打造企业执行铁军(1-2天).doc

胡既白老师资料 打造企业执行铁军 主讲老师：胡既白课程背景1. 为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？2. 为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？3. 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？4. 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？5. 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？6. 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 针对以上问题，请参加胡既白老师的课程中层执行力打造执行铁军，带着问题来，拿着方案走！胡既白老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，团队与组织执行才是关键！打造真正的“中层执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！课程特色1. 课堂富有激情，可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。2. 结合胡老师多年职场经验，50个案例、故事讲述引人入胜，将所有学员吸引到课堂。3. 互动较强，现场演练，现场角色扮演，让学员注意力高度集中，热情参与。4. 课堂快速迭代，胡老师每门课程一周出一个新版本，联系企业实际现场发挥。课程形式课程时长：1-2天（6-12个小时）课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。课程对象：企业中层管理人员课程提纲第一章 执行力就是企业的竞争力1. 何谓真正的执行？2. 执行力为什么很重要？3. 全员执行的三把标尺；4. 谁来执行？谁是执行者？第二章 执行力缺失的原因1. 上层战略，下层执行角色不当；2. 用人不疑，疑人不用用人不当；3. 制度缺失、流程模糊标准不当；4. 学谋略多，学规则少育人不当；5. 变来变去，朝令夕改计划不当；6. 熟人环境，制度变形制度不当；7. 己身不正、缺乏表率律己不当； 8. 缺乏督导、文化乏力领导不当。第三章 执行要到位，责任必须到位1. 执行力就是责任力，执行问题首先是责任问题2. 敢于挑重担，有担当精神3. 尽职尽责、极强的成果意识4. 敢于承担错误、不抱怨不推卸5. 懂得感恩,推崇自己的平台第四章 执行要到位，沟通必须到位1. 执行的问题都源于沟通-沟通无漏斗，共识必达成2. 如何和上级沟通-如何请示/复命/汇报/请教上司3. 如何和同级沟通-如何请求/冲突/协作/说服同级4. 如何和下级沟通-如何赞美/批评/指示/检查下级第五章 执行要到位，激励必须到位1. 员工激励-从动力上解决执行力问题2. 激励模型-马斯洛需求理论3. 价值激励-满足员工自我价值实现4. 授权激励-满足员工对权力的欲望5. 竞争激烈-有压力才有动力6. 目标激励-给员工指一条明路7. 荣誉激励-满足员工的荣誉感8. 榜样激励-树立榜样精神而非榜样个人9. 差异激励-不同的人用不同的激励方法第六章 执行要到位，目标必须到位1. 目标管理是执行力的前提，用目标牵引执行力2. 目标管理的重要性-”船长，我们要去哪儿“3. 目标管理的“拦路虎”-无目标，不成功4. 目标设立的“五大原则”-理解这五项，你才懂目标管理5. 定量目标和定性目标-从定性走向定量6. 目标跟踪与控制办法-收集信息/给与评价/反馈调整第七章 执行要到位，辅导必须到位1. 辅导让执行更可行-合理辅导帮助员工提升执行力2. 管理者要成为好教练-做“教练”而非“警察”3. 多谈事实，不要轻率的否定下属-评价要对事不对人4. 控制情绪，尊重员工-做情绪的主人5. 员工指导8大技巧-辅有道、教有方6. 管理者的教练技术-巧用教练技术，让辅导更有效第八章 执行要到位，机制必须到位1. 三讲-讲结果、讲因果、讲后果2. 三问-怎么办、为什么、差距在哪里3. 三给-给选择题、给提前量、给机会和成长4. 五问-做机制、做检查、做奖罚、做表率、做文化第九章 执行要到位，文化必须到位1. 专注思维：盯准一只野兔锁定重点；2. 简约思维：大道至简简约即美；3. 冠军思维：做自己擅长的能量聚焦；4. 极致思维：只做第一、不做第二；5. 迭代思维：小处着