联合站工作总结.doc

联合站工作总结联合站工作总结是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。篇一：联合站7月份工作总结联合站7月份工作总结截止至7月26日，联合站7月份一共 产油34395.26吨，产气39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22吨，拉油34231.76吨，拉水5417.48吨，卸水3226.76吨，总耗电56400度。7月份共迎接领导检查3次，情况良好，受到了领导的表扬。注水岗与加热炉岗，在员工与施工单位的配合下，3#加热炉完成了检修，盘管安装完毕，只差安装燃烧器，同时，维修了2#和3#注水泵。计量岗，清卸了污水污油池，岗位员工将6个大罐的安全阀与呼吸阀都检查一遍，保证设备的正常运行。7月中旬，更换了站里所有的安全阀，并一一做了记录。同时联合站各个房间都坐了屋顶的SBS防水工程。与此同时，站里还是存在一些需要改进与维修管理的地方，加热炉值班室，地磅房和办公室的照明不亮，对正常的工作造成了影响。办公室的门已经掉落，需更换一扇新的。注水岗的1# 喂水泵压力不够，2#喂水泵漏失量太大，没有材料更换，而3#喂水泵总是经常自动跳闸，3个喂水泵的问题都比较严重。装车岗的旧装车泵待修理，而1#新装车泵杂音很大，运行时有异响。范文TOP100设备维修保养情况：1 注水岗：2011年7月1日，更换2# 3#注水泵进排液组合阀10个。7月6日，更换3#注水泵2个进排液组合阀，5个凡尔。7月11日，更换3#注水泵柱塞一根。7月12日，更换2#注水泵5个凡尔。7月26日，更换3#注水泵5个凡尔。2 消防岗： 2011年7月16日维修1#污水泵。3 装车卸油岗：2011年7月15日维修2#装车泵。2011年7月26日维修1#卸油泵。2011年8月工作安排：统计保温材料，做好2#净化罐清罐的准备工作和监护工作，严格落实HSE的管理工作，遵守岗位操作规程，持续改进联合站站区及各岗位的卫生，加强员工岗位技能，提高员工的积极性和责任心，促进生产，圆满完成各项任务。排二联合站2011年7月29日篇二：联合站2013年安全环保工作总结联合站2013年安全环保工作总结一年来，我站在厂安委会的坚强领导下，深入贯彻落实作业区二届三次职代会及安全环保专题会议精神，以构建安全标准化站区为目标，以推进HSE管理体系为抓手，不断完善各类基础设施，狠抓隐患排查治理，强化安全培训教育，推进清洁文明生产，全年未发生安全生产事故和环境污染事件，安全生产持续平稳运行，安全管理水平得到了进一步提升。一、强化安全培训教育，提升管理能力。我站历来高度重视安全生产工作，始终将安全生产贯穿到原油处理工作的全过程，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，全方位强化安全基础管理，提高安全标准化管理水平。一是强化培训教育，全年共开展安全业务技能培训活动12课时，内容涉及岗位工作流程、设备操作规程、设备故障分析、消防安全及HSE管理知识等，采取理论和实践相结合、岗位自学和集中培训相结合、业务帮扶和转岗交流相结合等多种手段，切实提高了全员的安全防范意识和操作水平，为提升安全管理能力奠定了扎实基础。二是广泛开展安全宣传教育活动，组织全站干部职工参加了“安康杯”知识竞赛答题活动，开展了“119消防周”宣传教育活动，发放新交规、安全生产法律法规、消防安全知识等宣传资料50余份，督促员工撰写安全培训心得70余份。三是积极参加各类安全培训活动，全年参加上级组织的消防知识讲座、清洁生产培训、HSE管理现场培训活动共计8场次，参训人员达112人次。通过多层次接受培训，全员的安全管理能力和业务知识水平得到进一步提升。二、范文写作落实安全生产责任制，夯实管理基础。一是按照作业区2013年度安全环保目标责任书要求，进一步细化分解，落实安全生产目标责任。签订安全环保目标责任书70余份，把安全环保目标责任分解到岗、落实到人。二是修订和完善了各岗位、个层面的工作职责，进一步明确了岗位职责和工作要求，调整了消防岗职责范围，强化中控室动态监测力度，解决了职责界线模糊、管理盲区等薄弱环节存在的问题。三是成立了站安全环保领导小组，对各岗位的安全责任制落实情况、设备运行情况、隐患治理情况等内容进行定期或不定期督查，及时解决存在问题，确保安全平稳运行。三、完善基础设施建设，改善生产环境。我站充分认识到部分基础设施薄弱、管理漏洞明显等问题。结合上级安全监管部门的检查要求，不断完善各类基础设施建设。一是完成了污水罐区防火堤增建，岗位值班室、设备机房和食宿楼防爆应急灯补装，部分设备机房通风设施补装，站区排水系统改造等技改工程4项。严格按照质量管理要求，适时对各类安全阀、压力表进行校验，更换不合格灭火器120余具，配齐了消防系统其它器材及物资。三是按照HSE管理要求，完善了各岗位危险源辨识及控制专栏、站区安全标识、思想汇报专题岗位作业指导卡等基础性资料，有效提醒和规范了员工行为，为杜绝“三违”现象、规范作业标准起到了积极作用。四、推进HSE管理体系，促进安全标准化建设。一是修改了我站的作业计划书、作业指导书、HSE管理手册等基础性文件，增强“两书一表”的指导性、针对性和实用性。二是全面启用了涉及各岗位、各层面的12套HSE检查表，完善了岗位HSE检查项目、巡查路线图和设备标准化操作程序，从而达到了“管理科学化、操作程序化、运行规范化”的目的；三是加强HSE管理对标活动，站领导赴油田公司HSE管理示范点郝家坪联合站对标学习1次，组织岗位负责人赴石百万联合站现场学习1次，通过学习交流，借鉴先进单位的工作经验，为我站提升HSE管理水平，促进安全标准化站区建设起到了较好的推动作用。五、狠抓隐患治理，保障安全平稳运行。坚持“用显微镜查找隐患、用放大镜看待问题”的理念，把“查隐患、防事故、保安全”作为工作的重心，切实提高隐患查找能力，提高隐患治理质量，做到标本兼治、综合治理。一是按照高度重视上级安全监管部门及厂安委会、包月领导的检查指导意见，及时跟进措施，严格治理时限，突出治理成果，及时回访并向有关部门上报整改回执。确保各类隐患按标准、最全面的范文参考写作网站按时限得到整改落实。二是全面强化安全生产工作措施，开展了承运车辆安全排查专项整治活动2次，开展安全隐患排查治理活动8次，排查治理存在隐患46处，隐患整改率达100%。六、加强应急管理，提高应急响应能力。作为作业区一级防火单位和油气聚集区域，我站高度重视应急管理工作，在物资储备、队伍建设及预案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的应急管理水平及响应能力得到逐步提升。一是修订了和完善了各类应预案，根据工作制度和所处环境，编制了联合站综合应急处置预案，预案明确了突发事件处置的组织机构、职责分工、响应程序等内容，大大提高了预案的实用性和可操作性。二是加强应急物资管理。设立了防火、防汛、防污染应急物资专库，对库存物资进行分类整理，提高响应速度。建立应急物资台账，严格执行上级部门的配置标准，定期检查、及时补配，按月报送应急物资清单，保证应急物资数量充足、质量完好、备用充分。三是强化各类应急预案演练，提高全员应急处理能力。组织开展消防演习活动1次，开展与新寨采油大队联合灭火演习活动1次，开展原油泄漏事故处理演练活动一次；四是扎实开展防汛工作，应对9月份以来的强降雨天气影响，我站成立了专门的防汛工作领导小组，坚持领导带班和岗位人员24小时值班制度，坚持单日值班安排，对站区防汛设施、地质动态进行了全天无缝监测。非常时期采取非常措施，对低洼地带、外围护坡、储油罐区等重点部位及积水区域采取导流、防渗等特殊措施，保证我站安全度汛，未发生汛期安全事故和重大财产损失。七、坚持环保优先，推进清洁文明生产。一是提高污水处理能力，对污水过滤系统的滤料进行更换，加强污水外包单位的监管力度，对污水处理及回注系统设备进行集中保养，新投用了19#注水站的污水外输管线，缓解了我站的污水处理压力，确保生产污水全部达标回注。全年共计回注污水17.6万吨，外输污水3.2万吨。二是加强危废管理，建立危险废物台账，对危险废物的产生环节、贮存环节、转运环节进行登记。确保油泥、生产垃圾得到有效监管，科学处理。三是开展站区环境卫生综合治理活动4次，对站区生产生活垃圾、杂草进行集中清理，创建“菜篮子”工程，补植油松500株。营造清洁文明的生产生活环境。二、存在问题及对策（一）全员的安全意识和安全管理能力亟待加强。部分员工的安全防范意识淡薄，存在侥幸心理和麻痹思想，发现隐患和处理问题的能力不强。今后，我站将会继续加强安全教育培训，制篇三：联合站安全环保工作总结联合站2013年安全环保工作总结一年来，我站在厂安委会的坚强领导下，深入贯彻落实作业区二届三次职代会及安全环保专题会议精神，以构建安全标准化站区为目标，以推进hse管理体系为抓手，不断完善各类基础设施，狠抓隐患排查治理，强化安全培训教育，推进清洁文明生产，全年未发生安全生产事故和环境污染事件，安全生产持续平稳运行，安全管理水平得到了进一步提升。一、强化安全培训教育，提升管理能力。我站历来高度重视安全生产工作，始终将安全生产贯穿到原油处理工作的全过程，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，全方位强化安全基础管理，提高安全标准化管理水平。一是强化培训教育，全年共开展安全业务技能培训活动12课时，内容涉及岗位工作流程、设备操作规程、设备故障分析、消防安全及hse管理知识等，采取理论和实践相结合、岗位自学和集中培训相结合、业务帮扶和转岗交流相结合等多种手段，切实提高了全员的安全防范意识和操作水平，为提升安全管理能力奠定了扎实基础。二是广泛开展安全宣传教育活动，组织全站干部职工参加了“安康杯”知识竞赛答题活动，开展了“119消防周”宣传教育活动，发放新交规、安全生产法律法规、消防安全知识等宣传资料50余份，督促员工撰写安全培训心得70余份。三是积极参加各类安全培训活动，全年参加上级组织的消防知识讲座、清洁生产培训、hse管理现场培训活动共计8场次，参训人员达112人次。通过多层次接受培训，全员的安全管理能力和业务知识水平得到进一步提升。二、落实安全生产责任制，夯实管理基础。一是按照作业区2013年度安全环保目标责任书要求，进一步细化分解，落实安全生产目标责任。签订安全环保目标责任书70余份，把安全环保目标责任分解到岗、落实到人。二是修订和完善了各岗位、个层面的工作职责，进一步明确了岗位职责和工作要求，调整了消防岗职责范围，强化中控室动态监测力度，解决了职责界线模糊、管理盲区等薄弱环节存在的问题。三是成立了站安全环保领导小组，对各岗位的安全责任制落实情况、设备运行情况、隐患治理情况等内容进行定期或不定期督查，及时解决存在问题，确保安全平稳运行。三、完善基础设施建设，改善生产环境。我站充分认识到部分基础设施薄弱、管理漏洞明显等问题。结合上级安全监管部门的检查要求，不断完善各类基础设施建设。一是完成了污水罐区防火堤增建，岗位值班室、设备机房和食宿楼防爆应急灯补装，部分设备机房通风设施补装，站区排水系统改造等技改工程4 项。严格按照质量管理要求，适时对各类安全阀、压力表进行校验，更换不合格灭火器120余具，配齐了消防系统其它器材及物资。三是按照hse管理要求，完善了各岗位危险源辨识及控制专栏、站区安全标识、岗位作业指导卡等基础性资料，有效提醒和规范了员工行为，为杜绝“三违”现象、规范作业标准起到了积极作用。四、推进hse管理体系，促进安全标准化建设。一是修改了我站的作业计划书、作业指导书、hse管理手册等基础性文件，增强“两书一表”的指导性、针对性和实用性。二是全面启用了涉及各岗位、各层面的12套hse检查表，完善了岗位hse检查项目、巡查路线图和设备标准化操作程序，从而达到了“管理科学化、操作程序化、运行规范化”的目的；三是加强hse管理对标活动，站领导赴油田公司hse管理示范点郝家坪联合站对标学习1次，组织岗位负责人赴石百万联合站现场学习1次，通过学习交流，借鉴先进单位的工作经验，为我站提升hse管理水平，促进安全标准化站区建设起到了较好的推动作用。五、狠抓隐患治理，保障安全平稳运行。坚持“用显微镜查找隐患、用放大镜看待问题”的理念，把“查隐患、防事故、保安全”作为工作的重心，切实提高隐患查找能力，提高隐患治理质量，做到标本兼治、综合治理。一是按照高度重视上级安全监管部门及厂安委会、包月领导的检查指导意见，及时跟进措施，严格治理时限，突出治理成果，及时回访并向有关部门上报整改回执。确保各类隐患按标准、按时限得到整改落实。二是全面强化安全生产工作措施，开展了承运车辆安全排查专项整治活动2次，开展安全隐患排查治理活动8次，排查治理存在隐患46处，隐患整改率达100%。六、加强应急管理，提高应急响应能力。作为作业区一级防火单位和油气聚集区域，我站高度重视应急管理工作，在物资储备、队伍建设及预案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的应急管理水平及响应能力得到逐步提升。一是修订了和完善了各类应预案，根据工作制度和所处环境，编制了联合站综合应急处置预案，预案明确了突发事件处置的组织机构、职责分工、响应程序等内容，大大提高了预案的实用性和可操作性。二是加强应急物资管理。设立了防火、防汛、防污染应急物资专库，对库存物资进行分类整理，提高响应速度。建立应急物资台账，严格执行上级部门的配置标准，定期检查、及时补配，按月报送应急物资清单，保证应急物资数量充足、质量完好、备用充分。三是强化各类应急预案演练，提高全员应急处理能力。组织开展消防演习活动1次，开展与新寨采油大队联合灭火演习活动1次，开展原油泄漏事故处理演练活动一次；四是扎实开展防汛工作，应对9月份以来的强降雨天气影响，我站成立了专门的防汛工作领导小组，坚持领导带班和岗位人员24小时值班制度，坚持单日值班安排，对站区防汛设施、地质动态进行了全天无缝监测。非常时期采取非常措施，对低洼地带、外围护坡、储油罐区等重点部位及积水区域采取导流、防渗等特殊措施，保证我站安全度汛，未发生汛期安全事故和重大财产损失。七、坚持环保优先，推进清洁文明生产。一是提高污水处理能力，对污水过滤系统的滤料进行更换，加强污水外包单位的监管力度，对污水处理及回注系统设备进行集中保养，新投用了19#注水站的污水外输管线，缓解了我站的污水处理压力，确保生产污水全部达标回注。全年共计回注污水17.6万吨，外输污水3.2万吨。二是加强危废管理，建立危险废物台账，对危险废物的产生环节、贮存环节、转运环节进行登记。确保油泥、生产垃圾得到有效监管，科学处理。三是开展站区环境卫生综合治理活动4次，对站区生产生活垃圾、杂草进行集中清理，创建“菜篮子”工程，补植油松500株。营造清洁文明的生产生活环境。二、存在问题及对策（一）全员的安全意识和安全管理能力亟待加强。部分员工的安全防范意识淡薄，存在侥幸心理和麻痹思想，发现隐患和处理问题的能力不强。今后，我站将会继续加强安全教育培训，制篇二：济北联合站安全隐患排查工作总结济北联合站“查找身边十大隐患（风险）”活动总结 为认真贯彻落实济北公司印发的济北公司查找身边十大隐患（风险）活动实施方案的通知中的精神，并严格按照活动实施方案中活动内容的要求，切实做好联合站安全生产工作，在开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上,我站紧密结合实际情况,按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的标准严格要求站内的每一个员工，从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强督查，扎实开展站内隐患排查治理工作，取得了一定成效，现将工作总结如下：一、加强组织领导，提高责任意识 联合站高度重视安全生产工作，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从讲安全、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对此次专项排查整治工作的领导，我段成立了以站长秦胜华为组长，副站长关贤军、朱永刚、徐志强为副组长，董泽坤、梁镇、张叶、崔琦成为成员的隐患排查治理工作领导小组。坚持“以人为本，预防为主，安全第一”的工作方针，秉承“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，发动全员深化隐患排查，认真贯彻落实全站的安全工作部署。通过召开各类宣贯会议、班组座谈、督促检查等形式，加大安全生产宣传和监督检查力度，明确了安全生产责任及安全生产任务，使安全责任层层落实，建立了完善的安全生产管理网络。二、精心组织，分阶段落实 安全生产工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实。为使安全生产隐患排查治理工作落在实处，联合站分阶段落实并制定了具体措施狠抓落实：一是大力做好安全生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面，大力宣传安全生产的重要性、必要性。通过加大宣传教育力度，使干部员工明确了安全生产工作的基本任务及主要目标，明确了范围及工作责任，明确了安全工作的重要性和紧迫性，提高了干部员工的“维稳”安全意识。同时，对待安全工作，我们基本上逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育构筑安全生产的坚固防线。通过教育，职工的防范和安全责任意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。要求时刻保持警惕，对安全生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好安全生产工作，确保我站生产的安全、平稳、高效运行。二是建立健全了各项安全生产规章制度，形成一级抓一级，层级负责的安全生产机制，结合实际，制定出隐患排查治理具体方案。站长为安全生产第一责任人，负全面领导责任；分管安全生产工作的副站长为第二责任人，负直接领导责任。同时完善了值班制度、进站车辆管理制度、门卫制度、站内通讯工具使用制度等。确保节假日期间值班人员及时到岗，带班领导随时确保信息畅通；加强进站车辆的管理，加强员工安全意识，有效防止员工上下班交通事故的发生；加强站内易燃易爆物品管理，增强消防意识；按时对员工宿舍燃气、用电方面进行检查，确保员工生活用气、用电安全，将员工的人身安全放在首位。三是经常督促检查站内的安全工作，及时消除安全事故隐患，落实各项安全防范措施。坚持全年24小时值班制度，特别是在节假日、生产不平稳期间，加强值班力量，保证站内的每一个员工都能坚守工作岗位，认真做好安全防范工作，确保全站全年无重大安全事故发生。三、加强安全检查，提高整治力度 为切实搞好安全生产工作，我站一方面抓好正常的每周一次例行检查，消防安全隐患，另一方面，结合节假日，抓好专项安全生产检查整治工作。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，精心组织，周密安排，认真落实检查活动，切实做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。在此次安全隐患排查行动中，我站召开相关站内会议3次，检查计10余次，抽查15次以上，分别针对站内油路、污水、注水班组的现场和设备等。从检查情况看，全站员工安全意识有所增强，一般都有安全生产措施，但也存在一些安全隐患，主要表现在这几个方面：乱堆乱放杂物；灭火器放置地方不正确，有需要时很难拿取；电源线陈旧或线路较乱等等。只要发现了这些问题，我们都责令其即时整改，确实不能当场整改的，责令其限期整改。通过开展查找身边十大隐患（风险）”的活动，我们摸清了站内存在隐患，落实了整改措施和责任，实现了源头防范和长效管理，到目前为止，全站未发生一起大小安全事故，对存在的事故隐患和苗头，通过排查、及时发现、整改，基本得到了有效的遏制，从而避免了重特大事故的发生，促进了我站安全稳定发展。四、今后安全生产工作打算 一是继续加强站内安全生产宣传力度和法律法规的学习，进一步提高站内干部员工的安全意识。二是继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，进一步强化安全生产防范措施。三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重安全事故的发生。总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保我站生产安全平稳高效发展。篇三：年度安全环保工作总结报告xxxxx公司2009年度健康、安全、环保、交通工作报告 同志们： 我受公司安委会委托，就2009年度健康、安全、环保、交通工作进行总结，对2010年健康、安全、环保、交通工作进行安排，共分两个部分。第一部分：2009年度健康、安全、环保、交通工作总结 2009年，我公司安全、环保管理工作以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实油田公司安全环保工作部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入推进hse体系管理，同时实施“一把手”工程，践行直线责任，确定“大幅降低现场安全隐患问题、全力消除安全隐患 ”过程控制指标，履行直线责任，并动员全体员工落实排查活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善了各项安全管理规章制度，把管理工作重点落实到基层，抓安全到驻地、到车间、到施工现场。强化管理体制、加大管理力度，经过大家共同的努力及相关单位、部门的积极配合，并在局、处各级领导的指导、帮助下，安全、环保工作取得了较大进步；交通安全方面以建设“和谐交通”为目标，以创建“平安出行”为载体，以加强交通安全基础管理工作为主线，认真贯彻上级有关文件精神，进一步落实交通安全责任制，切实增强了车管干部及驾驶员的安全意识，严格落实各项措施，为 公司的和谐、文明交通和安全生产运行做出了积极的贡献。现将一年来工作情况向大家汇报如下：一、安全环保管理水平持续提高1、健全组织机构，提高管理水平。公司为强化安全管理制度，将安全责任层层分解、步步落实，做到责权清晰、奖罚分明。年初，公司制定了基层安全“一把手”工程，各公司经理分别立下了安全生产军令状，显示了对安全生产的坚定信心和决心；从年终对各单位的整体安全工作水平、公司下达指标完成情况、隐患问题出现率下降情况等方面的考核来看，实现了控制目标，而且单位综合考核优秀率达到95%，“一把手”履职考核优秀率100%。2、健全安全资质，完善管理制度，巩固安全环保长效机制。2009年hse安全管理体系工作，共识别环境法律、法规（133）项，职业健康安全法律、法规（121）项，识别出环境因素（284）项，重要环境因素（102）项，危险源（260）项，重大危险源（60）项，接受公司内审1次，外审1次，对基层单位进行了2次季度体系检查，新办、复审省、局级安全生产许可证7个，道路运输经营许可证3个，建筑施工企业项目负责人安全培训取证29人，专职安全生产管理人员安全培训取证33人，非煤矿矿山安全人员安全培训取证4人，危险化学品安全人员安全培训取证2人。实行了安全分级连带责任追究制度，按照把隐患当作事故处理的原则，根据隐患可能导致后果的严重程度，分别追究相应的直线和属地领导干部的管理责任，任何一次隐患问题和责任人都要受到处罚；并针对公司的实际情况，对110个施工现场进行了安全检查，查出安全隐患446项，下发隐患整改通知单27份，整改合格率100%，对隐患易发点出现的重复性问题，实行网上通报。从年初到现在，每月对各公司、厂点、车间、施工现场进行安全检查，消除安全隐患。全年迎接局、处安全检查23次，检查覆盖面包括，重点要害部位，生产车间、设备、配电房、电气线路、办公场所、食堂、宿舍、仓库，高危物品、消防器材及设施，制度上墙及安全责任制的分层落实，现场施工安全及劳保穿戴等等。对检查中发现的大小安全隐患，拟订整改措施，限期整改验收，时时监控及时反馈。局、处监督检查部门对我公司的隐患排查、整改工作非常重视，定期向局、处安全、环保、监督等部门汇报反馈隐患整改结果，并邀请他们在整改中及整改后，对我公司的隐患整改情况进行指导和复查，提出合理意见和要求，为我公司的安全检查工作提供了极大帮助，推动了公司安全生产工作的深入开展，有效扼制了隐患问题的重复出现。合法的安全生产资质，上级管理部门的鼎力相助，全体干部职工的共同努力，为我公司的安全生产奠定了坚实基础。3、及时传达、通报各类事故案例，深入开展“安全经验分享”活动。全年对国家和行业发生的13起事故进行了传达学习，各级领导带头进行了安全经验分享；对“12.3”等影响重大的井口爆炸事故，组织开展了全员性的大讨论、大排查活动。我公司结合中油集团公司安全环保视频会议精神，为切实抓好各项工作安全平稳、有序地进行，于2009年12月16日，成立6个检查小组，对各基层单位、施工现场、员工宿舍等进行了大排查，共查出隐患58项，与上半年的446项隐患相比，全年隐患率下降了86.9%。通过自检自查、制定整改措施，使干群的安全意识得到了极大的提高。4、加大教育培训力度，进一步增强员工安全防范意识。从年初至现在，结合本公司实际，对关键岗位、安全管理人员、项目负