房地产项目部合同管理制度.doc

房地产项目部合同管理制度 房地产项目部合同管理制度（一）、通则合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。 项目部合同管理的目标和任务是1建立合同管理机构，正确理解、熟悉合同文件；2对合同履行实施严格、有效的合同监督和控制，随时纠正合同履行中的偏差，最终确保项目如期完工；3及时收集有效证据，协助合同履约监督部积极开展索赔与反索赔，保护公司正当权益；4尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法方式解决争议。 （二）、细则1项目部在收到公司下发的工程合同（含材料、设备及分包合同）后应及时在合同台帐上记录，项目部经理于合同下发后三天内应组织各相关专业工程师认真学习、熟悉并分析合同，特别是掌握合同要素条款。 2合同要素条款为 （1）承包方（或供货方）名称； （2）工程内容、范围及工程量； （3）合同价款； （4）合同工期； （5）付款方式、付款条件； （6）质量条款及验收标准； （7）公司规定的廉洁条款； （8）违约责任、索赔程序、解决争议的方式； （9）双方权利和义务。 3合同管理的内容为 （1）专业工程师必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同； （2）开工之前，项目部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料； （3）要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计； （4）根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令； （5）核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求； （6）进度控制随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚； （7）施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求； （8）双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确； （9）对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方； （10）合同争议的处理主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作； （11）对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。 ） （12）严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求； （13）施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。 （14）及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支