针针织清洁生产审核报告

*针织服饰有限公司 清洁生产审核报告 （修订稿） * * 二 年 八 月 - - 2 前 言 业概况 * 业开展清洁生产审核背景 在工业的不断发展过程中，人类对自然资源的过度消耗、生态的破坏，造成了环境的恶化，这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展。我们在进行环境保护，如对大气污染、水体污染以及固体有害废物的控制处理方面做了大量的工作 ，但仍有许多其它方面的问题，如全球气候变暖、臭氧层破坏、自然资源过度消耗等，仅依靠污染控制技术来实现环境改善是有限的。关心产品开发、生产服务过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等措施来减少生产服务过程中的污染物产生和排放、节约生产服务过程中对能、资源的使用、消耗，能更有效的保护环境，改善人类的生存条件和空间。 清洁生产将整体预防的战略持续应用于生产过程、产品和服务中，彻底改变了过去被动的、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前就予以削减，即在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生和对环 境的不利影响，这是一种主动的环境保护的方法。经过实践，它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所接受，而且清洁生产是控制环境污染的一项有效手段。可大大降低末端治理的负担，并且可以提高企业生产产品的市场竞争力。同时，通过清洁生产审核，可以提高企业的管理水平，提高管理人员的管理素质和能力。它与质量、环境管理体系有机融合，从而可以全面建立完善的管理体系和管理模式。 为贯彻中华人民共和国清洁生产促进法实施可持续发展战略，加快生态建设，不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、 - - 3 改善管理 、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率和总体污染防治水平。真正贯彻“预防为主，防治结合”的方针，使环境管理实现新的战略转变。 洁生产审核报告编制依据 1、 中华人民共和国清洁生产促进法； 2、 清洁生产审核暂行办法； 3、 “十一五”国民经济发展规划纲要 ； 4、 重点企业清洁生产审核程序的规定； 5、 企业清洁生产审计手册； 6、 浙江省清洁生产审核暂行办法 ； 7、 浙江省清洁生产审核验收暂行办法； 8、 浙江省清洁生产审核验收打分表； 9、 企业相关资料。 谢 公司非常重视本轮清洁生产审核工作， 特别 委托 *公司从 2007年 4 月至 11 月，按照企业清洁生产审核手册以及浙江省清洁生产审核验收暂行办法的要求，有计划地开展清洁生产审核工作，现已基本完成本轮清洁生 产 审 核 报 告 的 编 写 。 本 次 清 洁 生 产 审 核 工 作 得 到 了 浙 江 省*、审核小组和专家的大力支持与关怀，在此一并表示衷心的感谢。 由于编者水平有限，本审核报告一定存在着疏漏或者错误之处，欢迎领导和专家批评指正。 - - 4 目 录 前 言 . 2 目 录 . 4 第一章 筹划和组织 . 8 得高层领导的支持和参 与 . 8 建清洁生产审核小组 . 8 定清洁生产审核工作计划 . 10 传、动员和培训 . 11 洁生产审核过程中障碍的克服 . 12 第二章 预评估 . 16 司基本情况 . 16 司简介 . 16 司组织机构、职责 . 16 司厂区平面布局 . 17 司发展及生产概况 . 18 司能、资源消耗现状 . 18 材料 . 19 源 . 19 . 19 耗分析 . 19 源、能源利用以及产、 排污现状 . 21 弃物排放标准 . 25 水 . 25 声 . 25 气监测 (锅炉废气 ). 25 弃物 . 25 弃物处理情况 . 26 水 . 26 声 . 26 气监测 (锅炉废气 ). 26 废 . 26 保监测情况 . 26 水监测 . 26 声监测 . 26 气监测 (锅炉废气 ). 27 业清洁生产现状评价 . 27 织内衣行业现状及发展趋势 . 28 业存在的清洁生产问题 . 29 定审核重点 . 30 置清洁生产目标 . 30 出和实施无 /低费方案 . 32 第三章 评估 . 34 核重点织造车间概况 . 34 - - 5 造车间物料平衡分析 . 36 造车间棉纱平衡测试分析 . 36 造车间空压机节电测试分析 . 36 核重点主要存在的清洁生产问题 . 37 出和实施审核重点的无 /低费方案 . 38 第四章 方案产生和筛选 . 39 案产生 . 39 案分类汇总 . 39 案筛选 . 40 /高费方案说明 . 42 第五章 可行性分析 . 43 /高费方案的可行性评估 . 43 荐可实施方案 . 44 案计划与进度 . 45 低费方案 . 45 空压机变频节能”方案 . 46 实施方案汇总 . 46 洁生产审核目标完成情况 . 47 第七章 持续清洁生产 . 48 立和完善清洁生产组织 . 49 立和完善清洁生产管理体制 . 49 定持续清洁生产计划和清洁生产建议 . 50 断对企业职工进行清洁生产的培训与教育 . 50 本轮清洁生产审核结论 . 52 附件清单 . 53 清洁生产审核报告 - 8 - 第一章 筹 划 和组织 筹 划 和组织 是企 业进 行清洁生 产审 核工作的第一 个阶 段。目的是通 过宣传 教育使企 业 的 领导 和 职工对清 洁生 产 有一 个 初步的、比 较正 确的 认识 、消除思想上和 观 念上的障 碍 ， 争 取企业 领导 及各 职 能 部门 支持和 参 与企业的清洁生 产审 核工作 ，组 建清洁生 产审 核小 组， 制 订 清洁生 产审 核工作 计 划和 宣传 清洁生 产 思想。 得高 层领导 的支持和 参 与 清洁生 产 是一件 综 合性很 强 的工作，涉及到企 业 的生 产 、 工艺 、技 术 、 设备、管 理等各 部门 ，而且 随着审 核工作 阶 段的 变 化， 参 与 审 核工作的 部门 和人 员可能 也 会 随时变 化， 只有取得企 业 最高 层领导 、各 职 能 部门 的支持与 参 与，由高层领导协调 企 业 各 个部门 的工作和全体 职工积极参 与， 审 核工作才能 顺 利 进 行，高 层领导 的支持和 参 与也是 审 核 过 程提出的清洁生 产 方案能否符合 实际 、易于 实施 的关键 。因此，本 次审 核工作 从宣讲 可能 给 企 业带来 的 经济 效益、 环 境效益 、无 形 资产 的提高和推 动 技 术进 步等 诸 方面的 好处 及 国内 外清洁生 产 成功 实 例入手，以取得高 层领导 的支持。 2007 年 4 月 1 日 ，通 过 *公司高 层领导进 行清洁生 产和 清洁生 产审 核的介 绍 与 交流，使企业高 层领导较 全面的理解清洁生 产 和清 洁生产审 核工作，并接受了清洁生 产 的全新管理理念。 2007年 4月 10 日，清洁生 产审 核机构人 员进 入企业 启动清 洁生 产审 核工作之后， 对 公司 车间主任 以上管理人 员进 行了首次的清洁生 产及 清洁生 产审 核方面内 容的培 训讲 座，向企业人 员详 述了“清洁生 产 ”的概念、意 义 ，“清洁生 产审核”的方法和程序等 内 容， 使工厂全体管理人 员 和技 术 人 员对清 洁生 产 有了一 个比 较正 确和清晰的 认识 ，了解清洁生 产不仅 可以 给 企 业带来社会 效益和 经济 效益 ，还 可以提高公司的管理水平和 无 形 资产 的 价值，改进技术及 生 产工艺 。 *有限公司的 领导对 本次清 洁生 产审 核 给 予了极大的重 视 ，由总经理 亲自参 加清洁生 产审 核小 组， 以便掌握清洁生 产审 核工作的程序和方法，为 以后的持 续 清洁生 产 提供能力上的保 证 。 建清洁生 产审 核小 组 清洁生 产审 核可以 给 企 业带来经济 效益、社 会 效益 、无 形 资产 的提 高和推 动技 术进 步等 诸 方面的 好处 ， 从 而增 强 企 业 的市 场竞争能 力。根据企业的生 产 、 组 清洁生产审核报告 - 9 - 织结 构，取得企业 领导 的支持和 参 与清洁生 产审 核 ，组 建了企业的清洁生 产领导小 组和 清洁生 产审 核小 组 。清洁生 产领导 小 组 成 员见 表 1洁生 产审 核小 组成 员见 表 1审 核小 组 由总经理任 组长 ，总经理具有企业 产 品的生 产 、 工艺 、管理以及新技 术 的知 识 和 经验 ，熟悉相 关 法 规 以及污染防治方面的原 则 和技 术 ，了解清洁生 产审 核小 组 人 员 的情 况 以及 协调 各 部门 的工作；其它各 部门 主管任 组员，组员 具 备 企业 产 品生 产 、 工艺 、管理方面的知 识 和管理 经验 ，熟悉企业 废弃物 产 生、治理情 况 及 环 保方面的法 规 要求和政策， 财务 人 员 熟悉企业 资 源消耗等企业 历 年 来 的信息 数 据； 审 核小 组内 行 业专 家、 环 保 专 家以及清洁生 产 的 审 核 员 ，负责 清洁生 产 方法 学 的 应 用指 导 以及 专业 指 导 。 表 1清洁生 产领导 小 组 成 员 表 姓名 公司 内职务 领导 小 组内职务 职责 总经理 组长 全面 负责 、 协调 清洁生 产 工作， 检 查清洁生 产进 度和 绩 效 生产部经理 组员 负责 清洁生 实 施和 车间协调 质检部经理 组员 负责 清洁生 产 产品、 工艺 改 进 办 公室主任 组员 负责 清洁生 产宣传 教育 财务 部经理 组员 负责 清洁生 产 方案 实 施提供 资 金 表 1清洁生 产审 核小 组 成 员 表 姓名 审核小组 职务 来自部门 及职务 职责 组长 总经理 筹划并组织公司清洁生产工作 组长 生产部经理 协调本部门工作，参与现场调查，提出清洁生产方案，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，负责审核全过程，参与编写清洁生产报告 组员 质检部经理 资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 组员 办公室主任 协调本部门工作，打印报告，人员培训 组员 财务部经理 收集相关公司资料，预审核方案费用，分析 已实施方案的成果 组员 供销部经理 协调本部门工作，提出清洁生产方案 组员 设计部 协调本部门工作，提出清洁生产方案 清洁生产审核报告 - 10 - 组员 织 造 车间主任 参与清洁生产审核 组员 整烫车间主任 参与清洁生产审核 组员 缝制车间主任 参与清洁生产审核 审核师 清洁生产方法学应用指导 专家 能源专家 专家 清洁生产方法学 应用指导 定清洁生 产审 核工作 计 划 为 了使清洁生 产审 核工作按照一定的程序和步 骤进行，组织 好人力和物力，各司其 职，协调 配合， 实现 企业清洁生 产 的目 标 以 及获得满意 的清洁生 产 效果，制定了本 轮 清洁生 产审 核 较详细 的工作 计 划，具体 计划见 表 1清洁生 产计划 对清 洁生 产审 核 过 程的主要工作，包括清洁生 产 的 内 容、 进 度、 负责 人、 参 与部门 及各 项工 作的成果都作了明确 的阐述 。 表 1清洁生 产审 核工作 计 划 清洁生 产阶 段 主要工作 内 容 完成 时间 责 任 部门及 责 任人 阶 段 预 期成果 1、 筹 划 和组织 中 层 干部 会议 ， 学习 清 洁生 产 意义、内 容等，成立清洁生 产审 核小 组， 制定清洁生 产 工作 计 划 2007年 04月 中旬 审 核小 组 1、 组 建清洁生 产审 核小 组 2、 制定清洁生 产审 核工作计 划 3、 克服清洁生 产审 核 过 程的障 碍 2、 预评 估 现场 考察， 评 估 产 污 状况 ，确定审 核重 点 ，制定清洁生 产 目 标 ，无 /低 费 方案的提出和 实 施 2007年 05月 上旬 审 核小 组 车间 1、 了解企 业现状 2、 确定清洁生 产审 核重 点 3、 制定清洁生 产 目 标 3、 评 估 实测输 入 输 出物流，建立物料平衡，分析 废弃 物 产 生的原因， 无/低 费 方案的提出和 实 施 2007年 06月 中旬 审 核小 组 审 核重 点 1、 建 立物料平衡 2、 分析 废弃 物 产 生的原因 4、方案产 生和筛选 中 /高 费 方案的 产 生、 汇总、筛选 ，方案的研制， 汇总无 /低 费方案成果 2007年 06月 下旬 审 核小 组 1、 各清洁生 产 方案的 汇总 2、 推荐 可行性分析的方案 3、 无 /低 费 方案的效果 4、 中期清洁生 产审 核 报 告 清洁生产审核报告 - 11 - 清洁生 产阶 段 主要工作 内 容 完成 时间 责 任 部门及 责 任人 阶 段 预 期成果 5、 可行性分析 对备选 中 /高 费 方案 进 行技 术 、环 境、 经济评 估，推荐可 实 施方案 2007年 07月 上旬 审 核小 组 1、 方案的可行性分 析结 果 2、 推荐可 实 施方案 6、 方案 实施 实 施 筛选 出的中 /高 费 方案， 汇总 已 实 施的 无 /低 费 方案成果，验证 已 实 施的中 /高 费 方案 成果 2007年 7月 下旬 审 核小 组 1、 推荐方案的 实 施 2、 已 实 施方案的成果分 析结论 7、 持 续 清洁生 产 制定和完善清洁生 产 机制， 编写清洁生 产报 告 2007年 8月 下旬 审 核小 组 1、 清洁生 产组织 机构 2、 清洁生 产 管理制度 3、 持 续 清洁生 产计 划 4、 清洁生 产审 核 报 告 8、 专 家 评审 行政主管 部门 有 关领导组织专家 评审验 收 会 2007年 9月 下旬 审 核小 组 1、通 过专 家 评审验 收 传 、 动员 和培 训 只有使企业全体职工对清洁生产有充分的认识和理解 ,将清洁生产思想与日常工作和生产紧密结合 ,才能给企业带来更大的经济效益和环境效益 ,推动企 业技术进步和发展。为此，审核小组采用如下方式进行清洁生产宣传。 1、 清洁生产知识培训，公司的清洁生产培训分为四阶段，内容分别为： a) 宣传清洁生产思想，介绍清洁生产概况，宣传清洁生产法规，宣传清洁生产效益及相关清洁生产案例宣传。这一次是针对全厂员工的培训，目的是让全体员工了解清洁生产，克服清洁生产障碍，积极参与、配合公司清洁生产审核工作。 b) 对审核小组成员及各部门、车间的领导培训清洁生产审核方法，讲解清洁生产预评估方法，介绍通用清洁生产方案。目的是让审核小组成员了解清洁生产审核方法，了解通用清洁生产方案，掌握清洁生产 预评估方法。 c) 对清洁生产审核小组成员及审核重点车间的领导讲解清洁生产评估方法，输入输出物流、能流测算，建立物料平衡，能用清洁方案介绍，使他们了解清洁生产评估方法，便于开展工作。 d) 对清洁生产审核小组有关人员、审核重点车间领导及公司财务人员 清洁生产审核报告 - 12 - 讲解清洁生产方案产生与筛选，如何进行清洁生产方案的技术评估、环境评估和经济评估，让他们学会中、高费清洁生产方案可行性论证方法 2、 张贴宣传资料，清洁生产小组定期在宣传栏内张贴各种清洁生产资料，包括清洁生产定义，清洁生产审核的程序、步骤等。让员工进一步了解清洁生产， 使 全体职 工对 清洁生产的概念、意义、内容和要求等各方面有比较系统的认识，并且能够积极配合清洁生产审核不组成员开展清洁生产审核工作，了解本岗位如何实现清洁生产。 3、 开展群众性征文活动 ： 为了配合全厂清洁生产审核工作，企业开展了具有针对性的各项工作。工作启动伊始，在职工中开展了“我为清洁化生产做什么”的有奖征文活动，通过征文，使企业员工自觉学习清洁生产审核知识，并结合实践，思考面临的问题。在短短的时间内就收到征文 二 十 多篇，其中很多征文内涵了非常有价值的合理化建议和清洁生产方案。征文活动收到预期效果。我们把一些比较好的征文如“ 清洁生产的理念其实可以渗透到平时一点一滴的生活中去 ” 、 “不增加价值的活动是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 “ 绝对最少” 的界限，也是浪费 ”“清洁生产中的经济效益 ” 、 “ 清洁生产在生产中的体现 ” 、 “清洁生产在我身边”等公告栏中张贴，起到很好的宣传效果。 4、 开展群众性提合理化建议活动 ： 为了充分调动职工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出 , 企业开展了清洁生产“金点子”征集，企业各部门员工围绕生产各环节，积极献技献策，“金点子”合理化层出不穷，大量的“金点子”成为可以执行的清洁生产方案 。 5、开展咨询活动和清洁生产障碍公众调查等各种形式进行广泛深入的宣传，清洁生产审核小组成员到工作现场询问员工对于本企业进行清洁生产审核存在什么障碍，为他们详细讲解，及时为员工消除 障碍，争取全体职工积极参与，使本公司清洁生产审核工作顺利进行。 洁生 产审 核 过 程中障 碍 的克服 企业开展清洁生产审核往往会遇到不少障碍，不克服这些障碍则很难达到企业清洁生产审核工作预期目标，各个企业可能有不同的障碍，首先需要调 清洁生产审核报告 - 13 - 查摸清本企业确实存在的障碍才会便于清洁生产审核工作顺利进行。根据以往的经验，清洁生产一般有四种类型的 障碍，即思想观念障碍、技术障碍、资金和物资障碍，以及政策法律障碍。四者中思想观念障碍是最常遇到的障碍，也是最主要的障碍。清洁生产审核小组为了摸清公司员工存在了障碍，以便于有针对性的采取措施，对公司全体员工做了一次清洁生产障碍调查，调查表内容见表 1 表 1障碍类型 障碍表现 选项 观念障碍 你了解清洁生产的概念吗？ 是 否 你了解企业推行清洁生产的目的吗？ 是 否 清洁生产不会给企业带来经济效益 是 否 本公司不存在清洁生产潜力 是 否 公司全员参与清洁生产不现实 是 否 清洁生产审核工作程序复杂会影响生产 是 否 不了解清洁生产在本岗位怎么做 是 否 清洁生产与本人的工作无关 是 否 管理障碍 企业各部门独立性强，协作困难 是 否 企业没有建立与清洁生产有关的管理制度和考核制度，清洁生产不能持续 是 否 生产技术障碍 对生产过程的物耗、能耗、废物排放无法获得确切的数字 是 否 公司缺乏清洁生产技术，清洁生产审核很难推行 是 否 传统的作业习 惯会使清洁生产不于实施 是 否 经济障碍 企业没有资金来实施需要投资较大的清洁生产工艺或更新设备 是 否 实施中高费方案需大量资金，影响生产 是 否 政策法规障碍 对有关清洁生产的法律了解不够 是 否 目前的环境管理制度与清洁生产审核不配套 是 否 清洁审核小组共发放 100份调查表，全部收回。 调查结果表明 ：在观念方面 清洁生产审核报告 - 14 - 存在障碍的有 60人，认为存在管理障碍的有 23人，认为存在生产技术障碍的有10人，认为存在经济障碍的有 5人，认为存在政策法规障碍的有 2 人。 见图 1图13%10%5% 2%观念障碍管理障碍生产技术障碍经济障碍政策法规障碍针对以上调查结果，审核小组决定由各车间主任工作之余进一步向本车间员工宣传清洁生产思想，告诉员工在本岗位如何实现清洁生产，引导员工去发现本岗位的清洁生产机会，经常性地向员工灌输清洁生产的思想，并制定针对各种具体的清洁生产障碍的克服方法 。 见表 1清洁生产障碍分析及克服办法 表 1清洁生产障碍分析及克服办法 障碍 障碍原因 解决办法 观念障碍 1、 部分车间领导和职工对清洁生产认识不足，认为环保就是末端治理，是环 境管理部门的事情 2、 清洁生产审核工作复杂，难度大，担心精力不够，怕影响生产 1、利用各种宣传途径大力宣传清洁生产的目的、意义、与“末端治理”的弊端，并利用国内外同行清洁生产成果说明企业开展清洁生产工作的潜在效益。 2、学习清洁生产审核步骤与方法，落实相关负责人员，并组成审核小组 管理障碍 1、 各部门独立性强，协调困难 2、 未 建立清洁生产的管理制度 1、 审核小组由 总经理 亲自负责，各部门随时参与协调 2、加强培训，建立清洁生产、污染预防的理念，建立有利于清洁生产的各种管理制度和绩效考核制度 清洁生产审核报告 - 15 - 生产工艺障碍 1、 基础设施不满足清 洁生产需要 2、 有些清洁生产工艺技术往往与传统作业习惯不符，不易于贯彻实施 3、 生产过程中各能资源消耗计量不准确或无计量 1、 充分收集现有各种资料，并加强调研和实测 2、 通过各种途径取得行业内先进的清洁生产技术 3、 加强工作人员培训，将有关污染预防工作列为主要岗位职责，不定期检查执行情况 4、 充分利用现有的计量装置，优化使用，合理调配，适当增加必要的计量设备 经济障碍 1、 担心清洁生产实施中高费方案需要大量的资金，而影响企业生产 2、 担心清洁生产提高企业生产成本，降低企业竞争力 1、 尽快启动清洁生产审核工作，提出和实施无 /低费方案，并从中获 得实际效益 2、 优先实施效益好投入低的清洁生产方案，提高企业积极性 政策法规障碍 1、 企业对适用法律不够了解 2、 现行的环境管理制度对于清洁生产的要求不够 1、 宣传中华人民共和国清洁生产促进法以及其它适用法规，充分了解法规要求 2、 充分总结清洁生产经验，促进实施企业管理和环境管理中有利于清洁生产的一些规定和方法 清洁生产审核报告 - 16 - 第二章 预评估 预评估是清洁生产审核的初始阶段，是发现问题和解决问题的起点，主要工作是从清洁生产审核的 8个方面出发，对生产全过程和现状进行调研和考察，掌握污染现状、产污重点以及资源消耗情况，通过定性或定量 分析确定审核重点并设置清洁生产目标，及时实施一些明显的、简单易行的废物削减和节能降耗等清洁生产措施。 司基本情况 司简介 * 司组织机构、职责 公司根据生产和服务需要，设立了公司的组织架构，包括生产部、质检部、办公室、供销部、设计部等部门，生产部下设织制车间、裁剪车间、缝纫车间、整烫车间 以及仓库。各部门职责明确。公司组织结构见图 2 清洁生产审核报告 - 17 - 图 图 2公司组织机构图 司厂区平面布局 厂区平面布局情况见图 2 公司有办公楼一幢、厂房一幢。办公楼 四 层，单层面积 800 平方米。一层为 食堂 ；二楼是办公区域；三楼 、四楼 为员工宿室。 厂房共 三 层，单层面积 2400平方米。一楼是织造车间、原料仓库、 空压机房 、配电房 ；二楼是 成品仓库和半成品仓库 ；三楼为 裁剪车间、缝纫车间、整烫车间 。 发电机房 锅炉房 杂物 间 总经理 副总经理 设计部 供销部 质检部 生产部 办公室 财务部 织造车间 裁剪车间 缝制车间 整烫车间 清洁生产审核报告 - 18 - 空压房 一楼为： 织造车间、 原料仓库 二楼为 成品仓库、 半成品仓库 三楼为： 裁剪车间、 缝纫车间、 整烫车间 广场 一楼为食堂 二楼为办公区域 停车