来自公司创始人的建议：需要避免的常见创业陷阱

来自公司创始人的建议 需要避免的常见创业陷阱来自公司创始人的建议 需要避免的常见创业陷阱 发表于发表于2013 12 092013 12 09 07 32 0507 32 05 来源 动点科技来源 动点科技 14541454 0 0 0 0 2424 i i 黑马黑马曾经问任何一家公司的创始人或者联合创始人 他们都可以告诉你一个曾经问任何一家公司的创始人或者联合创始人 他们都可以告诉你一个 以上的错误 他们曾经在建立自己的生意的过程当中亲手犯下过这些错误 如以上的错误 他们曾经在建立自己的生意的过程当中亲手犯下过这些错误 如 果一家公司从来没有犯过错误 他们也从来不会成功 寻找到错误的联合创始果一家公司从来没有犯过错误 他们也从来不会成功 寻找到错误的联合创始 人 雇用了错误的员工 没有签署法律协议 雇佣自己的朋友人 雇用了错误的员工 没有签署法律协议 雇佣自己的朋友 在创业公司在创业公司 所遇到的错误当中 这个列表还可以无限制的列下去 所遇到的错误当中 这个列表还可以无限制的列下去 i i 黑马曾经总结过创业黑马曾经总结过创业 过程中容易犯的十大错误 包括团队 股权往往是创业者最容易犯的错误 下过程中容易犯的十大错误 包括团队 股权往往是创业者最容易犯的错误 下 面就是亲身经历的一些观点 面就是亲身经历的一些观点 我想做自己的老板我想做自己的老板 其中一个创业者遇到的最大错误 就是低估了创业有多难 Nexus 投资合伙机 构的联合创始人古普塔 Naren Gupta 表示 不要因为只是想做你自己的老板开 始一个公司 在一开始 其实什么事情都不像你想的那样 当你雇用某个人的 时候 你是完全要为这个人负责的 而且也要为这个员工在公司里想要看到的 所有东西来负责 团队团队 随着联合创始人们越走越远 很显然他们要寻找一些适合自己的人 然而比起 那些看上去的多面手 在某种程度上能够满足你需求的人可能是更适合的 这 一点超级重要 ChargeBee 公司的联合创始人克里什 Krish Subramanian 这样 告诉我们 古普塔说 创业失败的最大原因之一是因为团队成员不能彼此相互配合工作 这使得寻找正确的联合创始人成为了非常重要的一步 做个错误的选择 那么 事情就不会像你所想的那样发展 不做出产品 只顾着做漂亮的网站不做出产品 只顾着做漂亮的网站 早期创业者可能犯下的另外一个错误 如果他们是在做产品相关的公司 他们 最终不是做产品 而是做产品的官方网站 克里什说 网站优先 而不是工 作在产品上 在他看来是一条错误的途径 只需要做一个简单的页面 着眼于 核心工作 获取更多用户并留住他们 跟用户亲口去交谈而不是构建网站 他感觉到创业公司应该在产品上不断迭代 你原本打算在网站上花的3 4个星期 最终有可能变成四个月 如果做到最后放弃了怎么办 这个时间太宝贵 以至于 没有时间留给你浪费掉去美化网站 在网站上写出产品更新信息就已经足够了 克里什这样说 选择恰当的技术手段选择恰当的技术手段 作为一个创业公司而言 选择正确的技术手段 很大意义上决定了这家公司的 未来 纳伦 Naren 博士说 不要因为在某一个领域的科技炙手可热而创建一家 公司 今天正在火热的东西 到了明天有可能会变成另外一样东西 做这件事 情 仅仅因为你真正的相信在这个领域里能有所作为 而且你有专门的知识 克里什同意这样的想法 他说 在科技领域 当你因为一些最新和最酷的想法 而感到很舒服的时候 如果产品成功 这不一定因为所有高科技对接在一起 而是因为我们使用它的方式不同 它建造起来的方式也不同 给你自己留下一些东西给你自己留下一些东西 创业公司在成长阶段犯的一个通常的错误是落入了投资的陷阱 在早期就把太 多的股份让出去 而没有留给自己一些 Wingify 公司创始人帕拉斯 Paras Chopra 表示 根据他的经验来看 他们成功的躲避了很多所谓的天使投资人或 者导师 承诺会帮你 并以很大的一部分股权作为代价 你要保持头脑清醒 不要听信他们的话 早早放弃股份 如果你很早就给了很多股权 到后来融资的时候你会很困难 这同样会让创始 人创业的故事变得不那么令人激动 除非创业者在这个过程当中拿到一大笔工 资 让账本保持干净让账本保持干净 创业公司需要特别谨慎对待的一件重要的事就是金钱问题 如果这里有任何与 金钱有关的事情 你需要花一大笔时间来正确地做出决定 我们本应该在一些 地方 比如付款 操作流程 会计系统 良好培训的会计师 得到一些重 要的指导 这些指导越早得到越好 一个差劲的系统和理财习惯放在那里的话 要想补救就要花很多精力 帕拉斯说道 市场在哪里市场在哪里 营销对于任何一家创业公司都是非常关键的重要环节 一个有效率的营销策略 和团队 可以让公司的结局大为不同 在市场营销方面 构建一个用户群要花 很长时间 创业公司需要提前为内容营销准备六到九个月的量 要想想你最终 想成为什么样子 有的时候根本没有开始市场的概念 但紧随其后 创业者最后将会创建一个市 场 雇佣正确和聪明的人雇佣正确和聪明的人 在雇用员工方面的错误 在创业者的过程当中是非常常见的 而常见问题是创 业公司用人不当 而不是招的太少 我们本来应该完成非常多的关键职位 尤 其是在销售和营销领域 在非常早期的时候就要去填补这些空缺 而且要更快 地扩张企业的商业层面 帕拉斯说 导师陷阱导师陷阱 导师在创业者的过程当中起了非常重要的角色 得到一个正确的导师可以让整 个过程轻松很多 你到那里获取帮助 不怕被人取笑 对导师花很长一段时间 说你所不明白的任何事情 帕拉斯说道 通过自己犯错误来得出结论是不值得 的 尽管这也是必须的 然而 总有一小部分导师 你到那里之后得不到任何