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C区施工总结范文 施工总结北京城建建设工程有限公司嘉州阳光苑项目经理部年月日2 一、工程概况嘉州阳光苑工程C区包括5A#、16#、18#、19#楼。 5A#楼地下二层，地上11层。 地下一层为自行车库，地下二层五级人防，首层及以上为住宅，总建筑面积9298.55平方米。 16#、18#楼为地下一层，地上十六层。 地下室为储藏间，首层及以上为住宅，总建筑面积1255674平方米（每栋楼6278.37平方米）。 19#楼地下一层，地上14层。 地下一层为设备层，首层及以上为住宅；总建筑面积10918.72平方米。 5A#、16#、18#、19#楼均为现浇剪力墙结构，CFG桩地基，室内外高差0.6米，屋面为不上人屋面，平屋面，屋面防水为3+3厚SBS改性沥青防水卷材；填充墙为陶粒混凝土砌块；隔墙板为轻质陶粒混凝土条板；外墙涂料，首二层粘贴劈开砖；厨房及卫生间墙面为水泥搓毛面层，其他为耐水腻子，顶棚为耐水腻子。 公共部分墙面及顶板为耐擦洗涂料，室内地面为细石混凝土毛地面；首层门厅地面铺光面花岗岩石材，室外残疾人坡道及台阶地面铺毛面花岗岩，首层楼梯间铺通体砖；地下室墙面及顶棚为白色防霉涂料。 电气工程采用220/380伏三相五线制供电方式，系统接地采用TN-S系统。 给排水及采暖系统给水四层及四层以下采用市政供水；五层以上采用变频供水;本工程中水系统中水水源由小区内中水处理站提供，室内中水供水管均采用热镀锌钢管,每户水表之后的中水管采用PP-R管;厨房、卫生间管材为地埋敷设PP-R管材；采暖系统为电地热采暖。 二、工程特点与难点 1、工期要求紧工程从xx年12月20日开工，xx年5月业主正式入住。 本工程具有工期紧、任务重等特点，历经两个冬期施工，我项目部采取各项冬施措施，确保了工程的施工质量、施工安全及现场环境，保证了3施工进度未受影响顺利进行。 2、降效因素多2.1地理环境的影响工程北侧与嘉州小镇居民区相邻，现场管理、降噪及扰民的问题成为一项主要的降效因素，这样给施工管理造成很大的难度。 2.2各专业工种立体交叉作业多本工程中甲方指定分包及独立分包分项工程项目多，在工期紧张的情况下，结构施工、装修施工及机电安装各工种交叉作业多，对总承包商的组织、协调及管理能力提出了较高的要求。 三、项目控制管理总结（一）、质量控制 1、工程质量监控本工程质量目标为合格，我们根据“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导原则，保证达到合同及业主的要求。 施工过程的事前控制在组织编制施工组织设计及工程质量控制计划时，确定工程的过程质量管理点，编制管理点明细表，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。 施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。 施工过程中的控制坚持我集团多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织四方联合验收，并以监理验收结论为准。 施工中抓质量通病的防治，实行现场质量检查员质量一票否决权。 4施工工艺控制开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。 2、工程材料控制水泥、钢筋及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用水泥不得超过其有效期。 现场设专人收料，不合格的材料拒收。 施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。 建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。 工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。 验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。 所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。 未经复验和复试的材料一律不投入使用。 复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。 加强材料标识重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。 一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明，不合格材料由材料管理人员负责清退出场。 加强成品、半成品的出场质量控制预制加工的成品、半成品经质量检验评定合格方可出厂，并附有合格证及材质检验证明。 预制构件标明其质量检验情况，标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。 现场由生产部门负责设备管理，机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现，质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。 现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。 53、施工过程控制建立质量组织在经理部经理、总工程师领导下，由质量人员负责质量管理工作。 加强质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。 项目质量计划开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。 由公司技术系统管理人员组成质量管理委员会，对项目经理部工程质量情况进行定期检查、考核，会同项目经理部管理人员解决施工中的难点，对工程中的重点部位提出质量预控方案。 施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。 自检班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表，交质检员。 专检质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。 交接检生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。 生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。 自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。 经过“三检”的工序，按照验收批经项目经理部质检工程师及项目技术人员验收、评定，合格后请监理工程师对质量检验批进行验收确认。 在整个施工操作过程中，栋号技术人员要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。 要求操作工人做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。 加强成品保护确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级符合要求，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。 6（二）、现场管理控制 1、现场安全管理 （1）、制订安全管理方针、目标安全管理方针“安全第一，预防为主”。 安全管理目标重伤、死亡事故为零，轻伤不超过5%。 （2）、建立安全组织保证体系以项目经理为首，由生产副经理、总工程师、安全员、栋号长、技术员、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。 （3）、健全安全管理制度严格执行国家及北京市有关现场安全管理条例及方法。 制定实施现场安全防护基本标准，如基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。 建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。 编制专项安全措施，设计和购置安全设施。 强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。 加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免声违章指挥。 对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。 建立定期检查制度。 经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。 （4）、分析安全难点，确定安全管理难点在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、7预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预措施。 安全难点集中在施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；塔吊使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；楼梯间、楼层洞口；外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修等。 2、现场消防保卫管理由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工过程中必须认真贯彻实施”预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。 （1）、建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，消防外管员主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。 （2）、消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。 分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。 施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。 加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。 加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。 现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。 8 （3）、保卫管理制度加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。 现场经警实行24h值班制度，进出场车辆必须进行登记，现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。 实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。 3、现场环保管理对进场工人进行环保知识应知应会教育，每月坚持进行一次。 制定目标措施、划分包干区，每月检查评比一次。 （1）、防止大气污染施工道路面层硬化，每天洒水两次，防止尘土飞扬。 楼层施工垃圾严禁下抛，要装袋集中运到楼下；现场设封闭式垃圾站，随时清运。 现场车辆出口处设冲车设备及排水沟、沉淀池，污水经沉淀后用来浇路。 （2）、防止水污染在泵车、砂浆搅拌机位置处设置沉淀池，污水沉淀后，再作为冲洗机器、浇路水用。 伙房下水设置隔油池，定期清掏污渣；再经沉淀池沉淀后才可排至市政排水管网。 厕所下水设置化粪池，经化清沉淀定期抽走。 （3）、防止噪音污染合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，严格执行北京市人民政府京政发19968号文件要求，尽量避免夜间施工，如进行夜间施工，要经过有关部门审批。 对于电锯、电刨等强噪音设备，实行全封闭吸声管理措施。 混凝土施工采用低噪声振捣棒。 塔吊指挥采用对讲机，降低噪音。 4、文明工地管理9对进场工人进行现场管理知识和经理部现场管理措施教育，每月进行一次；现场设立“一图三牌”；材料码放，临设布置，严格按照施工总平面图放置，不得乱堆乱放，乱挪用。 现场每月进行一次文明施工的综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。 环境卫生分片包干，做到及时打扫保持清洁。 垃圾及时清理，施工渣土及时清运。 运输垃圾出场时要设专人检查，苫盖防止出场后遗洒。 在土方开挖期间，所有开挖机械和运输机械的车辆出场前设专人管理，对出场车的车轮、车身进行清扫、冲洗，并将松土拍实或进行遮盖后，予以放行。 施工现场的细颗粒散体材料，装卸运输时必须有装载容器或采用苫布遮盖、库房存放，出场车辆要保证做到不遗洒。 现场大门内设冲洗车处，保证出场车辆的清洁。 （三）、项目成本管理 1、项目降低成本措施加强合同预算管理，增加工程收入；认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。 编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。 对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入；发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。 2、制订合理的施工组织设计，加强施工管理选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程；确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。 3、加强技术管理，提高工程质量研究推广新产品、新技术、新材料、新机械设备等技术革新措施；制订并10贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量；制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。 4、加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度；加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平；加强劳动纪律，提高工作效率；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 5、加强机械设备管理，提高机械使用率正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费；搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用效率。 6、加强材料管理，节约材料费用改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用、库存费用，减少资金占用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料；特别注意占材料费比重大的A类材料的管理；注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。 7、加强费用管理，降低间接成本精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员；实行定额管理、制订费用分项分部门定额指标、节约开支；控制施工进度，合理缩短工期。 四、新技术、产品、工艺、材料的应用新技术、新工艺、新材料的应用项目本工程采用新型JS防水、新型保温材料玻珠砂浆，计算机应用和管理技11术（计划管理软件、项目管理软件）、建筑节能和新型墙体应用技术（混凝土小型空心砌块）以上的各个新技术、新工艺、新材料应用项目，均设专人监控全程施工，同时做好相关的施工记录。 五、项目管理经验与教训总结通过嘉州阳光苑5A#、16#、18#、19#楼工程项目的施工建设，我们学