2016电力系统上半年工作总结范文

2016电力系统上半年工作总结范文 我们北郭供电所上半年，在县公司的正确领导下，在包片领导、包片部门以及各职能科室的大力配合支持下，认真贯彻执行省、市公司 照 “创新型、资本型、多元化、信息化 ”的战略思想，我所职工齐心协力、努力工作，狠抓供电所基础软硬件建设，以示范所后续任务为抓手，坚持安全生产管理不放松、强化职工服务意识、进一步开拓市场营销、开展新的 “十项 ”供电服务承诺，努力完成各项工作任务。上半年，各项指标完成： 1、 10千伏售电量完成 5515931千瓦时 ;较去年同期增长了 线损 完成 3%，较计划值 降了 均销售单价 2、 093535千瓦时 ;较去年同期下降了 其主要由于光大纺纱厂用电交由客户服务中心管理 ;线损完成 较计划值 降了 度元每千瓦时完成 计划每千瓦时增长了 县公司各供电所第一名。 3、截止 6月 20日，人身、设备、线路、车辆及内保安全无事故，实现安全运行 181天，累计安全运行 1267天的长周期安全生产运行记录。 4、电费及维管费上解双向解零。 5、争取 政策、不辱使命，超计划完成电网升级改造任务。以上成绩的取得，其主要我们做了以下几方面的工作： 一、统一思想、提高认识、明确任务 为了进一步提高站所整体工作，组织全所职工认真学习宣传省、市、县公司 思想和行动统一到省、市、县公司战略目标和工作部署上来，把智慧凝聚到落实发展的各项举措上来，增强加快发展、科学发展的紧迫感和责任感。结合站所工作实际和电网升级改造任务，深入开展县公司安排的各项活动。为迎接建党90周年，坚持周四晚政治学习和周五安全活动不放松。同时，认真学习省、市、县公司各项工作规范 要求和规章制度标准，加强拒腐防变能力，真正做到了两手抓、两手都要硬，并为全年工作的完成奠定了坚实基础。 二、加强站所 “整顿 ”工作，努力构建 “和谐岐山建设提升年 ”活动 1、为了贯彻落实县委 据县公司今年整体工作安排，在全公司范围内开展 “和谐岐山建设提升年 ”活动，重点开展 “团结友爱建和谐、热爱岐山干事业 ”主题教育活动。一是我所按照县公司活动实施方案要求，及时组织全所职工认真学习传达。为了学透文件实质内容，所长专门去县委办索取 进行反复学习，从而使全体人员领会县委和 公司的活动精神。二是按照活动要求成立了以所长为我所活动领导小组组长、副所长为副组长、管理人员为成员的活动领导小组。具体负责、全面贯彻落实科学发展观和县公司各项活动任务的顺利开展。要求做到任务到人、责任到人、各司其职、分工协作。三是通过学习动员和查摆问题，提高了认识、严肃了工作纪律、思想观念和工作作风明显得到了改善。通过此项活动的开展，集体学习 12次、办板报 1次、每人做个人学习笔记 5000字、个人撰写学习心得体会 32份、召开客户座谈会 1次、发放征求意见表 47份，并对征求到得意见及时进行了梳理归类，为下一步民主 评议和整改提高奠定了基础。 2、通过三月份省公司 “第六次供电服务宣传月 ”活动开展情况的通报，县公司为切实解决基层站所存在的突出问题，不断提高服务质量和管理水平，上半年扎实开展了供电所 “整顿 ”工作。首先由黄伟锋同志负责，按照示范所标准进行自查，对于资料，我们按照分工，限时间、按照标准，对存在的问题逐一进行登记汇总。同时，在自查过程中，对资料管理暴露出来的问题，我们及时调整思路，重新对资料管理进行分工，对于数字性的资料，为了达到准确性，我们对 10千伏和 备重新进行了测量、登记和填报，并进行了微机化管理。对于备品备件和工器具库房，我们组织人员，对照规范要求，从品牌、数量、摆放位置、标签的黏贴等进行整理，做到了数量足、品种齐、摆放整齐有序、领用规范，库房干净卫生。二是对站所基础设施进行了完善。首先拆除了办公室、职工灶、宿舍、值班室等明火设施，公共场所安装了电烧水壶、布置了职工活动室，对营业厅家具重新进行摆放，职工灶添置灶具，提高了伙食质量 ;更换了锈蚀厕所牌子 2面 ;为了方便职工洗衣服，重新安装了水管，购买了读书，创建了职工书屋 ;填充和更换了医药箱内药品，对内外环境卫生进行了彻底打扫，整体面貌焕然一新。 6月 2日接待了陇县供电分公司的参观学习，受到兄弟县公司的肯定。 三、加快电网升级改造，提高配网运行水平 1、抓生产必须抓安全。在生产过程中，一是我们始终把安全思想工作放在各项工作的首位来抓。组织职工认真学习安全生产法律法规知识，坚持周五安全活动和月末安全分析例会不放松，点评和剖析不安全现象和出现的隐患苗头，牢固树立安全思想意识。二是对工器具按周期及时实验 ;个人脚扣和安全带，集中进行冲击和拉力实验，对不合格的工器具不允许使用，并及时上报更换。三是坚持两票、派工单和工器具领用制度。凡是外出工作，必须开具派工单，拿 派工单领取工器具。大的工作必须填写工作票、操作票及两交底单，并执行两卡管理，从而杜绝了盲目工作、私自操作等不安全因素的发生。 2、狠抓春安检查。为了提高线路设备运行水平，根据县公司春安检查工作安排，我所提早布置、提早安排、提早规划，加班加点分组按要求进行细致巡视检查。针对 10千伏线路设备巡视，我们在基础资料完善上，逐级逐杆逐线测量档距、 73台配变接地电阻进行了摇测，详细汇总了存在的缺陷并梳理归类进行消缺。 别对易跳闸台区，我们加大了巡视消缺力度，更换配电柜上的 损的刀闸手柄、逐一对总保进 行了测试，打通了 44个组线路通道、处理了悬空杆及不规范下户线，提高了高低压线路运行水平。 3、争取政策，加大电网升级改造力度。针对县公司的电网升级改造政策及任务，我所已完成 我所村组仍然存在新架、延伸和改造线路项目，还有配变增容问题。为了争取项目，我所职工不辱使命，加班加点，放弃五一节假日，战晴天，抢雨天，精心测量、汇总、规划线路图纸，共上报处资料 11处。完成新增支线3条、改造支线 3条、更换配变 2台、增容配变 2台 110千伏安，同时完成了下户部分，并投入运行。为 步伐。 四、加强营销管理，树立服务理念 1、认真开展 “供电服务宣传月活动 ”。按照省、市、县公司安排，三月份是地电系统第六个供电服务宣传月活动。为了宣传和提高我们的服务品牌，圆满完成活动月安排的各项工作，我所及时召开专题会议安排部署，做到工作任务层层分解到人、工作标准到人、工作责任到人、工作落实考核到人。经过活动的开展，打扫了整体环境卫生、统一了服装、走访客户 18户、发放征求意见表 32份、营业厅发放宣传资料及名片 110多人次、服务基层残疾人和孤寡老人 3户、安装“96789”服务宣传牌 14面、营业普查 4个台区 243户，真正擦亮了供电服务窗口，做到了从人民满意的地方做起，从人民不满意的地方改起，充分体现了 “陕西电网、双优电网 ”品牌，受到了当地群众的好评。 2、扎实开展营业普查和营业分析。根据县公司春季营业大检查的通知精神，结合我所实际，分四个小组，由管理人员带队开展检查工作。对于居民户，首先按照抄表卡片核对相关厂名、表号、完好纯度、底度及换验时间 ;动力用户除以上检查外，检查用户现装容量，用电性质、用电类别等，并对所普查用电户进行登记。通过普查，规范了用电秩序、杜绝了违章用电、畅通了用电渠道。 3、加强计量管理。按 照我们营业普查的结果，对到期以及超周期的电能表及时进行统计汇总，并和计量所提前联系，预订时间、做好集中校验工作。为了完成校验电能表任务，我们及时开会、动员、部署。并和用户沟通，张贴校验通知，讲清统一校验的时间、所需校验费和装拆时间。得到大家的理解支持后，我们集中人员，每天任务60块，早上 7点集中出发，要求 8点拆完回所统一吃饭，表及时送计量所 ;下午三点从计量所拉回，集中安装。为了方便用户，对校验不合格的电能表，我们从局统一购买，按时安装，运行后收费。上半年，共校验电能表 290块、更换不合格电能表 23块。通过电 能表校验，提高了服务质量，赢得到了群众的信赖，确保了计量的准确性，进一步加强了营业管理。 五、加强精神文明建设，提高全员整体素质 年初，对于各项工作，我们进行认真梳理，层层分解、落实任务，使人人有担子、个个有责任、共同出点子、劲往一处使、心往一处想，真正体现了北郭供电所的团队精神。 1、三月份，在我们供电服务宣传活动中，我们在走访陵头村过程中，一是偶尔碰到了残疾人冯友科，在我们了解到家中只有他和老母亲后，我们及时到家中进行走访和了解情况，并纳入了我们所帮扶范围，今后定期免费检查家中电气线路，维修处理线路故障 。二是了解到有一个组，当时在网改过程中，由于导线不足，四平线只架了 2根。后期拉回导线后，始终没有架设，至今存放农户家中，村组盼望及早施工，完成遗留工程。我们当即表态，当月收费工作结束后，次月前完成，并按期兑现了承诺。 2、 月 26日中午，我所安排四人给北郭陵头村南庄组一条街道完成下户部分时， 11点 20分左右，离我们不远的东头第一家的媳妇跑了出来，说救火，救火。所长回头对张哲忠同志喊，快来，救火。在她家后院，一大堆材正在燃烧，当时没有水。望着熊熊燃烧的大火，在火堆旁有一张铁锨，所长准备用旁边的土压火堆 ，但冲了几次，都比火烤的退了回来。在大火燃烧的材堆后面堆放着几十根木椽，都已经在燃烧。但在距火堆 3米的房子屋檐下，堆放着大量的木头和木板，所长和张哲忠、杨怀成、何锁劳同志看到这种情况后，立即把屋檐下的木料往前院空地搬，生怕燃烧的木椽倒下来把屋檐下面的木料和椽烧着。张哲忠同志打救火电话。此时，屋檐下的木料已经被火烤的手都拿不住了，我们用衣服袖子裹住木料扛在肩上往外跑。火越着越大，当我们把木料搬完时，也有水了，左邻右舍此时都过来了，人人拿盆提桶打水，我只管往火堆上泼，椽此时已经开始向我们倒，我们不住的泼水，火势 渐渐被我们压住了。这时，消防车赶到，消防员爬到墙头，立即启动开关，水柱一下子压住了火蛇，在五分钟过后，火势已基本扑灭。 2天后，感谢信送到我县公司里，当刘书记了解当时情况时，所长淡淡的说： “无论是谁，见了这种事情，都会放下手边最近的工作，参与到救火中去的。 ” 3、五月中旬，在抄表时，出现农电职工维权态势。县公司召集各所长和农电职工代表开会，讲清县公司存在的现状和问题。我所农电职工按照要求，大家畅所欲言，根据现状，客观、公正、实事求是的提出存在的问题，并及时汇总上报。通过农电职工维权行动，我所职工心态平和，服从 大局，一线坚持工作，按时抄表收费，保证了电费双向解零。充分体现了我所农电职工的人格魅力。 六、存在的不足及下半年的工作打算 经过全体人员的共同努力和辛勤工作，上半年取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是由于人员年龄差异较大，学习自觉性不够，素质参差不齐，需待进一步提高 ;二是线路网改相对较早，下户部分腐蚀老化严重，表箱锈蚀，应尽快寻求政策，亟待处理 ;三是安全宣传力度不够，线路通道内仍然存在超高树木及线路下植树现象 ;四是客户对有偿服务收费问题意见较大，外出工作出现逆反、不配合现象，致使我们野外的工作开 展难度增加 ;五是农电职工收入偏低，成为影响农电队伍稳定的主要因素。下半年，我们将一如既往，加强安全管理、大力宣传 “陕西电网、双优电网 ”服务品牌，努力做好以下几项工作：一是继续加强政治思想工作，认真学习贯彻党的各项方针政策，确保全年各项指标的完成 ;二是加大电网升级改造力度，完成 三是加强营业普查力度，完成今年营业普查中剩余的台区 ;四是完善站所部分基础设施和资料整理工作，使我所工作迈上一个新的台阶。 2016电力系统上半年工作总结范文 作为 年 以来，我始终坚持以做一名 “一流执行者 ”为目标定位，认真贯彻落实好南网方略、 上级统一领导下，“守好自己的土、尽好自己的责、看好自己的人、管好自己的事 ”，恪尽职守，锐意进取，扎实工作，培养和带领出一支有战斗力的基层一线队伍，使上级正确的政策精神落到实处，取得成效，让 府满意和客户满意。 自 20*年至今，六年以来，我一直担任 总支部书记， 20*年之前历任变电部副主任、 20年变电运行 和电网建设工程管理经验，为我在配电营业部管辖好 海两个区 (以下简称市区 )432平方公里范围， 230多条 10 35万户电力用户提供 “优质、方便、规范、快捷 ”电力服务工作打下了坚实的基础。 六年光阴，风雨与彩虹共存。我在配电营业部任职期间，带领全部门员工团结奋进，整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明显提升，安全生产纪录屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组战斗力日益增强，党建和文化建设开花结果，尤其是近两年来，变化尤为显著。总结起来，主要有以下六点 一、抓好前进方向，紧跟上 级步伐 我认真学习贯彻南网方略、 真学习贯彻各级工作会议、安全生产会议的精神，努力 “在学习中理解和领会，在实践中丰富和发展 ”，把工作重心放在 “以安全生产为基础 ”、 “以提高供电可靠率为总抓手 ”、 “以客户满意为中心 ”，坚持抓班组、抓过程、抓现场，坚持 “两个靠拢 ”(配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢 )，在上级的统一部署下，脚踏实地开展工作、服务 二、抓好计划控制，出色完成了经营指标 六年来，我部团结一致，努力奋斗，市区供电量从 20*年的 18亿增长到 20*年预计约 40亿千瓦时，出色地完成了供售电量、电费回收、线损等各项经营指标。 三、抓好安全生产，确保电力供应 牢牢抓好电网安全稳定这条生命线。我始终坚持 “一切事故都可以预防 ”的安全理念，坚决与 “违章、麻痹、不负责任 ”作斗争，我坚持经常下基层到一线生产现场，加强现场安全监督和指导，努力做到了“凡事有人负责，凡事有人监督 ”。加强安全教育，注重技能培训，提高业务素质，有效提升了安全管理水平。配电营业部连续安全生产记录突破了 6000天大关，截至 20*年 10月 15日，连续安全生产天数达到 6537天，实现了 18年安全生产无事故。 全力做好电力供应是我们的义务。我们以 “优先解决电网薄弱问题，优先解决经济发展紧迫问题 ”为指导， 年共投入配网工程、技改和大修资金约 5亿元，提高了配网技术水平。组织编制和完善了各级防风防汛预案，加强演练。加强需求侧管理，针对用电供求变化，制定了多级错峰用电方案。加强了需求侧管理的技术支持，截至 20*年底，市区合计安装负控终端 2133台。 保护电力设施大队 ”，开创警企合作先河，有效打击涉电犯罪， 20*年，市区破坏电力设备案件 157宗，同比下降 68%，挽回损失约 300万元。六年以来，对重大节日、重要场所的保供电都坚持自己到一线检查和督促，多次派出移动发电车，为重要用户提供保供电服务，确保了保供电任务的顺利完成。 四、抓好营销服务，提升服务水平 以客户为中心，满足客户的需求，以专业化、人性化的服务赢得客户满意。推行客户经理制、首问责任制，在市区 8个供电营业厅实行跨区用电受理服务。组织 “金牌营业员 ”培训，深入开展 “优质服务年 ”、 “金牌服务迎奥运 ”等活动。装表服务实行电话回访。积极探索合同能源管理 (模式，推动企业节电改造，引入中介，促成 5家工厂企业实施 费为符合条件的困难种养殖户装表接电，多户农民送来了锦旗以示感谢。 2016电力系统上半年工作总结范文 半年来，我局在 *电力局、市委、市政府各级领导的关心和支持下，全体干部职工同心协力，按照今年全局工作的指导思想，紧紧围绕全局工作定位，认真贯彻落实荆州电力局工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，全局各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。 一、上半年工作的主要成 效 一流创建工作再现高潮，创建意识进一步加强，按照荆州电力局创建一流供电企业的安排和部署，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕 “一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务 ”目标，健全领导机构，成立专职部门，广造声势，深入动员，及时调整和健全组织机构，全方位分解创一流责任指标，在去年创建一流供电企业取得丰硕成果的基础上，加大管理力度，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的工作计划和保证措施 ，保证了各项创建目标和指标的实现。 安全生产局面日趋稳定。上半年，全局安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓 “三级控制 ”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。截止 6月 3日，全局连续安全生产436天。 主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，全局完成供电量 占年度计划的 完成售电量 上年同期下降 占年度计 划的 实现售电均价 千千瓦时，比去年同期增加 千千瓦时，元，比去年同期下降 售利润 38454千元，比去年同期下降 8655千元，线损率完成 比去年同期下降 电费回收保证了按时上交结零。 电力市场整顿和优质服务年活动开展有条不紊。今年，是国家电力公司开展电力市场整顿和体质服务年的一年，根据国家电力公司、省电力公司和荆州电力局的统一要求和部署，我们成立了以局长曾锋为组长，局领导为副组长，各科室负责人为 成员的领导小组，局长亲自带领领导小组成员上街宣传省电力公司九项供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议案及时调查并予以答复，今年，我局收到的提议案只有两件，现已正式回复了代表。 各项基础管理工作不断加强。创一流活动的深入，为全局全面提高基础管理水平提供了良好的条件，审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金 管理上的随意性支出，提高了经济效益，安全保卫工作围绕社会治安综合治理和电力设施保护及防火安全做了大量的工作。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录，办公自动化系统已正式投入使用，档案管理升级工作也正在按计划进行。 多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，全局多经产业总收入 13 万元，实现利润 12 万元。 党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真学习江泽民同志 “三个 代表 ”精神，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全局文明建设的顺利进展。 二、上半年主要工作开展情况 坚持 “安全第一，预防为主 ”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、科室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，局都与局属各单位签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产 上，我们把实施 “两措 ”贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识，组织生产人员重新学习电业安全生产规程和各级安全情况通报，进行安规考试，使参考率和合格率都达到 1%。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了 “安全技术措施计划 ”和 “反事故技术措施计划 ”，要求各单位认真学习计划，并要求完成率要达到 1%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。我们还狠抓了施工现场的管理，严格按照制定施工方案 ，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全局系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全局的安全生产。 深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。 2年，我局申报的 6个供电营业所已全部被荆州电力局授予 “一流班组 ”的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人 人争上游，企业创一流 ”的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照 “五对口 ”原则，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真上报荆州电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作， 有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。 开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长曾锋为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，局长曾锋亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司 九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台银线连万家、行风热线等节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会上树立了电力企业良好的行业作风形象。 精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。 加大增供扩销、电费回收力度。我们坚 决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费项目，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大计划性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬 “三千 ”精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用 对于减少停电纠纷和收费难度， 减轻收费压力起到了有效的作用。 合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。 强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组 织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以江泽民同志 “三个代表 ”重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。我们以政工简讯、信息摘报为媒体，及时宣传本系统的先进典型，交流先进的管理办法，实施正确的舆论导向。组织职工开展丰富多彩的文娱活动，寓教于乐，使职工真正感受到 “职工之家 ”的温暖。 三、上半年工作存在的问题 2016年上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。 1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。 2、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。 3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的 问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。 4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟缓，农电体制改革步调不一致。 5、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。 四、下半年的工作重点及采取的措施 一、进一步坚决和扎实地开展创一流，下半年，我们将针对创一流工作实际，在进一步巩固安全管理、用电管理 、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等 6个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等 5项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平，确保 “三率 ”稳定，并有所提高。要组织专班实施全面质量管理的攻关，改变 组活动的落后现状。通过继续加快无人值班站的改造步伐，进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系，继续深入开展档案工作目标管理，狠抓 “两改 ”、科技、多产业和站所档案管理工作，大力推进加强办公自动化建设步伐，加速计 算机局域网络建设，对还没有申报一流班组的供电营业所(站 )，按照一流班组标准进行内部自查整改，制定计划，按一流班组标准尽快跨入申报行列。 二、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年取得的安全成果，进一步深化对 “安全第一、预防为主 ”的认识，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全 与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下 形成逐级管理、全员负责的安全管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的安全意识和自我保护意识，狠抓“两措 ”计划落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚