措 施 但造成一定损失 61 80 分 未能及时发现生产现场问题 处理措 施一般 但造成较大损失 51 60 分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 生产 车间 主管 15 不能及时发现生产现场问题 且处理 措施不当 造成很大损失 0 50 分 大大超过计划要求 给公司带来预期 外的较大收益 90 100 分 超出计划要求 超过公司预期目标80 90 分 达到计划的基本要求 完成了基本目 标 70 80 分 未能达到计划的要求 但尚未给公司 带来较大损失 60 70 分 领导 综合 满意度 生产 车间 主管 生产 车间 主管 15 远远