xx工程一标段质量策划书[建筑工程]

XX工程一标段质量策划书目 录目 录1第一章 工程概况11.1 工程简介11.2 工程规模11.2.1 施工范围21.2.2 质量要求31.2.3工期要求3第二章 质量目标32.1 本工程质量目标32.2 本工程施工总承包范围4第三章 质量管理组织机构和职责43.1 管理组织机构43.2 岗位职责53.2.1项目经理岗位职责63.2.2 技术负责人岗位职责63.2.3 施工员岗位职责63.2.4 质检员岗位职责73.2.5 安全员的岗位职责83.2.6 材料员岗位职责83.2.7 造价员岗位职责93.2.8 试验员岗位职责93.2.9 生产班组长岗位职责93.2.10内业资料员岗位职责9第四章 施工管理的依据10第五章 资源需求和配置12第六章 质量保证措施166.1 按照ISO9001标准建立质量保证体系166.1.1 制定质量计划实施、监控的管理规定166.1.2 文件和资料控制166.1.3 采购及工程分包方评价选择176.1.4 产品的标识和可追溯186.1.5 过程控制196.1.6 检验和试验196.1.7 检验、试验状态206.1.8 不合格品控制206.1.9 预防和纠正措施216.1.10 搬运、贮存、防护、和交付216.1.11 质量记录控制226.2 自检、互检和交接检制度226.3 工程预检检查及隐蔽验收制度226.3.1 工程预检检查制度226.3.2 隐蔽验收制度236.4 施工阶段的级配及试块管理制度236.5 技术、质量交底制度236.6 现场材料质量管理236.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐246.8 各阶段施工质量控制256.9 现场施工阶段的质量管理266.10 工程质量奖罚制度27第七章 主要分部分项工程质量控制措施277.1 模板工程287.1.1 质量控制措施287.1.2 质量控制图297.2 钢筋工程307.2.1 质量控制措施307.2.2 质量控制图317.3 混凝土工程327.3.1 质量控制措施327.3.2 质量控制图347.4 装饰装修工程357.5 安装工程377.5.1 给排水工程377.5.2 电气工程437.5.3 通风工程447.5.3 智能建筑477.6 地下室防水工程487.7 幕墙工程49第八章 成品保护措施518.1 成品保护组织机构518.1.1 成立专项成品保护管理机构518.1.2 成品保护机构的运行方式518.2 成品保护范围528.3 成品保护制度528.4 成品保护措施528.4.1 成品保护一般方法528.4.2 本工程主要施工项目成品保护措施538.4.3 交工前成品保护56第九章 质量通病的预防措施569.1 质量通病原因分析及管理对策569.1.1 原因分析569.1.2 管理对策579.2 质量通病控制程序589.3 质量通病防治措施599.3.1 模板工程599.3.2 钢筋工程609.3.3 混凝土工程629.3.4 砌体工程659.3.5 外墙防渗漏669.3.6 防治楼地面空鼓施工技术措施679.3.7 涂料工程689.3.8 油漆工程689.3.9 屋面工程699.3.10 幕墙工程709.3.11 安装工程70第十章 季节施工及其他特殊施工技术组织措施7210.1 雨季施工措施7210.2夏季高温条件下施工措施7710.3冬季施工措施79第十一章 施工质量检查、验收及相关标准82第十二章 突发事件的应急措施83第十三章 应收集的信息及传递要求85第十四章 质量管理和技术措施8614.1 工程质量管理8614.2 材料的控制8814.2.1 原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告8814.2.2 施工试验报告及见证检测报告8914.3 新技术新工艺的应用92XX工程一标段质量策划书第一章 工程概况1.1 工程简介XX工程项目一标段（A地块1-16号楼、19-21号楼）建设规模：184710平方米，主要由9栋（楼栋编号为：3、4、6、7、9、11、12、14、15）12层二类公建、7栋12层二类综合楼（楼栋编号为：1、2、5、8、10、13、16,以上几栋带地下车库及19、21商业裙房）、1栋（楼栋编号：20）多层商业、地下车库1和地下车库2组成。工程名称：XX工程一标段建设地点：重庆XX工程工程项目（A地块）建设单位：xx有限公司（业主） xx有限公司（代理业主）设计单位：xx有限公司勘察单位：xx工程勘察院监理单位：xx有限公司施工总承包单位：xx有限责任公司1.2 工程规模工程建设规模：总建筑面积184710平方米，主要由9栋（楼栋编号为：3、4、6、7、9、11、12、14、15）12层二类公建。7栋12层二类综合楼（楼栋编号为：1、2、5、8、10、13、16,以上几栋带地下车库及19、21商业裙房）、1栋（楼栋编号：20）多层商业、地下车库1和地下车库2组成。各楼号主要建筑指标如表1.2：表1.2 主要建筑指标表栋号建筑基底建面积(m2)总建筑面积(m2)户数(户) 层数层高(m)消防扑救高度(m)建筑分类结构形式1#761.828688.7917012/-23.643.5二类综合楼框架2#769.288548.7821912/-23.643.5二类公建3、4#764.168539.47*2219123.643.55#764.168583.6620612/-23.643.5二类综合楼6#764.148591.12206123.643.5二类公建7#761.828543.12219123.643.58#764.168594.3720612/-13.643.5二类综合楼9#764.168590.69206123.643.5二类公建10#766.948635.6820612/-13.643.5二类综合楼11#764.168590.69206123.643.5二类公建12、14#761.828543.12*2219123.643.513#764.168543.1221912/-13.643.5二类综合楼15#761.828539.47219123.643.5二类公建16#764.168543.1221912/-13.643.5车库1、19#商业20152.814/-24.5/4.215.6类停车库20#商业2513.3110310.5554.223.2车库2、21#商业2033.1815032.773/-13.6/4.5类停车库车库1、2连接通道315.9816.3本工程设计等级:一级。设计合理使用年限50年。耐火等级:高层建筑，多层建筑为二级；地下建筑为一级。防水等级:地下车库:一级;地下变配电间:一级;屋面:一级。本工程基础主要为机械钻孔灌注桩基础。建筑桩基安全等级为二级，建筑桩基设计等级乙级。主体结构为框架结构，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，框架抗震等级:三级;剪力墙抗震等级:三级。1.2.1 施工范围责任承包范围：施工图范围内包括地基与基础工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装饰装修工程，室内给排水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷安装工程等所有内容，具体详见招标工程量清单。不包括：总体变配电系统、电梯、景观工程和三通一平工程、总场平工程、中央空调、备用电源、智能化工程（部分）。具体范围按业主与建设单位签定的“总合同”和“补充协议”的内容执行。1.2.2 质量要求达到建筑工程施工质量验收规范的合格标准。1.2.3工期要求1、根据施工合同要求，本工程总工期为730日历天。2、我司将合理安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。第二章 质量目标2.1 本工程质量目标2.1.1达到现行国家工程质量验收规范的合格标准。2.1.2质量目标分解如表2.1.2：表2.1.2 项目质量目标分解分部工程名称质量目标地基与基础工程合格主体结构工程合格屋面工程合格装饰装修工程合格给排水工程合格电气工程合格通风与空调工程合格智能建筑工程合格电梯工程（建设单位单独招标）合格建筑节能工程合格严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计及施工方案等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求及达到建设工程施工合同规定的合格标准。2.2 本工程分部工程划分本工程共10个分部工程，施工总承包范围分部主要为土建、安装工程施工，包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、建筑节能共9个分部工程。另外，电梯分部工程1个，属建设单位单独招标。第三章 质量管理组织机构和职责3.1 管理组织机构1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。2、项目经理部配备：项目经理、项目执行经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、内业资料员、试验员。3、项目质量领导小组，由项目经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员4、项目质量领导小组组织机构图如下：组长项目经理:孙小平执行经理:王 君技术负责人：粟远禄材料员：张素 质检员：郭克勇施工员：邓前、杨浩、陆汉华 造价员：陈巧惠 员 安全员：杨本明 汤海涛土建结构班组装修班组安装班组其他班组3.2 岗位职责3.2.1项目经理岗位职责（暨执行经理职责）1、参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同，代表项目承包集体与公司签定项目承包合同，签订项目成本，质量安全和文明施工，进度管理等目标责任书。2、在企业规定的条件下，选择聘任项目管理人员，组建项目工程部，主持制定项目的各项管理规定。3、代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、政策法规和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。4、负责向项目部员工宣传和贯彻公司的一体化管理方针和目标，负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新。6、定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、安全，成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。7、按公司月度收款计划收取工程进度款，负责建立完善的资金使用基础资料及台帐。8、负责协调处理好项目与政府有关部门，公司各职能部门，建设单位，监理单位，各分包单位的协作配合工作。9、指导处理现场突事件。10、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结项目部综合报告、班子成员个人总结，接受审计。11、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。12、定期组织所属各专业人员进行业务培训，积极开展：“QC”小组活动，工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。13、做好项目工程部的解体和善后工作。14、协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。15、在项目完工后，负责督促相关资质证件的及时收回。3.2.2 技术负责人岗位职责1、全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准及规范，确保工程目标的完成。2、负责组织公司、业主对项目的技术交底工作，参与组织施工图会审，及时发现并解决施工中技术问题。3、负责组织项目施工组织设计、方案工序及程序文件的编制，并组织施工专业技术人员在开工前学习掌握。4、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。关键工序，特殊过程必须在该工序组织施工前作好技术讲解工作。5、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。及时组织施工技术人员学习新规范，新标准。6、负责定期组织对各工序的质量监督和检查。对工程重大质量问题或工序中失控环节，组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。7、负责对现场的检验，测量和试验设备的管理工作。8、负责项目的技术培训，积极开展“QC”小组活动。组织好新材料、新技术、新工艺，新设备的推广及技术革新。9、负责竣工档案资料的整理，竣工图的绘制，组织档案验收。10、负责对工程材料或半成品质保资料的核查。11、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。3.2.3 施工员岗位职责1、严格按设计图说施工，遵守现行国家规范，操作规程之规定；2、参加施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好技术讲解，组织作好分项样板或样板间工程。3、及时完成隐检、预检程序。填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录，施工日记，及时办理签证手续。4、协助施工负责进行施工过程控制，监督并检查操作班组的工作，组织班组进行自检、互检、交接检，提高一次性合格率和成优率。5、协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录工作，贯彻执行安全规章制度和技术措施。负责本区段安全监督工作。6、协助质检员做好质检检查工作，负责对工程质量不合格部分切实按整改方案整改，达到质量要求。7、根据月度进度计划，编写周进度计划。8、作好文明施工，加强班组成本意识，杜绝施工过程中材料浪费行为，对造成损失的班组和个人，追究其经济责任。9、施工过程中不违章指挥，坚决制止违章作业行为。3.2.4 质检员岗位职责1、对项目各分部分项的工程质量检查，严格按工程进度实行“三检制”，并作好质量检查记录。2、检查、督促作业班组必须严格按设计、规范、规程进行操作。对不按要求施工者坚决勒令返工。3、及时收集、整理原始质量记录，并按公司规定的相关部门如实报送相关数据信息和资料，及时对施工质量进行评定。4、对出现不合格品必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。5、对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并作好记录，当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效性进行评定并处置。6、发现重大质量隐、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。7、参加对作业班组的施工技术交底，并积极协助施工负责人对作业班组的日常技术培训工作。8、坚持“质量第一”的工作方针，正确处理进度与质量的关系，抵制“只顾进度，不顾质量”的工作方式。3.2.5 安全员的岗位职责1、认真宣传贯彻执行国家和上级领导颁布发的安全技术、劳动保护法规，按标准规范对施工过程中的安全生产进行督促检查。2、参加施工组织设计中安全技术措施的编制，并对已实施的安全技术措施项目参加检查验收。 3、参加各项工程珠施工技术交底，指导班组的专（兼）职安全员工作，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报领导处理。4、对可能发生安全事故的关键部位和关键工序做到心中有数，以便及时采取措施，防止安全事故的发生。5、参加对新入场的班组工人进行入场安全教育，作好登记工作，督促班组工人合理使用个人防护用品，做好劳逸结合和保护工作。6、参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的分析统计和汇报工作。7、按规定填报安全日报表，收集整理有关安全生产技术资料，推广劳动保护和安全生产的先进经验、配合有关部门做好文明施工管理工作。3.2.6 材料员岗位职责1、根据工程进度及内业材料计划及时组织所需材料入场，同时负责提供材料的质量证明文件。2、做好文明施工工作，对入场材料合理规划堆放场地，做到堆码整齐，场地清洁。3、负责按施工图预算编制材料成本降低计划。4、对施工各阶段的各种原材料，半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。5、负责所有材料，物资的验证，储存和维护的控制，对出现的不合格品应隔离、标识、记录、报告。6、负责建立、健全材料入场记录和台帐，定期（每周或每月）对材料耗用及时统计分析，为项目控制中间成本提供可靠依据。7、完善收、发料制度，对施工过程中使用材料的保管、搬运、贮存进行有效控制。8、根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。9、负责外加工材料结算单的审核。10、工程（分部工程）完工后，及时清退模板、架料及其他租赁材料等。11、负责相关材料、设备的报验工作。3.2.7 造价员岗位职责1、严格按施工图编制施工预算，并对照投标预算分析其异同点，策划项目成本控制管理方式；2、根据现场进度每月向建设单位、监理报送工程实物完成量报表，配合项目经理收取工程进度款并登记台账；3、收取、整理现场经济资料，每月归并费用收支，按要求登记成本台账并进行分析，及时向项目经理反馈成本控制信息。4、负责收集项目施工过程中签证经济资料，参与施工过程中经济资料的形成，并督促及时办理签证相关手续；5、负责审核项目结算方单涉及工程量的内容（含分包）；6、负责收集整理经济类竣工资料，负责完成工程结算和审计工作。3.2.8 试验员岗位职责1、负责原材料的取样送检工作，并及时将检验结果通知项目经理部；2、负责混凝土配合比、砂浆配合比的申请工作；3、负责砂浆、混凝土试块的制作；4、与监理人员配合作好各种原材料、产品、半产品的见证取样工作。3.2.9 生产班组长岗位职责1、严格按施工图施工，遵守国家现行规范，操作规程的规定。2、严格按照施工方案施工，并负责专业工种的组织安排，负责提供合格产品所须劳动力，严格按样板或样板间施工。3、协助施工员进行施工过程控制，具体实施班组间的“三检制”的工作，提高一次性合格率和成优率。4、协助施工、质检共同做好质检检查工作，对工程质量不合格部分切实按整改方案整改，达到质量要求。5、施工过程中发现质量隐患，应及时上报。6、负责向工程质量的回访保修工作提供合格的劳动力。3.2.10 内业资料员岗位职责1、根据工程进度情况准确及时编制材料计划；2、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案、文件以及各种技术资料的采购、收集整理、保管、传递、接收、发放并保持其有效性；3、参加施工设计交底和其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。4、负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。5、负责项目各种档案的收集、整理、移交。资料必须字迹清晰，内容齐全，及时准确、编目完整，档案便于存取和查询。6、协助技术负责人完成竣工档案的编制、整理和交存，协助公司相关部门的验收。第四章 施工管理的依据施工管理按照公司有关规定，并以下列文件为依据进行施工管理。4.1 国家法律法规中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设强制性标准；4.2 有关工艺标准、工法；4.3工程图纸及设计文件1）我司与建设单位签定的含谷公租房工程一标段（A地块1-16号楼、19-21号楼）施工合同。2）工程施工图纸，、设计修改通知、技术变更核定（洽商）单。3）含谷公租房工程一标段-设计交底与图纸会审纪要。4）重庆市XX工程工程项目-岩土工程勘察报告（直接详勘）。分别勘察报告日期为：（2012.10）及（2013.05），共2册。4.4 质量体系文件1）公司一体化管理手册（第四版 编号：三建QMS-EMS-OHMS01）、作业文件（汇编）（第四版 编号：三建QMS-EMS-OHMS02）、管理文件、支持性文件。2）企业技术质量和安全文明施工管理制度。4.5 现行国家、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范、规定的要求。（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）（3）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007） （4）地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2011年修订版）（7）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）(8) 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（11）建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB502422002）（12）通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)（13）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（14）智能化建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）（15）工程测量规范（GB50026-2007）（16）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）（17）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（18）混凝土强度检验评定标准（GB107-2010）（19）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（20）建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）（21）钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）（22）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）（23）钢筋剥肋滚轧直螺纹连接通用技术规程（JGJ107-2010）（24）钢筋混凝土用钢第一部分：热轧光园钢筋（GB1499.1-2008）（25）钢筋混凝土用钢第二部分：热轧带肋钢筋（GB1499.2-2007）（26）钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程（DB50/5027-2004）（27）建筑地基基础工程施工质量验收规范（DBJ50-1252011）；（28）旋挖成孔灌注桩工程技术规程（DBJ50-1562012）；（29）重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术通告（第一七号）；（30）重庆市建筑工程质量通病防治要点（2009年版）；（31）关于印发重庆市住宅工程质量通病防治措施的通知（渝建2012301号）4.6 安全生产、文明施工相关规范、规程、文件（1）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（2）施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）（3）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（4）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（5）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（6）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2011）（7）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）（8）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）（9）建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-2009）（10）建筑工程预防坍塌事故若干规定 （建质2003 82号）。（11）危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质2009 87号）。（12）重庆市建设委员会关于印发进一步规范重庆市高切坡、深开挖、高填方项目管理的若干规定的通知（渝建发200247号）。（13）重庆市建设委员会关于认真贯彻落实进一步规范重庆市高切坡、深开挖、高填方项目管理的若干规定的通知 （渝建发200276号）。（14）重庆市房屋建筑及市政基础设施工程施工现场文明施工标准 （渝建发2008169号）。4.7 工程应用的主要法规（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国安全生产法（3）建设工程质量管理条例（国务院令第279号2000-01-10）（4）中华人民共和国环境保护法第五章 资源需求和配置主要按照人员、材料、机械三个方面进行资源需求的分析和配置：5.1人员配置施工管理人员配备齐全，各司其职。施工班组按照工期安排及相应的工序进行提前安排并通知班组，提前进行人员的准备。5.2材料需求 材料耗量按照预算员计算的施工预算用量，原则上不得超过施工预算量，具体详表5.2。表5.2 项目主要材料需求表5.3 机械配置主要施工机械安排计划详下列各表所示：表5.3-1：基础阶段机械设备使用计划序号机具名称数量功率（KW）用途1QTZ 63型塔机9台33.9*9=305.1垂直、水平运输2QTZ 40型塔机1台25.5垂直、水平运输3汽车泵机1台-现场泵送混凝土4载重汽车2辆-土石方外运5电弧焊机2台38.62=77.2（KVA）焊铁件、钢筋、钻具的维护和保养6钢筋断铁机5台75=35钢筋加工7钢筋弯曲机5台35=15钢筋加工8钢筋调直机5台9.55=47.5钢筋加工9钢筋剥肋滚扎直螺纹机床5台35=15钢筋机械连接丝头加工10潜水泵暂计8台2.28=17.6基础施工排水11混凝土振捣器5台1.15=5.5振捣混凝土12砂浆搅拌机3台5.53=16.5拌制砂浆13空压机（带风镐）2台18.52=37截桩头、地梁土石方施工14圆盘锯5台25=10模板加工15挖掘机2台土方平场、开挖16蛙式打夯机5台1.15=5.5边角部位回填土夯实1712t压路机1台回填土压实18装载机1台土方装载19推土机1台土方平场表5.3-2：主体结构阶段机械设备使用计划序号机具名称数量功率（KW）用途1QTZ63型塔机9台33.9*9=305.1垂直、水平运输2 QTZ 403型塔机1台25.5垂直、水平运输3混凝土泵机3台90（按一台计功率）现场泵送混凝土4电弧焊机6台38.66=231.6（KVA）焊铁件、钢筋5钢筋断铁机5台75=35钢筋加工6钢筋弯曲机5台35=15钢筋加工7钢筋调直机5台9.55=47.5钢筋加工8钢筋剥肋滚扎直螺纹机床5台35=15钢筋直螺纹加工9电渣压力焊机4台425=100（KVA）竖向钢筋连接10对焊机3台100（KVA）按一台计钢筋焊接11水泵（100m扬程，出水口径80mm）2台252=50生产用水取水12加压泵（100m扬程，出水口径65mm）2台202=40生产用水加压13混凝土振捣器16台1.116=17.6振捣混凝土14砂浆搅拌机4台5.54=22拌制砂浆15圆盘锯15台155.5= 82.5模板加工16汽车泵2台现场泵送混凝土17250KV柴油发电机1台应急发电表5.3-3：装饰及装修工程阶段机械设备使用计划序号机具名称数量功率（KW）用途1QTZ63型塔机9台33.9*9=305.1垂直、水平运输2 QTZ 403型塔机1台25.5垂直、水平运输3混凝土泵机1台90现场泵送混凝土4水泵（100m扬程，出水口径80mm）1台252=50生产用水取水5加压泵（100m扬程，出水口径65mm）1台202=40生产用水加压6350型强制式搅拌机5台5.55=27.5拌制砂浆7硬化剂镘抹机10台5.510=55混凝土、耐磨地坪拍浆、初抹、细抹施工。8地坪专用打磨机2台7.52=15地坪打磨9250KV柴油发电机1台应急发电表5.3-4：钻孔机械设备使用计划序号机具名称数量功率（KW）用途1德国宝峨BG25旋挖钻机2-3台钻孔桩成孔2冲击钻机2台钻孔桩成孔（需要入场）3KBF-K2嵌岩钻头2-3套钻孔桩成孔4KRR岩心筒钻头2-3套钻孔桩成孔5SBFP宝峨锥型短螺旋嵌岩钻头2-3台钻孔桩成孔6NL80-12型泥浆泵5台抽泥浆730t汽车吊2台导管、钢筋笼等吊装8各规格钢护筒若干孔口护筒或全桩孔护壁9灌注导管及大小漏斗2-3套桩水下混凝土浇筑10全站仪1台定位测量11水准仪2台标高抄测12气割1套钻头合金焊接、切割13250KV柴油发电机1台应急发电第六章 质量保证措施为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：6.1 质量、环境和职业健康安全一体化管理项目部按照公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系，通过严格管理实施和有效运行，确保一体化管理体系的有效性。6.1.1 制定质量计划实施、监控的管理规定1、对全体项目管理人员进行贯标培训。2、主要材料、半成品的出厂质量合格证和试验报告。1）工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。2）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，有质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。3）为做好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验，由具有资质的试验员从事检验和试验工作。6.1.2 文件和资料控制1、根据一体化管理手册和作业文件要求，执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸，并防止文件和资料的丢失、误用。2、文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目内业人员按文件和资料控制程序规定执行。3、文件和资料管理1）一体化体系文件、工程承包合同文件和工程分包合同文件由项目经理管理。2）材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料员管理。3）安全文件资料由项目安全员管理。4）外来文件由项目内业人员管理，并传递到文件所要求的对象中。5）设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由技术负责人管理。6）施工图纸由项目内业人员接收登记，并加盖适当的标识以区别使用。如果图纸是修改图，各施工员要将相应已作废的图纸注明作废日期和“作废”标识，以防误用；如图纸有变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具有保存价值的文件和资料加盖“资料保存”印章标识。7）项目文件的拟稿由项目内业人员拟稿，技术负责人审核，项目经理批准。8）文件存档项目部对文件进行分类存档管理：内业人员负责行政文件、工程竣工资料的编目、整理、存档，质检、安全员配合内业人员负责质量、安全内业和质量体系运行资料的编目、整理、存档，预算负责人负责项目经济资料文件的编目、整理、存档。当项目完工及交付后，将项目文件整成册，移交建设单位及公司。6.1.3 采购及工程分包方评价选择1、本项目将依据采购控制程序及项目物资管理及进场检验制度的要求做好物资采购的管理，保证项目使用合格的建材和设备，并选用合格的分包方，以确保工程质量符合要求。2、分包方的控制项目部依据所供物资对工程质量影响程度和价值情况，对分包方分别采取不同的控制方法：看样订货，以样验货；抽样检验，索取审核检查、试验报告等技术资料；在货源处和进场处验货。3、采购材料为不影响工程进度，满足施工用料要求，编制工程物资需用计划，各种材料按计划采购。物资需要计划由项目施工员编制，施工负责人审核，项目经理批准，材料员负责执行。4、物资采购本项目的物资采购工作由项目部材料员负责，材料员根据物资需用计划，在合格分包花名册中挑选并进行采购，所要采购的材料性能及品质应符合工程质量需要，包装搬运符合程序文件规定，材质经过检验合格后才能进行物资采购。5、采购物资验收1）在货源处验收项目材料员和分包方销售人员在场，根据订货合同规定的条款，对货物、附件、产品、证明、使用说明书、图纸等验收无误后，填写验收单和装箱单，由双方在场验收人签字各执一份，然后，在双方在场人员监督下进行包装、发运并在包装和发运货物上打上签封，任何一方不在场或没有在验收单和装箱单上签字均不得接收。2）物资进场验收按货物到现场的通知，由项目材料员按施工平面布置进行布置，安排堆放货物场地，并做好验收工具、使用文件等准备工作，对现场的货物组织验收。文件资料验收：应有产品、材质说明书，检验、试验报告，使用说明等。产品标识验收是否完整无损。对货物验收合格后，由项目材料员填单并签字，同时做好标识；当验收不合格时，材料员按不合格控制程序处理。进场的材料由材料员填写入库单，登记入库帐目，应抽检的材料要及时送检。6、物资采购供应过程中形成的文件、资料、记录，由项目材料员按文件和资料控制程序、记录控制程序规定，进行标识，收集整理，编目、保管、收档、工程分包方自购的物资资料、记录等由项目部备案。7、工程分包方评价选择根据工程合同，按工程实际需要编制计划，加强分包工程管理，以确保工程质量和进度。6.1.4 产品的标识和可追溯1、材料、半成品的标识由项目材料员实施，并负责按照标识和可追溯性程序进行。2、试验检验合格的材料，由项目材料员负责标识，并发料用于施工。对试验不合格的原材料，由项目材料员负责按规定进行标识，并通知有关部门按不合格控制程序进行处理。3、关于结构工程、隐蔽工程的标识管理。1）直接影响结构性能和隐蔽工程的施工工序产品应进行标识。2）对结构或隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录、标识记录的收集、整理、保管。6.1.5 过程控制1、施工进度控制本工程进度计划采用横道计划，计划检查及控制采用按各工序节点完成时间进行控制。2、施工质量控制1）施工准备工程开工前,项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交的建筑物轴线与水准点。2）资源验收由项目部对进场施工队伍按照采购控制程序有关规定进行考核验证。材料员对进场设备、物资进行验收。3）图纸会审及图纸交底拿到正式施工图后，由项目技术负责人组织管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加由建设单位组织的图纸会审会议，对施工图纸相关问题各方达成共识，并形成图纸会审与设计交底纪要经相关单位签章后实施。在实施前由项目技术负责人据据图纸会审与设计交底纪要并结合图纸向项目有关施工员分别进行交底，施工人员根据交底情况并将图纸会审与设计交底纪要的全部内容以红色笔迹修改在施工图上。4）施工组织设计施工前，由项目技术负责人根据公司方案管理办法的要求组织编制施工组织设计，并得到公司的审批认可，再报监理单位、建设单位审批认可。由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目有关管理员进行交底。5）资源使用机械设备使用、管理：由项目设备管理员按设备管理规定对进场设备进行维护、保养和状况跟踪，并填写设备运转记录。周转材料由项目材料员按有关规定进行堆放、维护、保养，安排领用班组进行维护与修理，并进行全面检验，确保周转材料于下次使用前合格。6）施工员向班组明确当天施工任务后，跟踪检查施工任务、进度目标、质量目标完成情况，并将检查结果记入施工日记。7）隐蔽工程的验收应由质检员检查合格后（停检点、关键工序、特殊过程应经项目技术负责人检查验收）进行报验，与监理单位（建设单位）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字认可，方可进行下道工序施工。6.1.6 检验和试验本项目依据建筑工程施工质量验收统一标准、相关质量验收规范等以及施工图纸要求进行检验和试验工作。1、进货检验和试验进货由项目材料员、质检员负责，试验报告、材料合格证由项目材料员负责提供，并移交内业员存档。未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库或安装到现场。由项目技术负责人、质检员监督把关。2、分项检验及试验分项检验及试验由项目技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行。检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、隐蔽工程验收记录和检验试验报告。1）过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。2）分部工程的检验应在下一分部工程开始前进行检验，检验合格并经各方签定后方可进行下一工序的施工。分项工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由质检员填写分部检验评定表并进行核定。由质检员填写分部工程验收记录，施工单位项目经理、监理单位、勘察单位（仅限地基与基础分部）、设计单位及建设单位签字认可。其中：地基与基础分部工程、主体分部工程、建筑节能分部工程须组织各单位进行验收后方可签章确认。3、材料紧急放行的原则除工程结构部位和试验期内被覆盖的材料外，其它由项目材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理批准后方可执行，同时材料员做好紧急放行标识和记录。4、本工程不得将未完成检验、验收的分部工程转下一过程施工，也不允许紧急放行。检验和试验记录由项目质检员收集、整理、归档。6.1.7 检验、试验状态1、本工程检验和试验状态分为：A.合格；B.不合格；C.待检验或试验。2、检验、试验状态的标识由项目质安组和材料供应组负责。A.合格用绿色标牌；B.不合格用红色标牌；C.待检验或试验用黄色标牌。3、所有经检验和试验的材料、半成品工序都应进行标识或填写检验和试验状态记录，施工中发现不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时，应待判明状态后方可进行施工。6.1.8 不合格品控制1、不合格品的评定1）严重不合格，由技术质量管理要求进行评定。2）对评定为重大不合格的，需在二日内报总工程师，由总工程师（必要时会同设计单位、监理单位及建设单位代表）进行复审。2、不合格品处置1）重大不合格的处理方案，项目经理组织确定并实施。必要时编制相应的施工作业指导书。2）严重不合格的处理方案，由技术质量管理部确定，项目技术负责人组织实施。3）一般不合格处理方案，由技术负责人确定，施工员实施。4）对已确定的不合格处理方案，由项目技术负责人组织有关作业人员进行技术交底，并作好交底和实施相关记录归档。6.1.9 预防和纠正措施1、根据工程实际情况，制定并下发预防及纠正措施，防止不合格产品的发生。2、对本工程出现的不合格品按纠正措施进行纠正。3、对本工程不止一次出现的不合格品，严格执行预防措施，防止不合格品的再次发生。4、根据实际情况，当发生不在预防及纠正措施内的不合格项目，项目部应补充相应的纠正及预防措施。6.1.10 搬运、贮存、防护、和交付1、大型机械设备运输方案由专业公司编制，物质的进库计划由材料员根据物资的具体情况编制，并组织实施。2、材料进场验收合格后，由项目材料员负责入库，并做好入库手续，按仓储管理制度进行管理。3、严格执行工程成品保护程序，制定措施对已完成工作或已安装构件进行保护。4、成品保护要求及措施1）要求：对所制作、安装的成品实施保护，以确保产品满足要求。2）措施：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位（建设单位）检验符合设计要求，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工的班组保护；3）各个分部分项工程须符合规范要求，质量不合格者，必须返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；4）原材料、半成品的保护由项目材料员负责；5）工程经内部检验、验收之间的产品保护由项目部负责。6.1.11 质量记录控制1、本项目依据记录控制程序的有关规定在项目技术负责人的指导下由内业人员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。2、做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。3、本项目的主要质量记录1）材料记录，不合格及事故处理的文件资料等；2）检验及试验记录；3）检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录；4）工程中发现不合格处理情况资料；7）其它质量记录。4、工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。6.2 自检、互检和交接检制度1、在每道施工工序结束后，由该工序的施工班组和施工员进行自检后，填写分项工程质量自检记录。2、上一道工序施工结束并经自检后，由项目部质检员进行质量评定，符合要求后移交给下一道工序的施工班组，由下一道工序的施工班组对上一道工序进行互检，填写交接检查记录。3、施工员、质检员、交接各方质检员在工序交接检查记录上签字确认，记录存档备查，项目技术负责人随时抽查交接记录的真实情况，发现交接记录与实际不