购物中心业态和品牌

购物中心业态和品牌 组合方式的思考 辽宁兴隆大家庭商业集团 董事长 李维龙 93年创业， 17年的区域零售经验； 年销售 80亿元人民币； 在辽宁省 11个城市有 15家店： 3家购物中心、 10家百货店、 2家大超市。 辽宁兴隆大家庭商业集团 2001年开始建设集团第一家购物中心 沈阳兴隆大家庭，十年的购物中心运营经验。 沈阳兴隆大家庭 17万平方米，年销售 25亿元。 沈阳兴隆大家庭 沈阳兴隆大家庭：兴隆百货、兴隆电器、兴隆超市、商业街、家居、品牌专卖店、风味小吃、绿色港湾、中餐、室内公园、婚纱摄影一条街 沈阳知名度最高的企业，最有沈阳味道的购物中心 绿色港湾 兴隆共享大厅 名店广场 兴隆黄金屋 因为沈阳兴隆大家庭的成功，我们又兴建了朝阳兴隆大家庭、盖州兴隆大家庭。 朝阳兴隆大家庭 朝阳兴隆共享大厅 朝阳兴隆大家庭面积 12万平方米，高 12层。 朝阳有 340万人，当地不缺商场，我们要建的是一座城，而不单纯是商场。 盖州兴隆大家庭 盖州兴隆共享大厅 盖州兴隆大家庭处于城市人口只有 12万人的县级市，面积 高 5层。 我们采取的政策就是经营方式灵活应变，经营内容包罗万象。 目前的经营状况很理想。 通过十年的购物中心建设经验，我们深刻认识到购物中心在中国的潜力：人口多；休闲方式单一；生活节奏加快，购物服务一站式。 因此我们在集团内部提出：购物中心商业中心化；百货商场购物中心化；超市百货化（卖场氛围）、购物中心化（经营内容）。把购物中心的优势充分应用到每一种零售业态，形成兴隆特色。 购物中心化的核心就是：丰富的业态和品牌组合。 没有定势，结合实际情况（物业、当地风俗、竞争情况等），尽最大努力丰富经营的内容。 业态多种多样，内容五花八门，合作形式因地制宜，灵活多变。 越丰富，越具聚客能力。 我们目前正在建的购物中心经营内容将更加丰富：宾馆、体育馆、培训机构等很多内容都将包含进去。 沈阳铁西兴隆大天地 沈阳浑南兴隆大都会 鞍山兴隆大家庭 营口兴隆大家庭 二、三线城市的招商压力使很多购物中心无法引进需要的业态和品牌。 兴隆的办法是自主经营。 兴隆目前有几大公司：百货连锁、超市连锁、家电连锁、餐饮连锁、娱乐连锁、宾馆连锁、市场连锁、特色店连锁等。 各公司既可独立开店，也可以进驻购物中心。 兴隆大市场 紫澜门连锁酒店 很多商品品类都可独立成店 美美家自主经营店 美妆汇自主经营店 兴隆酒城 G&兴隆袜子店 时尚基地 餐饮公司拥有十余个自主品牌：兴隆风味小吃城、妈妈菜馆、蜀道川菜、谷麦稻场、大德捞火锅、龙头山韩式烤肉、禾禾日式拉面、云南印象米线、新元素水吧等。 娱乐公司有多个子公司：兴隆影院、 玩城、冰场、台球馆、乒乓球、儿童乐园等。 兴隆自有的经营内容进驻，我们的购物中心基本就已经满了，而且经营内容很丰富。 兴隆牢牢掌握着购物中心的经营自主权，不受城市级别、招商的制约，这也是我们敢于在二三线甚至更低级别城市开发、经营购物中心的原因。 自主经营是兴隆十年购物中心经营成功的核心；也是我们今后开发购物中心继续坚持的准则；也是我们适应二三线城市实际情况的法宝。 购物中心 作为兴隆大家庭集团的核