包头市实施名牌战略创名牌产品的报告

包头市实施名牌战略创名牌产品的报告200*年5月至7月，市政协组成专题调研组，对全市25户内蒙古名牌产品生产企业进行了问卷调查，深入6户市属名牌企业实地调研，重点剖析了3户原名牌产品已衰落企业的失败原因及教训，并对呼市、伊盟实施名牌战略、创名牌产品的总体情况及伊利、蒙牛、鄂尔多斯集团进行了详细了解。通过调研，我们感到包头市实施名牌战略、创名牌产品虽已取得一定成效，但仍然存在一些亟待解决的问题，同时，也不能不看到，横向相比，我们同呼市、伊盟在某些方面已经存在明显差距，与经济发达地区的差距则更大。一、包头市名牌产品的现状及成因分析近年来，在市委、市政府的大力支持下，我市通过深化企业改革、推动企业技术创新、扶优扶强、组建企业集团等有效措施，使全市形成了一些规模较大的行业和企业集团，涌现了一批名牌、拳头产品。截止到1999年底，全市共有25户企业的29个产品被命名为“内蒙古自治区名牌产品”。29个名牌产品，1999年共实现销售收入万元，实现利税万元，分别占包头市全部独立核算企业销售收入及利税的%和30%，为包头市的经济发展做出了重要贡献。29个名牌产品中销售收入达到5亿元以上的有9个，其中羊绒系列产品达到了万元，利税超亿元的产品有4个，国内市场占有率达到5%以上的有12个。同时，29个产品均达到了优等品或一等品生产标准，25户企业中有23户通过了ISO9000标准认证。但是，从全市“内蒙古名牌产品”的构成、档次、知名度来分析，我市的名牌产品现状不容乐观。从产品结构看，重工业产品比重明显过大，能源原材料产品过多。29种内蒙古名牌产品中，属重工业的冶金机械类产品15种，占一半以上；属化工类的产品5种，轻纺类6种，电子类2种，粮油加工类的仅1种。从产品档次看，包头的名牌产品带有明显的初级化、低级化特征，初级原料加工及上游产品或中间产品居多，科技含量高、产品链长、附加值高的终端产品很少，荣获中国驰名商标、在国内外有一定影响和知名度的产品仅鹿王羊绒系列一种。另外，从企业归属看，全市25户名牌产品生产企业有10户是中央、内蒙企业，拥有名牌产品14种，几乎占全市名牌产品的一半，其中包钢就拥有名牌产品9种。而我市15户市属、民营和旗县区属企业，有名牌产品15种，与呼市相比我们的地方名牌差距比较明显。呼市现有内蒙古名牌产品26种，全部是本地市属、民营企业的名牌产品，其中就有伊利、仕奇两个荣获中国驰名商标称号、在国内知名度较高的国家级名牌。总的来看，我市名牌产品的构成质量偏低，高精尖技术和知名度高的名牌产品严重缺乏。分析其原因：一是我市的产业、产品结构不合理，且结构调整步伐缓慢。由于历史原因，包头市长期重工业过重、轻工业过轻。虽然钢铁、铝业、化工、电力等传统产业已不可否认地成为包头市的支柱，但这些产业又大都受国家产业政策的限制。而市里多年确定和着力抓的汽车、稀土、绿色食品等行业，作为新的支柱产业还远未形成强有力的支柱，也就更谈不上发展面向二十一世纪的新型产业。尤其令人担忧的是过去一些企业的名牌产品丧失了原有的优势，丢掉了市场。据去年市工业产品结构领导小组对我市100种重点工业产品调查显示，1996年以来，在97种可比产品中有67种产销量持续下降。二是重工产品本身销售群十分单一，销售对象较为固定、狭窄，而面向广大消费者、与人民群众日常生活密切相关的轻工产品，则容易吸引广大消费群体，形成家喻户晓的广告和名牌效应，也容易产生知名度高、影响大的名牌产品，但我们的薄弱之处恰恰是严重缺乏轻工业的积累、轻工消费产品很不发达。名牌是城市的名片。一个城市产业的发展水平、规模和竞争力在很大程度上是由名牌企业的水平、效益、规模和创新能力决定的。天津市实施的一只机、一碗面、一瓶酒和青岛市实施的“五个一”名牌战略更是享誉海内外，市场占有率极高，其龙头带动作用和辐射作用十分明显，有力地促进了当地的经济发展。当前，包头市经济发展中的突出矛盾，主要就是产业、产品结构不适应市场需求变化造成的，从当前乃至长远看，实施名牌战略是促进产业、产品结构适应市场需求变化，提高经济效益、保持经济稳定增长的必由之路，也是促进我市产业、产品结构向高级化方向迈进的最重要的途径。因此，在当前大力推进名牌战略的实施，对于建设经济强市、扩大我市国际国内的知名度和影响，都具有十分重要的作用。二、实施名牌战略、创名牌产品的差距及存在问题名牌意识不强，对名牌战略的认识和重视程度不够。名牌战略是一项复杂的系统工程，需要全市上下形成共识，需要各部门、社会各方面的支持配合。值得指出的是我市曾于1995年5月下发了“包头市名牌战略的实施意见”，但后续相关配套措施没有跟上，而且“实施意见”一直未进行过修订、补充和完善，已经失去了其现实性和指导性。同时，实施名牌战略的重任仅靠市经贸委一家负责，势单力孤，全市尚未形成各部门齐抓共管、全社会共同参与和支持的局面，名牌意识、名牌兴市思想远未深入人心。特别是在制定优惠政策、创名牌、保名牌、宣传名牌等方面的工作力度明显不足，没有把名牌战略从战略高度来认识，更没有作为战略任务来抓。在赴呼市调研中，调研组通过对比，感到呼市对推进名牌战略的认识很高。1995年以来，呼市在全市范围开展了实施名牌战略工程，市政府专门成立了“名牌战略工程领导小组”，并下设办公室。在市里形成名牌战略实施方案的基础上，各旗、县、区、局、开发区、直属企业都分别制定出了实施名牌战略的规划。同时，市委、市政府陆续制定出台了“关于进一步加快呼市工业企业技术进步和产业升级的实施意见”等一整套推进名牌战略实施的政策措施，扶持名牌产品生产企业，坚持资金上优先安排，生产要素向名牌产品倾斜，政府有关职能部门的服务到位。全市上下对名牌战略已形成共识，齐抓共管，通力合作，市领导深入基层调查研究，帮助企业解决实际困难。全市还大力组织开展打击假冒名牌产品侵权行为的活动，为名牌战略的实施保驾护航。相比之下，我市在净化市场，促进公平竞争，严厉打击假冒名牌方面，政府的工作力度明显不够，几乎很少组织全市范围的大规模保护名牌的打假活动，而企业自身能力又十分有限，反而在一定程度上助长了不法个体户制假售假的行为，严重侵害了名牌产品生产企业的合法权益。另外，为促进产品结构调整，呼市政府对凡是列入市名牌战略发展规划的产品，优先列入技改计划，并逐年增加了对新产品开发、技术改造资金投入的比重，每年安排资金1700万元到*万元，其中重点用于名牌产品的500多万元。而我市每年预算安排资金的总量要高于呼市，但资金使用过于分散，真正用于名牌产品的几乎没有。创名牌产品少，名牌产品更新换代慢。我市的25户内蒙古名牌产品生产企业，大多为传统行业的企业。名牌产品也大都是早在“七五”，主要是“八五”期间创造的老名牌。近几年，通过技术改造和创新，尽管一些企业如包钢、一机厂、二机厂创造了一些名牌产品，也出现了象呱呱叫系列食品和小丽花奶制品等一些产品质量高、市场和广大消费者普遍认可的好产品，但从25户企业有关技改和新产品开发一览表来看，我们在创新、出新方面仍没有较大的突破，尤其缺乏高科技产品的研究开发，这将大大影响名牌产品的发展后劲，未来的市场潜力明显不足。另外，从企业技术力量及实验仪器设备情况一览表也可以看出，从1997年到1999年企业中高级科研人员流失现象日益明显。实验仪器设备处于80年代国内水平的仍旧不少。在这方面，呼市伊利集团做得非常成功。伊利集团1999年共投资亿元引进具有国际先进水平的设备，并对冷饮项目、无菌奶、奶粉生产基地及奶源基地进行了全面的技术改造和扩建。特别是新产品开发的速度和力度更为超常，几乎平均一周开发一个新产品，尤其在中高档产品开发方面有较大突破。其中最为成功的新产品为伊利苦咖啡雪糕，该产品1997年一年就创出2亿多元的利税，曾一度占到伊利集团全部产品利税总额的90%。同时，伊利集团积极鼓励和引进各类人才，与全市科研机构、大专院校的科研人员密切合作，推进产学研结合，促进科技成果向现实生产力的转化，并健全激励机制，加大激励力度，对在新产品开发、技术创新中做出突出贡献的技术骨干进行重奖。在具备强有力技术创新能力的优势下，伊利集团已真正步入了研制一代、储备一代、开发一代的良性循环。在培育、创造新名牌，迅速发展壮大自己的名牌方面，呼市蒙牛公司对我们深有启发。作为与伊利集团同一行业的蒙牛公司，是在伊利集团发展到相当规模的情况下迅速崛起的民营企业。该公司从1999年7月正式批准成立后，在呼市及和林格尔县党委、政府的高度重视和大力支持下，大胆尝试市场创新，本着“先建市场，后建工厂”的原则，采取生产、托管、承包、租赁等各种形式，以1398万的总股本，运作着国内的8个乳品企业、约亿元的资产，经营着冰淇淋、液体奶、粉状奶三个系列50多个品种的产品。公司为开拓和扩大市场，已先期投入广告费500多万元，可以说一年创造了一个“蒙牛”品牌。目前，蒙牛产品的市场覆盖率已达到70%，全国有23个省、直辖市、自治区，百余个城市都在销售蒙牛产品。截至到1999年底，不到一年时间，该公司已实现销售收入4365万元，利润562万元，上缴税金万元。*年1至5月份，公司销售收入已完成亿元，预计年底将突破2个亿。他们发展的目标是销售收入3年达到5亿元，10年达到10亿元，争创全国名牌，做中国的牛奶大王。在取得显著经济效益的同时，奶制品的加工生产带动了奶牛饲养和饲草种植。公司成立以来，共新建奶站22个，扶持和发展养牛户5000个，从而有力地促进了当地资源优势的转化，加快了奶农脱贫致富的步伐。如果我们包头市能够培养和创造几个这样的名牌产品生产企业，将对建设经济强市具有极其重要的作用。企业税负过重。如包头制酒厂1999年实现利税4878万元，上缴税金就达4296万元，税后利润仅582万元。据了解，包头制酒厂的总税负高达36%，这在全国酒类行业中税负是最重的，超出全国酒类行业平均税率16个百分点，造成企业扩大再生产的能力严重不足。相比之下，外地政策环境比我们明显宽松。四川宜宾五粮液酒厂1999年的利税总额为亿元，上缴税金为7亿元，税后企业自留利润达亿元，而且总的税负还不到20%。另外，调研组还了解到，税务部门对企业检查过于频繁。1999年一年，税务稽查共到包头制酒厂检查达13次，平均一个月一次还多，*年一季度检查四次，对企业正常的生产经营造成一定的影响。我市企业税负偏重是制约企业扩大再生产和实现新的技术改造、技术创新的老问题，被调查的企业反映十分强烈。伊利、蒙牛两个企业之所以能够不断地开发新产品，及时占领市场，走上良性发展的轨道，其税负较轻也是一个重要因素。由此可见，我市企业税负过重的被动局面不能迅速扭转，即使改革的步子迈得再大，企业要想彻底走出困境并发展壮大，将是一句空话，创名牌的战略也将是水中月、镜中花。广告投入不足，市场营销和售后服务滞后。从25户内蒙古名牌产品生产企业广告宣传、营销网络建设情况一览表，尽管我们的产品质量很好，但必要的广告和市场营销投入太少，有的企业基本不做宣传，结果造成多数产品的市场占有率不高。1999年，25户名牌产品生产企业广告费投入为万元。其中，包钢仅万元。以我市广告投入最多、知名度最高的鹿王羊绒集团为例，1999年共投入广告费1700万元，与同行业的伊盟鄂尔多斯羊绒集团相差474万元，与呼市伊利集团相差3倍多。另外，在产品质量相当的情况下，鹿王与鄂尔多斯在市场营销方面也存在差距，国内市场占有率低于鄂尔多斯10个百分点。同时，鄂尔多斯的发展目标宏大，计划到20XX年要力争使国际市场占有率达到50%，主导国际羊绒服装新潮流，初步实现创建世界品牌的目标。从产品知名度比较，“鄂尔多斯温暖全世界”的广告词早已家喻户晓、深入人心，而鹿王集团至今还没有代表企业的广告词，在国内的知名度不及鄂尔多斯。所以，我们在提高企业品牌意识时，要引导企业克服单纯追求质量，忽视广告宣传效应的糊涂观念。由于市场意识、商标意识淡薄、企业经营管理不善等各种原因，加之对名牌产品的保护不够，造成过去一些好的名牌产品衰落。百灵牌火石、花脸雪糕、银杏皮鞋的衰落就是典型的例子。这些产品衰落的原因及应吸取的教训主要有以下几个方面：1、商标意识淡薄。包头火石厂的百灵牌火石，过去在国内市场占有率高、知名度大，并出口国外。百灵牌是天津的系列商标，我们的企业一直没有注册自己的商标。虽然84年以后，该厂在沿用百灵商标的同时，注册了自己的百环商标，但市场已经定型，且宣传力度不够，市场仍旧只认可百灵商标，而且用天津的商标和用自己商标的价格差异较大，尤其在产品出口上更是如此。结果是用自己的优质产品为别人的商标做了嫁衣。另外，由于市场竞争激烈，私营火石厂增多，包头火石厂由于经营管理不善、产品制造成本高、企业技术人员被南方挖走、对火石的稀土原料保护不够，目前经营十分困难，资产负债率高达100%。导致企业陷入困境的主要原因，就是商标意识淡薄，没有形成自己的品牌。由此可见，增强企业的商标品牌意识，充分珍惜这一无形资产，是我市实施名牌战略的必修课。2、经营管理不善，企业丧失了发展壮大品牌的机遇。原包头市食品厂的花脸雪糕生产设备，是早在1985年12月投资160万元引进的意大利先进生产线，在当时是全国第九条意大利全自动化生产线。从1986年投产到1991年，花脸雪糕曾十分畅销，一度供不应求，市场占有率很高。1992年以后由于诸多原因，产品的产销量开始下滑。一是偷工减料，产品质量急剧下降。企业为获得更高的利润，天然原料改用人工原料，固形物由原来的37%下降到20%；二是设备保养差，又无零配件，设备机械损伤严重，到1994年花脸已经不能成型；三是企业管理混乱，跑冒滴漏严重，偷拿行为时有发生。产品紧俏时，吃、拿、卡、要现象较为普遍，损害了企业形象。特别令人遗憾的是企业在效益好、产品市场占有份额和知名度高的有利条件下，没有抓住机遇，在其市场优势、品牌优势的基础上开发新产品，迅速发展壮大自己。否则，昔日的包头市食品厂很可能就是今天的伊利集团。3、企业合分及领导更换过于频繁，产品无法适应市场的需求和变化。包头市银杏皮鞋厂1954年引进捷克皮鞋生产线，是当时全国较早使用国外制鞋设备的厂家之一。到1987年，该厂已形成拥有制鞋设备400多台、5条流水线、年设计产量50万双的生产规模，主要生产男女胶粘皮鞋、劳保鞋、运动鞋等。其中，银杏牌护士鞋申请了国家专利，成为中华护理学会特别推荐专利产品。当时，银杏系列产品的知名度和市场占有率都很高，曾直接销往西北、华北、东北地区，尤其在呼包二市及周边盟市家喻户晓，并打入到京津地区市场，出口到美国、日本、俄罗斯、香港等国家和地区。导致企业和产品衰败的原因，一是企业一度几分几合。银杏皮鞋厂是原包头皮革厂的一个制鞋车间，1980年从皮革厂分离出来。1990年市第二皮鞋厂、第三皮鞋厂等3户企业加入，合四为一。1992年底，银杏又再次从中分离出来。1995年，被鹿王皮业兼并。期间，企业领导也多次更换，企业经营管理的连续性被打乱，不能形成稳定的生产秩序，对企业的持续长久发展造成影响。二是新产品开发和产品的更新换代，不适应市场的变化和需求。1993年，制鞋业发展迅猛，全国形成五大鞋业基地，产品开始向中高档和休闲舒适型方向发展。其中广东的鞋厂达5000多家，温州出现了康奈、奥康、吉尔达三大鞋王，福建的运动鞋居多，且有奈克、富贵鸟等著名品牌。在激烈的市场竞争下，银杏皮鞋厂由于设备已经落后，专业人才缺乏，新产品开发严重滞后，加之企业经营管理差，到1995年已经停产。银杏的例子充分说明，我们的一些企业在计划经济向市场经济的转变过程中，对新产品开发和市场竞争缺乏足够的认识和充分的准备，跟不上日新月异的市场变化和需求，产品淘汰、企业衰落是必然的结果。导致上述差距和问题的原因是多方面的，既有历史的因素，又有现实的矛盾；既有企业自身的问题，也有产业、产品结构的问题；既有实际工作中的困难，也有思想认识上的不足；既有全国、全区共性的问题，也有我市特殊的问题，但最重要的是要引起市委、市政府及各有关部门的高度重视。若包头市再不抓住当前西部大开发的机遇，增强紧迫感和危机感，果断决策，下大力气在调整产业和产品结构、大力发展名牌产品上有大的突破，包头市原有的优势就将进一步丧失，一部分企业就将陆续被淘汰，全市的经济实力将大大削弱。三、对策建议根据包头市实施名牌战略过程中所存在的各种问题，我们认为，必须重新审视我市对名牌战略的操作，要进一步解放思想、调整思路、选择重点、精心组织、瞄准市场、注重落实、加强营销、形成优势。力争用35年的时间，形成若干个在国内、国际市场上具有重要影响的名牌终端产品。加强领导，精心组织，政策到位。从宏观经济的层次来看，创造名牌、经营名牌的主体是企业，但就包头市这样一个欠发达地区来说，还没有完全脱离计划经济定式，一时还难以完成如此重任，这就需要充分发挥政府的经济管理与调控职能，对企业进行引导、培育、扶持和规范。我们建议，市委、市政府要象抓包头城市建设和优化资本结构那样，下大力气，花真功夫，把名牌战略工程的实施切实抓紧、抓好、抓出成效。当前，首要的是深入贯彻落实中共十五届五中全会精神，把实施名牌战略、创名牌产品列入包头市“十五”计划，并认真组织实施，确保计划落到实处。第一，要加强对实施名牌战略的组织领导。鉴于我市具有潜在优势的产品分布在各个部门，而创名牌又需要从原料基地、生产加工、市场营销、经营策划、资本运作等多个环节，协调工作，其难度之大，决不是靠一个企业或一个部门所能实现的。必须组建由市主要领导牵头，具有相当权威性的实施名牌战略的议事机构，负责重大方针政策的制定，各有关部门的协调，培育扶持对象的认定和扶持内容的确定。议事机构下设专门的办事机构，负责组织实施的具体工作。第二，要加强对实施名牌战略的有关政策制定和落实。政策环境是实施名牌战略的重要保证，就当前来说，要组织专人加快研究制定名牌产品和名牌企业的认定办法，名牌产品或企业的优惠政策，名牌企业技术中心建设办法，与名牌产品相关联的企业优惠办法，名牌产品保护办法等具体政策，上述政策制定出台后，必须加大落实力度，严防“中梗阻”。与此同时，特别要有针对性地采取有力措施，切实减轻我市企业税负。企业税负过重，已经成为制约我市名牌产品的创造、成长乃至全市经济发展的重要因素，必须引起市委、市政府及有关方面的高度重视，并作为专题认真加以研究，以期制定出合理的解决办法。一是要在执行税法的原则下，学习借鉴外地灵活、变通的税收办法。比如，呼市的伊利集团、蒙牛乳业分别享受市、县两级开发区的税收优惠政策，为企业的初期的成长和以后的发展壮大都创造了极为宽松的环境；二是对于现有名牌及拟创名牌的企业，采取先征后返、退税的办法，使企业轻装上阵，更为从容地参与市场竞争；三是利用税收杠杆，鼓励企业加大对企业形象和产品的宣传，凡名牌产品生产企业用于广告宣传的费用可免征所得税。第三，要加强对名牌产品或名牌企业的调研工作。一是要加强市领导对认定企业的调研，通过建立必要的联系制度，组织有关部门召开现场办公会，进行名牌战略政策落实情况检查等途径，切实为企业及时解决实施名牌战略过程中出现的问题和困难，强化对企业的引导规范。二是要组织有关专家、相关领域专业技术人员对认定企业进行调研，通过实地考察、参观、组织座谈、专项策划等方式，及时发现企业存在的问题，并提出相应的解决办法。此外，认定企业也应积极邀请有关专家加盟，帮助其解决管理决策、营销网络、品牌策划、技术攻关等弱项方面的问题。提高认识，调整思路，以全新的思想和市场经济的方法，积极推进名牌战略的实施。第一，要正确理解和认识名牌的概念，名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商标、产品、企业三位一体的有机组合。这个概念可以说是无人不知，同时要了解品牌之间的关系。品牌是市场的通行证，名牌是特别通行证。但如何开发品牌、保护品牌，进而创造名牌？如何围绕创名牌提升企业的管理、质量、技术和企业文化？如何将这些企业经营要素凝聚在品牌之中？如何进行品牌的市场运作和资本运作？这些内容不是我市各级管理部门和“企业家”们都能说清楚的。为此，我们要从品牌教育入手，加大对各企业领导，特别是“企业家”们和各级管理部门领导的品牌意识教育，通过理论学习、方法学习和实务学习，让他们了解和掌握创名牌的一般规律并能运用于本企业的实践中。第二，要调整我市实施名牌战略的重点方向。作为名牌产品，必须有一个稳定的、具有相当规模的消费群体。从国内外名牌产品的实际情况来看，名牌产品主要是与人民群众生活密切相关的、与老百姓衣食住行紧密相联的消费品，这是一个大的方向。我市虽属重工业城市，但就实施名牌战略的重点而言，也应向这个方向靠拢。考虑到中直、区直企业的特殊性，包头市实施名牌战略的主攻方向应立足于在地方企业中创造行销全国的消费品品牌。第三，要特别重视名牌产品的市场性。名牌产品不是自封的，也不是靠某某权威部门或某级政府认定的，名牌产品是靠其自身优秀的内在素质在残酷的市场商战拼杀中获得的。消费者是评判商品优劣的裁判员，市场是检验商品素质的试金石，没有足够的市场占有率，不能成为消费者的“首选”，不能带来相应的利润回报，你的名牌就无从谈起。因此，创造我市的名牌产品也必须从最基础的市场调研做起，了解相同产品、相近企业、同一行业的产品市场情况，包括市场空间、市场定位、市场价格、市场服务、市场营销及企业运作模式和企业文化建设，从中寻找市场盲区或盲点，创造我们的市场空间，形成我们的局部优势。第四，要打破所有制界限和企业规模的界限，特别重视培育名牌产品的多样性。创造名牌产品不仅仅是国有企业的事情，而是每一个在包企业，包括国有、民营、个体私营、乡街、三资等众多企业必须关注的事情，从国内市场的畅销品牌来看，相当多的名牌都是由非公有制企业创造的，新近崛起的“蒙牛”品牌就是一个最好的例证。因此，我市实施名牌战略必须解放思想，彻底摆脱“国有老大”的身份观念，打破大中小型企业的规模界限，消除归谁所有的隶属关系，真正扶持一批成长性好，市场空间大，经营运作成功的产品和企业，力争使包头产品在国内市场的占有份额有一个大的突破，包头企业在国内市场的知名度有一个大的提升。选准方向，局部突破，加大对名牌产品的选育力度。对已有的名牌产品和企业进行扶持，对潜在的优势产品和企业进行培育，无疑是现阶段包头市实施名牌战略的核心内容。就目前情况来说，我市还不可能大范围地对大量企业进行全面扶持，要有所为、有所不为，有重点地选择有限方向，力争在局部形成突破。根据我们的调研情况，我们认为以下方向对我市名牌战略有重要意义。一是以鹿王为龙头的羊绒产品，目前我市羊绒制品在国内市场具有一定影响，但该品牌由于品牌塑造力度不够，与鄂尔多斯相比尚有较大差距。二是以小丽花为代表的乳品系列，目前我国人均乳品消费仅是世界平均水平的1/15和欧共体国家的2%，市场潜力巨大。近年来，以伊利、蒙牛为代表的内蒙古大草原概念产品对市场的强烈冲击，为我市乳品打入更大市场提供了很好的机遇。但是，该产品必须解决包装储运、市场策划与营销、基地建设三大问题，才有创造名牌的可能。三是以正北、雪鹿、龙驹为代表的饮品系列，该系列后两种均为地销产品，且市场定位不高，同行业竞争激烈，进入国内大市场难度较大。相比之下的正北饮料则具有一定特点，即保健特色和绿色特征，如果在营销策划和广告宣传上取得突破的话，还是一个很有希望的产品。四是以呱呱叫食品、正北方糖、草原糖业为代表的食品系列，这些产品中除呱呱叫属地方品牌外，草原糖业存在着如何形成最终产品，即与消费者直接见面的问题，正北方糖问题和其饮料一样，在市场运作上也需取得突破。五是机电系列产品，机电产品曾经是包头的重要支柱，但从目前情况看，除北方重汽、北方奔驰和华资电脑外，其它产品在国内市场上还很难立足。因此，在实施名牌战略的过程中，如何提升机电工业产品的品质和知名度，应作为一项重要内容去加以研究。这样，就会逐步培育出具有我市特点的绒纺、乳品、饮料、便民食品和机电产品的名牌系列。除上述产品外，我市还有一些私营企业、乡街企业的产品，也具有相当强的市场竞争能力和潜在成长性，也需要在实施名牌战略的过程中予以高度重视，给予必要的扶持。与此同时，我们要在保护和扶持以上现有名牌的同时，重点在创造和培育新的名牌产品上下大力气，并力求有大的突破。要立足高起点、高质量、高技术，专题研究选育一批市场前景好、潜力大的新产品，并优中选优，倾力支持，力争在35年之内，在现有鹿王品牌的基础上，再培育和创造23个国家级的名牌产品。强化营销，突出宣传，加大对产品品牌的市场运作力度。实施名牌战略，其最终是要落实在产品上，也就是落实在拥有该产品的企业上，从企业层面来看，目前我市拥有名牌产品或优势产品的企业大多在原料采购、经营管理、生产技术等方面具有相对优势，但与东部名牌企业相比，我们在市场营销、资本运作方面则