提成管理制度范文.doc_第1页
提成管理制度范文.doc_第2页
提成管理制度范文.doc_第3页
提成管理制度范文.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

提成管理制度范文 南充市聚诚企业服务有限公司提成管理制度为调动员工的工作积极性及规范公司员工的提成方法，特制定此提成管理制度。 第一条公司业务范围公司的业务范围包括审计、验资、评估、工程预决算、代理记账、工商代办等第二条公司提成方法 1、工商代办提成金额为代办费的40%； 2、审计、验资、评估及其它提成金额为除去成本后的20%； 3、代理记账前提条件是签定一年代账合同，提成金额为一个月的代理记账费。 （工程预决算暂时无提成制度以后补充）第三条客户开发 （1）公司员工在公司工作满一年后开发的新客户，无论是此客户还是此客户介绍朋友到我公司办理业务。 都作为公司员工的个人长期客户并按公司规定提成。 （2）公司员工在公司工作未满一年开发的新客户，只有本次办理的业务可提成，此客户以后办理的业务或此客户介绍的朋友办理的业务，都作为公司的客户，不再提成。 （3）公司同行的业务不提成。 第四条公司与员工之间客户的管理 （1）在公司工作满一年的员工开发的新客户及其客户介绍的客户，在员工就职于本公司期间都属此员工所有，公司不得因任何借口将此客户占为已有。 如客户与公司直接联系，公司必须告之开发此客户的员工，并为其提成。 （2）公司开发的客户，无论是客户或此客户介绍的客户，都属公司所有，公司员工不得以任何借口将此客户占为已有。 如客户与公司员工直接联系，公司员工必须告之公司，并主动积极联系及办理该业务，因此，此业务属于公司，员工无提成。 （3）公司与员工之间相互信任，各自合理取得自己的业务。 不得以任何不恰当的方法占有彼此之间的客户。 （4）公司与员工之间相互配合、相互体谅，尽可能的多为对方着想，实现共赢。 第五条开发客户时不允许做的事项 （1）不得使用任何不恰当的方法使公司利益受损 （2）不得将公司客户及自己的客户分别对待 （3）不得做任何于公司不利的事情第六条员工对客户管理的方法 1、客户返佣金公司员工的客户可长期介绍客户的，由公司员工和客户自行协商返佣方法，公司列出以下三种供参考 （1）员工可根据业务不同的业务类型，给客户一个价格表（表中为不同业务的最低收费标准，此标准为办理业务时收取客户的最低价格），客户可根据此价格表与他要介绍的客户商谈并从中取得佣金。 （2）员工可每一次给客户报价，并和客户谈好应返佣金的金额，佣金额需从员工本人提成中扣除。 （3）员工可先和客户商良需返佣金的金额，然后将此金额直接加入业务总费用。 注意如所谈金额低于公司业务最低收费标准，差额需员工从自己提成中扣除。 2、客户发展 （1）公司员工需学会独立发展新客户，不能长期依赖公司其他人员。 （2）公司员工在工作时间内外出恰谈业务的需告诉公司负责人。 第七条公司提成管理制度可根据公司
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论