【毕业学位论文】（Word原稿）基于CS模式的小型ERP系统的设计与实现-软件工程

中图分类号： 学校代码： 10055 密级： 公开 硕 士 专 业 学 位 论 文 基于 C/s ，为企业总部系统中的各类单据建立统一的数据库，运用面向对象的思想开发出小型的 统。该系统对企业运转流程进行统一管理，实现销售管理、进货管理、库存管理、人力资源管理等一体化，为企业运转流程正常运 行提供可靠的数据依据。使得企业管理更加规范化、科学化和高效化，达到增加企业效益的目的。通过该系统的设计与实现，可以使企业工作流程更加 标准化 ， 提高工作的可操作性和稳定性。公司 通过 统把采集的相关 信息 进行汇总 ，相关人员 能够进入 统调用采集的信息，这样能够准确、及时、 低成本 地使用相关信息 。 另外一个突出特点是， 通过 总采集的信息时， 需要 的工作人员主要是基层的文案职工 ,而需要的 中层管理 者较少 ， 由于现阶段我国的基层人员薪水普遍比中层职工的薪水低，从这个角度来讲，企业能够 减少 相关的 用工成本， 这 在竞 争激烈 社会主义市场经济的今天， 所起的作用是举足轻重 。 而且 统 在一定的程度上能够 精确的控制采购时间、规格 、 数量， 能够 保证 企业正常发展的 需 求 ， 同时能够节约财力 ，并使 资金 利用更加合理 。 本文依据服装企业的运转流程和企业信息化系统的设计思想，对系统的总体模块设计进行了阐述。主要对 销售 管 理（销售，采购，财务）， 进货管理， 库存管理和人力资源管理 四个模块进行分析，在得出可行性设计方案的基础上，运用系统开发工具和 C#语言进行实现，为企业系统中的各类单据建立统一的数据库，将传统上由人工操作的业务转化为由计算机统一管理。 本系统已在服装企业进行了应用，通过建立统一的数据库，使得企业在销售、进货、库存和人力资源等方面的管理更加的规范化、科学化和高效化，为企业运转流程的正常运行提供了可靠的数据依据。 关键词 ： C#， 面向对象I n we a in a RP on on of of of s to as In it is RP a of to of to of of on we of as In on a be a in of a in be a of C#, 录 录 第一章 绪论 . 1 第一节 企业资源计划（ 究背景 . 1 第二节 . 2 . 2 I . 3 在的问题 . 5 断分析 . 6 于交货期的诊断分析 . 7 于成本高的诊断分析 . 8 于成本计算不准确的诊断分析 . 9 第三节 研究内容及意义 . 10 意义 . 10 第四节 组织结构 . 12 第二章 开发技术简介 . 13 第一节 系统开发工具简介 . 13 . 13 丰富的编程接口工具 . 13 第二节 开发环境分析 . 14 介 . 14 C#语言介绍 . 14 向对象编程的概念 . 15 目录 设计模式分析和研究 . 15 第三章 统的可行性分析和需求分析 . 17 第一节 系统的可行性分析 . 17 第二节 系统需求分析 . 17 需求分析的意义 . 17 统开发背景 . 18 售 管理模块 . 21 人力资源管理模块 . 25 第四章 系统设计 . 27 第一节 系统概要设计 . 27 进货管理 . 27 销售管理 . 28 库存管理 . 29 基本信息 . 31 面视图 . 31 系统设置 . 31 第二节 系统详细设计 . 32 系统数据库 . 32 数据结构 . 34 第五章 系统的总体实现 . 38 第一节 数据库访问层 . 38 第二节 用户登录模块 . 41 第三节 系统主界面 . 44 第四节 系统测试 . 62 目录 V 测试的概念 . 62 统测试 . 63 第五节 系统运行 . 64 第六章 总结 . 65 第一节 本文工作总结 . 65 第二节 展望 . 66 参 考 文 献 . 67 致谢 . 69 第一章 绪论 1 第一章 绪论 当前，全球经济一体化，为服装企业带来了前所未有的发展机遇，但同时也增加了企业之间的竞争压力。相当 多的企业通过结合线上的网络营销集合线下的实体店营销，来扩大市场占有率；通过不断的提高生产技术，优化生产工艺在减少成本的同时保证产品质量。但只做这几点是远远不够的，要想在竞争中立于不败之地，企业内部的管理和运营不容忽略，资源有效控制和合理的整合是企业长远发展必须考虑的问题，基于这一点， 统在服装企业中应运而生。把服装企业内部的资源进行有效利用、共享、合理整合的系统就是服装统。 缩写，也就是企业资源计划的意思，服装 统通过有效 传递和充分整理相关服装企业的内部信息，使得使用服装 统的企业在库存、销售、进货等方面的资源都能够得到有效的利用和配置，进一步地提高了企业的统计管理效率。服装 统 的投入使用，能够有效地实现企业供应链的全面管理，相关员工及管理层能够很快地得到准确可靠的库存、销售、进货信息，这样能够有效地降低库存、加快资金的循环利用、减少财务呆帐和坏帐金额等目的。 本次设计课题是“基于 C/S 模式的小型 统的设计与实现”，设计采用 司的 005 作为系统开发工 具，以 000 作为后台数据库。以服装企业中的总部为设计对象，为总部系统中的各类单据建立统一的数据库，将传统上由人工操作的业务转化为由计算机统一管理。 第一节 企业资源计划（ 究背景 目前国际上一种比较成功的企业管理方法，是由美国 它的主体思想是将科学的管理方法和现代化的技术手段进行有机融合，以此来规范企业的各项管理，使企业可随时根据市场需求的变化来调节自身的生产经营过程，做到及时协调、实时控制。并且能够 实现对物流、资金、信息、人力资源的全面整合和统一管理，为企业决策提供数据依据，降低库存量，减少资金占用，降低生产成本，提高企业竞争力。自我国提出以第一章 绪论 2 信息化带动工业化的发展战略以来， 统作为应用软件的代表，已经成为推动企业信息化的一个有力助手。我们认为， 件不仅是一个管理软件，它还融合了先进的管理思想。它是在先进的信息技术平台的基础上来构架企业业务流程的科学系统，包含了先进的管理思想与丰富的实践性内涵。 统是一个 融合了 系统 信息 化 、 信息技术 的 管理系统， 在一定的程度上 为企业 的基层员工和 决策 层 提供 了快捷的 决策 管理途径 。 统是 以 制造资源计划（物料需求计划） 为基础 开发 出 的综合信息管理系统， 该系统的管理核心是对 供应链 进行 管理。 这与传统企业的信息管理截然不同 ， 它是以 供应链为核心来 优化 配置 企业 相关 资源 的 。 基于 统 管理的基本原理，它融合了管理思想 、 信息技术， 是 现代企业的 管理 运行模式 之一 ， 同时也 反映 了要想适应现代经济社会的发展， 企业 就要 合理 配置相关资源 ， 这样 创造 的 社会财富 才能 最大 化 。 在现阶段的信息时代，这是企业稳步向前 发展的基石 。该系统在优化 业务流程 方面也有一定的指导意义 ， 这在一定程度上 提高 了 企业的核 心竞争力。 第二节 全球发展状况及趋势 企业信息化自从 1970（ 前身 企业物料需求计划 ）产生 后三十年，企业信息管理已从原来的计划发展到后来的制造资源计划 和 今天 的 1990年初，我国已经开始引进和使用制造资源计划 去 帮助企业信息管理及计算机辅助设计，但直到 1999 年 ， 才有了 利马 、开思等 为代表的公司 对 件的 探索性的试用 。随着中国加入世贸组织和全球经济一体化 步伐的加快 ，中国企业信息管理软件的需求急剧增加，为中国的 全球发展状况 目前，世界发展模式呈现出强烈的需求和快速发展势头。 2000 年 全球电子商务大潮在全盛时期的时候，有人曾说 ： “ 过时了 ” ！ 然而，这一最新福布斯全球 500 强企业排名，世界上最大的企业管理软件供应商 一扫阴霾， 逆市而上，从第三百一十 位 上升到第七十三 位 ， 而 电子商务的 “ 精英 ” 们 ， 却 已经消失在烟雾中，杳无音信。在这一曲尚未落幕的电子商务泡沫退潮，传统 乐曲 中 ，企业的 认知正在发生 变化。一方面，是真正有价值的企第一章 绪论 3 业资源规划系统 的体现 ，没有 “ 过时 ” ，反之，它已成为企业信息管理和实施商对商，商对客和其他电子商务 的基石；另 外 ， 非神话 ， 更 多的企业 有了新的 认识，企业资源规划 绝非万能的 救星，它更像是帮助企业摆脱 弊病的 “ 苦口良药 ” 。通过 从中获益 ， 但 拒绝 进行改革来去除坏 习惯和弊端，再好的 是做不到的 。虽然在过去的 几 年 ， 电子商务 “ 新经济 ” 延缓了 传统经济产业 的发展 ， 但 经过一段时间 的休整 ，传统经济产业开始 重新焕发出 强 大的竞争力。相对于泡沫的 “ 新经济 ” ，这些传统企 业中存在着一个普遍的现象，那就是： 重视企业 内部 的管理 。但是他们对 企业 的 信息管理 有个着一个普遍的需求： 需要更好的 统来 解决 信息管理问题。这些问题主 要 包括企业内部管理 、 客户关系管理 、 供应链管理 。解决了这个需求 ， 就能够很好 地促进了 企业的 增长和发展。同样，在中国也显示出良好的应用和发展势头。 随着 海尔，联想，中国石化和多个知名企业 成功实施和应用， 统为企业带来了先进的管理思想， 而且正被 同行业企业研究与仿真。此外， 曾经 被认为是 “ 遗忘角落 ” 的中小企业，如杭州解放，眼镜 行业等 ，也开始引进 助企业 进行 信息管理改革。 发展趋势 I 早在 1990 年 ， 由 美国 团研究所 首次提出了 概念， 在解释该概念的 过程中使用了 管理 +等 ， 也是在这个概念的基础上开发出了现在市场上使用的 统 。 经过了十多年的时间，在 2000 年 ， 团公司再次提出了一个新的概念 企业资源规划 并 预测 2005 年后 ，企业资源规划 取代 为下一代企业资源规划策略和应用，并成为一种发展趋势 。 企业资源规划： 对 企业资源规划 解释 是通过 掌握本企业的已有资源数据，来进一步地完善 和优化 本 企业内部 的资源配置，并对 流程 化的 企业之间的财务和协同作战 做一定的优化 ， 优化之后能够达到 创造股东和客户价值的 目的，并能生成 一 套 适用的 具体的业务 操作 系统。 美国 团 为了 在概念上区别 传统 企业 的 内部管理， 在解释 企业资源 配置 的 相关 概念 时 ， 用上了“ 协同商务 ” 等术语。所谓 协同商务 就 是企业的 工作人员 ，在业务伙伴和企业之间，客户与企业的合作过程中 在 电子商务 方面 的 相互作用的关系 。为了使规划企业资源 的 方法 以及用来规划的 系统适应 各种局部范围的变化 ，企业 对影响 统操作的 外部因素和流程， 有很多更高、 更多的 需求 ， 具体落实在 协同商务 方第一章 绪论 4 面 的 具体 需求 便 是 “ 企业资源 的优化配置 ” 。 团 相关报告 指出， 随着经济的快速向前发展 ， 企业为了适应 世界经济的发展步伐，越来越重视企业的资源规划 ， 并在很多企业中得到了应用，但是 ，信息管理 升级后的 企业资源 的优化配置 “ 企业资源规划 ” 中 也出现了 其他公司的产品。 其中一方面，企业由纵向，高度集成，注重内部函数优化的大而全的模式向 核心竞争力的实体模型转换， 所以 企业在整个价值网 、 供应链 等方面 优化其组织和经济结构。另 外 ，企业 加强了线上销售， 商对客和商对商 等模式的 电子商务，从 传统意义上的 的购买 、 销售行为 也逐渐转为 从 客户到 生产 商 ，从 批发商到厂家 等模式 的协同商务。 现实中的销 售（包括线上销售和线下销售）中的协同商务里，企业的 核心 竞争 力 不 单单由 自身的管理水平 决定 ， 而在一定的程度上取决于与其 合作 的企业 之间 在 信息 层次上的 合作 水平。 在 I 的提出集团 其的 描述 中可以了解到， 企业资源优化配置 的核心内容 是 协同商务， 而 统，其核心 由 过去 的重视 内部 管理变成重视 合作企业之间的 关系管理 。 团 的相关报告中指出 协同商务是本世纪初 在企业信息化 管理 的 大众化 应用。 也就是说 ， 社会经济快速发展， 电子商务 繁荣昌盛的经济 背景下，企业 在进行线上销售的过程中探索出了 一个 重要 的操作模式 ，也就是 协同商务。协同商务和企业资源 优化配置 的倡导者在研发 相关 系统的 过程中 提出的 一个全新的 概念， 也就是在电子商务中的 协同商务解决方案（ 在电子商务中的 协同商务 中 ， 在开始的 30 年 内 的业务 关键工作将是 客户关系管理 、 供应链管理 、 流程管理，财务管理和人力资源集成在一起， 构建成了 全面而强大的电子商务平台。协调和整合运作模式， 更能 提高 相关 企业的生产计划 以及 销售预测能力 ， 提高计划的准确性，减少库存，降低生产成本和增加收 益 ；增加灵活性，适应瞬息万变的市场； 更具生命力的人力资源管理模块； 以及金融风险与信用风险管理能力。数据显示，在 2000年的上 两个季度 ，开发 R/3软件 的 销售额 分别 占 5%和 95%，而随后的一年中的上半年 ， 数据变成了 31%和 69%。 R/3 和 件 的 销售份额下降表明，企业资源规划 正 是 以 协同电子商务为核心的新的企业资源规划。然而，全球执行导演彼得博士在中国访问时 说 过 ，现在在中国，谈企业资源规划还 不够成熟 ，因为 电商们 强调企业间的贸易与合作， 企业的 内部业务 管理 流程 的改革 （企业资源规划）尚未完成之前，企业无法有效地将内部，外部市场和合作伙伴 进行 集成。 故 没有 统，电第一章 绪论 5 子商务只是 海市蜃楼。 在的问题 （ 1） 核算成本不准确 不能准确确定 出售商品时的 价格， 这一定程度上就导致 不能保证有效利润。产品 数量比较小时 成本 不好估价 ， 而 在 实际 投标时， 所报价格一般 是 基于以往的经验推 算出的 价格， 如果能够满足企业的相关数据 就接受， 如果不能就只能放弃 。 在 这种模式 下企业相当难保证 订单的利润， 而且还可能会 订单 丢失 。 在不久的将来也 可能 会 出现 以下 现象： 企业 经营 有道 ， 总体 一直 是 盈利状态甚至有的盈利 越来越多，但对一些单 个 的订单 进行核算，结果是处于 损失 状态或者平摊到 每个订单 时 才有较微薄的 利润。 这主要是由于 公司 缺乏 有效 、 严格的管理 制度 ， 不能很好的认识到这样的风险 ，直到金融数据反映 时 ，企业 已经有了损失。 （ 2） 采购 采购员 忙于完成各种文件，采购，采购申请，支付细节等。采购计划系统需要采购经理或 经验丰富 的采购人员 凭借自身 经验 制定 。 对于先 订 购 材料 再采用这些材料来 生产 的 企业 来讲，降低 采购成本 是最 有效 的 降低生产成本的 办法 。倘若过量采购材料 ， 耗资较大 ， 会导致 资金压力， 一旦过少采购材料 ，不能 满足 生产 对材料 的需 求 ， 所以有计划的合理 采购是非常重要的。采购价格 得 不到有效的控制，每 次都 需要高级管理人员 的 审批， 浪费了时间也浪费了人力 ，工作效率 得不到保证 。 实行有计划的 采购 ，需要 采购人员记忆控制，往往会 遗忘 ，如 什么 材料 什么时候到 ， 什么 订单 需 付款 了等 。供应商不审查和管理，供应商管理 对 经验 的依赖性比较强 ，一旦 有经验的员工离职 ， 新上岗的员工就不能保证 供应商的 相关管理 质量。 （ 3） 库存 方面的管理 在库存管理方面，一般员工不能在很短的时间内了解 物料的存、发、收状况 ，这主要是由于管理物料的存、发、收等的管理员工不是同一人，当需要这些数据时需要向当天值班人员索要相关记录，最后导致 物、卡、账 的管理 不一致 不能及时发现 。 （ 4） 决策层获取 、 传递信息 不及时 高层 决策 者不能 准确及时的获取相关财务数据，如成本分析、应收应付、第一章 绪论 6 现金流等。 也不能够 准确及时的 得到 相关生产数据 ，不能 准确及时的 得到 企业相关的运营数据。 （ 5）同级业务层在信息方面不能进行有效沟通，严重的致使工作失误。 销售以及采购部门工作环境比较杂，稳定性差，随意性强，工作中有传达不到人，错误的传递等问题。如果库存数据没有准确、及时地通知采购部，致使采购部工作效率低下；采购部门不能及时把支付信息分享给给财务人员；仓库库存信息不能及时和准确的上报给金融部门等等现象。企业上下之间的信息传输渠道不够完善。 （ 6） 业务 缺乏 规范 性 ，随意性大，管理混乱 。 企业内部 工作有很多流程不固定， 可以根据个人 习惯操作，随意性大，这种状况 增加了工作的协调难度，容易 致使 工作 失误 ， 倘若企业在 规模 扩大期 ，这 种局面将在一定的程度上 降低公司的 运营 效率， 严重地阻碍了 公司的 快速 发展。 断分析 在一定的程度 上，企业 急需 解决的主要问题 只有 两个 ： 成本 与交货期。成本，具体讲就是 成本 的 高 低 ， 通过 计算能不能 得 出来 ； 交货期， 也就是 企业能不能 在 既定 的时间内 并严格遵循 客户的要求及时交货。 倘若 企业 付出的成本不比竞争对手高 ， 并且可 以按照客户 规定的 要求以及 时间交货， 也就是上面提到的两个问题都不存在，则该企业不存在大的问题 。成本 所涉及的 问题主要 体现在两个方面 ：一 是 通过 计算能不能 得 出来， 二 是成本高 。 计算 的精确度严重地影响到 企业核算产品定价 以及产品 利润 ；成本高低 是相对 的，在竞争过程中 只要成本 不比 竞争对手高，在 价格 竞争中就不 可能 处 在 劣势。交货期 涉及到 合同的执行 情况 ， 与 企业的信誉 紧密挂钩 ， 有的 甚至直接 与 经济利益 挂钩 （ 例如 违约金 问题 ）。 经营 企业 内部的工作基本 都是围绕交货期和成本这两个 主要 问题进行，如 ： 新技术 的投入使用 是 为了降低生产成本； 增加设备和 工人是 为了确保产品按时完成交易 等等。 因此 ，企业的 内部 管理 要从 这两个问题 入手 ， 深入调查 影响企业交货期和成本的所有因素， 最终分析 统 ，尽可能的使得影响因素能被 这样通过控制 统 ， 就可以保证产品按时交易 和降低成本， 这样就体现了 统 的 实施意义 。 第一章 绪论 7 于交货期的诊断分析 通过相关分析（图 以得到， 解决 产品交易时间 的问题有两个 途径：一是 销售协调 ；二是 提高产能和 减少交易次数（即延长交货周期）。另外， 提高产能 的 途径 有 ： 一是增加 厂房 ；二是 增加设备 。 不 能 按 时 交 货交 货 周 期 短 产 量 不 足工 人 熟 练 程 度 低手 工 操 作 效 率 低采 购 信 息 无 法 确 定 供 应 商 供 货 不 及 时采 购 不 及 时生 产 无 稳 定 程 序效 率 低库 存 更 新 不 及 时停 工 等 料设 备 厂 房 人 员 不 足材 料 先 用 后 领插 单 应 付 款 未 付 ， 供 应 商 不 供 货缺 料财 务 无 钱采 购 使 用 资 金 少销 售 回 款 少图 解决交货期限分析图 通过观察图 以得到 ， 解决交货不及时问题 ， 需要解决的是基层性的信息沟通 得不到保证的问题 ， 这个问题解决好了就能保证 各 平行 业务部门间的协同工作 的 衔接 性 。比如 ， 在采购 前， 生产和仓库的 材料 信息 没有及时地传递给 采 供 部门， 这将致使 生产的实际需求与采购计划相偏离， 有的甚至会导致生产线的 停工待料。 上面的分析能够得到 ， 统的 实施 能够 解决 企业不能按时实现产品交第一章 绪论 8 易的 问题， 这样 统的 实施 是有实际现实意义的 。 于成本高的诊断分析 成 本 高库 存 占 用 过 多 资 金 产 品 合 格 率 低呆 滞 物 料工 艺 更 改 ， 使 部 分 物 料 停 止 使 用进 货 远 远 大 于 需 求 ， 使部 分 原 材 料 积 压废 料 多工 艺 更 改 没 有 考 虑 库 存 状 况图 成本高诊断图 通过 图 分析可以得出企业成本高的因素主要有三个，分别是 ：库存导致 资金 积压 。 库存导致资金积压问题可以通过提高生产效率，缩短交易期等实现；要使 产品合格率 提高可以通过提高管理产品质量实现 ；废料多 能够 通过优化生产工艺和引进先进设备解决。 产品合格率低 以及 废料多 要想通过 统 解决问题是相当困难的 。 现实运行中的 统 解决的问题 主要是动态 管理来控制 采购和库存 ，从而降低库存所导致的资金积压，加快资金运转。 第一章 绪论 9 于成本计 算不准确的诊断分析 成 本 计 算 不 清 楚实 际 用 料 无 法 计 算 ， 领 走 的 料 不知 用 在 什 么 地 方费 用 是 按 月 平 均 分 配 到 每 台产 品 上 的 ， 没 有 考 虑 到 不 同规 格 上 费 用 不 一 致 的 问 题领 取 混 乱车 间 领 料 不 计 划废 料 无 法 统 计仓 库 缺 料 ， 导 致更 改 生 产 计 划招 标 时 定 价 决 策 困 难 ， 不 知 如何 定 价 处 理计 量 方 式 不 统 一车 间 缺 什 么 领 什么 ， 不 是 按 计 划先 用 后 领生 产 计 划 缺 乏 可执 行 性导 购 、 生 产 、 仓 库 的 信 息 没 有 进行 有 机 的 整 合 和 传 递 ， 导 致 制 定的 生 产 计 划 无 法 有 效 的 执 行 下图 算成本不准确的分析图 第一章 绪论 10 通过 图 分析不难得出 ， 信息的有效沟通得不到保证能够直接导致成本不能准确计算得到。 准确、及时 的信息传递可以使企业 做出的 销售 计划、采购计划等都具有非常高的可执行性， 会带动企业的运转流程步入一个 良性循环，各部门的配合 也会 更加协调，还可以降低成本和方便计算成本。 第三节 研究内容及意义 本研究根据服装企业的信息化系统和运转流程，重点阐述了 统的总体模块设计，同时为了让读者更好的理解论文的相关 设计，也对系统设计的必要性作了分析，并对设计与实现过程中运用的相关知识作了介绍。一般的管理系统主要包括四大功能模块： 人力资源管理，库存管理 ，进货管理 和销售 管 理（财务，采购，销售） 。这 四个 功能模块 是 能够 集成的， 可以通过 它们之间 的 接口， 能够使得这四大模块能够 很好地 聚集并对 企业 进行信息化 管理。 意义 统软件模块的设立，通过准确的、标准化的数据、规范的业务流程和严密的制度使各个模块相互串联，形成高效快捷、密切配合的企业管理信息系统。企业使用 统 后， 能够实现以下几个方面 ： （ 1） 使企业 生产 标准化 。通过使用 统 可以 使企业 在 工作流程 、管理等方面更加 标准 、规范 ， 遵循 相关生产 标准 进行 工作， 以此 提高工作的稳定性和可操作性。 基于 中小型企业 管理模式单一、 企业 员工少的特点，因此在 管理 方面的 要求 不高 ， 但是要遵循 相关 标准 进行生产工作，管理模式不到位 ， 这就大大地 降低了 生产 效率。 但对于 大型企业， 员工 多 ，组织复杂， 依靠 传统的手工管理模式显然是行不通的 ， 难以 保证管理和质量的稳定性，所以按照标准去管理企业 是必要的，也是 必须 的。中小规模的企业要想发展壮大，形成良性循环，必需要引进信息化管理的理念，形成 先进的管理模式和工作流程。而 统的实施正是为中小企业向规模化，标准化发展提供了一个良好的发展平台。 （ 2）提供了 信息共享 平台 ， 使 工作效率 得到提高。传统 信息传递 方式对工作 人员 的需求量比较大 ， 而且在工作效率和准确性方面难以保证。很多公司的部门经理就扮演着 信息搜集、整理 和 传递 的角色，每天将搜集、整理后的信息第一章 绪论 11 进行上传下达。 另外，手工传递信息无法保证 信息 的及时性 和 准确性， 效率低 ，成本高。 通过 统 ，企业能够把相关 信息 进行汇总 ， 需要数据的工作人员只要通过相关搜索就能得到 ， 信息的 传递 既 准确 又 及时 而且所需 成本也 比 较 低。另外，还能够减少企业在中层员工上的薪资投入，在雇佣员工方面的成本进一步降低， 在竞争激烈 社会主义市场经济中 ，意义 举足轻重 。 （ 3）对企业进行成本核算。 成本核算对企业来说 至关重要 。 既可以对下一阶段 的控制、决策和成本预测提供依据， 而且能够对 前一时期 的投入相关 计划成本执行情况做出 相应 总结， 在一定的程度上能很好地反映企业的管理水平，通过该系统还能够对企业的下属单位或部门进行有效的绩效考核。这主要是由于 统的核心工作 之一就是 成本核算。 它将生产相关生产流程分解，记录各环节所需 的料、工、费。 同时可对半成品、成品 的成本进行有效核算，这些数据 能够在 企业的决策 时使用 。 （ 4）实现 采购计划 、 控制的制定 。 统 能够 根据 销售 计划 和订单对所缺物料的时间、地点和种类进行计算， 然后根据采购周期确定 采购物料的时间、地点和种类。 统可以 对 采购数量、规格和时间 进行 精确的控制，既保证了企业生产 的需要，又减少 了 资金的占用。 同时 还 能够 对 相关 权限 实行 控制，主要有： 控制采购的数量、规格、价格等 。另外，还能避免 采购员的 失误 ，管理层的工作 量能够得到很好的控制 ， 这在一定程度上保证了 工作效率。 （ 5）库存管理动态化得到实现。使用 统 能够 对库存实行动态管理，即可统计现有库存量，又可根据生产进程推算未来几天所需采购量， 提醒采购人员 及时 采购。 （ 6）实施提醒合同的执行。 统 有效弥补了人工管理合同的弊端，根据所记录的 合同的执行日期和执行内容， 实时地强化合同管理 ， 在不损伤本方利益的情况下保证 客户 的 满意度 。 通过使用 统，可以知道：不同的 企业 都有不同的问题和短板，而这些问题和短板又 影响着企业的工作效率。但是任何企业都不可能解决所有的问题， 必须找到最急需解决且能够解决的问题使其得到解决。 通过 相关 分析和诊断，发现通过 使用 统能够解决 影响 公司 交货期和成本 的相关问题 。 因此 ，不难得到这样的一个结论 ： 统的 实施 有很大的现实使用意义。 第一章 绪论 12 第四节 组织结构 第一章描述了 统衍生的背景及其全球发展的趋势，并以企业出现的问题来论证 统产生的必要性。从第二章开始，就系统开发的开发技术进行了介绍，其中包括系统工具的介绍，数据库，开发语言的描述，面向对象编程的概念，设计模块分析和研究。第三章则对系统的可行性分析和 需求分析 进行了详细介绍。第四章是系统详细设计的描述，针对系统所需的四大模块进行了全面的阐述及设计的技术介绍，并配置了具体的流程图及 。数据访问层 是一个单独编写的类，用来实现整个系统中对数据库的访问，是整个系统中至关重要的部分。第五章则是系统总体实现的描述，在设计系统界面时，本系统用了以下控件实现各项功能：（ 1)一个 件 实现菜单栏的控制；（ 2）一个 件 增强系统的视觉效果；（ 3）一个 件，用来显示系统当前时间；（ 4）四个 件 用于显示一些登录后的信息。第六章则是此次论文的总结。第二章 开发技术简介 13 第二章 开发技术简介 第一节 系统 开发工具简介 介 一个高性能的关系型数据库管理系统，它具有 C/以实现大规模的分布式计算环境的需求。该数据库系统有 种产品， 当于一个单用户许可的 最多只能同时连接 15 个数据库，但是提供了一些客户端数据应用程序开发工具，如 、 放数据库互连 )和 放数据服务 )编程接口 (。除了这些差异之外， 有同样的性能和功能。完全的 C/S 体系结构，图形化界面